職場新人有沒有必要為了「學知識長經驗」、「第一份工作起碼要干夠一年」而忍受不能忍的因素？

其實不只是標題的問題，更多的是對於職業規劃的迷茫，希望能獲得些許指導。

一、背景：

13年工程管理專業畢業，因為一些原因錯過了招聘季，後來被親戚介紹到他朋友開的個體建築公司，十幾個人的規模，接了很多政府工程，都比較小。主要跟著經理學預決算。

二、
不能忍：

(其實以下都可以歸結為個體公司，規則不明確，無論公私什麼都是老闆的，什麼都是老闆說了算。)

1、薪水低。日薪，一天50，轉正後一天60。

2、工作時間隨意。規定是7：30--18：00。事實上得看老闆，早上他六點左右就到了，其他人表示比老闆晚到不好，家都在附近，紛紛六點之前到。我家比較遠，每天騎電動車40分鐘，7：10--7：20左右到，經常被暗示來早點，要勤快（我沒法反駁對於「早」這件事，當我覺得自己起很早的時候別人已經到了）。晚上下班老闆走了才能走，他呆到幾點我們走到幾點。

3、提供廉價勞動力。老闆買了一塊地，大片空地種了各種果樹，季節到了得去剪枝摘果子。蓋了酒店包間那種餐廳招待客人，我要去當服務員，上午買菜擇菜、下午伺候上菜倒酒、吃完一幫人上樓打牌，有時還得在旁邊伺候茶水，第二天一早收拾盤子打掃衛生，干一次補貼30。

4、環境差。夏天不開空調（省錢）、冬天沒有暖氣（自己生爐子，除了燒火的房間其他都不暖和，很冷）。

5、老闆老愛畫大餅：「錢多了容易給人帶來傷害，所以這個公司我不會給我兒子，很有可能給你們。」「我看你也不是競爭力特彆強的那種，與其去事業單位勾心鬥角不如在我這個小公司多學習、全面發展。」「李明博能從現代公司做到韓國總統，說明大財團對政府是有影響力的。我們做大了也可以啊，只要你做的好，我也可以把你往區里推薦」

三、忍為了：

1、學東西。我「師傅」，公司副經理，從預決算到現場施工都非常有經驗，跟著他能學到不少東西。公司人少，工程各個階段都要參與到，該投標去忙投標，該預算了去忙預算，該結算了忙結算，接觸比較全面。

2、我對自己沒信心，想為以後找工作增加更多資本。

一開始的規劃：呆兩年，幾個工程的不同階段都參與，拼成一個完整的流程，考出造價員和二建，評職稱，15年年底辭職，去諮詢公司精專造價，能找到甲方更好。而現實是：14年山東沒有組織造價員考試，接觸了三個月現場、各種簽證（主要是畫圖，領導不會cad）、部分預結算。15年對我來說意義在於：「可能」會有新工程要投標、「可能」會完整跟完一個結算、考二建和（不知道是否組織的）造價員。那麼問題來了。

四、問題

1、以上提出的「不能忍」，究竟是我還沒有完全從一個學生角色轉化為「社會人」而導致的不「職業化」？還是真的不能忍？

2、我為了「學知識長經驗」（工作性質很可能導致這兩年的經驗是什麼都打一耙子但都只涉及皮毛）再忍一年的結果究竟能不能抵得過「不能忍」帶來的影響？或者我在一個不規範的個體公司里「學知識長經驗」 再忍一年和現在就直接辭職找去諮詢公司精專造價相比呢？

Ps:當我打完這些文字，慢慢給自己做梳理的時候突然又有了「自己不夠努力哪來這麼些不能忍」的想法。嫌工資低，年底不是發獎金了；去的晚，為什麼不早起半個鐘頭？為什麼一定要在家裡吃早飯？覺得涉及淺學皮毛，清單定額那些計算規則你讀透了沒有啊。你自己不會找事做，手工算量熟練了沒啊？嫌老闆畫的一手好大餅，人家不也經常告訴你「要勤快，想領導之所想，長眼力」嗎。

但畢竟花了很多時間提出的問題，還是希望有前輩能夠指教指導一下。謝謝。

很多畢業生羨慕你能有一份可以學的工作。

前年的時候，我叫一個同學幫我忙，過來幫我的還有一個老專家。老專家看她不錯，剛好她的一個朋友在收學徒，就讓我把她推薦過去。

一個月600，每天九點半上班，她離辦公室一個多小時（不堵車），要倒兩次車。她學了一年，她師傅只給她講算量，不教計價，因為她們是流水線形式的工作室，她最後辭職了，我是等她有新工作才知道的，覺得挺愧疚得。你覺得跟她比，怎麼樣？

我媽前面的公司，他們的人剛畢業二十多歲，在一個家族式的施工單位。一個月3000，夏天經常加班到四五點，第二天早上九點起床去開標，十點上班。只是負責經濟標和商務，預算只有三個人做。但從她們單位干久出去的年輕人，一個月隨便5000。

我媽九十年代參加工作，工資不能按時發，而且到手還要剋扣。她一開始是施工員，她把我們家屬院的所有管溝全部爬過，井下面是沼氣，領導讓她下去檢查。一個人扛的兩個暖氣包上五樓，給別人換暖氣。她參加工作的時候，懷的我。沒人給她教預算，都是她一個人慢慢摸索出來得，因為領導需要。她和我爸的工資連我上學錢都負擔不起，我小學前幾年學費都是我姨奶奶借的。最嘲諷的是，她不會巴結上級，企業轉制，下崗了。出來之後她就去甲方，幹了兩年多，就當上預算部經理。她現在一年死工資十五萬，沒下崗的人，現在一個月還拿的4000工資。

我只是過來講故事，得出來什麼結論，就看你怎麼理解了。

從前有個手機貼膜的，覺得努力就會有所改變，後來他貼了更多的手機膜

又是忍，又是信心，那麼相信心靈的力量，怎麼不直接用意念 給老闆洗腦， 這樣所有問題都不是問題了。

作為黨的孩子，我相信唯物主義，首先，你手上有多少籌碼，你搞清楚你對於別人來說，到底有多重要木有？