如何做才能讓領導知道我是個有想法的設計師？

01-08

我入職公司有三個月，馬上就轉正了，今天被領導叫去辦公室說轉正工資少一千讓我轉正，或者延長一個月試用。理由是試用期沒有達到他的預期，我是ui設計師，這三個月來基本天天在趕圖，做的自認為都是高質量的圖，因為很少返工修改，這期間也得到過他的肯定。今天他說這三個月來一直都是我們要求你做什麼才做什麼，並沒有看到我的想法我的全部能力，我想辯解一下，我並不是沒想法，很多時候領導看到都是我的效果圖，並不知道我實際做的思考的過程。然而我並沒有糾結這些，我選擇了延長一個月試用期，請問我在這個月如何做才能讓他知道我是個有想法的設計師，讓他知道我一直在思考?

一聽就是坑你的

自檢一下是能力不足還是公司原因

不行就走吧

現在招人的單位多著呢

答應多一個月試用期是對的。利用好這一個月另找其他公司吧。

和其他答主的結論是一樣的，試用期是相互的，你也在試用公司。覺得不合適你隨時可以走。而且能做出這種行為的公司感覺你轉正也不會幹舒坦了，他們說你沒想法只是借口，為了占你一點便宜。呵呵他們一臉。

同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期，你們在簽訂合同的時候已經約定過試用期長度了，並寫在了合同里。如果領導在試用期內對你的工作不滿，應該是開除你，而不是等到試用期結束該轉正的時候讓你延長試用期。

我猜測你們領導是想趁機拿捏一下你，讓你明白誰是老大，轉正了之後也別給他翹尾巴。

顯然你答應延長一個月的試用期，已經是被他拿捏住了。

如果按這個路數走，手段高明一點的領導，在一個月以後告訴你，他很認可你這一個月來的表現，上一個月仍然按正式工資發，然後表揚一下你的工作態度，這樣的話，轉正之後，他指東，你不會向西，你就是他的little bitch。

怎麼處理，看個人了。如果是像我這種脾氣比較大的，當場就給頂回去了。

」領導，您給我倆選擇，我現在沒法給您回答，我明兒請假去一趟勞保局，申請下勞動仲裁，聽聽專業的意見怎麼說，後天再回答您，行嗎？「

明確告訴他，我不是你能隨意拿捏的，兢兢業業做事，勤勤懇懇幹活，我就要相匹配的報酬，別給我玩虛的。

當然啦，如果你個人並不是這種爆脾氣，而且覺得公司很有希望，就這個領導有點煞筆，你還是很希望繼續呆在公司的話，你也可以順著領導。你同意他延長試用期一個月的表現，其實是給了他一個信號：you are the boss. 所以我估計在一個月後轉正之後，他肯定不會再給你小鞋穿：跟一個已經服軟的人較勁，是浪費時間。

看個人選擇了。

我覺得這只是他們壓你工資的借口而已可以參考孫晴的做法

老闆打出一張抉擇卡，你直接大火球糊他一臉

我現在雖然不是領導，但也算是半個領導。其實多多少少知道些作為上司心裡的心思。首先，如果上司不是老闆，其實你工資拿多少其實對他來講關係不大，因為工資又不是他出的。如果你要求的工資在他評估你的能力的合理範圍內，他是皆大歡喜的，如果你能做事的話。我不知道你是什麼階段的設計師，但到中級以上的設計師除了動手能力，還要有判斷力，指導能力，溝通能力，更重要的是對項目的想法。只有達到這些標準的設計師才配擁有相應的酬勞。至於他提出的條件，我覺得他是認為你的能力還沒有到你提的工資的水平但又不至於完全不能做事。他這麼做也是把握薪資平衡，因為或許能力比你強的人工資比你低呢！我就是，我現在算是一個小組長吧，項目負責人。我底下每個人進來的工資都超過我的…原因是因為我比較資淺～

按照勞動法，用人單位與個人僅能約定一次試用期，時長應符合相關法律要求，並在勞動合同中註明。

所以題主，不用尿他，幹得順心就干。不順心，有合同吧？拿合同到仲裁要求按約定支付工資。沒合同？那更好辦，無合同工作超過一個月視為無固定期限，一個月以上的部分可要求二倍工資。拿錢接著找下家～

你發兩張圖出來看看大家就都明白了

傻孩子

首先，公司這麼做已經違法了！然後恭喜你已經過了試用期！（延長一個月你答應了也不算數的）！

說到想法的問題，其實也好辦，我不知道你平時有沒有和領導溝通的習慣，職場中悶頭做事是很傻的事情，領導不是你肚裡的蛔蟲，他們不會知道你內心的想法，我建議你這樣，一個階段的事情做好之後，向領導去做下彙報，過程中提一些工作的想法，問問他覺得怎麼樣，是否可以做優化，最終是否按你的建議去做還是其次，重要的是：

第一你領導知道你完成了多少工作，

第二他知道你會主動去做溝通，

第三你表達了自己的想法，

第四如果你領導是個合格的管理者的話，通過交流，你是可以從他身上學到一些東西的！

溝通是職場的基礎，好好加油！

另外提一點，你現在這家公司應該不大吧！管理應該也不健全，如果溝通之後發現沒什麼區別，我建議你可以去看看其他機會！

傻孩子，不要信那些老油條的，自我檢討一下，該走就走不要回頭

明顯是被坑了。

果斷離開！

試用就是合格留任不合格走人，哪兒來那麼多關係

領導可以左右工資的，不靠績效靠感覺的公司都不行。（僅針對公司）

我今天和一個很長時間沒見面的朋友聊天，我這個朋友屬於內秀型的，我們聊著聊著，我的朋友說道，我真是怕什麼來什麼，以前讀書的時候就怕老師喊學生提問題這個環節，每次一到這個環節，我都把頭放的低低的，心裡還默念著看不到我，看不到我。

現在工作了，在設計行業，顧名思義，你設計的東西必須要有設計理念，你對這個設計要有自己的想法和獨特見解。要不然遇到別人挑戰你的專業的時候，你都無力反駁。

比如，你為什麼這樣設計？我為什麼要採用你的設計？你的設計是能節約成本還是能讓客戶一眼就能好評？像這種情況下，你就要把自己的設計理念表達出來，要讓對方肯定你的設計，你就要有獨特的見解來讓對方信服你。

看到我這個朋友這樣說，我就想到我最近看的齋藤孝的《如何打造你的獨特觀點》，這本書的內容和我朋友目前的心態有點互補，正好是教我們如何表達想法和觀點。

作者齋藤孝在這本書中提出的「5天短期集訓」的方式，能夠在短期內快速提升我們的獨立思考能力。

第一天，通過寫評論提高思考能力

作者齋藤孝告訴我們「從感覺上說，八分堆砌事實或信息，剩下二分添加個人色彩。這就是我們所說的自己的想法」。

現在的網路這麼發達，所以我們可以通過寫評論來發表自己的想法和獨特的見解，比如你看完一個娛樂消息，你可以寫出你的自己的想法，可以很簡短地幾句；看電影，看電視，看書，都可以寫出自己的想法，從而提高自己的思考能力。

也許一開始的時候，我們根本不知道如何表達，我們可以先從一句話或者二句話來發表自己的看法，日積月累，在你再發表評論的時候，你就會形成自己對某一件事情的獨特觀點。

比如我的話，我現在是通過寫書評來鍛煉自己的思考能力和想法，看完一本書，不管你是想表達好的觀點還是不好的觀點，都可以寫出來，也許別人看到你的評論也想看看這本書。也有可能相同的一本書，在別人眼裡和你眼裡會看到不同的東西。

只要有自己的觀點，而且適當的表達出來，就能達到提高自己的思考能力。

第二天，掌握思考技能的基本準備

思考技能又有哪些準備呢？

比較：比如說，當我們被問到對一幅畫有何感想時，也許只能說出「好」，「不好」，「喜歡」，「討厭」這種程度的辭彙。但是，當還有另外一幅畫時，如果被問到：「這兩幅畫對比起來有什麼想法嗎？」，「哪一幅更好看呢？」就可能有各種不同的表現。

運用比喻：作家村上春樹獲得耶魯沙冷文學獎在當地發表演講時，提到「在一面高大、堅固的強和一隻撞向強的雞蛋之間，我將永遠，站在雞蛋的一邊」，引起了極大地反響。「高牆」和「雞蛋」的比喻可謂十分絕妙。所有人都可以立刻在腦海中浮現出一些形象。

辯證法的思考：有人提出「要想勝利，精神力量必不可少」的命題。對於這一命題，其他人提出「不，我認為是技術」的反對命題。在這裡出現了對立和矛盾，但是對此卻表示歡迎或鼓勵則是辯證法的基本態度。

因為矛盾才是思考的原動力。

作者齋藤孝還告訴我們如果只是作為知識了解這些內容時毫無意義的。最終能否實際應用這些思考方法，是否能夠把這些方法轉變為長久的技能這才是最重要的。

我們可以從這些方法中選擇合適自己的，並把它徹底地運用熟練。

第三天，改變行動的習慣

作者齋藤孝告訴我們有「自己的想法」很重要。如果我們沒有一定的知識儲備，那麼也無法提出一個話題。但是，如果只是單調地復讀新聞報道的話，也是無法形成對話的。

我們可以將新聞為基礎，再添加自己的見解或觀點，通過這樣的方式，聊天才能愉快有趣地進行。

如果我在和一個朋友聊天，如果對方一直在說「有趣」「開心」「快樂」等單純地詞，就是表現出詞語的匱乏。那麼，我們如何增加辭彙量呢？

第一，我們可以嘗試將聽到的話轉述給別人。如果能逗笑對方，或使對方感到驚訝就可以說成功了，如果對方反問「不明白你的意思」或者敷衍笑一笑，我們就失敗了。在提高自己的辭彙能力和智力方面，這種方面是極好的訓練。

第二，準備多個小話題。如果你想插入別人的談話，這時候就需要從你準備的小話題中，找一個切入點。一些小話題能夠舒緩一下緊張的氣氛，起到暖場的作用。所以我們就必須積極主動地在日常生活中留下積累了。

以上兩點是我準備想嘗試的方法，在這本書《如何打造你的獨特觀點》中，作者齋藤孝還告訴我們其他很多種增加辭彙量的方法。

第四天，深化「自己的想法」的讀書方法

我們知道讀書是鍛煉思考能力最簡單的方法。書中表現出的某種「思考」，我們讀過會受到啟發，然後努力實踐。讀書讀得越多，相應地就能夠鍛煉長時間持續思考的能力。這種能力與運動能力相同，如果能夠堅持每天跑20公里，那麼明天再多跑20公里就沒有那麼困難了。

現在社會發展這麼迅速，工作要求高效率，工作之後身心疲憊，「沒有閱讀時間」就成了很多不讀書的理由。如果是這樣，讀書其實有兩種模式。

一種是培養自己的精神時間需要花費大量時間一點一點地閱讀。也就是所謂的「慢閱讀」。還有一種模式是為了獲取信息，可以加快速度閱讀，這種模式是「快速閱讀」。

對於那些忙碌的人，後者無疑更加有用。快速閱讀的重點不在於「讀透」，而是在於能夠通過閱讀書中兩成的內容，快速吸收八成信息。

為了鍛煉快速閱讀的技能，需要大量的練習。要領就是要把書「弄髒」，在書上畫圈，劃線，寫評語，這樣一來，能夠重點掌握書中的內容。下次想重溫時，直接重點閱讀做過標記的部分。

如果能做到每天從各種各樣的信息中選取引人注目、有趣的語言，經過不斷收集這些辭彙，就會逐漸浮現出「自己的思考」。

第五天，加速決斷的思考方法

思考的最高水平就是做出決斷後付諸行動。根據做出的決斷不同，後續的情況可能會產生很大的變化。很多情況下，一旦做出決定就無法挽回。反過來說，對現實沒有帶來改變的思考也是無意義的。

比如說，一旦進入大學的某個專業之後就很難改變了；一旦決定結婚，再想離婚也很費時費力。這樣看來，做決定是需要勇氣的。因此，做決定之前必須要經過仔細斟酌，所以在做決定之前「要思考徹底才不會後悔」，表達的就是這個意思。

那麼，如何培養決斷力呢？

第一，「壓力」可以說是做決定時的一大障礙。心理上的負擔經常會讓思考變得遲鈍，讓人難以做出判斷。雖然完全擺脫壓力很難，但藉助思考方法也能有所減輕。有時候自我安慰「不管怎麼樣，又不會要了我的命」。

第二，跟隨優秀的人。在掌握決斷力要領的過程中，「模仿」和「學習」必不可少。這與大多數的技藝相同。如果能有機會跟隨優秀的人認真學習，一定能學到很多東西。不僅限於知識和技術層面，精神世界應該也能得到大幅提升。

第三，在有限的時間裡，有無數必須要做的事。也許我們每天都會面對「今天又有忙不完的事情要做」，心情就會變得焦慮。如果我們將這些工作列為清單，決定好「今天如果只重點做一件事」或者「今天做前三個重要的事情」的話，心情就會變得非常輕鬆並且愉快。

跟著作者齋藤孝在這本《如何打造你的獨特觀點》中告訴我們的這些方法並且不斷地實踐，肯定能找到最符合自己的方法。通過學習這本書的方法，我相信我再和別人一起討論話題或者聊天的時候，不再是微笑或者低頭。一本書的內容再好，如果我們不去實施，不去行動，那還是等於零，行動從現在開始。

吃過虧的噴告訴你，設計師不僅要會做，還要會說。

既然還在試用期，現在走吧……這樣的公司你跟著干多久都不會看到你的能力

如果繼續留下鐵了心了，要求轉正後工資重新定

要麼忍要麼滾。

先自省。

東西學夠了嗎，到下家能不能有個好的開頭。

自查，自查，自查。

最後要說也是最重要的。老闆就比喻是嫖客。

我們就是小姐。老闆只會考慮自身的利益，給錢你只是你的服務費。

走自己的路線。有利自己的

第二天老闆上知乎提問，開除有想法的設計師是什麼樣的體驗

我感覺這是個深坑啊，跟我最初工作的時候太像了，領導無時無刻不在跟你談論人生，畫大餅。