關於美術定日期中，一般定的是完成日期，還是完成並審核通過的日期？

01-08

例如主美給原畫b布置了一張設定，給的時間是5天，那這個時間是原畫b完成這張設定的時間，然後修改返工時間另算，還是說這時間是完成並通過審核的時間？

遊戲美術模塊下的回答總是戾氣這麼深重...........

其實不要用陰謀論去看工作這件事，我一直是這個態度。

如果我說給你5天時間，一般會有兩天的緩衝。這個是在合理範圍內的，我覺得管理人員都不會把時間定得死死的，然後一點差錯都要開始問責。

這樣，容錯率太低。隨便卡一卡，流程就要崩，氣氛就惶惶了。

說白了，5天時間，你能做成什麼樣，主美心裡應該有數，招你進來的時候，你什麼水平，你測試畫了多久，效果是啥樣的，那麼畫這一張，大概要多久，畫完會是什麼效果，很自然會有一個預判，對吧，你只要在這個預判範圍內，那麼就表示你的工作飽和程度是合理的。也就不用去管什麼別的細節問題，如果5天過去了，你給我看的時候，感覺就是畫了兩天的草稿，那我就得看看你的考勤，你工作的時候是不是都聊天刷網站。

其實不用糾結，合格的主美，不會發排你無法勝任的任務。如果你無法勝任，當初就不會招你進來，或者直接換個人去做這件事，或者選擇發外包。

對於一個技術崗來說，做好自己的工作，什麼都不用怕，就怕你不想做好，而處處刷油。

返工不返工是他的決定，你做到自己水準的最好就對。

返工期一般是另算的延長。這也是你今後加班預備猝死的大熱項目之一。

5天的要求是在第一次修改建議下來之前你自己要全部按照需求出完整成品圖。能提前完成，提前交稿，並在需求期間內完成更進一步的修改意向是最好，不能，也只是用滿需求工期——因為下派的需求里沒有明文提出修改用時是否在需求的周期內完成的細節。

如果出現「我不是說了五天完成嗎？你這來來回回修修改改的超時了啊！」這種情況，我個人認為就是管理有問題，存在任務內容部署不清晰、項目美術風格與意向自我混亂的可能性。

並且一家正規、管理制度完善的公司內的美術團隊，在下派任務的時候都會附帶明確的權責文檔，以白紙黑字的內部書面合同方式規劃好這些製作內容的規定。

美術設計內容、需求完成時間、修改流程這基本三大塊都裝在檔案袋或是郵件任務里是開買賣干行業最基本的行為規範認知，只是具體執行各不相同而已。

口頭傳達的東西，說到底就是個湊合。

講真，這就屬於咬文嚼字無理取鬧了。

你拿到的這一個具體的需求，只是整個美術需求中的其中一個。還有其他很多個美術需求。

而所有的美術需求全部提交是有一個預估的時間節點的。這個節點是需要優先保證的。

所以給你的需求時間，一定是完全審核提交的時間，是一個固定時間。而不是完成初稿的時間，再來約定修改時間。這樣一來才能讓所有的美術資源都在可控範圍內。

如果每個美術資源的實際完成時間都是「固定的初稿時間+非固定的修改時間」這個時間太主觀了。對於整個項目進度來說毫無保證。

你的問題就像是在問：為什麼老師在黑板上寫「考試時間：兩個小時。」但兩個小時後直接收卷不讓檢查？

之所以要來這個問題下面裝個逼，主要是因為就我個人來說這是對於美術考核的個非常關鍵的問題。

但凡能意識到自己的工作是整個項目的一部分，都會通過定期與其他崗位同事交接工作進度的方式，確保自己手上完成的內容在各節點不偏離整體規劃的預期，這樣一來不做無用功，二來保證進度。這樣的是美術。

埋頭按自己性子搞完之後來爭自己是否準時完成，非要在道理上爭個是非。心裡只有KPI的。這樣的是美工。和接單子沒有什麼差別。

工期緊，修改多，可以理解。畢竟誰都覺得不爽。但是如果你是和同事爭論之後沒有結果，來知乎為這種基本問題嚼舌根的話……說句難聽的……要不別幹了吧。

這類問題一般沒有標準的答案。返工時間一般都是另算的。

如果同公司的話，跟向你提需求的人多溝通下進度就可以了。有明確文檔最好，盡量避免分鍋。如果頻繁修改需求，應該告知對方有超時的風險，提前避免分鍋。

做外包的情況下，按合同文檔走。甲方改需求或者對出圖不滿意，視對方誠意與訂金比例，與責任人商議後執行。選擇性接鍋甩鍋。

努力畫畫，用心躲鍋，加油~

預留審核與修改時間

一般需求下達你要跟駐美確認好時間

完成通過提交的時間。所以安排任務的時候自己要把修改和調整的時間bufftime留出來。

謝邀

就是主美跟策劃都覺得可以了提交的日期。（後期因為其他原因，比如增減功能影響，或風格嘗試階段，或人員變動等等改動不算）如果總是修修改改總是沒有明確的方嚮導致你總是不能按時完成，那麼你也不用幹了。因為主美自己都不知道要什麼。這個項目基本必死