雅虎一步步走向衰落，其中都有哪些關鍵性的節點和原因？

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雅虎的失敗在於，明明是一個很好的媒體公司……偏偏要把自己包裝成一個科技公司……到頭來丟了芝麻又丟了瓜。

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雅虎的成功主要是其開創了互聯網全新的商業模式：開放，免費和盈利，從而刺激了電子商務的誕生和長足發展。要知道在那個互聯網剛剛興起的年代，以美國在線為首的一些公司還在發展付費撥號用戶，試圖把互聯網發展為「第二個電話網」！雅虎的介入讓互聯網的門檻降大大降低，用戶上網只需要交電話和寬頻就能愉快地上網！所以說雅虎的興起是大趨勢使然，1996年成立僅僅1年的雅虎在納斯達克上市，當天股價從13美元暴漲到33美元，雅虎一舉成為互聯網的第一品牌！

雅虎成功後，就有不少公司很快跟風複製雅虎的模式，互聯網的發展進入的「流量為王」的時代。不少公司陷入瘋狂的狀態，一味追求流量而不重視內容，導致廣告效益越來越差，很多公司並沒有痛並思痛，而是瘋狂的插入廣告試圖瓜分本來就不大的互聯網廣告市場，結果流量變得越來越廉價！2000年前後，雅虎也加入了瘋狂者的行列，瘋狂的收購而不重視技術的提升。就在2000年互聯網泡沫破裂，雅虎受到劇烈衝擊，股值蒸發90%多！

2002年雅虎在首席財務官德克爾女士的管理下，大刀闊斧的改革，裁掉了很多項目，例如：在線支付，競拍，購物等，這樣馬上就控制住了公司的預算，扭轉了公司虧損的頹勢。新任CEO塞繆爾在相繼收購Inktomi和Overture後，成功扭虧為盈，並在2005年依靠搜索廣告收入將雅虎的業績帶入了頂峰。

好景不長，在2004-2005年的波峰呆了不到兩個季度，雅虎的股價就跌入了谷底。在嘗到了搜索競價排名帶來的甜頭後，塞繆爾盲目的擴張，試圖與Google在搜索領域市場一決雌雄，而不是把精力集中在自己在行的品牌廣告上，這大大擠壓了雅虎的利潤空間。2004年雅虎的盈利能力已經達不到華爾街的預期，通過大量拋售手頭Google的原始股在2005年基本維持了股價，在2006年再也沒有Google股票拋售的情況下，股價下滑，從此一蹶不振！

雅虎發展的成敗的節點闡明清楚了，下面再來談談其失敗的原因。

反觀整個雅虎發展歷程，其實不難看出，雅虎只要穩穩守住自己品牌廣告第一品牌的低位，遠遠不會落得如此下場。但是為何雅虎會鋌而走險硬要在搜索市場與Google掙個你死我活呢？這其中不乏決策上的失誤，但更多的我覺得是來自華爾街的貪婪帶來的壓力！一旦一個公司盈利沒能達到華爾街的預期，就會被華爾街無情拋棄，包括：下調評級，惡意做空，甚至被直接拆開賣掉都是有可能發生的！華爾街更多的是看中眼前的利益，而公司領導層則更需要看重長足的發展，必須在其中找到完美的平衡點，否則將對公司的發展極為不利！很顯然雅虎沒有一個有能力的領導者能清晰的把握住這一點。例如：美國有一家網上售貨公司Overstock2005年第二季度的盈利比華爾街預期每股少了一兩個美分，業績一出就被評級公司下調評級，股票狂瀉不止跌掉一大半，後來才知道該公司的股票被對沖基金惡意賣空，賣出股票數量是其實際擁有量的十幾倍！後來因無法按期交割而作廢，但股票早已一落千丈，公司幾乎關門！再如：美國ATT公司1995年被迫分裂成ATT，朗訊和NCR三家公司。因為ATT和另外兩家長途電話公司MCI和Sprint是競爭關係，為了後兩者能賣自己的電話設備將自己的公司分割為設備製造部和電信服務部，這樣MCI和Sprint果然來買朗訊的設備，這造成了朗訊短期內爆髮式增長，投資者們大撈了一筆，但是對於公司的長足發展是大為不利的！等MCI和Sprint電話設備市場飽和後，朗訊為了迎合華爾街的盈利預期，開始貸款給一些沒能力償還的中小公司來飲鴆止渴，在2000年互聯網泡沫破碎後，那些中小公司紛紛倒閉無力償還，造成巨額虧損！後來還有ATT公司的一拆四，分為長途電話，行動電話，企業服務和寬頻四個公司，原因也無非是短視和貪婪。

雅虎和Google的競爭在現在看來是一個必輸無疑的對壘，但是當仔細分析其中原因，不難發現，公司基因起到了決定性的作用！雅虎誕生就是提供網頁搜索服務，2003年收購Inktomi搜索引擎後來改用Google，自己卻從來不曾做過搜索，並且雅虎崇尚手工編輯而不是計算機自動處理信息，至今雅虎仍然會用手工調整搜索結果。雅虎在技術上的缺陷讓其只能算得上是一個傳統型媒體公司，而Google不同，是一個具有優良技術型基因的公司，在Google所有搜索結果和排名都是通過計算機排名，而且工程師具有較高的話語權和地位。所以在搜索競價排名的競爭中，兩家公司的基因早已決定了勝負。

最後回想一下，雅虎要是在2000年互聯網泡沫沒有盲目擴張而是專心做好自己的品牌廣告服務，或者在與Google的競爭中放棄，反而與Google合作，自己回到傳統媒體的地位，則很有可能作為一個強勢媒體公司屹立在互聯網界。一切都沒有如果，但是雅虎開創的互聯網新商業模式：「開放，免費和盈利」必將永垂史冊！

參考MOTO,諾基亞,巨人轉身太慢。

謝謝雅虎我托你的福我脫很多網友的衣服

與其說是雅虎沒落了，不如說是門戶沒落了。。。雅虎並非執意去和某一家公司拼某項業務，而是因為大勢所趨而不得不拼。。。就像如果新浪不搞微博，會更早地退居二線。。。

如果現在還在經常使用雅虎的東西就知道：雅虎至今仍然是一個門戶式的「大雜燴」。。。雅虎一直在尋找突破是不得已而為之，因為其核心業務一直都在萎縮中。。。儘管瘦死的駱駝比馬大，其流量至今仍然非常可觀。。。

雅虎的科技技術創新在近年不斷落後，對於時代經濟走向的把握也不夠準確，然而同等產業的公司發展卻不斷突破與創新，贏得了市場和消費者的青睞。就蘋果公司而言，龐大的技術創新團隊對於蘋果產品的生產和創新是極其重要的，新功能的開發、應用，不僅僅保留了原有的用戶，也為他不斷吸引新的用戶提供了保障。因此，雅虎的衰落，不僅僅是他個人發展的原因，也是時代進步的必然趨勢，得創新者得天下。

難道雅虎不是死在它那完全是在玩弄用戶的驗證碼上面嗎?

可以讀一下吳軍的《浪潮之巔》。