資產證券化業務中設計交易結構的邏輯是怎樣的？如何提高設計交易的能力？

先回答如何提高設計的能力，那就是：溝通！溝通！溝通！

一個資產證券化的項目，涉及的機構眾多，有原始權益人，有承做方，有律所，評級，會所，承銷方，資金方等等。所以，交易結構設計的唯一邏輯，大概就是「求同存異」了。各方看待產品的角度不同，要求也不一樣，企業一般是想多融資，成本低，期限長，而這一點往往與資金方的想法有差距；評級公司希望資產質量好，企業主體資質佳，而具備這種條件的企業，對於做ABS的願望又沒有那麼強烈；律所看待基礎資產，更多是從法律角度，基本上只要滿足合法性，無權利負擔，權屬明確，界定清晰就差不多了，而承做方還要考慮基礎資產未來現金流的穩定性，在時間維度上的進出安排，是做過手型，還是做轉付型，對企業綜合成本能否降低，同時又滿足資金方的配置需求。等等，不一而足。

所以，從承做方的角度講，團隊很重要，團隊負責人更重要，溝通要及時，準確，高效，懂得如何在看似彼此矛盾的出發點之間，尋找可以實現最終目標的路徑，說真的，這還真是個拼經驗的工作，也特別佩服那些行業內做出很多第一單的各位大牛。

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