畢業後工作的應屆生如何快速實現加薪和升職？

01-08

我知道對於剛剛步入社會的畢業生來說，必須要經過一段積累經驗的階段，太想加薪和升職未免過於浮躁，但是，一方面年輕的時間有限，不考慮這方面問題，將來怎麼能在同齡人中脫穎而出，一輩子在一個職位上工作難道不是很遺憾嗎？另一方面，剛剛畢業的學生面臨著買房買車壓力，而剛剛畢業的學生起薪相對較低，而隨著年齡的增長，需要用錢的地方會越來越多，快速加薪和升職是必須要考慮的問題，希望各位前輩能給剛剛畢業的應屆生一些建議，或者分享一下你們的經歷，能讓我們在今後少走錯路！

誰說剛畢業的學生就面臨著買車買房的壓力？我家農村的，父母沒有出一分錢，我都工作10年，才住進了自己的房子。

任何一份工作，哪怕你成長得再快，也需要時間的積累。我以前公司有個同事，做某品牌的營銷總監，從小職員干起，用了5年的時間。他的成長速度是全公司最快的，但也用了5年。其他成長稍微慢一些的，做到這個高度，也通常會需要8－12年左右的時間。

如何快速實現升職加薪？這個快速，指的是相對速度，不是絕對速度。你指望一年內做到高管？除非你創業，一步到位，否則這種幾率很小。

而要想儘可能快地縮小相對速度，應該怎麼做呢？以下有3點建議，可以參考：

1、選擇一個你最擅長的職業。這種擅長，就是充分發揮你的優勢，你最容易做出成績來，最容易讓別人看到你的能力/業績表現。這裡強調的是你做事的能力。

2、選擇一個快速成長中的公司，實現破格提拔。不要選擇阿里、華為這樣的大公司，因為管理體系、晉陞體系已經非常完善，不可能給你破格提拔的機會，而只有快速成長中的公司，才能夠給你這樣的機會。盡量不要選擇成立時間小於3年的公司，除非這家公司所從事的業務非常具有前景，否則倒閉的可能性非常大。這裡強調的是外部晉陞的機會。

3、做好前兩步，還遠遠不夠，還必須做好第3點，即：向上管理，處理好與直屬上司之間的關係，爭取優先獲得重用和提拔的機會。你和上司的關係將直接決定了你在這間公司的成長與晉陞。這裡強調的是你做人的能力。

在職場中有一條難以打破的魔咒：「智商決定是否錄用，情商決定是否晉陞」。

在職場照搬校園「好好學習，天天向上」那一套，只會在基礎崗位上越坐越穩，愈加無人可替，與晉陞絕緣。

職場之中，需要格外向題主強調情商的重要性，因為中國式教育的強大慣性，在步入職場之後，從業者更容易思考「我自己如何把事情做好」，而不是依靠情商「將一件事情與大家一同做好」。

正如9月11日邏輯思維的60秒，寧向東對情商做的如下個人解讀：

情商就是三件事，「看得見，摁得住，拿得起」。

對他人來說：
看得見，就是能夠覺察他人，也就是有同理心。
摁得住，別人再大的火氣，到你這裡很容易煙消雲散。
拿得起，情商的最高境界，可以激勵他人，也就是所謂的「領導力」。

相較高智商，高情商反而是成為領導的必備素質。大家從五湖四海相聚，能夠通過HR面試，智商基本相差無幾。同一起跑線上，誰能跑的更快，全看情商的啟蒙速度。。。

一、修鍊情商，從打圓場開始

職場之中越往上走，質疑聲會越大，善意會越少，情商如果沒有提前修鍊到位，只會在高高的舞台之上「啪啪打臉」。

首屆世界互聯網大會上，雷軍許下豪言壯語：「5-10年後，小米有機會成為世界第一智能手機公司。」蘋果副總裁布魯斯·賽爾維當場質疑雷軍：「說起來總是容易的，但是做就不那麼簡單了。」
應對業界權威公然拆台，無法立即化解便極有可能成為次日頭條新聞，令小米陷入公關危機，投入大量公關成本平息事件，做正向輿論引導。
雷軍當場反應極快，緊接著說道：「馬雲講過一句，夢想還是要有的，萬一實現了呢？」

在具備足夠的情商之前，走向高層只會令自己站得越高，摔得越重。在複雜的社交關係網路中，我們得以依靠的將不再是專業水平，出席的場合也不再是學術研討會。

針鋒相對，綿里藏針，如果無法洞悉，一味滔滔不絕闡述對於專業的獨到見解，只會被人稱作笑柄。打個圓場，不僅可以在危急之刻自救，同時可以助人化險為夷，為今後合作事先培養革命友誼，達成統一戰線。

金無足赤，人無完人，在尬聊中攫取突破點，是每個職場人在晉陞前需要最先打好的情商基礎。

二、你記住誰的名字，誰就記住你的名字

公司有大有小，初創企業，吃大鍋飯，彼此無間，稱兄道弟，勢頭火熱，你中有我中有你，誰掉隊了都會伸出援手拉一把，大家齊頭並進。

可公司一旦膨脹到百人以上，人與人之間的「距離感」便會不由自主的滋生，最明顯的現象便是「身邊有人經過，卻叫不出名字，只能點頭微笑。」

記住別人名字，是消除「距離感」的最好方式，簡單易行，只要在介紹新人時，用心留意一耳朵即可。

行為雖小，關係重大：

如果你是基層員工，迅速記住新人姓名，將令彼此關係迅速熱絡；
如果你是部門領導，迅速記住新人姓名，將體現出你對他的關注；
如果你是公司領導，記住新人姓名，將領員工倍感榮耀幹勁十足；

相反，如果連姓名都記不住，想吼過來批評都得用「那個誰」替代，是無法為公司留下人才的。

記住了對方姓名，才有資格開始一段談話，也才有機會施展人格魅力，接受他人的欣賞與認可。

三、一字之差，千差萬別

在小的時候，我們都會不由自主的釋放「自我情感」，我要吃冰激凌，我要去遊樂園，我不想寫作業！

在職場之中，這個工作我做不了，只會印證自己的無能，但如果是「我們」做不到，則可能是任務指標過重，難以承擔。

在成人世界中，如果仍然以「我」作為主語，強調個人，突出自我，標榜自我，只會在人際關係中被孤立到只剩下「自己」。

《福布斯》雜誌中曾刊登過一篇名為《良好人際關係的一劑藥方》的文章，總結出與人交際時最不重要的一個字，就是「我」。

同理，在大型設計項目完成，大家歡呼雀躍論功行賞之際，一個「我」字同樣會將人推進火坑，萬劫不復。

我們來梳理一下，一個強調「我」的人，在別人眼中是什麼形象：

自私
自大

武斷
淺薄
貪功
溜肩膀
...

由「我」→「我們」，是一段成長的歷程，並不是嘴上功夫。學會承擔責任，是掌握團隊話語權的最佳途徑，當能夠梳理歸納團隊中無數個「我」的意見，能夠代表團隊的意見，能夠共享分擔團隊成敗之時，一個人的情商便算「初見端倪」。

四、敢於自黑，笑對尷尬

常在河邊走，哪有不濕鞋，在職場中犯錯在所難免，被別人看笑話也是時有常態。最佳的化解辦法，並不是低頭錯誤，儘管承認錯誤在職場中是敢於擔當的表現，但敢於自嘲，更是一種成熟的心態與職場做派。

給我印象最深刻的是郭德綱當時對於「藏秘排油」的危機公關，老郭雖然也公開在輿論媒體上承認錯誤，但是當他把「藏秘排油」變成段子加到自己的相聲當中，不僅僅博得了觀眾的理解，將大事化小小事化了，同時還為觀眾增添了笑料和包袱，給了粉絲一個交代。

此處，不由得想起老郭另外一句話：「褒貶是買主的，喝彩是閑人的」，跟你產生糾葛的都是利益相關者，他們才會對你的行為作出評價，無論褒貶。當我們應對上級，下級，平級的質疑時，首先要放平心態，正因為大家在一個鍋里吃飯，才會有杯杯盞盞的碰撞，再正常不過。幻想別人特意針對自己，只會向周圍同事展現自己目前的眼界和心胸還不夠開闊，承擔不了質詢，也承擔不下責任。

哈哈一笑，恰到好處的自黑不僅不會沒面子，還會起到「黑到身處自然紅」的效果。

五、得意時，說話留三分

得意時，人的喜悅會不由自主的掛上眉梢，平時工作嚴謹，為人拘謹，可能會一下將精神鬆弛到底，在公司過道中吹上口哨。

中國有句老話叫「喜極而泣」。在「人生巔峰」之上，如果不自動釋放一些情感勢能，便會極易出現失足跌落的情況，或是身旁有人伸出一隻漆黑的小手。

英國著名社會人類學家凱特·福克斯在其著作《英國人的言行潛規則》里專門講了一條：如果你想炫耀自己的成功，一定要附送你的糗事，以化解你的成功給別人帶來的尷尬，同時預防嫉妒。

在職場之中，即便是通過正常競爭獲得的職位與利益，周圍人同樣眼紅。此時，勝出者的所作所為在旁人眼中，都會轉化為證明「自己比勝出者更適合這個職位」的有力證據。

在工作中：

如果升職了，可以強調一些即將面臨的挑戰；

如果加薪了，可以歸功於大家幫助，請同事吃飯慶祝；

這些方法雖然十分簡單易行，但是高情商的表現卻將情感發自於肺腑，令周圍既不感覺突兀，又接受起來理所應當，為你感到高興。

有人形容：情商的增長是在泥水地中摸排滾打積攢經驗。但在我看來，好的成長機會更像是水泥地，因為你只要跌倒，便會磕個頭破血流，立即清醒，哪個成功者又沒有磕過頭破血流。。。

所以剛剛畢業的你，在年輕的時候多摔幾個跟頭，總比歲數大了從山頂滾下來，要強太多

嗯，等我先快速突破個稅起征點再來回答你吧

哎喲工資我都不好意思提……

不可能快速，除非你去做銷售

1.有個好爹給你五個億去創業。2.常春藤盟校優質海歸。3.買彩票中五百萬。

如果都沒有，腳踏實地踏踏實實幹，沒那麼多捷徑給你，知道為什麼好多公司越來越不愛要應屆畢業生了么，就是很多學生眼高手低，看不清自己幾斤幾兩，沒點自知之明。學習學習不行，能力能力沒有，張嘴就一句不愛處理複雜人際關係。