什麼叫上傳下達？上傳下達應該注意什麼？

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長輩說上傳下達在工作中十分重要，但是完全不理解，上傳下達在工作中是充當什麼地位？如何更好的做到上傳下達。

由衷的感嘆，這是個好問題啊，管理當中，上傳下達的重要性不言而喻。既然是「上」傳「下」達，自然是對「中」層而言的。在我看啦，上傳下達有如下幾個要點：

1.充分理解領導的意圖

領導作為團隊的決策者，看的問題往往比較遠，屬於全局性的問題。他分配了一個目標，或者一個任務，到底為什麼這麼做，這點需要弄清楚。不理解他的意圖，你下面的工作有可能是方向性的錯誤。如果你理解不到位，趕緊問他。我自己就帶隊伍，我最頭大的事就是中層不跟我溝通，把事情干偏了。我要考慮的是各個部門的協調，一個部門干偏了，全局都受影響。有些上傳下達做的不好的朋友，領導問他，你理解了沒，給你答應的好好的，下去就跑偏。理解領導的意圖，這是重中之重。

2.分解目標和任務

你從領導那，接了任務，這個任務可能是比較宏觀的。比如說本月的銷售業績要達到多少，本月的進店客戶要達到多少，要改善某某方面的問題。這些目標，需要你分解成一個個小任務，變成一個可執行的方案，安排下去。比如，領導要求提升諮詢電話的數量。你需要分解成各個推廣渠道的執行方法，責任到人的安排給每一個你手底下的團隊成員。

3.做好向下的解釋工作

領導看的問題一般是長期見效的，也就是說在短期內，你手下的成員，是光付出勞動，見不到回報的，這個時候，你需要把從領導那理解的戰略意圖，給手下的成員講清楚，講明白，讓他們心甘情願的為長期見效的目標，在短期內付出努力。這是提升團隊執行力的重要方法，畢竟，人人都一頭霧水，領導的權威再強，隊伍的執行力也是上不來的。

4.及時做好反饋工作

下面員工在執行的時候，部分時候遇到的問題，可能是牽涉到整體計劃的部分，需要領導來去做協調工作。這時候，你應該及時準確的把下面的情況反饋上去，讓領導及時做好調整和協調工作，以免整個計劃不能按時達成目標。

最後說一點，領導也是人，既不要怕去提條件，也不要怕去溝通，最壞的選擇，就是不溝通埋頭干。

以上，是我在經營管理實踐中，對上傳下達的一些心得，希望能給大家一些幫助。

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樓上高贊答案已經講得很清楚了，這裡小小補充一下。

上傳下達拆開了解釋，就是將上層的想法傳遞給下層去執行。作為中層，準確理解上層發散的想法，找到一個突破口安排下層專心實施，並保證結果符合上層期望，這就是組織里中層存在的意義。

題主的長輩會專門強調這件事情，因為上傳下達的工作真不好做，主要難點在：

1. 揣摩高層的發散性思維。領導一般都是發散性思維，思路天馬行空，跳躍非常快，也不一定會把他想到的所有事情告訴你，因此中層需要仔細揣摩。

2. 把發散性思維轉變為工作目標和指標。儘管領導想法經常變，但最終目的和優先順序不會很快改變。把領導優先順序高的目標轉換成中層工作的目標有時不太容易。

3. 制定基層具體工作安排並管理起來。基層最不能適應的就是發散性思維，他們要的就是一個明確的指令。這個指令高層不會給，只能是中層來給。一旦中層在目標上把握不準，給到基層的指令也就會搖擺不定。基層員工無所適從，執行力就會大打折扣。

以上。

謝邀，我是最底層的職員，而且上司的話我也不聽

謝邀，（好想上一下最近被邀請回答職場問題的截圖，我發現根本答不過來，如果每天回答這些，就可以做個專職的解答師了，簡直受寵若驚）

上傳下達，中間的紐帶，簡直太重要的，其實重要這個詞不合適，而是太關鍵了。這好比人的關節，胳膊是直是彎，都取決於關節，雖然印象中胳膊就應該是垂直的，但沒準兒能來個180度的大轉彎，也能做個360度的大迴旋。。。

事情傳達的好，事情能順順利利的被下級執行、一絲不漏的被上級知曉；

事情傳達的不好，就會有偏差，一句話就能帶來誤解，一句話也能失去一個人的信任

但是，這種事情，沒有人能一句一句教的，每天遇到那麼多事情，沒人天生能做的很好，都是在用心觀察、體會，不斷嘗試、總結中得到的經驗。沒有那麼多捷徑，尤其是天生粗線條的人，想變聰明、優秀，哪裡可能是一朝一夕的，問別人之前，先把自己知道的，想到的做好吧。