Twitter 為什麼現在想要做 Twitter Daily Edition（推特日報）？前景如何？

01-09

There is an opportunity for us to curate content into best of, into things like Twitter Daily Edition, and deliver that not just to web-based properties andmobile properties, but the messaging apps and other ways through our new application of Fabric.

https://partners.callstreet.com/getTranscriptCS.jsp?eventID=1718165format=htmltype=tfrom_where=emailalerteloc=TSgateauth=20150306;56409260999;72454e5c7a3b99c1dca22a0347870fd9

單從用戶內容消費層面去看，類twitter產品一直沒能解決的是優質內容的篩選聚合問題。

不要說是新用戶，即便是有一個較為完善的關注列表的深度用戶，也面臨注意力被消耗在無價值重複信息上的問題，且隨著時日推進，關注列表內的用戶的內容貢獻從質到量也會不斷衰減，並造成用戶信息渠道的窄化，即被固化在一個大生態中的小角落，看不到更多更新更好的東西；而關注列表的自我更新對大部分用戶來說是一件成本過高的事情（微博在這一方面也做了很多嘗試，比如基於關係鏈的熟人關注動態共享，關注行為中的同領域優質用戶推薦等）。

從這一點上看知乎日報確乎是一個成功的產品，與知乎本身達成了相輔相成的效果：即便你沒有維護一個高質量的關注列表，官方也能夠給你提供一個便捷的、並且保證質量的內容消費渠道。

但類twiiter產品的內容結構跟知乎清晰的問答模式非常不同；而twitter和微博的新內容產生，在體量上比知乎要大，在質量上比微博要低，在檢索篩選上比知乎更缺少秩序。所以內容的梳理和呈現難度上比知乎要高很多。

twiiter要想做日報產品，首先就看能不能把真正熱門和價值內容萃取出來這個問題很好的解決；其次能否實現對於不同興趣維度的用戶的個性化推薦。至於前景？攻克了這些，就等於解救了大量進來了卻不知道幹啥的沉默用戶，從留存和後續激活上上了一道保險，依靠母體產品的內容體量，自身也有機會成為一個強勢的平台。

在原有巨量用戶的基礎上，進一步培養/固化用戶習慣。同時也減弱其他競爭對手的日報類產品的潛在分流風險。（說潛在是因為在主營業務上還沒有其他家可以撼動他）。當然不排除，他還有下一步戰略部署。