領導要把你辛辛苦苦做成功的方案給同事用，同事是競爭關係，怎麼杜絕？

01-08

自己辛辛苦苦找了很多資料，做了很久的一個項目策劃案。領導看後覺得很滿意，叫我分享給同事。問題是我跟同事是競爭關係，都靠提成吃飯的。
他之前靠自己的策劃案一直沒有成功。領導覺得我談成功客戶原因很可能就是我的策劃案，逼著我給他。我真的不想給啊！這都是我的經驗，我的勞動成果啊！最最最可惡的是，我當時的不開心確實也表現在臉上了，他來了句，能者多勞，你會做就你做嘛!憑什麼!我們拿一樣的基本工資，你卻拿著我的東西去談客戶，拿提成！怎樣才能杜絕他拿我的方案！

職場問題啊，

問題中這種事不同程度地存在，具有一定代表性。解決方法有很多種，思路也不同。

舉例，改變平等競爭關係。2個招，

1、和領導說，好啊，這樣吧，我們搞一個方案策劃的內部培訓，全面提高全體銷售員工業務水平。這種好事，部門領導應該同意，（這裡有個後手，就是必要的時候，可以把調子拔高，比如開展到整個公司，就是脫離該部門領導的控制，這一點，可以當時讓領導領會到，也可以一段時間後讓領導意識到）

2、說，培訓還不夠，還需要迅速落實到實踐中，那位同事（就是領導讓你指導的那位），我來帶他做一個項目/客戶吧，這也是好事啊，領導沒必要不同意。好了，那既然是「帶」著做，就要突出這一點，是不是有個上下級關係啊，實踐的客戶，是不是原來對方的啊，成績，是不是至少兩人共享啊？既然有指導權，是不是也應該配套一個約束權啊？根據這哥們的反應，決定是收為自己人真帶，還是別的處理方式。

有時候，同事之間，上下屬之間，即便有競爭關係的，也真誠對待，表現出領導氣質，別人自然就跟你混了，

以上舉例2招，每一個，都可以做不少文章。

同時，一方面事先有預判，大概按什麼思路走，能達到什麼結果，心裡有數，

另一方面，有經有權，不是一條道走到黑，比如對方態度變化，自己隨之改變方向，取得最佳效果。

具體操作上，要根據實際情況應時而動了，沒法事先說太清楚，

供參考。

八成是要開了你，多用用罷了。

如果水平好的話，那麼策劃案裡面要留外行領導看不出的紕漏

你要的是你的業績，你領導要的是團隊業績。

會寫陰陽文本，這個技能可以說是國內職場必備技能之一，尤其是那種環境很垃圾的公司。

什麼叫垃圾？基本上就是同事間競爭激烈，卻鮮有互助，基本上這類公司兩個特點，一個是資源少，不搶不競爭就分不到，一個是管理不公正，上級很少真正的了解手下人的能力。

再遇到題主這樣的情況——其實這種情況太正常了好嗎？作為領導，自然希望手下人能力都強，別讓某個人一家獨大，這樣他才能好管理，所以如果題主拒絕「幫助」對手——且不說領導和你的對手暗中有什麼關係，就算沒關係，你的對手也是領導的部下給領導掙業績的，你不幫，就是阻止領導獲得更多的業績，至於你自身的不公平，對不起，個領導無關。

試想一下，如果你的手下用一個和你沒有一分錢關係的理由妨礙你獲得更大的成就，你對這個手下會是什麼看法？

所以不交出去，就是兩頭不落好，不如趁著領導張回嘴，主動交出去，賣個人情。

不過這樣的話，你的對手就有更多的資本，你會的他都會，他會的你不會，想一下，你辛辛苦苦寫方案的時候，你的對手在拓展人際，然後再輕輕鬆鬆的把你的方案拿走，你不可能甘心，領導再提拔的時候，也不會考慮這個。

一般來說，解決之道就只有兩個，一個是隱藏實力，也就是中庸，對手做到什麼程度，你也就做到什麼程度，比對方高出一點點就可以了，但這樣做的前提是你得知道對手能做到什麼程度，甚至包括你的對手有多少人，另一方面你得知道自己藏的牌足夠充當殺手鐧，否則的話，就不是中庸而是平庸。

另一方面，就是陰陽文本，自己留一份陰的，表面交一份不重要的，這個需要點技術，一般都得是比對方牛逼出太多才能這麼做，要不糊弄不了人的。

我之前奉命寫一份技術手冊（大老闆的要求），但頂頭上司對這事覬覦已久，而且這廝人品極差，我在寫技術手冊時就防著卸磨殺驢的事，於是交上去的技術手冊只有操作項目和操作標準，卻沒有操作方法和操作原理，該做什麼、做到什麼程度上面都有，但具體的執行細節和為什麼這麼做都沒有，工人拿著技術手冊，還是一頭霧水，勉強上手，因為不懂原理和執行細節，不僅缺漏項，還無法應對突發情況。

就好比我允許開啟電腦，也說明開啟電腦需要輸入密碼，但就是不告訴電腦開關在哪、密碼是什麼。

後來就是煞筆上司拿到技術手冊之後，一看，嗯，挺簡單的，照瓣煮碗就行了，還用我幹什麼，滾蛋吧！！！

然後我就賦閑大半年，直到這煞筆因為工作不力挨了大老闆一頓訓斥後，又恬著臉回來找我出山。

不過這煞筆人品太差，受到教訓還不知收斂，最後職場鬥爭兩年多，之前的廠子被干黃了，和我一起同歸於盡丟了職務。

不過雖然丟了職務，但我還有N多下家，隨時可走，這廝卻只能死守著這個單位的飯碗，不過我的樂趣已經是不斷的找機會和這煞筆兌子，直到徹底幹掉這廝為止。

跳槽！這樣的領導太噁心了！不公平！而且誰知道他和你那個同事之間有什麼貓膩！

剛剛看到有的人居然說什麼：「看到手底下一個人幹嘛嘛不成幾次吃癟意志力消沉的就要辭職跳槽跳樓了」，怎麼辦？

怎麼辦？！讓他趕緊滾蛋！還怎麼辦！公司是慈善機構嗎！還大度！憑什麼！還領導考慮的多！你懂什麼叫不患寡而患不均么！你懂什麼叫士氣嗎！

自古治軍還講究【賞罰分明】呢！

不用看我都知道這種人帶的團隊什麼德性！有戰鬥力、凝聚力才怪呢！

俗話說：救急不就窮！能力不行你可以幫助他提高能力！再說了，他能力不行到底是出於什麼原因，你分析過嗎！是因為經驗不足還是主觀能動性差（俗稱懶）導致的！這種人值不值得幫助！

居然還埋怨題主不大度！你大度，你全家都大度，你怎麼不把自己寫的方案送給他啊！以後你的屬下誰不會寫方案，你就幫他們寫，然後對外還得說是他們自己寫的！

真逗！還特么居然有臉以領導自居，自以為高人一等！受不了這種聖母婊！

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剛剛看到居然還有人管這個美名其曰為「老帶新」！

老帶新指的是：首先你要自己動手學著去做，不會的話請教別人，人家可以告訴你怎麼做。

注意??：人家教你是情分，不教你是本分！這裡是公司，不是學校！不是讓你來學習的，老闆花錢是請你來解決問題的！沒人有義務像你爹媽老師似的手把手教到你會為止！

不好意思，職場就是這麼的殘酷！中國有13億人口，老闆憑什麼要花錢請個什麼都不會的人來手把手的教他！老闆和領導是你爹媽嗎！

更何況！！！題主說的這種情況根本就不是老帶新！那叫赤裸裸的掠奪別人的勞動成果！

退一萬步說，就算是老帶新，那也是他當領導的責任，憑什麼推到題主頭上，而且還是這種方式！題主沒這個義務！

天哪。。你太慘了

這和努力的搬起石頭砸自己的腳有什麼區別？？？

首先確定一下領導和同事有沒有別的利益關係或者親戚關係。

千萬不要給同事！因為這種事情有第一次就會有第二次，如果同事很會說話會來事，搞不好以後還搶你升職機會

給 1養到他傻

2下次策劃裡面夾坑

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坑分為很多種因為你是策劃人。你會明白裡面那些細節容易出錯你會把細節都想明白卻不會耐心的寫清楚。。你的策劃案不必寫太詳細就行了另一位答友也說了主管既然這樣那同事問你呢就和主管申請現場指導唄

說到我傷心事了。我鄭州人，13年左右在某地產公司，賣給招商銀行半棟寫字樓，提成60萬被六個人均分，我比別人只多兩萬，就這還要分半年發。從此沒再上過班。這兩年結婚後有了孩子，幫老丈人搞定一套房子，自己家買兩套，全是東區的三房，加上有大把空餘時間和精力，家裡房租也打了個官司翻了一番，趕上鄭州房價暴漲，比上班賺的多多了。給別人打工，別太計較，幹得再好也不是自己的。你一個基層銷售，幹得再好，收入也是有限，該爭就爭，爭不動就算了，不如趁著還有拼勁兒早點做點自己的事情。

對不起，誰讓對方是領導。

怎麼杜絕？離職！如果你還不願離開，那麼去講道理嗎？

我相信領導跟你講道理，一定會講到你心服口服，講到你不光要把這份方案給你同事，以後的方案也會自願獻出，別問我領導會怎麼講道理，他自有他的邏輯【壞笑】。

如果領導不跟你講道理，反過來你去跟領導講道理，而且講的是為什麼不能把方案給你同事的道理，而且是帶著情緒去講這個道理，那麼抱歉，你會給老闆留個疙瘩，除非你有不可取代的才能，或者即便你有不可取代的才能，老闆也斷然不會那麼愛你了。

如果能力夠，幹掉你老闆，可能才是最終杜絕的方案！祝你成功！！！

職場上就那句話，要麼狠，要麼忍，要麼滾。

為什麼要拒絕？難道你想考一個方案活一輩子？要是我，我不但不拒絕，我還會很大方的以領導的名義去和同事分享（這是我做的方案，領導審核過以後讓我拿來和大家分享分享）。方案是什麼？只不過是一種經驗而已，當資歷越來越老，經驗越來越豐富的時候，那就是你應該當領導的時候了。都當領導了以前的方案還有什麼用？至於那些一輩子抄你方案的人，他們還能有什麼翻身的餘地？

即使你不能在這家公司當領導，那就對前任公司說「QNMD，大爺我走了，你們慢慢玩吧」反正經驗、客戶、渠道爺都拿走了。

可能行業不同，我搞機械設計的，真是恨不得我只做方案，然後讓別人來畫圖紙。

當然提成也是需要考慮的，你可以跟老闆談，你專門來做方案，畢竟這是你的強項，然後別人來實施，提成重新分配，這樣你豈不是就爽死了。

給你說個辦法，如果你還要在那個公司呆，肯定要給，然後和領導談條件，我付出必須有回報，兌現了就行了，如果他敢不兌現，下次給方案里挖坑，坑他一次他就順了

啊策劃案呀只是半成品要不我抽點時間整理一下？

啊？整理？最近實在太忙了，要不公司.…支持我一下？

既然保不住，就賣個好價錢

這……

可能真站的位置不一樣吧。

作為辦事員是最幸福的了，就單純的考慮把自己的工作做好，把領導哄開心就行。作為領導考慮的就要全面和深刻的多：整體的業績，上頭的壓力，以後的發展，集體的合作，團隊的氛圍，手下人情緒的變化等等等等。一睜眼，手底下幾十號人的吃喝拉撒睡都指望著你。

你說怎麼避免把自己的資源給同事（競爭對手）用，這很現實。推心置腹的想想，如果你是領導，看到手底下一個人幹嘛嘛不成幾次吃癟意志力消沉的就要辭職跳槽跳樓了，你會怎麼辦？領導考慮的是怎麼追求整體的業績，同時也追求整體的資源平衡和每個人心理情緒的平和。

辦公室里發生的所有事情都不會躲過領導的眼睛，每個人的業績變化和情緒變換領導也是看在眼中，所以，如果你的領導是一個合格的領導，那麼請相信他把這件事的功勞記在你身上，會在合適的時候把這份功勞還給你的。

至少，表現的大度點呀，題主。

你是有多麼不討領導喜歡啊？還有一種可能就是這次領導有他的安排。不管哪種你也只能聽話，除非你有出路。

如果是分擔責任，自己不是必須做，可以大方的給出。做人格局比做事更重要。如果的確不想放手，可以和領導溝通，通達的領導會考慮個人。如果僅僅只想著自己做，不計較團隊和上級壓力，那只有自己把握。

我會直接拒絕領導，在上班的過程中有很多次核心計算等等，同事和上級很多人問我要過核心計算公式我都拒絕了，可以提供計算結果，可以讓我直接和甲方談判，但自己辛苦勞動的成果自己知道多不容易，就像自己的孩子一樣需要保護的。別人的辛苦所得不是誰要都可以給的，妄想不勞而獲竊取他人的勞動成果不過是小人罷了。

什麼公司？哪邊的領導？看情況……這沒什麼好考慮的。合縱連橫……從長久來看，怎樣才能利益最大化。

那些穿越到古代的小說都說現代人沒有奴性，其實還是有的

換公司

改策劃唄，坑死競爭對手

策劃里留幾個bug

能者多勞，多勞多得，沒毛病，就看你願不願意得罪一下長者了。