老闆承諾過了試用期加薪但現在遲遲沒有表示？

01-08

本人實習生一枚，拿著1800工資在杭州。剛開始找實習的時候找實習崗位很難找，找了很久，網上投簡歷，幾乎都石沉大海，找到現在這家單位。這個老闆簡訊找我聊，表示他是私人工作室（也就是不是正統的公司，不存在勞動-合同關係，也沒有社保給我們繳納），還表示他那裡不提供食宿。問我想要多少工資。因為實習崗位難找，剛找到像找到救命稻草，於是我表示只要1800。
後來去他在的辦公室面談，感覺他是一個相當精明、理性和刻薄的人。比如他提出：我說1800一個月那就給我1800，不會給我漲的。但是2個月以後可以談談，比如漲到3000。他還表示如果我房租漲了不要去找他，但是如果整個工作室行情不好就要酌情扣工資（聰明人，講話全是沖著有利於他的角度再談）。
另外還感覺他是一個善於畫大餅的人，比如剛開始總是講的比較好比較誠懇，但是往往兌現的困難。
這個工作室就是在一個寫字樓裡面，就是他一個人，帶著5個學徒在干。有兩個學徒時間長一點，1年、2年。聽說以前有很多學徒都學成走掉了。
還有一件事情就是他又是我們老闆又其實是我們的師傅。我雖然是有點基礎，但是很多東西都靠他交。

順便一提，試用期間我很賣力。一是為了自己，多學點，畢竟工作來之不易；第二是確實想為工作室多做貢獻。工作室這幾個人，只有我在加班。加班也不是碌碌無為，所出的業績還是可觀的。
1800在杭州感覺很難混，食宿不夠，我都是靠以前的積蓄吃飯，現在積蓄都花完了。以前之所以報的低，本來是想學成走人（之前聽同學說學成只需3個月），真正到了這裡，才發現他真正教的不多，因為學徒也多，不一定賣力教你。按照這個進度算，起碼需要2年。
眼下試用期已經結束，雖然和老闆玩的還不錯。但是他始終沒有提加薪的意思。整個工作室的收入還是相當可觀的。一個月穩定在15W左右。但對我而言，1800不包吃不包住確實讓我舉步維艱。我也暗示過一次，他肯定心中有數，但是沒有表示出來。
現在有一個雙重的矛盾是，他又是老闆又是師父的角色。如果我太強硬搞得不愉快，估計學到的會少；不提的話，自己舉步維艱。
另外有一個比我大幾歲的女生，老闆似乎比較器重她。她前我幾天到這裡入職。當初老闆對她也是同樣承諾，現在實習期滿同樣是沒有表示。女生臉皮比較薄。但是恰恰這個女生現在拿的薪資是3000，她比我資歷相對較老。如果這個女的不提，我先提的話似乎很難提到3000，老闆會講：她比你資歷老，都只有3000。但事實上這個女生也希望漲工資，誰不希望漲呢。只是她臉皮薄，希望老闆兌現諾言主動找她。這是第二點糾結。第三點糾結的是，我本來是很想打算一直在這裡發展下去的，除了薪資這裡一切都不錯。又是在杭州這個城市。離開了這裡的話又是實習，很難找工作。我的打算是長期在這裡發展。但是事情發展到現在很讓人難受。
有點糾結現在怎麼辦，是主動提還是等消息。今天8號離發工資只有3星期了。因為在職場經驗有限，想問問高手們的看法。

謝謝邀請。如果老闆親自承諾加薪，但是過後又不提，你可以在他心情好的時候旁敲側擊提醒下。如果他還裝糊塗，你可以找時間跟他好好談談。說說自己的難處，1800元每月的工資別說在杭州消費這麼高的城市，在任何一個城市都是在難以維持生計。更重要的是，要說說自己的進步和成績，要讓老闆覺得你的能力可以值更多的錢，這個時代已不是論誰資深的年代了，而是一切靠能力說話。

不要害怕跟老闆談加薪，也許老闆會因此更加賞識你的勇氣。如果老闆拒絕了你，確實令人懊惱，但是你也該好好反思這樣的老闆值不值得再跟下去。好的老闆應該考慮員工的物質利益，應該跟員工一起分享公司的成長和紅利。

你說你老闆的另外一個角色是你的師傅，如果你覺得自己手藝還沒學成，還想繼續學下去，那就不管談判成不成都繼續學藝，學成後如果薪資還不漲就可以離開，因為你那時有了離開的資本。

希望你一切順利愉快。

我之前寫過一篇談薪資的文章，跟你分享下，希望對你能有所幫助。

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期待老闆漲工資，但為何不敢談加薪？

2015-12-18

文/獵聘網溫雅

今年12月初，在第三次跟老闆談加薪未果後，餘音（化名）幾天後就辭去了工作。她在這家天津的電器公司做審計已經有一年，在距離新的一年只有不到一個月的時間，她再也熬不下去了，選擇裸辭。

「我的付出和收入不成正比，工作量太大。年底是這個行業最忙的時候，也就是說我的工作量又加大了。」29歲的餘音告訴獵聘網。

在最後這次談加薪被拒後，餘音建議老闆加人，老闆答應到年後增加人手，而那個時候正是業務淡季，餘音覺得繁重的工作已經讓她身體不能負荷，年後在她看來無比遙遠。三次談加薪都沒有任何成果，更是讓她陷落在失望里。

「關於加薪大家立場不同吧，結局是雙方都是輸家——公司在最忙的時候，人才流失；而職工失去了一份工作。」餘音說。

1.一年內三次談加薪，三次被老闆拒絕

去年12月，餘音辭掉在石家莊的工作來天津和丈夫一起生活。當時正值年末，正是找工作的淡季，即便她有了四年工作經驗，工作都不大好找。當時這家電器公司給了她offer，轉正後只有月薪3000元。雖然低於行業薪資兩三千元，但因為她求職心切，就「打掉牙自己咽了」。

今年7月份，餘音做了很多跟老闆談加薪的準備：怎麼談？以什麼方式談？怎麼在這場談判中掌握主動權？……這些她都想到了。她向老闆表明自己的目標月薪為4500元，老闆拒絕她的理由是：給她這樣的新人加薪，「難以讓其他同事心服口服。」

第一次談加薪失敗後，餘音工作更加努力，她想多出成績，她相信自己的付出「領導都會看在眼裡」。到了11月的時候，她再次找領導談加薪，並一一列舉自己為公司做的貢獻和創造的價值，老闆還是沒答應，並解釋說公司贏利不好，開支大，需要「節約成本，縮減開支」。

「我個人應得的利益不能用來沖減公司開支吧，此次加薪不歡而散。」餘音說。

餘音不甘心，一個月後她再次去找老闆談，提薪加人的方案基本上被否決。這次讓餘音徹底心寒，她說自己所在的公司贏利情況在同行業內處於較好水平，但是她卻看不到自己在這裡有什麼希望。

2.害怕被告知「不行」，擔憂被告知「不行」後自己的反應

儘管屢次失敗，餘音對於自己一年中三次找老闆談加薪的事情並不後悔。

「這個話題很難開口，一般人心裡想著談，話到嘴邊就咽下去了。但我個人覺得每個人都應該維護自己的利益，自己不爭取，等著老闆主動加薪的機會好像少之又少。」餘音說。

漲薪水、多拿錢的願望是人之常情，然而很多人都無法走出跟老闆談加薪這一步，因為這一步對他們而言吉凶莫測。

據英國《每日郵報》2014年的一篇報道，一項調查覆蓋2000名英國員工的調查顯示，超過半數員工從來沒有跟老闆談過加薪。儘管認為自己薪酬偏低的人高達54%，但只有46%的人曾跟老闆提過加薪的要求。有20%的員工害怕談論薪酬或合同；20%的人是害怕因此丟了工作；13%的人承認自己因此被解約了。

美國前聯邦調查局人質談判教練、精神病學家兼作家Mark Goulston為許多大公司（如通用電氣、IBM和高盛）做高管和員工培訓，其中一個特色項目就是薪酬談判。據界面報道，Goulston解釋人們對於談薪資的恐懼是擔心表現得過於咄咄逼人、貪婪、操縱慾強等等。「在更深層的潛意識層面，你不僅害怕被告知『不行』，而且還擔憂被告知『不行』後自己的反應。」

這種「不行」其實關乎企業和員工兩者的評價體系。在中國的企業環境下，不少企業制度不完善，沒有明確的考核指標，在這種情況下，很多員工拿捏不準自己的績效；在企業經營情況不好的時候，提加薪怕老闆對自己有看法；而在企業經營狀況好的時候，提加薪的員工對自己的地位沒有十足的把握；企業對一個員工最初進入公司是有期許的，不少員工對於是否滿足這種期許底氣不足，杭州一家多元化集團公司運營副總兼HR負責人吳南雋告訴獵聘網。

「從企業管理者的角度而言，員工提加薪之所以敏感，是因為會影響到企業薪酬系統的穩定性。加薪消息一旦泄露，那給別的員工加還是不加？」吳南雋說。

3.如果加點錢你能賣命干，為啥不加？

上海一家企業的員工王若虛（化名）最近想跟老闆提加薪，他採取了委婉的策略，告訴老闆自己剛收到別的公司的offer，他的老闆聽後趕緊給他申請到了25%的加薪。

「如果給你加點錢你能賣命干，為啥不加？」北京一家互聯網公司老闆範本（化名）告訴獵聘網。他說他一般不等員工找他談加薪，都是他主動根據員工的表現和公司的狀況給員工加薪。最近，他剛給一個員工漲了30%的薪水。

「如果我們這次沒融到錢，我也不敢加。所以簡單一個加薪，背後要綜合考慮很多因素。」範本說。

對於不好好乾卻提加薪的人，範本會直接讓他走人。在他看來，談加薪的前提是「對自己幾斤幾兩要有清醒的認識。」

在談加薪的問題上，同為北京互聯網行業的一名創業者，崔玉華（化名）跟範本的觀點高度一致。他很贊成員工跟老闆提加薪，提醒員工要在談之前就「心裡有底」。

最近他剛拒絕了一個員工的加薪請求。他認為這個員工不值這個價錢，最終分文未漲。

「職場上的人就是商品，工資就是一個人在職場上的價格標籤。當你可用的資金有限時，你會如何選購呢？能力和價值就是基本的判斷，性價比是最重要的標準，員工在公司的不可替代性是雷打不動的要素之一。」崔玉華告訴獵聘網。

如果請求加薪的員工確實表現不錯，要麼按照員工的預期調整，甚至還會超過預期來激勵員工；要麼就按照老闆的預期調整，往往老闆的預期會低於員工的預期，崔玉華說。

4.員工和老闆約定考查期，考核期滿自見分曉

選擇談加薪的時機也非常重要。時機不對，可能一切都白費了。

有過10多年HR工作經驗的吳南雋指出，這個時機最好是在企業各方面發展都比較順利的時候，員工本人所在團隊的業績得到了全公司的認可，而個人在團隊中發揮的作用非常突出，且掌握了關鍵崗位的核心技能。「這些條件都具備的話，談加薪比較穩當的，成功率可達90%以上吧。」吳南雋說。

通常來講，年底也是談加薪不錯的時機。年底各個部門都會做出來重大項目的預算，部門老闆或者人力資源部門會向大老闆提出新的招聘預算。如果錯過年底的機會，而在新的招聘預算已經確定的情況下，即使加薪的請求獲准，可能都要等到下一個年度了。

在跟老闆談薪資之前，吳南雋建議員工先跟公司的HR做好事先溝通。」無論HR有沒有能力和意願給你加薪，他對這個公司的薪酬體系是非常了解的。一般企業加薪的合理幅度大概是工資的20%。過不了HR這一關，就很難過老闆那一關。」

不少人力資源專家一致認為，不管談判成功與否，員工都應該事先想好下一步的備選方案，以免自己陷入被動或者僵局。

一些對加薪談判不抱太高期望、但同時又強烈渴望加薪的人，他們心目中比較保險的備選方案就是手裡已經有了別的公司的offer。也有人從不考慮談判，而是通過跳槽獲得更高的薪水，實現薪水的大幅度增長。

跳槽漲薪的風險在於，去了新的機構，要適應新的環境，面臨新的評價體系，甚至面臨清零的局面。在吳南雋看來，這樣會影響個人深度、持續的職業規劃和發展。他建議員工和老闆約定一個考察期，在期限內，如果員工通過考核、使領導滿意，領導就該漲薪；否則，員工就要坦然接受既定薪資，分析自己哪些方面還未達到漲薪要求，不斷提升自己的核心競爭力和身價。

談加薪攻略小帖士

1）要對自己有正確的評估，要對自己的能力有把握；

2）了解自己所在行業、城市的薪資水平，如果已經是同行業高薪之列，不適合談加薪；

3）要跟領導一對一面談，不要讓領導感覺到要挾，要表示自己對公司的忠誠；

4）要向領導列出需要加薪理由，讓業績和事實說話，證明自己為什麼值那麼多錢；

5）不要在領導面前拿別的同事的工資或者業績來做比較，這樣只會引起領導反感；

6）不要向同事泄露自己談薪資的事情，更不要煽動、聯合自己的同事一起要求漲薪，免得讓領導難堪；

7）談加薪的時候可以要求一個合理的區間，而不是咬死一個數字，給領導可以考慮的具體範圍。▲

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謝邀，不知道你還在不在這家工作室。

如果你最大的糾結是主動or被動的話，當然要選擇前者！

不管是談薪水、談職位、談工作、談生活，永遠應該把主動權掌握在自己手裡。