老闆看到推他融資了，讓我們抄，你們怎麼看？

01-08

今天上午幾個老闆說人家推他怎麼怎麼好，都融資了，我們也要抄過來，上帝呀，他們都沒有帳號，就看到外表和融資，我真的無語了，我不想說什麼，我就是無語，這個問題只是個引子，看看大家如何想的。

大部分老闆之所以能成為老闆，必定是有其過人之處。雖然只是告訴了你一個結論「讓你抄一個出來」，但也許背後的原因只是你所處的位置和角度無法了解到而已。如果無法更多的與老闆溝通，就盡量的去佔在老闆的角度想想問題。

這個事情很難定論，自己把握吧

汗。去抄一個還沒被證明的產品，除非你在抄之前能想好後續怎麼做吧。

現在看到太多的為了抄而抄，抄的只是個樣子，但人家在後面運營的步驟、產品發展的節奏、用戶發展的節奏等方面都是外人無法抄的。
另外，氣質是永遠無法抄的。。。一個產品，一旦它有一些種子用戶，就總有他的氣質，而這個氣質決定了他的發展。

如果抄了也能融到資，肯定抄；

如果老闆說必須抄，你反對又無效，你又不想離開，只好抄；

如果抄了能帶來用戶，當然抄；

有了一定量用戶再想輒做得更好就是了。

1）重要的是這種「輕博客」、「富微博」產品是否能給公司的發展戰略上帶來幫助；

2）如果為了融資而做產品，永遠都做不出好產品；

3）作為團隊一員，有義務把自己的想法說出來，而不是無語。

抄是很有效的方法，互聯網產品有一種做法就是先抄再改。

但要事先考慮到抄的問題，比如定位和發展受限，如果你能考慮並提前避免這些問題，發揚一下我抄拿國的傳統又有何不可呢？

很多問題別人已經糾結過了，直接拿來可以少走很多彎路。認真分析之後把對方的優點先抄過來，然後再用你自己的方式去迭代，不是很好么？

反而一味去求不同，為了變化而變化，其實更是偏離了產品開發的目的，未必是好事情。

當年SNS比輕博客火多了，幾百家網站，各種融資、各種燒錢，能活下來的沒幾家。成功上市的就1家。半數以上都死掉了。

輕博客如果真火了，就會誕生基於php的輕博客建站程序。就像UCH一樣。

到那時候，一個人，一下午的時間可以做出20個「推他」。

老闆有興趣的話，等一段時間，輕博客程序出來後，老闆可以自己花500塊錢搭幾個「推他」玩玩。

所以，我認為這個東西沒什麼前景。

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1，融資只是號稱，不是準確的數目。「曹軍號稱80萬」其實是多少？

2，融到的錢不是都用於項目的，也有各種黑幕。（別忘了這是一片神奇的土地）

3，我說的都是浮雲，沒具體指哪家公司。

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上面說那些，老闆應該都懂。也許老闆並不看好這個項目的前景。

老闆讓你抄，也許有自己的原因和道理。

拿到融資就好，你懂的~

抄的好，你自己有提高，抄不好，別罵，自己也有提高。失敗的也只有老闆，因為抄錯了東西。

tumblr模式已經有了點點、推他、寬途、寬島。。。估計也有很多老闆在想著要沿用這種模式。抄不是問題，需要清楚了解公司的資源，明確定位。tumblr、推他只是一種產品形式而已，需要想清楚抄過來後發展的戰略、執行的戰術。如果要去融資，不能和這些競爭對手形成明顯的差異化和定位，不能有效的形成壁壘，基本是不可能的。

這些考慮清楚，和老闆談談吧。

1、你比我們更了解你老闆的能力。自己確定一下他是否懂行。

2、確認你老闆的意圖是什麼？它的意圖是否可以實現。

3、確認自己的判斷，如果通過老闆的解釋，你認為老闆的方向是正確的，讓你看到是有前景的，你就做。否責不做。畢竟如果你是一線人員，你比老闆更了解用戶。

4、你是否需要這個工作，如果是需要，那就繼續做，如果不需要，那就換。

沒賬號的抄，才是真的抄，請不要質疑，請執行

告訴他，Twitter在N年前就融資了，現在已經準備要上市或賺錢了。Copy它的網站已經無數了。他想當炮灰？

老闆都沒有賬號去了解一下，就直接說要抄~ 不大可取

先應該仔細的去分析，要想實現抄襲，需要抄襲那些內容，哪些模式，以及以後維護這些內容和模式所需要的可能的成本，形成一個可行性的報告……這樣再和老闆談就會好些，確定是不是老闆想要的內容，是否符合老闆當時的想法。如果認為老闆說的不靠譜，你總得給個不靠譜的理由。這就是老闆雇我們幹活的目的！！！就像老闆去商店買電鑽，但是他最終的想法不過是想在牆上打個洞而已^^

輕博客還有市場，關鍵看你們團隊的執行力和營銷能力.

還有就是在初期有好的內容和話題吸引用戶;找到大量的內容源，以輕博客的方式展現出來是關鍵;估計下半年輕博客會象微博爭奪名人一樣爭奪內容源。

要是這理解老闆說這句話的背後意圖吧，戰略戰術上有許多東西看起來浪費時間浪費財力和物力，但有時候是為了配合整體布局或者其他的什麼功用。這個時候需要多溝通，相互理解配合。給出產品的專業建議，如果老闆強行要抄，就想想怎麼抄出新意來，重新思索產品。人是活的，產品就是活的，移植過來說不定也能很茂盛的生長。

提出幾個問題：1、對方為何獲得融資 2、對方擁有什麼競爭核心和壁壘 3、如果抄，你們有什麼能夠保障你們在一堆抄襲者里能夠脫穎而出

每個人都想贏，但是一定要看到自己贏的理由和支點。

這樣的老闆跟他幹什麼

老闆不需要了解產品，他們只想做有利可圖的生意。

如果你覺得抄『推他』很無語，不妨和你的老闆說明為什麼你無語，讓你的老闆了解這個產品究竟是什麼，市場前景如何，競爭對手有哪些，你們的自身優勢與劣勢等等(SWOT)。

你說你的老闆連帳號都沒有，就看到外表和融資就想抄，你敢確定你充分了解你的老闆么？不是所有的老闆都是土鱉暴發戶土老冒，研究一個產品也不一定需要一個帳號。

如果你不能說服他，而又還要繼續為他工作，那麼就按照他說的開始抄吧。若不甘為人後，也許你會做得比『推他』更好。