為什麼中國公司喜歡搞「年會」這種事情？

01-08

1、團結內部，是個加強內部溝通和感情聯絡的好機會

2、彰顯公司實力，給員工以希望

3、聯絡媒體和客戶感情

年關，就是個坎，再不調動氣氛，人就走光了。

這個要從老闆視角來看待這個問題

老闆的三大困惑：

1、想把自己推向社會，讓社會了解自己的企業，但始終找不到合適的通道。

2、想把社會、客戶、企業、員工四股力量整合成強大的合力，但始終找不到適合的方法。

3、想把團隊打造成超級能量體，但始終找不到適合的策略。

企業都在拚命地挖掘資源和尋找機會，其實真正的資源和機會就在身邊。

它本身不是資源和機會，但是它一定能夠給你帶來無窮的資源和機會！

它本身不是財富，但是它一定能夠給你間接地帶來豐厚的財富！

它是誰？

它，就是年會，一場震撼人心的年會！

一家好企業，一個好老闆，一定會善用年會，把企業托舉得更高、更遠。

當今企業年會常犯的三大錯誤：

1、錯把年會當成只是開大會。

2、錯把年會當成就只是報告（當成只是下一年度的說明書）和發獎（當成只是表彰過去）。

3、錯把年會無奈地開，年復一年，勞民傷財。

年會究竟如何開才能真正拉動員工，展示團隊，推銷企業，獲得更多社會資源？企業如何開年會才能讓員工有感覺，讓客戶神聖，讓老闆滿意？這個分享希望能為您拋磚引玉。

一、年會的意義

年會是企業重大節日！

1、年會的綱領：為了父母的微笑，我在努力的路上！

2、操辦原則：怎麼讓員工有感覺就怎麼來

3、企業的靈魂：經營好員工的動力，實現員工的夢想，順便實現老闆的夢想！

4、年會的核心：讓員工明年在公司拚命做事！

5、年會的目的：拉動

①拉動員工

a、是為了減少員工流失，用活動來留住員工；讓員工興奮採取行動，讓更多的員工看到跟公司乾的希望；展示公司輝煌，讓員工家庭更支持自己在公司干；所以年會一定要與往年不一樣，一定要讓員工有感覺；讓員工明年賺到更多的錢！

b、是為了激發員工的動力、調動員工的積極性，讓員工在新年伊始就對工作產生高度熱情，迅速進入工作狀態。

②拉動顧客

a、一定要邀請一些我們的大客戶來參加我們的年會，在年會的現場讓我們客戶感到神聖，感恩我們的客戶，並且向客戶展示我們的團隊及公司文化，藉此向客戶傳遞印象！

b、可以邀請一些意向客戶來參加年會，在年會的現場讓老客戶做分享，以此來打動新客戶，讓新客戶對公司產生良好印象。

③拉動其他力量

a、邀請幾位上下游或者合作夥伴，向他們展示我們的規劃及團隊，以此來增加他們對我們的信心及依賴度。

b、邀請幾位地方相關部門的（或者行業）領導，向他們展示我們的文化及對地方（或者行業）的拉動性和貢獻度（如：我們要成為某地區的納稅大戶等），獲得支持。

標題強調中國，說明提問者對自己國家的不認同以及對國外先進國家的嚮往。事實上，大家都差不多，年會哪裡都有。不必以此消極心態看待問題，尤其在這個國家正在被先進國家視為威脅的時候

都搞吧

國外的公司搞得更大更開放，這次我公司的CEO和CTO，一個扮教皇，一個扮修女，MC是個男扮女裝的gay，大家的目的就是去玩的，一句有關工作的話都沒說。

主要是心態不一樣

國內我參加過一次，基本上就是先把偉大的，尊敬的等等形容詞念一遍，然後某某上去，鼓掌，然後扯淡。

舶來品吧，貌似台灣叫尾牙

明明工作中矛盾很大，年會非要刻意偽裝得像親兄弟，多累啊。我認為，工作中的事情，要工作中解決，不能指望靠聚餐，靠一起表演節目來解決，那樣就本末倒置了。

又是一年年會時，也甭管發多少年終獎，也甭管裁不裁員，反正年會必須亮亮堂堂，領導吹吹牛逼，員工拍拍馬屁，大嬸露露大腿，大叔憶憶青春，建議開場曲明天會更好，結束曲如果還有明天～

總結過去，展望未來。任何一個團隊，整體氣氛還是很重要的

年會也是迎著中國過年這個大氛圍，有必要，也頗具中國特色

禮儀之邦，就好這一口，忙了一年了，吃吃喝喝，樂呵樂呵，領導有面子，員工也樂得熱鬧！

年會的風氣來自外企，而不是只有國內才有的。

每年的年會其實是公司的一個群體儀式。這個儀式對過去總結和肯定，對未來給予期許，對客戶給予信心，對家人給予感謝，對競爭對手給予壓制，對內部人才產生穩定和激勵，對外部人才進行吸引。年會是一個公司文化的爆款IP，將對公司的下一個年度的各個方面產生積極和深遠的影響。搞好年會是每個公司年終的重中之重。

我們公司年會經常是強制這個強制那個，本末倒置，哪有感謝員工一年辛勤工作地樣子。

感謝員工一年得辛勤勞動

經常聽長輩說這麼一句話：你們是過年，我們是過關啊。

總結過去, 展望未來.

尾牙一說，就是年尾的打牙祭，我國古時候民間經商時，東家每逢初一十五讓店員、徒工有肉吃，就有了打牙祭。