怎樣給領導提意見？

01-08

大家都知道我們中國人是比較含蓄的，都不怎麼喜歡正面去指出別人不對，特別是職場，更特別的是領導. 想請問做為員工看到領導做的不對，該怎麼樣提意見呢？直接說肯定不好

給領導提意見不能直來直去，必須使用一些技巧。提意見最重要的當然是自己的意見被對方所採納，在這樣的前提下，使用一些技巧是非常必要的。我們經常會看到甚至會親身遇到這樣的情況：話是好話，意見對雙方都有好處，但是僅僅由於說話的方式和技巧的問題，搞得雙方不歡而散，甚至形同仇敵。可以看出技巧是非常重要的。因此，技巧是一個標準的三步法：

第一步叫做承認。無論如何，首先要認可對方，特別是當對方是你的領導的時候，這個認可就顯得極其重要。如果他的主意不好，就認可他的眼光；如果他的眼光也不好，就認可他的原則；如果原則也是錯的，那麼至少要認可人家積極的態度。總之，一定要找出一些可以認可的東西來，以真誠的態度加以讚揚。這樣可以取得對方的信任，為以後的進言做好鋪墊。

第二步叫做同化。也就是說，要在說出建議內容之前有一個表態。怎麼表呢？要領就是在前一步認可的基礎上，講一講自己認可的那些東西對自己的啟發和教育作用，進一步指出自己後邊的想法都是在這個重要啟發下的基礎上形成的。這個表態非常重要，它表示出了自己的立場不是和領導對立的，而是和領導站在同一個隊伍里的，是受了領導的啟發才有所建議的。這樣，建議錯了，立場還是對的。這樣，領導自己就會消除敵意，周圍的人（即使一些小人）也不好做落井下石的舉動。

第三步叫做附加。這其實是整個建議的核心部分，在前邊做了兩步鋪墊的基礎上，這個核心部分才可以登場。而且說得時候，不說成是自己的建議或想法，而是說成「受了前邊的啟發以後的個人的一點不成熟的想法，作為對領導意見的補充，供各位參考」。這樣，就可以不顯山露水地把自己的意見講出來了。目的只有一個，就是為了減少抵觸情緒、減少衝突和敵意，使得自己的建議真正地被大家所重視，被領導所考慮。

或許很多人對這樣提意見有不同的看法，耿直的人會覺得這樣提意見太過虛偽，豪爽的人覺得這樣提意見太過隱晦，簡要的人會覺得這樣提意見太過羅嗦。其實，天下萬事沒有絕對的完美無缺，我們做事情只要把最主要的目的達到了就可以滿意了。提意見的最主要的目的當然是想讓自己的意見能夠被接受。只要能達到這個目的，那麼羅嗦一點、麻煩一點，甚至虛偽一點都沒有關係的。這是做事情的胸懷。

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因人而異，在那些浸染了傳統糟粕的公司，應付領導跟應付皇帝差不多。

皇帝有從諫如流的，也有因言殺人的。

你要給領導提意見，首先你要弄明白領導是個明君還是個昏君。如果是明君，你想通過幫助領導成功，你也跟著成功的，那就要提，提意見的風格就是從領導的視角出發，言辭誠懇，體現為領導著想，多用"您看這樣是行不行，可能有那樣的風險，我還想到這樣一個方案，領導給把把關"這樣的詞句，建議要可行，別炫耀自己聰明，可能還要自己準備親自上，如果還可能傷及臉面，而且最好在私下的場合提。

如果是昏君，別廢話，閉嘴；或者你也沒啥操守的，那就拍馬屁。

我覺著就事論事，只要你的出發點是好的，起碼自己問心無愧。至於領導是否接納真不是我們所煩惱的。

我們先來看一個歷史上的成功案例。

漢元帝好儒，讓大家給他提意見。於是，儒生貢禹便給他寫了一封長信，主要內容如下：

古者人君節儉......皇上，你就是生活太浪費了，尤其是宮殿太大了，養的宮女太多了。

宮殿這麼大也就算了，畢竟拆了重修太不划算，那就這樣了，但是，不能再加蓋了哦！
另外，你養這麼多宮女，諸侯們也跟著你養，這是整個大漢王朝光棍數量如此巨大的根本原因，因此你用不了的就放了吧！
哦對了，你的那些馬啦、打獵的園子啦，留一兩個就行了，其他的也處理了吧！

這意見提的怎麼樣？是不是簡直用心險惡。

在《資治通鑒》里，司馬光是很少對所記史料進行點評的。但對貢禹的這些意見，司馬光進行了長篇批評：

忠臣侍奉國君，應當指出他難以改正的地方，那麼，那些容易改的自然就改了。
漢元帝剛剛即位，虛心向貢禹求教如何治理國家，貢禹就應該先說重要的事，後面再說那些不重要的。當時皇帝到處遊玩，奸佞當權是最大的隱患，貢禹卻隻字未提。

相反，提倡節儉這事，漢元帝一直就很支持，貢禹卻反覆提，這是什麼心態呢？要說他不懂，他可是一個號稱賢人的人啊；如果他要是懂，卻故意不說，這可是大罪啊！

領導讓你提意見。提，還是不提？

當然要提，一定要積極響應領導的號召。

可提什麼呢？

貢禹給我們提供了一個幾近標準的樣板。

1、不要提重要的事，而要提領導關心的事。

比如漢元帝特別重視「恭謹節儉」，那你就也要重視，最好是天天講日日講，想領導之所想，急領導之所急。

2、領導叫你提意見，更多是檯面上的意思，你不要跟個愣頭青一樣真找別人的不痛快。

皇帝經常出宮遊玩，多少人指著這個發財啊！奸佞當權，可那是你覺得他們是奸佞之臣，皇上並不是這麼想啊！所以提意見就是一個檯面上的漂亮事兒，你可別動真格。你要是上來就干那種斷人財路、刨人祖墳的事，當心人家一急，把你的命都給搞沒了。

3、問題要提，但要提的恰到好處。

怎麼才叫恰到好處呢？看看貢先生，拉拉雜雜的上書完之後，「天子納善其言，下詔，令諸宮館希御幸者勿繕治；太僕減穀食馬；水衡省肉食獸。」這就叫剛剛正好。

你要提那些皇上也意識到了的，自己正想改正的，而且是真的能改正的缺點。這樣，你就不光給皇上提了意見，還讓皇上在改正的過程中，收穫了滿滿的成就感。皇上會覺得，哇喔，儒生規勸我的事我都做到了，我可真是一代明君了呢！

皇上一開心，你的日子也才能跟著開心。初元元年，貢禹受漢元帝徵召，職掌諫議大夫，秩六百石；六年之後，貢禹在御史大夫任上去世，秩萬石。

恩，回答完畢。

註：以上，節選自個人原創文章：跟著司馬光混職場∣如何以一種大無畏的精神指責領導的錯，主要就是寫這事的，太長，就不粘過來了，歡迎戳。

領導也分很多種，也有不同脾氣的，有喜歡不同想法的，有喜歡順從的，有一個原則是不要產生敵意，讓雙方在和諧的氣氛下溝通，少許的爭執也是沒問題的，但要注意適度，溝通中自己注意主題，不要被領導帶溝里了。

中國人說人家不對一般都比較含蓄，樓上說的胸懷很有感觸，但這個急不來，只有慢慢的嘗試，慢慢的找到感覺，但不去溝通，不去嘗試，你的意見永遠都沒辦法得到認可。最後在準備行動前還是要做一些準備工作，讓自己的意見更有價值。

我有個不成熟的小建議。

把你的業務做到業內頂尖，接下來，你可以給領導提建議了。

說一個案例吧，親生經歷的，一個創業公司，因為財務是外請的，所以公司內沒有財務，收下一個員工，因為工作好幾年了，這個員工之前自己也創個業，但失敗了，是他主動來這家公司的，然後這家公司老闆認命他為市場部經理，這個人來公司大概四五個月簽到一個單，因為這行有點不好籤單，老闆一直也沒有施加壓力，就說這行是不好籤單，一種開張吃一年的那種，但是這個單不大，單簽下來了就準備採購了，需要考察供應商實力，就約好了一天去考察，好想是約了兩家，另一家是這個經理先擅自約的沒有問老闆行程，這一天時間就比較緊，這天早上老闆來的很早就自己先給簽單對方開票嘛，因為第一次開嘛，是的老闆自己開，有點不熟悉系統花了點時間，然後開好了就把票給那個經理，讓經理寄到對方，這個項目一直是經理跟的聯繫人就只要他知道，公司其他人不知道，就說意思是邊走邊把地址發給行政的人，他就在那裡翻著手機讀聯繫人電話什麼的然後找了之前對方寄過來的快遞單，花了點時間，老闆就吹了一下，說還不快點意思就是這個意思，等他們到停車場不知道發生了什麼，一會這個經理就回來了，我們辦公室人都沒有問他怎麼回事，他自己在那裡說我不去了，說老闆自己一早上在那裡磨蹭後面催我，開發票是老闆的事情嘛，順便說一下老闆一早不只是開了發票還處理了其他的事情急事，然後這個經理邊收拾東西邊說我又不是找不到工作，一定要在你這裡幹嘛，收拾東西的時候還把桌子弄的很響。其實我本人當時就想嗆回去，你要走就走，弄這麼大動靜幹嘛，再說老闆給他待遇不錯，他40對年來從他畢業到現在估計20年吧都沒有買個社保，公司這邊給他買社保要省份證，他還不給說我這個年紀買不划算什麼之類的，在某些方面思想很迂腐，而且固執。其實這個事情很簡單，兩個人好好溝通一下就行了，這是很小的事情，工作上一下事派他出來也是一副抱怨樣