如何看待越來越多職場新人熱衷混圈子這個問題?

中國一直以來都是人情社會,在工作中人脈的關係作用巨大。但是,遇到事有朋友幫忙和為了有人幫忙找朋友應該不是一回事。

而從最近一段的觀察來看,無論是身邊的人甚至是知乎上,似乎有越來越多的人都在干著為了將來有人幫忙而找朋友、混圈子的事情,並且樂此不疲~~

針對這個現象不知道大家有何看法。


所謂圈子、人脈本質都是利益交換。

混之前先想好目的是什麼——

用已有的資源去交換更大或者更緊急的資源;

擴大交換圈。

作為新人,你兩手空空去套白狼肯定是想多了。

當然你要是說我一新人啥都沒有這麼說就不混了?

也不是。

你想想自己身上有什麼吧。

拉得下臉來就給前輩當個跟屁蟲,賣面子給前輩。

更拉得下臉來還是姑娘就更好說了……算了,多了不說,省得總說我教壞你們。

你要是一新人還端著覺得別人只要認識你就得提攜你……

醒醒吧,滾回去好好乾活,給自己攢點本事再來談圈子。

別說是新人,就算是江湖上混了十年八年的舊人,自己沒什麼本事想靠圈子起家。

呵呵,總之一句話,圈子就是市場,大家交易賺錢。

就算你特么是一個市場門口要飯的,你至少也得裝出可憐相。


這個問題其實不能從一而論,也不能片面地去說好還是不好,可以講的是「混圈子」這件事只是一個手段,沒有對錯之分,手段用好了那無疑對個人職業和人脈發展而言都是極佳的,而手段如果用不好或者自己不適合用這個手段那很多時候可能會出現相反的效果。

在我認識的諸多人中,有很多人都「混圈子」,有成功的,有失敗的,失敗的有各種失敗的原因,而成功的人一般都具有如下幾個特點:

1.具備較高的情商,情商越高的人混得越好;

2.單純的混圈子一般不能長久(不排除例外),混得好的人一般在這個圈子內本身具備一定的業務水平(不同圈子的業務也不同),不說多高,但是起碼是中等水平以上;

3.顧忌自己的名聲,畢竟混圈子是個長久的事情,而圈子內的名聲要臭的話也是很快的。

說完我看到的情況,我講兩個例子,一個好的,一個不好的。

好的例子如下,為了保護當事人利益就不說名字了。

我一個現實的朋友,中影的編劇,比較年輕,86年的,去中影以前屬於半SOHO一族,掛靠在一家影視劇投資公司,平常自己在家搞創作,出的東西中規中矩,算不上很優秀,但是也不差,人很勤奮,產出的頻率是比較固定的,一般幾個月就會有一個本子出來。這哥們這兩年在北京的影視劇圈子裡面不能說混得風生水起,起碼也算得上不錯了,去中影的時候朋友給介紹的,用人方一聽是他,簡歷都沒看,直接就問什麼時候能來上班了,這就是混圈子混出來的名聲。我和這哥們很熟,他能夠在影視劇圈這樣一個水很深的地方混出名聲,的確有其可取之處,一起吃飯的時候一個熟悉的老大哥這樣 評價他(我盡量忠實原話地複述):

不說是非,自己心裡明白自己的斤兩,儘可能做好自己本職工作的同時,建設性地處理自己的人脈圈,在處理人脈圈的時候以真心對人(誰也不傻,兩面三刀,背後戳刀子這種事時間長了都會知道),能幫上忙的事如果答應了就做到,幫不上忙的事不瞎答應,久而久之自然能給人靠譜的感覺。

如上所示,如果「混圈子」能混到如上的水平,那麼就算成功了,應該使勁地混,大力地混,一往無前地混。這個哥們姓高,名字就不說了,目前國內有好幾個諜戰劇劇本都是他寫的,,如果是圈內人可能知道是誰。

接下來說一個不好的例子。同樣為了保護當事人利益更不能提名字了。

一個姑娘(貌似還是知乎上比較有名的女大V),也是熱衷混圈子,到北京以後混各種圈子,目前在一個TMT領域的創業公司工作。姑娘臉長得不錯,但是智商不高,工作業務能力也堪憂,偏偏情商也低(看來上帝很多時候還是公允的),但是又固執地喜歡混圈子。姑娘的邏輯是憑藉自己的魅力去征服一個牛人(男性),從此跟隨該牛人一同踏上牛逼的道路,所以在各種圈子尋覓各種目標,一年多時間內男友無數,緋聞滿天飛,工作也換了好幾個。啊, 對了,這個姑娘目前也在嘗試混電影圈,目前該姑娘的狀態是以前圈子的人不愛搭理她甚至排斥她,而新圈子也沒見有什麼出彩。姑娘本身的邏輯和世界觀也有些問題,在新圈子也混得較為慘淡,總想著通過男女關係去混。同樣總結一下別人對她的評價(我盡量忠實原話地複述):

極度自私,尋求幫助的時候甜言蜜語而用不上了的時候棄之如履甚至過河拆橋(典型的忘恩負義,提起褲子不認人),不顧姑娘家名聲各種目的性交友,做那蜚短流長之事,智商情商不高卻愛干那瞎話溜舌,兩面三刀之舉,喜好挑撥離間手段卻不高明。

如上所示,如果「混圈子」混到如此水平,那基本不用再混了,因為這個姑娘的原因,甚至給新圈子的事情帶來了很多不便和多餘的麻煩。因為是不好的反例,所以姓和名都不講了。

總而言之言而總之,別人總說做事先做人,混圈子也一樣,先做好人是關鍵。

最後,衷心祝願大家都能有良好而健康的人際關係!


一個真正強大的人,不會把太多心思花在取悅和親附別人上面。所謂的圈子、資源,都只是衍生品。最重要的是提高自己的內功。只有自己修鍊好了,才會有別人來親附。自己是梧桐,鳳凰才會來棲;自己是大海,百川才會來歸。你只有到了那個層次,才會有相應的圈子。

事物都有兩面性,有利有弊。

有能耐的話才能HOLD住有利的一面,而掌控好不利的一面 。

反之就會被不利的一面所毀所傷。

總之獨善其身的能力很重要。無論混哪種圈子,混不混圈子,個人的內功都是最重要的,這個內功包括智商情商等方方面面。


有那麼一句話。

讀萬卷書不如行萬里路

行萬里路不如閱人無數

閱人無數不如高人指點。

有貴人相助可以少奮鬥幾十年,就那麼簡單。


人生是個圈,不管你承不承認,你都在某個圈子裡,或許你不知道,但別人就是這麼看的。

想保持中立,就必須學會獨立。

獨立就意味自己要有能力,但你能說人家混圈子就沒能力嗎?

混圈子也是一種能力。

喜歡混圈子的人,沒什麼錯,起碼人家有顆上進的心。

所以,職場中混圈子不丟人,混日子才丟人。


職場圈子的確是客觀存在的: 個人在職場上或多或少都難免入過「坑「,比如跳槽到新的一家公司,發現之前費勁腦汁面試N輪進去後以為光鮮亮麗的業務竟然是個大坑,業務不僅不靠譜,還不合規,進去後各種」背鍋「,苦不堪言;再比如,進入一家新的公司,小幫派特別多,而你作為一個新人,那幾個小幫派都不願意接收,在公司被孤立,在業務上被栽贓,整體鬱鬱寡歡,又正逢年底招聘淡季,只能強忍歡笑,繼續扛著前行。

是的,這種現象被稱為職場上的「圈子融合」,是目前互聯網行業職場社群的一個很普遍的現象,很多互聯網的職場人遇到這種「圈子融還是不融的」的問題,都會思維定勢地認為無論如何一定要融進去。因為融不進去,問題肯定是出在自己身上,為什麼別人都能抱團,都能在各自的小圈子裡按照既定的行為準則工作得優哉游哉,你卻不行?

具體可以查看我的專欄文章《既然職場圈子很low,又何必強融》https://zhuanlan.zhihu.com/p/28495172


混圈子確實是一種能力,但是,不是每個人都擅長社交。有些人可能就是比較木訥,但他的其他優點亦能對事業、生活有幫助。成功是一種表現,平淡亦是一種表現。過度仰望別人的圈子,會不會把自己僅有的丟失了、、、


多跟你交談幾句的人,你都會對他好感加分。

混圈子,會說話的人,總是顯得容易些。又能做事的,就更好了。


人事社會關係的總和-----馬克思

於是人類文明演進前期,形成了部落~這是人的本性。至於樓上們所說的本質是利益交換,持不肯定的態度~


1.首先問題本身就給出了「越來越多年輕人樂衷於混圈子」這樣一個不一定是事實的觀點!

2.人脈關係本身就是自己的資源,可以混得到並且加以利用為什麼不可以?不過要有自己的原則,自己的底線!

3.我也是個年輕人,我挺佩服那些圈子混得好的人,為什麼?因為我混不好很多方面還不夠精明,在許多事情上表現得比較木訥!我讀書時寢室有個夥計就很能幹,替老師做了不少事情,所以……到後來快畢業的時候經常一起喝酒,酒後談了很多。我開玩笑說像你這麼牛逼到哪都混得好,他說喜歡我的認真!

4.切合一下題主的問題:因為我們都是年輕人,我們有很多夢想,我們有很多慾望,我們渴望成功。我們是那麼的渴望成功並且是能夠快速地,以至於那些聽到的看到的覺得可以成功的方法都來嘗試一下!而我們年輕人最大的毛病心浮氣躁,什麼都想走捷徑!

王小波:那一天我21歲,在我一生的黃金時代,我有好多奢望。


首先為何混圈子?無非就是達成利益交換。

第一,如果你有別人沒有的東西,別人急切需要的,那你在交換過程中就是優勢

第二,如果別人有你沒有的,但你需要,想辦法找到別人所需要的,通過其他途徑解決別人的問題,如果不是,別人也願意幫助你,那我只能說你被當作魚養了

混圈子本質無非就是認知資源,交換資源,利用資源的過程。對於年輕人來說,別想太多,東西都沒搞明白別人要什麼,怎麼混圈子?圈子是個學習的過程,混圈子也是艱辛的。逐漸對於圈子內資源有了更深的認知,能夠協調資源的分配,那你的圈子可以說混出本事了。

其實命題的本質不是混不混圈子或者混圈子好不好,而是怎麼混圈子,混什麼的圈子。高學歷有高學歷的圈子,質量比較好,徐小平,李開復天天盯著,文化圈,智能圈,企業圈都有自己圈子,每個圈子有著自己的種族習慣和語言,混圈子就是學習這些習慣,了解這些習慣,並且合理的運用它們,所以混圈子前不妨認真想一想,自己適合什麼樣的圈子。


說到底還是首先你得有價值,能為大家切實解決實際問題,獲得信任的基礎上互相幫助,沒實力和信任,你就是個拖油瓶,誰會跟你混圈子,還得替你掃尾?!


圈子實際上體現在一個人的活動能力,當然這個是否對你有用,還要看你自己的能力來看,人與人交往講究的的是對等,無限的索取,必然不會長久!


前期劣勢不抱團難道任由對面各種單抓把你按在地上摩擦嘛


說白了就是看哪條大腿好抱


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