如何看待羅輯思維跨年演講？

如何看待羅輯思維跨年演講，是否是一場商業傳奇

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羅輯思維到底給用戶帶來了什麼？是一種學了知識的感覺，還是知識本身？屌絲供養精英的玩法，真的是體面的掙錢方式嗎？

（一）

羅輯思維有一期節目《你因掙錢而偉大》。在這期節目里，羅振宇說：掙錢是世界上最體面的生活方式。不久前的今日頭條創作者大會上，羅振宇再次印證了這個觀點：我不是什麼媒體，我就是個買賣人。

在公開場合，羅振宇努力為商業正名，為商業利潤正名。實際上，認可商業價值早已經是社會主流價值觀，並不需要過多的去論證。對財富的仇視情緒，絕大部分來自於社會不公和財富獲取的不正當性。一個很好的例證是：沒有原罪包袱的互聯網大亨，負面評價要比房地產大亨少得多。李開復、劉強東、馬雲甚至是很多年輕人的精神偶像。羅振宇提出體面的掙錢，政治完全正確，但是完全沒有必要提。對於任何商業行為來說，掙錢天經地義。是否達到了羅所說的體面，或者說是否合理合法才是問題的關鍵。

羅振宇曾公開批評周鴻禕和360缺乏底線。羅振宇說：世界上有兩件事不能幹，第一件事是損人不利己，第二件事就是不玩道德傷人。道德的本質是私德，用一句最精彩的話來描述，「道德是內褲，應該穿，但是不能逢人就告訴別人我穿了內褲，更不能滿大街逮著別人說你沒穿內褲，不信你證明給我看。這種行為就是流氓行為。」

之後，羅振宇經歷了和申音分手以及和脫不花結盟，羅輯思維連續三次擴展會員，品牌影響力也越來越大。與此同時，一次次的打臉也開始被更多的人關注到。

先是在未經授權的情況下，使用王路的文章《你過了跟別人比拼記憶的年齡了》，並且刪除原作者信息。然後，同樣又在未獲經授權的情況下，使用謝熊貓君的《如何辨別身邊的聰明人》一文，在被原作者發現後補了稿費。之後再次在未經授權的情況下使用謝熊貓君關於人工智慧的翻譯稿。

幾起抄襲事件在知乎上引起軒然大波，令原作者感到憤怒的不僅僅是抄襲的事實，而是抄襲後羅輯思維的態度：

第一，我給你付費了，儘管是被抓包後付費。

第二，我們影響力大，用你的內容實際上是擴展了你的影響力，換句話說是作者佔便宜了。

第三，我們的節目免費觀看，沒有通過節目獲利，在此羅輯思維似乎是個公益組織。

第四，我們在文章末尾有聲明，希望原作者聯繫我們索要酬勞。這句話的潛台詞是：儘管未經同意先拿去用了，但我留了地址，所以不能算偷。

創作者感受到的是羅輯思維團隊的傲慢和不道德。一方面對粉絲虛以委蛇，一方面對生產者直接搶劫，這和羅振宇所提到的體面的掙錢相去甚遠。被侵權的作者，一部分忍氣吞聲被招安，一部分被羅輯思維草草安撫了事。面對目前自媒體界最大的腕，內容生產者無論在維權成本還是輿論影響力上，都不堪一擊。

（二）

翻看羅輯思維CEO李天田的公開資料，17歲放棄美國一所大學的招生；18歲成為給中國首富劉永好上過課的打工妹；23歲，成為伊利集團的規劃師（至於哪方面規劃，語焉不詳）。脫不花的簡歷，很容易讓人聯想起泥沙俱下的成功學培訓行業。

羅振宇，央視出來的資深媒體人，羅胖的扮演者。

羅振宇和脫不花，兩個精於大眾傳播的專業人士，一起塑造了羅胖這個角色。在節目里，羅胖自帶上帝視角，負責扮演真理本人。羅胖用互聯網解釋一切，新瓶裝舊酒，就像八十年代的氣功熱。

羅胖說古時候有一種有錢人，自己不讀書，雇別人讀，而他就做要那個替人讀書的人。有句話說：真讀書的人不用你替讀，不讀書的人你替了也沒用。羅胖對此見解顯然更勝一籌。對於缺乏閱讀習慣的人，羅胖習慣用愛智求真的口號，將書中內容硬擰成一套偏向性極強的觀點，灌輸給用戶。

羅振宇有個非常大的優點，就是表達能力強，包括語氣、節奏、記憶力、邏輯能力都不是一般的好。缺點是反智：無論什麼話題，都往互聯網上套。乃至於聽他的音頻，聽了開頭就能猜到結尾，只是不知道中間部分他怎麼瞎掰。硬套產生了一個壞的結果，就是太多知識漏洞和觀點漏洞堵不住。歷史類故事還好，經濟學類、科技類話題常常說著說著就圓不過來了。有時候這一期剛論證出來的觀點下一期就說漏了。

論證方法上，羅振宇習慣先拋出一個傳統觀點，然後堆論據去顛覆。對缺乏分辨力的粉絲來說，不同於常識的另一個結論，就有可能被當做被掩埋的真相。在論證的過程中，放大對觀點有利的部分，甚至是捕風捉影。而不利的部分被輕描淡寫的忽略了。

《是非功過說泡沫》那期，看到知乎上有人質疑，我也特意跑去考證了，考證的結果是哭笑不得。在《泡沫的秘密》一書的第二章第三節，加伯教授給出的數據看，根本就不存在鬱金香狂熱一說！這個早期的泡沫故事不過是麥基根據一些流言杜撰出來的。加伯查了相關的史料，的確沒有鬱金香泡沫的記載。很顯然，加伯教授對這種以訛傳訛進行了抨擊。而羅胖居然用這本書來證明鬱金香投資的狂熱。

我第一個感覺是：你推薦的這本書你到底看了沒有？第二個感覺：羅振宇背後的團隊是不是出問題了，引用資料和論述觀點完全相反，這是低級錯誤。

（三）

如果說羅振宇的內容團隊分值是6，那他的商業團隊分值就能達到10。即使是同一撥人，在傾向性上也是明顯的。

2015年10月，羅輯思維對外宣傳獲得B輪投資，估值13.2億。資本看中的是變現能力。自媒體市場需要標杆，也需要變現實踐者。

羅輯思維的變現方式：

會員費：鐵杆會員1200,500個名額，普通會員200元，5000個名額，當然如果不續費就會被踢出來。會員費一半收走，一半給會員抽獎，鐵杆會員每月送一本書，類體彩玩法。

電商：賣書、賣文具，還賣過月餅。

線下培訓。

三種變現方式里，會員費是最不靠譜的。羅胖提出：愛，就供養，不愛，就觀望，甚至事先不告訴你賣什麼。這幾乎是宗教玩法了，跟信徒要香火錢。

電商又不夠磊落。中秋節，羅輯思維要求會員向自己的親朋好友要月餅，搞情感綁架，看起來像個惡搞的遊戲，但實際是大家透支自己的信用向羅胖納稅。根據收到月餅的人反映，這個199的月餅毫無誠意，就像剛從超市批發出來的幾十塊一盒的。

至於培訓，錯不在方式，而在於其輸出的價值觀。

羅胖就像互聯網版的劉一秒、陳安之。羅輯思維社群，因此吸納了大量充滿夢想而又四處碰壁的年輕人。對於羅友的線下活動，羅胖的態度是默認但絕不背書，這也是羅胖雞賊的一點，享用紅利而不承擔風險。

羅輯思維到底給用戶帶來了什麼？是一種學了知識的感覺，還是知識本身？羅振宇設計的盈利模式是否符合商業倫理？屌絲供養精英的玩法，真的是體面的掙錢方式嗎？

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先講一個笑話：

男：老闆，你這兒洗澡多少錢？

老闆：男浴池10元，女浴池100元。

男：你搶錢啊...

老闆：你想去男浴池還是女浴池？

男：…果斷交了100塊。

進去女浴池一看，全是男的。

浴池裡的兄弟：…尼瑪，又來一男的！

在我的眼裡，羅振宇的跨年演講，就是那個價格不菲的「女澡堂」。

買票去的人，大多是屌絲，而不是大咖。少數大咖去，也是有故捧場去的。

羅振宇的演講不能說很爛，口才也不能說很差，但是，與那個票價甚至是20年連票的價格，很不相稱。也就是說沒有性價比。

羅振宇至少存在3個問題：

1、讀書薦書演變為新形式的成功學。其周圍聚攏了大批想白手起家發財暴富的屌絲，而真正的讀書人很少，具有獨立思考能力的人更少。

2、邏輯推理演變為「雞湯＋孟婆湯」。大部分金句，都是經不起推敲的雞湯。什麼何須轉型，只需生長，什麼通往真誠……究其原因還是因為真正沉思、冷靜的人很少，而喜歡雞湯感覺的人更多，更有市場。

3、精緻內容演變為玩炒作、玩概念。必須承認，羅輯思維起步之初的內容還是很不錯的。但是到了後來，羅振宇更喜歡商業的東西，比如什麼霸王餐，什麼社群活動，什麼賣月餅，炒作跨年演講，炒作papi醬，炒作IP，炒作一切與真正讓人有所得的內容無關的商業化的東西，發財賺錢。

最後提醒，有很多好書，並不在羅振宇推薦之列，只是因為羅振宇掙不了那本書的錢而已。即使讀了羅振宇賣的所有書，你也還是跟真正的讀書人有很大差距的。別妄想看幾本書就去創業發財，其實你只是羅振宇的菜而已。

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個人脫口秀跨年演講 2天預計入賬4500萬 要「死磕20年 用努力贏得尊重」的羅胖用獨特的儀式完成了自己的「估值」 然而你撕掉他的衣服看 你會發現他是虛胖的

1.數據：

1).「去年董明珠給股東一百多個億」

以30億總股本計 每股派現3元 格力電器共分紅派現90億元

2).「我們的線上商業占所有的商業不到5%」

根據普華永道的調查 中國線上零售額佔零售總額的百分比已從2009年的2%上升為現在的10%

2.比較

「我說去年騰訊一年賺200多億，我朋友說還沒有我們公司多，他是中國煙草中公司的員工，去年他們賺了1700多個億。」

我明白你想說明 互聯網還有巨大的提升空間 目前線上商業和線下商業都有各自的生態圈 但是這裡用一個比騰訊大了16歲 並且是擁有3億受眾群的央企老大來比較 這樣真的妥么 另外 二者的商業模式也完全無法比較 如何扯到一塊

3.類比

1).「理解「轉型」，我們的角度和結論就會不一樣。一隻貓看到狗非常好，但是變不了，想變是因為貓愚蠢、讓上帝為難。」

貓不可能變成狗 但是轉型是可以實現的 所以這個類比太過牽強 而且 請問Pyra Labs和blogger Odeo與Twitter Ludicorp與Flickr 都是貓變狗么 當你通過產品和市場互動挖掘出新的方向 有時還是需要做出新的選擇的 畢竟選擇比努力重要

2).「資本和雄性一樣，都花心。」「資本會和雄性一樣，都會打造自己的後宮。」「資本和雄性一樣，越來越美麗。」「資本和創業者，雌雄同體最強大」

把社會經濟和自然現象類比 是很好的想法 但是自然界雌雄關係複雜 有一夫一妻的 有亂交的 還有雄螳螂是要被吃掉的 另外 很多生物雌雄外觀並沒有什麼大的差異 有雄性美也是因為雌性的擇偶標準 例如孔雀 但這畢竟是少數派案例 不能以偏概全 另外雌雄異體會有分工 提高效率 這也是人類自然選擇的結果

4.觀點

1).「所有動物都有三種情緒:人多了愛恨和憂傷，愛不是愉悅、恐懼、憤怒，它一定是多了時間的尺度，人要是沒有時間的尺度，愛不起來、也恨不起來，當時間的維度開掘地越深，屬於人性的光輝就越加燦爛。」

動物沒有愛恨？那麼為什麼媽媽跟我說 她看到牛在掉眼淚 為什麼狗會守護主人為什麼狼媽媽擁有母愛？然後 人的情緒是由於時間產生 又是從哪裡得知？個人淺見 人的情緒進化 應該是由於適應複雜生活環境的結果

2).「我們都處在信息蜂巢，信息越發大，得到的信息越少。」

請問 信息蜂巢這個詞 是什麼鬼 只能說信息太多 焦點太多 不知道從何下手 就好像你想討好所有人 結果可能得罪了所有人

3).「用生物學的思維思考今天的商業，得出的結論真不一樣，我給出一個結論：何須轉型，只要成長。」

自圓其說 瞎扯 轉型一樣能成長 只要覺得對的 去做就可以了 沒有思維限制

4).「孩子長大隻認娘」「我們都知道岳飛有個母親，但是我們聽說過岳飛的父親在哪裡？把孩子帶大得是娘，市場正在大量發生這樣的事情。」

難道你不認你爸？歷史岳飛母親因給岳飛刺精忠報國留名 但不能忽視岳和對岳飛紮實的基礎教育

5).「耶穌其實也是IP 由於耶穌的存在 讓大家有了歸屬感和存在感 進而更順利的展開大規模協同」

沒有講清IP的概念 然後套一個相同的屬性就完成概念的置換 這邏輯思維 厲害

6).「IP也可以成為交易入口，是一種通過「推薦」就能促成交易的新入口，這個入口也分領域，如果讓羅永浩去推薦化妝品……」

推薦就能促成交易真的不是新入口 朋友推薦生意的例子 古就有之

5.話題

1).互聯網恐慌

講了半天沒講明白 為什麼恐慌 我替你著急

互聯網是顛覆 顛覆了很多行業 如金融 硬體 零售 物流 教育 傳媒等大頭 也顛覆著自己 由於門檻低 可以快速迭代 所以沒有人可以真正地壟斷 包括BAT 也一直在思考如何取得暫時性的領先

然後 所謂的恐慌也沒有波及普通人 大部分人只是改變下生活習慣而已

2).資本寒冬

從網上資料得知 資本寒冬的原因有3個 1是非規則化IPO的暫停拉低資金的投資回報率 資金量下降 2是創業者眾多不符合經濟規律 成功的只是少數 3是互聯網時代 很多公司虛而不實導致企業面臨各種各樣的問題

3).兩隻妖股

暴風影音2015年55個漲停 但暴風靠的並不是死撐 而是背後有有華為等巨頭助陣拉高預期 再加上眾多機構投資者的熱捧 然而這只是「紙面富貴」 暴風主要的收入還是來源於廣告 利潤依賴政府補貼和稅收優惠 雖然宣布「DT大娛樂」戰略 但從他們的暴風魔鏡看 以後的路不會好走 浮誇過後 商業終將是要回歸其本質的

樂視 表面上看很牛逼 平台+內容+終端+應用 要打造生態閉環 做超級汽車 還有一些優質的版權 但是商業的本質是盈利 視頻版權是否能創造利潤 是否有紮實的基礎和執行力去擴張 是否有足夠的錢燒 這些都是需要考慮的 單靠領導人吹牛 資本運作和遊走政商關係 是不能長久的

4).O2O大戰

O2O 2個O是線上線下 2是連接 核心是場景 因為信息端 支付端和社交的崛起 O2O本身的模式也優化了我們的生活方式 因此這個概念在近2年被熱炒 然並卵 你不能拿大學生的平均工資水平去對比O2O金字塔頂尖的工資水平 就證明個體崛起了 手藝人地位上升了 真正好的手藝人怎樣都不會混得太差 真正垃圾的大學生怎樣都很難混得好 另外 垂直化的O2O並沒有想像中的興起 有誰願意在陌生的城市裡讓一個陌生的人進入家裡給自己做指甲 再比如說例子中提到的月嫂

O2O就是去中介化 那月嫂的質量如果沒有中介把關 用戶試錯成本是相當高的 因此O2O月嫂的場景需求很牽強 月嫂可以月薪過萬的更加少之又少 因此後面的結論也就不成立

5).IP

嚇尿我 我以為講技術了 搞了半天是知識產權（Intellectual Property）而這裡講的不過是可以改編為電影的文學作品而已 你說IP的稀缺性是讓人覺得信任的「人」 錯了 主要是看你這個IP能不能打動我 你人再好 東西爛 還是不會被承認 感情或許可以用事 但是不能套全部事情 然後後面為了打點廣告 邏輯貌似就更加亂了

6).幾家互聯網公司

阿里和騰訊: 阿里做商務 收入結構偏重電子商務平台 主要是賺中國女人的錢 馬雲想打造僅次於水、電和土地之後第四大的國家企業 騰訊做社交 收入結構偏重遊戲業務 馬化騰用微信革了自己QQ的命 他想做一家世界級的領導公司

小米和華為: 小米誕生在微博大爆發時代 利用微博的低成本營銷 享受了微博的人口紅利 小米一直號稱互聯網思維 號稱硬體不盈利 但真實情況是硬體貢獻絕大多數利潤 目前手機市場硬體過剩 小米想進入高端手機市場轉型失敗 又面臨多項專利問題 發展不容樂觀 反觀華為 他更像是一個長跑型選手 在研發方面持續堅持投入 在B2B的運營商系統業務上深耕海外市場十多年 早已架構了遍布全球的市場網路 與此同時 強大的產業鏈垂直整合能力如自研晶元和專利優勢 賦予了華為手機與眾不同的優勢 但目前華為利潤來源中 手機的營收始終是非核心的一環 華為的投資與力量則要聚焦在主航道 任正非給華為畫出的戰略路線相對中庸 這將一定程度限制華為手機的發展

然而也不能全盤否定

1).「一家公司快倒了的時候，但不願意付錢遣散工人，於是說付170萬給員工創業，他佔有70%的股份，結果幾個月後這幫兄弟告訴老闆我們已經融資了，估值2億美金，他的股份翻了多少倍？做什麼？二手車買賣，但是到B輪只有2輛汽車交易，而且是內部員工買的。他開了車庫開費，一年前，一個寒風陡峭的夜晚，進來一個帶著黑風衣和墨鏡的人，說我是投資人，你們項目太小，我需要投一個億的項目，有一個人站出來說，最後談好了，就走了，他都覺得大家瘋了。」

這裡給了我們公司艱難時破釜沉舟的思路 讓員工做起主人 或許可以向死而生

2).「一個國家的經營全部在軍隊，一定是在非洲經常政變的第三效果，如果在商界就是發達國家，如果在政府就是發展中國家。」

這個為什麼會這樣 沒有講清楚 知道的朋友 麻煩告訴一下

3).「年輕人最能浪費的就是時間，他去麗江發獃和在中關村創業有什麼區別嗎？」

趁年輕 冒冒險 輸光了 也是一條有經歷的好漢

4).「每一代連接技術都會產生這樣的奇蹟，互聯網也是這樣，必然產生一代紅利，然後享有者未必是連接者。比如農業社會，人類可以和活著的植物發生密切的協作，畜牧業就是和活著的動物有密切的協作，工業社會就是人和死去動物變成的煤炭協作，然後又和動物死去變成的石油協作。互聯網是讓人和人的大腦發生了連接，每一代連接都會產生一代基礎設施」

人類為了滿足生存的需要 首先是與自然界打交道 做連接 在溫飽問題解決以後 才會「思淫慾」

5).「互聯網基礎設施已經構建好了，要重新思考紅利。」

不告訴我紅利是什麼 對我個人有什麼作用 我想 上廁所都想一下

6).「在某些特定領域 IP可以幫助粉絲製造存在感」

出來逼逼 總是要找點談資的

羅老師 雖然我是晚輩 雖然你很勤奮 雖然你做了4小時的演講 但你是收了錢的 就只給我們吃點看起來乾鮮的壽司 我們還需要一點芥末 讓自己清醒 但這並不能填飽肚子 吃了跟沒吃一樣 有什麼用

「雄者來 我有利劍」 歡迎指教

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開卷有益。每個人的生活中都會犯錯，每個人都有自己的缺點。

如果可以保持清醒，如果可以謙虛好學，如果可以有則改之，如果可以知己知彼，如果可以以史為鑒，如果可以了解的更多，總是沒有壞處的。

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三人行，必有我師，擇其善者而從之，擇其不善者而改之

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不知道為什麼那麼多人總想著黑羅胖，也不知道這到底是在貶損他還是在某種間接程度上抬高他的人氣。正如羅胖在跨年演講當中說的那樣，我們並不想知道真相，我們僅僅只是想佔據正反兩種觀點的高地，去評判別人，以此去宣洩自己的情緒。類似的例子在2016年都能找到，比如王寶強他家的事，比如美國大選，看看大家在網上的評論。

1、黑羅胖，改變不了收視率第一的事實

說完了黑羅胖，咱們再來說說「黑」跨年演講《時間的朋友》，如果你願意把它視為這只是一檔脫口秀節目，並且帶著輕鬆愉快的心情去品味它，順便漲點姿勢，重溫下過去的一年，你會擁有一個非常完美的跨年夜。

但是偏偏一些人總愛帶著批判的角度去看待：

覺得羅胖講的不接地氣，滿嘴不離創業者、投資人、行業趨勢，我只是個小老百姓，講點我聽得懂的；

還有人說跨年演講羅胖沒有半點自己的東西，都是在博採眾長，說的都是「朋友的故事」、「企業家的觀點」，羅胖你自己的料呢？

還有人說，變相的廣告植入，讓人看了噁心，跨年演講還專門騰出大約十分鐘的時間來公布所有贊助商，同時節目當中不時穿插入vivo這個最大讚助商的廣告。

所有的這些，正如羅胖多次在他的節目裡面講的那樣，覺得噁心，覺得沒料，覺得不接地氣，你關掉電視就是，大可去外秒湊熱鬧迎新年，沒人強迫你。

但是事實是，《時間的朋友》跨年演講的收視率在新年夜前11點名列全國省級衛視頻道第一。羅胖的第一次嘗試與省級衛視台合作，就取得如此成績，是奇蹟，還是另有原因。

2、跨年非得是歌舞劇、小品劇、明星的舞台？

我們來回憶一個場景，那就是每年大年三十那天晚上，電視機上面幾乎每個家庭都會開著央視春晚的節目，從八點鐘這個頻道一直播到十二點敲鐘，央視每年統計出來那個時段的收視率肯定是最高的。但是大夥捫心自問，你的眼球是在電視上的小品，歌舞節目，還是在手機裡面的紅包。

我們不知道大年三十那天，除了團圓，吃年夜飯，大家聚在一起聊家常，還有什麼需求，我們不知道，我們也不會去問。直到馬雲弄出了支付寶紅包，隨後張小龍弄出了微信紅包，那一天晚上，我們都知道，甚至連馬路上的交警都知道，這時候應該幹嘛。

同樣道理，我們也不知道元旦跨年夜我們應該幹嘛？除了倒計時，除了迎新，甚至很多人本來有很多工作，但是在跨年夜因為某種輿論原因放棄工作去跟隨大眾倒計時，我們真的不知道自己需要什麼。但是《時間的朋友》給到我們答案，今年去看羅胖的跨年演講，也許感覺會不一樣。

聽著有沒有很熟悉，羅胖在《時間的朋友》第二隻黑天鵝說到的父愛演算法，不要問用戶需求是什麼，直接告訴它，什麼是好東西，要的就是這種簡單粗暴。跨年夜深圳衛視排行全國第一的收視率已經證明了這一點，《時間的朋友》創造了用戶一個不知道的需求：我可以看一個人直播演講，和那些企業界的大佬同頻道觀看，去迎新年。

3、如果你只是一個普通工薪階層，看《時間的朋友》有什麼意義？

這一點相信很多人都可以拿來黑羅胖，講的都是BAT，講的都是巨頭、投資者的故事和觀點，跟我有半毛錢關係？

「資本寒冬」、「資產荒」、「房地產泡沫」、「股市泡沫」這些辭彙對於我們普通工薪階層來講，距離有點遠。哪怕是你理解羅胖講的意思，你也沒辦法真正體會，真正能體會的，是那些大佬。但是，你不懂，像前面說的，跳過就行。四個小時的時間，羅胖儘管滿嘴不離創業者、投資人，但是如果有真正認真去看去聽的話，我們會發現，儘管他面對的對象是企業的大佬，年輕的創業者，但是涉及的內容，卻是與我們身邊的生活息息相關。

你把時間選擇花費在哪裡

在第一隻黑天鵝：時間戰場，提到了我們正在消費的不僅僅是金錢，更為重要的是時間。如果你是一個對時間敏感，總是以時間管理自律的人，你就會發現，對花費時間所做出的選擇，正在決定這個社會的走勢。願意花上一整個晚上跟情人在咖啡館裡約會聊天，但是卻對五分鐘的等候排隊煩躁不已；不知不覺幾個鐘頭的時間沉迷在網路遊戲上，卻似乎開車等個紅燈幾秒鐘都不肯，寧可闖紅燈被交警抓也不願意浪費那個時間，為什麼？

講的是商家如何爭奪用戶的時間，倒不如說，多元化的社會體驗，正在擠占我們的每一寸時間，對於毫無意義的等待，我們甚至願意通過付出被罰款扣分的代價來換取，這就是我們的宿命。

別以為人工智慧只跟科學家有關

還有第四隻黑天鵝：人工智慧
講到了人工智慧正在超越人類而存在，不像我們過去的技術，都是我們人類肢體和器官的衍生。人工智慧將會帶來人類某些智能的替代。好高大上啊，聽不懂。換個例子講，過去一些單一技術的工作，諸如司機、統計員、編程者極有可能會被人工智慧所替代。好危言聳聽啊，不作死行嗎？

但是當知道了阿爾法狗戰勝李世石的故事，知道阿爾法狗是怎麼進行程序運算的，我們聽完後會覺得毛骨悚然。對於人工智慧推廣的道德問題，一直是科學家和商人們討論的焦點。但是我們都知道，在道德和巨大利益驅動下的選擇，商人們會偏向於哪一種，還用我們多說嗎？可以用機器人二十四小時不間斷地干，還不出錯，更不用買保險，還會用你嗎？你是去痛恨企業家黑心，還是去痛恨這個社會狠心。

你總要知道點什麼，對自己總是有好處。

過得體面，活得精彩，確實與巨額的財富無關

我是個球迷。我知道有一個球星，叫C羅，已經譽滿天下，早在十年前。那個時候已經就有人把某個領域的佼佼者叫做某某領域的C羅，以此來評價某個人在該領域的卓越成就。

但是即便是周薪幾十萬英鎊，在別人眼裡已經足夠富裕了，但是C羅依然每周不停歇的訓練，對飲食對健身對訓練直到現在依然保持著高度的自律。有專家分析，C羅的職業生涯年齡可以達到40歲，而大多數球星在30歲就開始遠離公眾視線了。按照咱們一般人的邏輯，賺夠了錢就去享受，就去放縱，何必這麼折騰。當然每個人都可以這樣想，這是每個人的選擇權利。

但是羅胖在跨年演講道出了為什麼？

這是一種精英的姿態，跟一個人賺多少錢沒有多大關係。你可以僅僅只是個工薪階層，但是你卻可以穿著體面，舉止得當，哪怕你兜里剩下沒幾個錢，人前以最好的姿態去示人，人後以精英的標準約束自己。正如羅胖在《時間的朋友》最後一part當中說道的那樣：「體面不是我們炫耀自己的工具，而是我們約束自己的方式」。

也正是因為這樣，羅胖會否定掉那些自稱「有才華」「有能力」但是做不到自律做不到體面的人應聘者。我想，大部分公司在招聘時潛台詞里要應聘者打扮體面，身著正裝，以最好的外表姿態示人，也正是這個道理。

不管《時間的朋友》這個跨年演講講得怎樣，都已經成為過去。作為一個普通人，我們除了批判好壞，是否擁有對一個節目有所收穫的能力，哪怕它僅僅能讓你收穫一種視覺上、心情上的愉悅心情，都好，這才是我們真正需要做的事情。

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時間的朋友，智慧的魔方——2015羅輯思維跨年演講實錄（我小本本上記了很多乾貨哦）

2015年最後一天，中國現階段最成功的（以企業估值衡量）自媒體公司「羅輯思維」在北京水立方舉辦一次跨年演講。

主講羅胖號稱要將此跨年演講活動堅持20年。

羅輯思維這個節目對於我視野與認知上的拓展幫助非常大，為了一睹這個能堅持每天60秒死磕自己的胖子，也為了嘗試一次有意義的跨年，作為一個工薪階層，Mr.呱拿出1/4的工資買了張第二便宜的門票（最便宜的880元一張的門票網上開售不到一天就被秒光了，票價太高，差評），帶著學習的心態進行了一場求知之旅。

2015年12月31日19點30分，Mr.呱提前活動開始一小時來到水立方，輾轉找到了華麗麗的入口，紅毯鋪地，幽光神秘，宛如時間隧道，只是檢票時被告知這是內場（壕場）主區域，看台票在另一個門。頂著寒風和京霾繞了大半個水立方終於找到屬於自己（3000元以下門票的屌絲）入口，卻發現除了和安檢機一樣冷冰冰的門衛在檢票，門口連個亮一點的燈都沒有（進個門也劃分等級？差差評），哦對了，剛在奧林匹克公園裡買的5塊錢一瓶的農夫山泉礦泉水還沒開蓋呢，也被拒之門外了。（如果擔心有人向羅胖丟瓶子，為毛允許在水立方場內買瓶裝水？如果擔心潑硫酸，喝給你看不就行了？借故侵犯他人財產，差差差評！）

不過在演講前，和在上海做媒體公司的羅友見上一面，還是很親切的，但整場活動除了自發組織，還是缺少整體互動的，或許是4000人太多了不好弄吧，這個就不評了。

20：15我入場，上了看台，我這1280的票也只能買到倒數第二排了，可想而知低價票還是超有市場的，但又悶又擠非常不舒服，不過我是來學習求知的，加之水立方內整個場景布置的華麗麗的，也就無所謂了（坐席給個中評吧）。每位聽眾座位上都擺了一個黑色的大大的禮品袋，袋子里都是贊助商發的小禮品，除了滴滴打車，沒有太實惠的（其實門票這麼貴，對於我這種省吃儉用的觀眾來說，這點禮品的確寒酸，不過呱哥是很知足的人，有張票根做紀念已經很開心了。禮品給中評吧）

廢話太多，言歸正傳吧。

一大堆激光搖滾叮叮噹噹的壕特效後，羅胖在一片掌聲中走到了舞台正中的鐘錶投影上，離太遠也看不出他到底有多胖，不過從幕布里可以看出今天羅胖穿的很精心，開腔後嘴歪的也恰到好處，沒有視頻里那麼猥瑣。

Mr.呱幾乎全場錄音，又掏出小本本記了羅胖講的主題重點，以及值得研究的知識點，以下是我記的一些東西，分享給大家。

開場序：

羅胖在開場列舉很多官方媒體關注2015年的重大新聞和娛樂界最關注的八卦，但是他提出「最熱鬧的新聞卻未必是世界的真相。」

信息蜂巢：多元化未必越接近事實，現代人信息得到的越多，人們就越感到凌亂。

羅胖明確自己不是站在企業和企業家的對立面看問題，而是站在他們及創業者們比較高的視角來解讀2015年發生的商業現象，並探討這些現象給新構建的商業文明帶來何種影響。

時間有限，只探討七個話題。

話題一.互聯網恐慌

1.線上商業只佔整個中國商業份額的5%.（舉例騰訊去年利潤200多億，中國煙草總公司1700多億，工商銀行2700多億，中國移動1000多億。）

2.恐慌心理出現的原因：互聯網總是在鼓吹未來如何，就像一個人說「放學你等著」，由此讓傳統企業心神不寧。未知本身就是一種恐懼。

3．要用生物學思維來理解新事物的出現，而拋棄傳統的機械思維。生物學思維：把時間這個維度帶到整個生長系統裡面來看問題。

列舉BAT各自的焦慮與恐慌， Facebook190億美金收購WhatsApp也代表了扎克伯格的恐慌，說明互聯網時代所有類型公司的恐慌。

中國特有的恐慌是因為中國不想離開一個比較完善的體制。中國公司談轉型，美國公司談拆了重建。中國現在這種有些不倫不類，一個四不像的生物，是一種類似生物進化的結果。打著吊瓶跑馬拉松還是全球第一，說明中國經濟還是比較健康的。

結論：貓羨慕狗，並想變成狗，但狗過的再好也未必是最後的勝者，所以「何須轉型，只要生長」。態度：對於未來中國經濟非常樂觀。

呱哥點評：開場還是蠻精彩的，用一種進化論的思維方式給企業吃了一顆定心丸。其實作為羅胖最後提到的，我反倒是非常關注的，他說「很自豪的提到創業1年，今天能做這麼大型的活動，且這麼多人來捧場，公司沒有行一分錢的賄，不認識一個官員，這是5年前都不敢想像的事。」這是真正自由市場經濟的玩法，或許市場真的漸漸規範成熟起來了，草根創業真的有了出路。

話題二.創業潮和資本寒冬

舉例：僅一個中關村就有9000家科技企業，全國互聯網教育企業160萬家，如同大躍進時代的大鍊鋼鐵企業。結論：創業的都瘋了？不！是瘋子都在創業！瘋子在創業或許很嚇人，但說明機會真的來了，精英應該站出來，飽有時間資源的大學生也應該站出來創業。（稍微有點煽動哈，理智！要理智！）

如何解讀上半年創業潮，下半年寒冬？經濟越發達資本越不值錢。資產慌（沒有好項目）。對於2016年判斷：資本將更加追逐好項目。

羅胖這裡插播廣告：2016售的第一本書《物演通論》，其中提到「人性是物性的綻放，人道是天道的賡續。」寒武紀物種大爆發，其中一個重要轉變，孤雌繁殖進化為兩性繁殖,因為兩性繁殖可以獲得物種多樣性。

回到市場和資本，新時代的資本類似雄性，主要為了交配而產生多樣性：推論一.資本會越來越花心。二.資本會著力打造自己的後宮。三.資本會越來越美麗（為了吸引更多項目，項目與資本的甲方乙方關係發生逆轉）。四.企業資本會進化為雌雄同體，公司內，資本在後創業者在前，未來公司主流的玩法。五.孩子長大隻認娘。資本對於項目來說開始可能是爹，但資本不單是資金，更是知識和人力資本，創業者會越來越有話語權，不要成為投資者的保姆，好好培養你的項目，樹立自己的人格魅力，創立自己的IP，這些都是一種資本，項目長大只會認你這個娘，這是一個趨勢。舉例劉強東的入駐東宮，打賭王石萬科和寶能在資本大戰中會贏。柳傳志老爺子是作為人力是一種資本的一個表率，並向到場捧場的柳老爺子致敬。

呱哥點評，在資本投資方與項目執行方的博弈中，羅胖再次強調個人力量的崛起，不知是理想主義還是必然的一種趨勢，但願資本市場與創業者可以更好的協作，能創造出更多精彩的可能！

話題三.兩隻妖股

暴風影音和樂視

暴風影音 馮鑫。40天36個漲停板的神奇故事。各種項目規劃

樂視 賈躍亭 產業鏈巨龍 號稱擁有七大生態（一個在產業鏈不斷做加法的公司）

結論：資本在不斷想出路，那麼這兩家企業屬於新物種，一半是產業，一半是資本。

呱哥點評：作為一個從未炒股的人，我有種不明覺厲的趕腳。其實說白了，還都是資本市場的運作，都是故事，我對於這些未來的事故真的不是太感興趣。

資本為了打造更龐大的後宮（項目，產業）必然要口舌蜜餞，後宮團越龐大資本就越花心，越花心就要更多的故事，更多的口舌蜜餞。但這種邏輯推導下去只有一個結果，資本會越來越不理性，他會變成一個嘴上甜，心裡花，體力被掏空的傢伙，除非他的後宮團里給他生幾個身體健康的娃娃，不然到死也找不到真愛。

話題四.O2O大戰

資本在2015年最好的傑作就是O2O大戰。資本各種老大老二的聯姻，強強合作。

舉例：望京SOHO掃碼一條街。打車市場燒錢至少200億。

演講過半，嘉賓滴滴老大程維上台，他幽默地說，演講太長，老羅要去後台撒尿，滴滴的使命就是老羅的尿點。

他很謙虛的說滴滴是個偶然事件，對自己作為阿里和騰訊爭奪移動支付埠的炮灰供認不諱。又簡單的談了談未來的暢想，希望自己成為前沿科技的創新公司，在烏鎮互聯網大會與中美兩國互聯網企業的接觸中深刻體會到，我們是互聯網大國，只是規模大，還不是互聯網強國，沒有SpaceX這種互聯網技術型企業的支撐。

滴滴嘉賓結束後，羅胖又來了個3分鐘的贊助商專屬時間。

再次回到主題，O2O大戰到底打出了什麼

結論：1.中國用空前短的時間用資本催出了大量的社會的協作結構。舉例e代洗的成功與社會協作的O2O公司。

2. O2O最大的貢獻就是實現個體的崛起。這是自由的春天，是個人能力溢價的時代。（個性化服務不單方便了用戶，用戶變成了皇帝，服務者成為了御用工人。）讓更多的人的生活普遍得到了改善。

他提出仙人球式的生長，每個人的能力就像一根刺，夠長夠堅硬就可以捅破一片天。O2O更是使得個人的工作方式變得自由，以自由為工作理念，自由也有了溢價，藍領也可以因為自由對工資說不，更加有了職業尊嚴。

3.新連接基礎的出現必然有紅利的出現。舉例：19世紀是英國的海洋霸權，20世紀是土地廣袤的美蘇霸權的崛起，就是因為鐵路的出現，陸地上的連接紅利大規模出現。O2O就是互聯網在中國形成新連接之後的紅利。通過互聯網人與人實現連接，因為互聯網基礎設施的建設已經非常非常完善，互聯網已經和空氣一樣重要的存在但卻被忽視，這證明已經相當普遍化。

呱哥點評：羅胖給出O2O從業者平均月薪數據，好顛覆！美甲服務月薪18萬？我也想去學了~不過這些還是羅胖鼓吹的手藝人U盤式生存方式。我也相信這是一個好的趨勢，但更關心的是這種崛起是否有普遍性和可持續性。

話題五.IP

定義：憑自身吸引力可以擺脫任何單一平台的限制。IP是框定的無比堅實的存在。

白娘子：修行千年幻化人形，可自行穿越

舉例：鬼吹燈的兩部電影上映後所獲得的不同效果。

判斷2016會更火。原因：

1.存在感。IP時代人人都可以擁有自己的存在感，舉例各種網遊與二次元的例子，在自己的維度可以有成就。

2.社交貨幣。舉例俞敏洪曾經的尷尬，沒有社交貨幣無法與室友溝通。提到了魔獸世界是最成功的社交貨幣，屬於8090後的社交貨幣。

3.交易入口：流量，價格（已經不再是稀缺性入口），人格（稀缺性新型入口），知識（未來可能的交易入口）。舉例，羅永浩是典型的人格性的IP型交易入口。稀缺性的商業理解：一句心靈硫酸：報酬不和你的勞動成正比，而是和你勞動的不可替代性成正比。

判斷：未來的一切交易都離不開社交（即離不開話題，離不開IP）。中產階級的消費升級：必然有分別心，提供給他們IP，交易貨幣，只有這種人格性的交易入口才有這種可能。

呱哥點評：這部分內容是比較受關注並且有分量的內容，其實IP就是一種品牌競爭力，自從有了市場經濟，這種競爭力從未被忽視過，羅胖將IP概念化，系統化，講得非常精彩，值得大家好好研究學習。

話題六.阿里和騰訊

沒有阿里中國就沒假貨？說騰訊不創新能弄出這麼大的公司？羅胖再次強調合法掙錢是世界上最有尊嚴的活法。

阿里的實質：數據公司 搶移動支付埠，就是為了數據，做互聯網銀行。馬雲自己對阿里的定義：1我們集團本質上是一個擴大數據價值的公司.2和未來潛力相比雲計算和大數據還只是一個嬰兒。他的各種布局都是在做大數據，數據是土壤，提供新商業的基礎設施，把一個人描繪的越來越清晰，總趨勢：壞人越來越難當，舉例了刷單公司的業務越來越難做。

騰訊的實質：互聯網是重構人和世界的關係，微信是通往虛擬空間的傳送門，是人類通往互諒網世界的ID。微信月活動用戶量6.5億。

阿里是通過數據讓世界更清晰地看到人，騰訊是通過人更高效地得到世界，這兩家公司是對向行駛的列車，是在不同方向共攀珠峰的偉大公司。

呱哥點評：中國互聯網公司的老大和老二，所有人都關注他們給生活帶來的變化，卻搞不清他們到底要幹什麼。羅胖的解讀很到位。

話題七.小米和華為

小米的本質是硬體軟體化：通過硬體低價獲得大量用戶而布一個大局。

企業如何選擇戰略布局？應該學習小米還是華為？

小米的戰略布局：線
攔路搶劫 設關設卡，形成平台和系統，布大局再衍生盈利

華為的戰略布局：點
坐地分贓 撇脂策略，產品溢價，類似蘋果公司。

羅胖判斷2016的戰略布局選擇：連線的公司紅利窗口期開始關閉，商業模式創新公司空間被壓縮。連線三大缺陷：進不去（沒有強大的資本後盾牌桌上沒份），守不住（ott over the top一種連線方式會被另一種連線方式超越，比如微信顛覆移動電信系統），追不上（線只能越拉越長，局只能越布越大，資本會被拖垮）。蘋果這種點的模式對於中國布局互聯網公司的反思。老乾媽最類似蘋果，只要每一瓶辣椒醬的利潤。

調侃小米，應該在2016年做一個在價格上有尊嚴的產品，羅輯思維替小米設計款高端手機叫Leiphone。

呱哥點評：放長線釣大魚還是短平快？這是絕大部分互聯網公司的困惑，因為第一代互聯網公司就是平台型的，必須布局。但正如之前羅胖提到的，互聯網企業與傳統企業正在媾和出新物種，應該互相學習。企業如何成長，最重要是看自己的基因屬性是否匹配現有的成長環境。

跨年演講最後總結：談談自己和羅輯思維轉型的事，再次聲明公司現在的布局是要做點，不是做線。

無論流言蜚語，依舊選擇倔強成長，「做一件有價值的事，一直做，然後等待時間的回報。」

「沒有任何道路可以通向真誠，真誠本身就是道路。」

2016敲鐘。

歌舞表演。

贊助商致辭

完

對於參演人員的點評：

主演：羅振宇羅胖

近3個半小時不停的巴拉巴拉，不重樣，也沒什麼口誤，聲情並茂的演講非常有魅力，甚至很有煽動力，很吸引人，這貨果然是好口才的人才，怪不得有傻×心甘情願被安利，有當邪教教主的潛質。好評！

嘉賓：滴滴老總

說話慢條斯理，風采儒雅氣質佳，給人感覺蠻真誠的，而且細心大方，演講結束還安排了幾十輛滴滴大巴向各個方向送觀眾。好評！

贊助商：房多多

說話水平一般，推銷水平一般，贊助產品一般。中評。

群演：

歌舞節目非常吸引人，舞功唱功一流，這種活力感覺是90後的帥哥靚妹，雖然太遠看不太清。歌選的也不錯，氛圍炒得很嗨！好評！

來賓：以柳傳志老爺子為首的企業家群體，但主要的是互聯網公司的大佬們。偶爾在大屏露臉，表現的都很配合，就算黑他們的公司也很有風度。好評！

龍套：觀眾朋友們。這個4000人的龐大群體不光被忽悠得超級嗨，而且據說給羅輯思維公司貢獻了近3000萬的rmb收入。這都不是重點，重點是4個小時的演講鮮有人離場，正如羅胖提到的，這是一次拼膀胱的大考驗啊！淚奔~必須好評！！！

實錄基本這麼多了，如果有豆瓣給這個跨年演講評分的話，如果都是看過的觀眾而不是故意黑，我覺得評分應該在8.5-9.2之間。反正這對於呱哥來說，是一個很有意義的跨年經歷。

最後我要說愛智求真。

自從2015年5月份以來，有很多聲音唱衰羅胖和他的節目。其實我也是抱著批判的態度來看這個跨年演講的，不信大家可以看看我在火車上發的這條朋友圈，說的是什麼內容。

但是我覺得，重要的不是對方說了些什麼做了些什麼，而是你自己聽到了些什麼，感受到了些什麼。我並不會唱衰他也不會吹捧他，因為他就是在實實在在的做著這樣一件事情而已。

羅胖號召大家愛智求真，但人心是不同的，見識是不同的，階層是不同的。有些人見識有限知識結構窄，容易被其中的創業呀，自由主義呀，成功學等安利，鑽牛角尖，成為死忠教徒；有些人有點小心思小腦筋，複製羅胖的模式搞堂口，利用羅友的信任，玩自己的小圈子，為的是謀私利。但對於我，是真的為了開拓眼界，站在不同維度審視問題，對於一切的不確定都帶有批判，相信科學的探索與踐行，這才是真正體現愛智求真的愛與求吧？（不要贊我，我會驕傲的。）

最後我要給羅胖和羅輯思維提些意見。或許是由於轉型，現在的節目水平確實在走下坡路，但這不是重點，重點是我越來越感覺到這個團隊對於我這個階層的人沒有愛。打一個比方，最一開始每一個用戶都是羅胖追逐的姑娘，只是逐漸的，這些姑娘也分出了層級，這麼壕價格的門票就能看出，是對我這樣工薪階層的人敞開愛智求真的大門么？一個小夥子是拿你當結婚對象處，還是拿你當備胎，甚至就是泡你玩，你是可以感覺出來他的溫度的。

當然有人會說「屌絲可以買優酷會員看跨年演講啊，沒幾個錢。」那麼羅輯思維公眾號里除了書以外賣的那些東東呢？反正我不是羅胖口中所說的主要對象群體——新興中產階級。反正我不理解這是個什麼東東，應該用什麼來做這樣的階級劃分，我只知道，我應該去學美甲了。

傳播知識應該是件很有愛很溫暖的事情，我也相信時間的力量，我也想做時間的朋友，更想在有限的時間裡讓這個朋友幫我結識更多的真理。而真理就是塊被打亂的魔方，智慧是魔方的魔塊，而我最喜歡將無數智慧魔塊扭成完美真理的過程，雖然很難，但是有機會見識每一個智慧魔塊的絢麗，和無數種魔塊組合的畫面，那是多麼令人期待的經歷啊。

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沒想到這麼多人噴羅胖。

我的觀點很簡單

1. 他的觀點用他的邏輯，至少可以自洽。

2. 他的觀點對一般人足夠新穎，可以給人帶來不同的啟迪，從而引發自身思考，取得適合自己的信息。

3. 他一般是講解歷史，分析事件或者商業現象，都是些事實，看得見摸得著的。比神神鬼鬼的強多了。

兼聽則明。反而噴子才不帶來任何實際價值。

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新年伊始，就被羅振宇先生的《時間的朋友》演講刷屏了，演講中羅振宇先生大膽預測了五大黑天鵝事件：國民總時間、父愛演算法、智能革命、後真相時代。

演講激動人心，這樣無私地向社會大眾分享自己對於未來的預測著實令不少觀眾歡欣鼓舞，不少人也覺得自己也跟著參透了未來十年的商業密碼，馬上走上人生巔峰。

羅振宇先生的無私分享自然讓人傾佩，但是，

什麼是「黑天鵝」事件？

「黑天鵝」事件真的是可以預測的嗎？

羅振宇先生說的「黑天鵝」究竟是否可以完全參考？

看過塔勒布《黑天鵝》一書的人，可能都對對一句話印象深刻：

我們對未來，唯一能確定的就是不確定，我們的生活是一系列黑天鵝的累積結果。

什麼是黑天鵝事件呢？

黑天鵝事件有三大特點：稀有性、事後可預測性、極大衝擊性。

黑天鵝事件的一大特點就是不可預測性，很大程度是因為信息本身的特性。畢竟，沒有人可以保證自己認知能力完美，我們每個人都存在認知自大。

所謂認知自大，即我們的知識在增長，但受自信增長的威脅，我們的疑惑、無知、自負也在增長。

我們不是神，都存在自己的思維慣性：一旦形成一個觀點，我們就很難改變。

我個人也特別認同作者的一個觀點：

「無論任何人告訴你任何事，對專家思考過程的錯誤提出疑問都是好的。因為專家的問題在於他們不知道自己不知道什麼，而且知識的缺乏和我們對所掌握知識的錯覺是相伴而行的。」

人類的思維方式有兩個特點，一是我們偏愛篩選，二是我們容易陷入認知自大。因此我們的預測能力會被大大高估，許多認為自己能夠預測的人實際不具備這一能力。

正如塔勒布所說：「人們都說智者可以預測未來，但其實真正的智者是那些知道自己不能預測未來的人。」

我們在做出預測的時候會忘記事物的不可預測性，我們在思考未來的時候，也會忘記謹慎。

當出現一項預測時，我們要麼會高估，要麼會低估，我們總是無法準確判斷事物真實的重要性。

不可否認，老羅的觀點也是經過大量的數據支撐和調研後得出，存在一定可信度，但是真的算得上是黑天鵝事件嗎？

假設如塔勒布所言：「黑天鵝事件本質上是不可預測的，我們也沒有責任預測，這些「異類」來自科學之外，發生概率非常低。

就連聰明的數學家也經常在社會問題上出現滑鐵盧，很大一部分原因是因為他們習慣於把眼光局限於狹窄的範圍和既定的教條。」

如果預測者預測對了，人們會說這有賴於預測者的洞察力和專業能力

如果預測者錯了，預測者要麼怪罪具體形式超出常規，要麼根本不知道自己錯了，還繼續編故事，都不願意承認自己認識有限。但我們的所有行為都有一個特點，我們體內有一種維護自我評價的東西

例如，羅振宇先生認為未來我們的時間是一個戰場，基於我們每天都花大量時間在微信上，公司們競爭的本質是爭奪人們的時間。

這個論點沒有問題， 但是誰又能保證不會出現一項科技，打破了目前的時間爭奪戰，打破目前的商業格局？

而這種意外在「黑天鵝事件」也最為常見。

很多時候，專家們在做出預測的時候往往忘記了強調錯誤率。

退一萬步說，即使不存在黑天鵝現象，這種遺漏也是錯誤的。

也許看到這，大多數人都會說：

「你覺得未來的黑天鵝事件會是什麼？我們該怎麼辦？」

「你這麼聰明，你的預測是什麼？」

很抱歉，我也沒有辦法預測黑天鵝事件，即使我真的能做出預測，且預測正確，我的預測結果也只能說是僥倖。

在我看來，我知道我做不到，並坦白從寬，我覺得很驕傲

即使是哈勒布本人也承認：「人們都問我如何預測到金融危機，坦白說，我真的是僥倖的」

塔勒布說了一段話：任何因為預測而對他人造成傷害的人都應該稱為傻瓜和騙子，有些預測對社會造成的損害比罪犯更大。拜託，千萬不要帶著眼罩開學校班車。

那麼為什麼我們都喜歡聽專家學者的預測？

塔勒布說：「一種可能的解釋是社會需要專業化，尤其是知識的分工，我們生病會第一時間找醫生。我們天生喜歡聽專家的，即使在可能不存在專家的領域。」

我們是不是就無能為力？對於不可預知未來只能束手就擒？

未必，如塔勒布所言，當不確定性來臨時，我們需要做好心理和技術準備，避免恐慌，贏得生機。

塔勒布提供了五大原則供參考：

1.接受認知自大，在正確的地方犯傻。

也就是說，我們應該在小事上糊塗，在大事上聰明。對於大事，我們不要停經濟預測者或社會科學預測的話，我們要做我們自己的預測，盡一切努力，學會根據觀點可能造成的損害而不是好聽的程度來辨別他們。

2.謹慎預防

即使預測極可能出錯，但是並不意味著我們不能從中獲益，我們可以謹慎區分正面意外和負面意外。

以出版行業為例，不利面很小，任何一本書都容易一鳴驚人，而且容易控制。當然，那些為書出價1000萬美元的版稅的出版商，一旦書無法成為暢銷書，也就成為了黑天鵝。

一方面，針對正面的意外，我們不妨大膽嘗試，冒一點可以承擔的風險。另一方面，我們不妨大膽接納失敗，失敗本身並不可怕。

我們可以進行「投資組合」，確保我們的損失不超過15%，把風險進行中和，從而讓我們從黑天鵝事件中獲益。

當我們面臨有限損失的時候，儘可能主動出擊，大膽投機，甚至是失去理智。

3.不要狹隘

不要尋找精確而局部的東西，要努力工作，讓意外進入你的生活。

不要試圖準確地預測黑天鵝事件，這很可能讓你受到那些你沒有預測到的結果的影響。

把精力放在做準備而不是做預測。

4.抓住一切機會

當你遇到一個機會，如一個公司要把你包裝成國際巨星，而你也非常嚮往，請你一定要把所有精力放置於此。努力工作，不要做無聊的工作，並儘可能擴大其對你的正面影響。

5.不要盲目迷信政府計劃和專家意見

對一切預測保持謹慎態度，不要浪費時間在這些人的事情上，假如必須注意一項預測，它的準確性會隨著時間的延長而下降。

在這場全民對「黑天鵝事件」的狂歡中，其實恰恰是危險的前兆。

可以預見會有大量迷弟迷妹們進入老羅所說的黑天鵝領域，為此付出自己的時間和精力，且無法判定是否值得。

假設這五大領域真是「黑天鵝」，不可否認，黑天鵝事件的一個特點就是「不對稱性」。也就是說，黑天鵝事件不存在中間地帶，要麼贏，要麼輸，如果你決定進入，也請你做好思想準備。

我也斗膽給老羅一個建議：

把五大黑天鵝事件修改成「羅振宇眼中的五大未來商業趨勢」，並且強調這極可能是錯誤的，提醒人們不要盲目跟從。

最後，我真切地希望：

「無論何時我們每個人都能保有獨立思考的能力，我們都能最大限度做一個理性人，我們都能對信息有選擇性的吸收，我們都能不盲從。

即使是在看我文章的你

也不要盲從

創建於 2017-01-02

著作權歸作者所有

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他說的挺好啊，能讓普通人明白世界的多元與深度，比看動漫聽歌看演唱會強吧！人家科普賺錢不犯法也不容易啊，只要你有強項，只要你的強項願意被別人支付使用，嘴炮挺好啊，有人還就喜歡聽嘴炮絮叨，我們作為後生小子，在人家後面咿咿呀呀指指點點，不覺得站著說話不腰疼么，還有那邊坐著的那些真牛人，我知道你們忙，忙的沒空理會平凡人的求知慾，好不容易來了個願意科普的，就讓他科普科普唄，多多支持，也多教練他！

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首先恭喜黑羅成為新的知乎政治正確。

但是提醒一下樓上的各位，答非所問，那是百度知道。

剛花了一個半小時粗略的看了一半，時間到臨晨兩點了，看了一半就談一半的感受，所以剩下一半以及補充明天再更。

感受1: 羅胖子的市場認可度高了，談到的問題也不僅僅是為無知屌絲提供裝逼的利器。這一點單從柳傳志能坐在這裡聽他bb四個小時可以應證，柳老的水平和脾氣，羅胖子花不起讓他在這裡憋尿四個小時的價格。

感受2: 羅胖子資深互聯網吹的名頭還是有點乾貨的，至少在關注，在花時間，在和大佬們建立聯繫。用他自己的邏輯來說，這到底是為了賺更多的錢還是有理想，不重要，不談對錯只看結果，貨好就行（當然四姐必須是渣渣）

感受3: 你說邏輯思維好不好，我覺得我會給知識性70分，催眠效果99分，差1分是因為不能讓他太驕傲。至少作為聽了完整第一季以及大半第二季的聽眾，羅輯思維必須說是越出越差了，很多強行吹和夾帶私貨。但是這個演講以及推測他的模式，我覺得是很不錯的，無論從商業角度還是受益程度，20年的高水平跨年演講我不敢信，但是這個創新我覺得很有想法。

感受4: 開頭說到市場的瘋狂和寒冬，用了些例子和略牽強的例子，總結起來是順其自然，但是站的角度並非是給任何一個企業、任何一個行業，而是站在市場圍觀者的角度，多看少說，不信鼓吹。很多公司會死，也一定有很多公司會站起來，對於這個時代而言，放在時間維度上，這是一個物種大爆炸前夕必須經歷的過程，如果你認可企業也有生物性的話。總體而言，我們在一個很好的時代。商業於中國、於世界，都已處在沉寂了太久，迫切需要尋找新的出路的時代。

感受5: 中間講到資本和創業者的關係，我個人認為他的看法有些過於樂觀，資本或許會向知識低頭，但即便從他自己的邏輯，雌雄之間的地位在人類社會中也從來都是充滿著私慾與鬥爭。即便在未來知識應當更受到尊重，資本也絕不會輕易讓出自己優勢的寶座。

感受6: 對於兩大妖股的評論比較貼切，即便資本不知道誰能最後帶領市場走出現今國內市場這個黑暗的洞穴，但是資本一定會支持有特質的企業去帶路，作為股權投資行業從業者十分認可這一點，不管你是樂視的浮誇，還是暴風影音的穩健，做到極致自然會有資本來尋找你

剩下的明天再更，分割線下無正文

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羅胖子作為一個公眾人物有黑有粉很正常

大牛們或者冒充精英分子的mob用黑羅振宇來提升自己，這很正常。因為羅振宇的節目有些觀點不會很深刻，這也是大眾傳媒共同的特點。

只是我不相信一個在央視浸淫了十幾年做到對話的製片人，而且在3Q大戰為馬化騰做公關的人僅僅是視頻節目表現出來的那樣

對於大眾的節目，肯定不會像酒桌上一樣牛逼內幕亂飛，也不會像私下交流那樣認真透露內幕，羅胖子只能用說人話講故事的方式來吸引觀眾。

值得我們思考的是，羅胖子掙錢是合法而且站著掙錢的，柳傳志這個大佬能為一個後生站台並且全程出席，必然會有他的過人之處。他推薦的光榮與夢想，文化是副產品都是良心之書。對於大眾的接受度也恰到好處，沒有學術文本的枯燥"卻也不濕乾貨。

此處我也不否認羅輯思維的短處，一些概念亂套，類比例子和邏輯有所缺失，可這掩蓋不了羅輯思維的優秀而又不同質化，與其讓民眾一開始的讀書就從枯燥的學術文本開始，不如讓他們有興趣。

並不是費非要打壓一個人來顯示自己的高度，觀察他，知道長處短板，這也不是一個好選擇。

羅胖子給了我一個視角，我用這個視角培養了我的興趣，開始讀學術文本，認識更為專業的老師，然後回頭看羅輯思維，有趣凸顯的太重要了，老羅把每個知識都打扮太光彩。

但老羅站著掙錢，沒跪著問你們要一分錢。

這點我服

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難道只是我個人感覺羅胖越來越開始往安利的方向發展了嗎…

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看完了跨年演講的有感 原文： 不要用360？！

不要用360，不要用360，不要用360！

重要的事情說三遍——尼采

（ps並沒有騰訊給我錢555，剛才發日誌居然還審核不讓發布，更木有任何個人，企業給我廣告費。。。簡直了，了。）

很早很早以前就想寫這樣一篇文了，也多次提到這一點。學學羅胖子的話，真他媽挺長的。真長，他的演講花了四個小時，我寫這篇文，大概也花了四個小時。

並不喜歡爆粗，只不過這樣子，似乎更有氣魄一點。受淵哥的推薦，在看完邏輯思維的長達四個小時的跨年演講之後，我終於下定決心寫寫什麼了。

在這篇跨年演講視頻中，並沒有提到360，周鴻禕這個名字似乎也只出現了一次。他提到了，雷軍28歲時任金山的經理時，周鴻禕，馬雲，馬化騰，李宏彥這些人還在幹嘛。他提到了 騰訊與阿里，小米與華為，谷歌，蘋果，滴滴,微信與支付寶，優酷與樂視，嗯。樂視，奇葩的存在，嗯。最近的風波。不一而足。

唯獨沒有提到360...啊哈～

提到周鴻禕這個人，我倒是想起了那個視頻，那個年輕的90後創業者霸道總裁余佳文氣炸周鴻禕的故事。他的那句年輕人不應該心浮氣躁，我倒是無比贊成，不過這絲毫不影響我想提出對於周鴻禕的理念的挑戰。

貼上一段好了，來自騰訊科技的一篇文：

余佳文叫板周鴻禕，「我們是一幫玩出來的年輕人，員工是玩的，你老闆不玩？」余佳文還直接建議周鴻禕去全國90後的公司實習一周，讓周鴻禕直接顯得很無語。 「這種失信其實是很大的一件事情。」周鴻禕這段話剛一落地，余佳文就打斷了周鴻禕的講話，稱，「年輕人的企業就是玩出來的，不必過於認真。余佳文曾放言：「老師、校長、投資人，都被我罵過一遍！我公司全是90後，員工薪水自己開，我鼓勵員工之間吵架，吵不了就打，住院了我出錢。明年我會拿出一個億的利潤分給員工！」 「我打算在認慫會承認我做不到，我就算做得到，我也不會去做。我認慫怎麼了。」余佳文在說這些話時顯得神情非常得意。

我倒是相信年輕人創業是要靠玩的，既然沒什麼可以輸的，那為什麼不試試呢？既然要玩，就玩的大一點好了，更要玩的認真一點～當我有機會有時間有精力想要做喜歡的事情時，我建立了大餅的小店，解憂雜貨鋪，大概很多都是隨緣隨興而起，很神奇的事情，並不會想到有今天的樣子；不過我並不在創業，我只是想一些有意義的事情，我感興趣的事情，我想要的事情太多太多了，還有學業有待完成～

信任是一種美好的依賴。小店常常強調的一點是，請遵守小店人與人之間最基本的信任。一向自詡低調奢華的默默大餅，自始至終大概在努力維護這樣一個形象。

當然言歸正傳，我為什麼不喜歡360呢？知乎上對於360的評價，對於百度的評價，嗯～呵呵

最近出的百度的事情，百度貼吧的血友病吧被賣了，原吧主小吧主突然間全部被拿下。如何看待百度這樣的行為？ - 百度貼吧 無比憤怒~

2012年10月，有了自己的手機 htc ones；那時便喜歡折騰，下載各種各樣的app幾乎全試了個遍，和各種遊戲，其中就包括360全家桶，360安全衛士，360通訊錄，360保險箱，360優化大師，360網盤之類；不要用360，然而我依然還保留了一個360優化大師，唯一的功能，它可以幫我清理垃圾文件。直到如今已經把電池玩壞了，每次幾乎只能撐一兩個小時，常常卡的不行，在後來毫不猶豫的攢錢買了一個kindle和平板之後，竟然有一種意外的妙處，那樣我就可以拋下我的手機專註於我的kindle和平板吶，期間還試圖使用過一段時間Nokia 1050學霸神機，後來果斷堅持不下去了；

2013年上半學期，有了自己的電腦，電腦老闆給裝的系統，給c盤只分配了47G空間，以及自帶了360...後來的故事，嗯。不堪其擾之後，隔壁的盧逸傑同學看了一眼，告訴你，不要用360！從此印入了腦海，世界清靜了。果然重裝了兩次系統，給c盤增加了空間，其間還試圖用linux系統，折騰了一個星期，換回windows,前幾日強迫症，點了系統自動升級win10，後來斷電，升級失敗又折騰一兩天方才換回來。

如今使用一個MSE幾乎可以搞定了。並不需要什麼金山衛士，360衛士；但凡見到那些可惡的彈窗，一個字，卸載！

如今我電腦上使用的谷歌輸入法，手機上使用觸寶輸入法，然而沒有電腦端的觸寶，卸掉了自以為萬惡的百度，搜狗等輸入法；不要用360，也成為了向其他同學安利的一句常用詞；對於這種把用戶當傻叉和容忍度無限大的好人的公司理念，我表示強烈的憤怒。

曾經折騰過很多東西，360也好，騰訊微信，網易，新浪，搜狐，愛奇藝，優酷，淘寶，土豆，亞馬遜，谷歌，微軟，小米，蘋果，dropbox 堅果雲 等等等等，我幾乎都有一個帳號；

看群必加，看網站必註冊的強迫症與拖延症，還有收藏控的大餅，不喜歡折騰又常常折騰；

我已經很久不接觸360了，正如我已經不接觸的很多東西了，它們存在於我的固有印象里；

第一印象是多麼重要，哪怕我的印象如今已有太多偏差了，哪怕360如今已經變得無比優秀，我可能依然不會去再嘗試一遍了。事實上，並沒有人告訴我說360達到了這樣一個境界。

如今我使用最多的是印象筆記～兩年多以來的點滴記錄如今已融入生活了。無關你的選擇，我也試過有道雲，麥庫筆記，為知，google keep，onenote, 後來最終堅持下來的依然是印象筆記與evernote,這就是慣性的力量罷。更巧合的事情是，我的htc手機自帶的筆記應用可以同步印象筆記賬戶，而可以同步到印象筆記的應用大概為數不少吧，開放性與堅持自身的理念是印象的最大的情懷所在了吧。最近在學習利用思維導圖，很有意思。

印象筆記三大原則：

1.數據是用戶的：所有存到印象筆記(Evernote)的內容，它的版權和所有權都屬於你。

2.數據是受保護的：未經你的允許，我們沒有任何權利查看，分享，使用，和分析你的數據。

3.數據是可轉移的：你可以隨時隨地把全部數據遷移出去，不受任何限制。

印象筆記致力於自己的產品線和用戶體驗，有無數個象親在致力於筆記和資源的分享和交流，它在盈利方面做得並不夠好，收費模式和筆記理念也與國人的慣性思維格格不入；然而印象筆記依然在堅持自己的理念路線在發展，很簡單的例子就是，三級筆記本分類和多級的標籤分類，這一點更符合人類的分類整理和記憶習慣，而windows下的文件夾分類已深入人心了，大概蘋果的系統也支持標籤的多級分類～

寫過一份並不夠嚴謹詳實的上網指南，歡迎補充～

小店對網路使用的幾項注意事項的建議

1請不要用360，不要用360，不要用360！

2請不要使用殺毒軟體，如果要用，請不要使用國產殺毒軟體，如果要用國產殺毒軟體，請不要同時使用兩款及以上殺毒軟體。

3請有收入的童鞋積極支持付費軟體，國內優秀付費軟體；或者請使用同類免費軟體AlternativeTo。請養成良好的成本意識。

4請養成文件，照片，備份習慣，考慮the great wall 問題，可推薦使用百度雲，快盤，微雲，微盤，堅果雲，dropbox，google drive，可自動網路備份或手動移動硬碟備份。

5推薦使用印象筆記 註冊鏈接，onenote，思維導圖，番茄工作法，康奈爾筆記法……等

你的思考與創造力比你選擇的工具重要。堅持下去～

6重啟和重裝系統可以解決大部分軟體問題，但不會根本上杜絕問題，請注意養成良好的使用習慣；

多喝水，早點睡，可以搞定大部分現實短期問題，但無法解決心的問題，管中窺豹，可見一斑。

7請尊重程序員的職業，會寫代碼不一定會修電腦，但是會修電腦基本都會寫代碼。反之可能亦成立。

8請熟練掌握常用快捷鍵的使用。

9微信QQ這類網路工具，平均五分鐘會打斷一次你的思路，請勿沉迷其中，除非你能靠它掙錢。

10遠離知乎，知乎用戶請不要嘲諷QQ空間用戶。推薦使用Quora，arxiv，小木蟲等。

11Wi-Fi共享推薦使用Wi-Fi共享精靈，不保證對所有電腦能有效穩定，不推薦獵豹和金山衛士。

12推薦使用Google瀏覽器～蘋果設備除外～

13鬧鐘強烈推薦Timely。

折騰用戶倒只是我嫌棄360的原因之一，而我想提出挑戰的是它的商業模式；多少人被免費思維所寵壞了，又有多少人因為信任缺失所傷害呢。

聽了滴滴打車的ceo程維分享了15分鐘的故事，無數艱辛與血淚，全因一個偶然的事件，倍覺觸動，從前的付費模式，到360的殺毒軟體開啟的免費模式，到o2o的補貼經濟模式，以及他提到的將來的經濟模式必將回歸理性；

類似於谷歌，滴滴，以及房多多等等，多少創始人是懷著故事與夢想在經營呢，那些互聯網公司們都在開闢新的邊疆，合法的掙錢將是最有尊嚴的活法。目前大概最厲害最超前的的收費模式必屬於網遊，按照道具收費，按照遊戲關卡，遊戲時間，遊戲精力值等等收費，按照你的用戶體驗度收費；有人似乎開玩笑的給微軟提意見說，你們不是嫌office等貴嗎，好，那就開發一個免費版，但是對功能收費，例如一個格式刷一天使用20次以內免費，超過一次0.5￥，對一些進階的服務收費，最終會導致一個問題，用戶不知道製作一個文檔要花費多少錢，這時候你推出一個服務，一個月只要30￥，所有的功能全套使用，你願不願意呢。大概如果微軟真的這樣做了，會被罵的體無完膚，不過誰知道呢，萬一真的有某個喪心病狂的產品經理開啟了這樣一個開端呢。正如o2o的悲壯的補貼大戰也不過因為一次偶然的讓利10￥的營銷活動呢。誰知道呢。

這樣一句話很對，你的價值或者你的工資不與你的努力成正比，而與你工作的不可替代性成正比；當你致力於打造一款用心而不可替代的產品時，別人自然願意付費，甚至是不得不付費；

有時候拿時間換金錢是一件很短視的行為，很多時候人不會對自己投資；這並不是能力問題，而是意願問題。

正如我致力於打造的一個大的資源分享和解憂答惑的平台，我希望我會建立一種付費模式，為優質的服務付費，為認同感和分別心而付費，為人格，為信譽而付費，恩。服務標準，一次五毛！暫定！我相信我能提供的服務價值遠遠超過我的收費標準～

當然一個平台如果只是充當一個平台的作用，它遲早會被取代的。所以下一個取代微信的會是誰呢，誰知道呢。唯有價值是永恆的罷。所以你要始終能創造出價值來。信息是有價值的，數據是一群土壤，學會適應新的環境，學會利用已有的基礎設施，在」點「上 下功夫，在」面「做思考。大餅在致力於做一些熱愛的事情，無比幸運而有意義的事情，所以解憂雜貨鋪能提供哪些服務呢？

很多很多罷，最簡單粗暴的幾點是：

作為印象筆記2.5年中度用戶，校園校園合伙人，負責武漢，可以提供印象筆記高級賬戶及market禮品，考試必備寶典，校園攻略，以及所收藏說加入的各類共享筆記本資源；有時候我們並不缺少資源，只是利用資源的效率~

作為紫手環不抱怨實踐 2.5年挑戰者，正在發起自己獨特的活動，免費贈送紫手環挑戰不抱怨1世界並加入筆記本，將紫手環的提醒與印象筆記的記錄功能結合起來。堅持比選擇重要～當你不去實踐時，別告訴我說你明白什麼道理，你不去嘗試，不願改變，你如何會不不抱怨呢。

解憂雜貨鋪里的各類專業人士，各高校的負責人，各類小店的工作人員。如今小店的規模已悄然變大，從華科，到武漢，在到全國，甚至到全世界猶未為可知，萬一哪一天學了天文，做一名宇航員，去了太空呢？誰知道呢？專業人士就應該有一種堅持己見的態度和信心，一個家庭護理女工都有能力對女主人的指揮「這裡這麼掃，那裡怎麼整理」直接反駁「我才是專業護理，我知道怎麼做」

很多時候，我並沒有這樣的主見，特別是在我不擅長的領域。虛心一點，務實一點並沒有什麼不好的。很多時候可以從歡脫到認真；如今我不憚於談論自己的夢想，也沒什麼不好的。

不要停止思考，多讀書多碎覺是我如今最大的體會了。我們的頭腦，我們的創造力是我們最寶貴的財富。

我們更要全面的思考問題，很多事情是有前提條件的，像物理一樣；

很多時候很多人對讀書的渴望遠遠沒有達到需要多碎覺的地步；

不要輕言許諾，既然許諾了，你憑什麼不能做到呢？

如果你做不到，認錯有那麼難嗎？

說服一個人的最好方式就是搞定一個人；

於是當我一個個去說服他們的時候，有挫折有失敗，更有成功後的歡喜；

一個優秀的領導人決定了一個組織一個團隊的上限，只是個人的力量太過於有限了，一個優秀的運作模式將決定著它們的下限～

我並不會看好360的上限～

羅胖，哈，他既然這樣自稱，我就源用一下。

其實我很少關注他的，正如我很少關注的很多人一樣，他們似乎與我並沒有太大關係，只是當他們偶爾進入生活時，積極找尋他們身上能給我們帶來的那些價值和思考。他的自虐，他的人越老，覺越少，他的責任心，他的信心與個人魅力，他的努力，他的學識，這些都將是值得人尊敬的特質。堅持自己的信念，別管那些不理解你的人，嘲諷你的人，抹黑你的人，懷疑你的人。看不見，看不起，看不懂，來不及。互聯網時代，信息的透明化只會讓作惡成本愈來愈高。所依賴的全在於你的創造力；

大概和跨年演講中，那句"勤奮的男人和愛笑的女人，運氣總不會太差」有一些異曲同工之妙，堅持一件小事的人，人品總不會太差。

所以，誰知道呢，最近我在各種場合說過，聽過，見識到這四個字；

我們來拯救世界吧～

始終莫名笑起來的懶餅老人宣～

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關注該公眾號

momodabing08

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給人猛打雞血，灌雞湯，還有柳傳志那段的肉麻，看不下去了。

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我建議大家去看看，不必看四小時的超長演講視頻，可以看看電子書版的，七萬字也用不了多少時間。倒不是因為羅胖子真的講的多好，而是因為我們有句老話，叫「兼聽則明，偏聽則暗」。

舉一個例子，知乎上有不少人在唱衰中國，而羅胖一開場就講了，未來的中國經濟會好到各位不相信的地步。

這個社會上有不同的聲音，這是件好事，沒必要因為他說的話不合你的心意就罵，大不了你不買他的東西就是了。多聽點不同的聲音，了解一下不同的觀點看法，挺好的。

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關於『羅輯思維』節目every week，你可以這樣看。

每一集都有自己的劇本，每一集都有自己獨立的世界觀。這些世界觀和劇本，都是從他要推薦/出售的那幾本書里提煉而來的，而並不是羅胖自己的。

只是每一集演員都是羅胖。所以你會覺得打臉。那麼美漫其實更打臉了。當然粉絲們說美漫那是平行宇宙，美漫這個IP就是這樣的。那羅胖這個IP也是這樣的，每次其實都是嘗試理解書里的邏輯和世界觀，然後輸出給大家。所以打臉是平行世界觀相互打臉。羅胖只是個做演員的商人而已。

關於『羅輯思維2015跨年』，如果每周節目是TV版，那跨年就是劇場版。裡面可能就是人物和大背景一致，故事情節和世界觀都有可能都是獨立的。而這次劇場版的跨年恰恰講的是羅胖自己的邏輯世界觀，不帶直接的銷售業績目標的那種（其實還是推薦了一本書了，說實話我買了，但還沒時間仔細看）。

作為一個互聯網從業入行十二年的人，4個小時看下來，真的覺得十分精彩。

從『恐慌』開始，仔細想想就是這樣的，你若不恐慌，幾年前你們是競爭者，幾年後人家從三流做到二流做到一流還在往上走，你只能是不入流。

所謂的潮、和寒冬。都是一波一波趨勢。作為過來人都看的很明白，但年輕人不明白，過來人給年輕人點一下，也給過來的但看不透的人點一下。

時間維度和生物演化角度來看，恰恰是宏觀與微觀。存在的僅僅都是機緣巧合，如果時間倒退再來一遍的話，即使seed一樣，格局也必然不是現在這樣。可以仔細玩『文明5』體驗。

所謂的資本後宮論，其實都是演化的結果，羅胖2015年站在他的角度上看來，二者很類似。於是給你一種角度，幫助你理解這個趨勢。

兩隻妖股的故事就是告訴你，一定要虛心仔細，不要『看不見』、『看不起』，否則人家大了你就『看不懂』了，然後馬上就變成『追不上』了。

作為一名loser，看到這段真是心裡真是痛啊，完全就是自己經歷的真實寫照，不止一次兩次的。

我那時候哪有人給你講這道理。現在年輕創業者真是幸福，登陸youku就能看到了。

滴滴打車的演講，看了很想哭，就是那麼真實，朝陽灑在辦公室里，下樓買了豆漿，空氣涼涼的，掃大街的笤帚聲音，人家是緊張一天的開始，我們是硝煙瀰漫，不知道下一槍是不是馬上打響。只不過不同的是我自己累的受不了了會狂玩幾天遊戲，還有我不戴隱形的，不會粘在眼上要跑到醫院才能拿下來。打完這些字又想哭，心疼。

一個產品改良方案，偶然引發的補貼大戰，就是這麼殘酷。

所謂的IP其實就是文化，互聯網是文化的巨大載體，我們從多少年前就一直在搞互聯網文化，但是因為各種看不見、看不起、看不懂、追不上，當然還有各種懶惰、自大和貪圖安逸。隨著互聯網巨速的發展，一個個機會浪費掉了，載體和形式都在飛速演化，從互聯網初期的教育用戶，到現在IP，其實就是用戶在教育我們。在這種文化豐富、豐滿、立體的，能做些什麼呢？需要好好思考的。

點和線、紅利和連接，講的非常好。上一代的技術其實就是機房託管伺服器、php/java，直接承載產品。成本相當之高。互聯網文化也相對扁平，交流很初級。hao123、貼吧、搜索引擎，這種很基礎很扁平的用戶級別服務，作為一個個點來爆發。

支付、郵件、簡訊、vps、開發框架，這種服務於開發者的點也慢慢湧現。使得產品開發成本逐漸降低，原來都要自己構建的，甚至去和移動運營商分別談的，現在很多調api就好了。再到現在各種雲服務，和各種前後端底層的高層的框架，開發產品逐漸像組裝各種組件，當然也沒有那麼簡單，但真的比以前簡單太多了，以至於幾個人都能做點什麼。

這就是各種點湧現，慢慢成為基礎服務，在這些基礎服務能連成線就能產生紅利。就看你會不會連了。

喬布斯構建了iPhone這個點賣產品賺錢，Google構建了Android點賣入口賺錢，智能機對於用戶來說是產品，但對微信來說是基礎服務，微信是基於智能機基礎上連接用戶。

優酷基於互聯網，服務互聯網用戶，賺廣告商錢。

微信和優酷對於羅胖來說是點，他連接起來用來賣書。

還有王尼瑪們。

對於創業者來講，現在創業相對更簡單了，以前有大把的人說自己有個點子，但是沒人來實現，因為需要很多錢。

現在簡單些了，不需要那麼多人，那麼多錢了，而且可以找到投資了，開發從業者也越來越多了。所以門檻低了。人人都覺得機會來了，湧進來了，但其實大家做的東西同質化嚴重。所以誰能成功？還是要拼的，只是拼的和原來不一樣了。不是門檻低了，而是門檻變了。

所謂的潮和寒冬，其實都是不存在的，這只是市場的自適應。這其實也是生物演化的特性，適者生存，用盡一切辦法先活下來，才有可能演變。無論兩隻妖股還是鎚子手機和羅輯思維。如果你和他們有競爭關係，不要看不起、看不懂，為黑而黑。好好研究和學習，敬畏之心，否則只有一個結果『追不上』。

總體來說現在這個時代比起以前的蠻荒年代還是更好的，最後羅胖說的3個詞挺好。『不犯懶』、『不犯渾』、『不煩倔』。

聽說現在流行放個二維碼，我也來個吧。

公眾號 haowankeji

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我平時也經常聽羅輯思維的音頻節目，也買了幾本他們推薦的書。總體上，羅輯思維有可取的地方，一些觀點新穎，特別是歷史部分（當然，這主要歸功於中國的歷史教科書都是穢史，盡不說實話）。但是，或許是為了商業目的，羅胖對互聯網思維，對年輕人創業那是極盡鼓吹之能事，令人反感。至於部分羅粉對羅胖的崇拜、吹捧，我只能說，中國人太缺乏信仰了，但凡有個稍微與眾不同的人出來，就能收割一大堆腦殘粉。是的，腦殘粉，不管他們做生意多成功，書讀的多廣。

1. 關於互聯網思維。 羅胖幾乎所有的節目，都能扯到互聯網，好多節目開始聽得好好的，可是末了總是被牽強附會的拉扯到互聯網身上，這種感覺就像看見一個美女，正要細細欣賞，結果美女一張嘴，滿口齙牙出來了............

2. 關於年輕人創業。這是我最反感羅胖的地方，這種無底線的鼓吹年輕人創業，是非常不負責任的。跨年演講上，羅胖說年輕人創業成本是最低的，我都不知道這是怎麼得出的結論。時間不是成本嗎？ 本該學習做事、學習做人的大好年華，卻去干一件成功率不足百分之一的事情，這真的是划算的嗎？ 創業不需要資本投入嗎？親戚朋友借來的錢不是負債嗎？

3. 關於點和線。這是跨年演講中，點評小米和華為的時候提出的觀點。我至今還是雲里霧裡的。小米是夠優秀，但是還沒優秀到做線的程度吧？ 就是因為他投了很多相關產品，就能說明他在做線？ 按他的解釋，做線指的是造橋修路，做的是基礎設施的活，這裡有幾個內涵：一是排他性，我在這裡修了路架了橋，那麼別人就無法在這裡修路架橋； 二是不可替代性，你只能從我這邊過，否則你就得過不去或者繞路。反正我是至今看不出小米的那些產品是如何實現了有效的強鏈接，能夠實現上述兩個目的。在我看來，小米手機成功之後再投了那麼多東西，就是想把自己的優秀的產品理念、產業理念遷移到其它產品，是產品線的一種擴展而已，也是品牌影響力、營銷影響力的一種擴展而已，用得著說的那麼誇張嗎？ 羅胖的這種提法，是典型的PPT行為--為了讓PPT更炫目，而東拉西扯。

4. 關於人格化銷售。其實這都不是什麼新鮮玩意兒，比如說可口可樂吧，他投了那麼多廣告，做了那麼多營銷，也是為了實現人格化銷售，只不過這個人格化不是具體到某個人，而是把品牌人格化了。 那些大牌挑明星做廣告，也是為了打造這種人格化形象。僅此而已，沒必要說的那麼懸乎。

5. 關於節目中的一些觀點。 首先提出一個觀點，然後拚命去找論據，對自己有利的就採信，這大概是他們節目的一個慣用手法啦，剛開始聽覺得蠻新鮮的，久了就覺得這麼做特別的不靠譜，不符合「愛智求真」的口號，你如果是一檔戲說的節目，那可以，你愛怎麼說就怎麼說，但是你既然定位於愛智求真，好歹嚴肅一點嘛。

最後，送給羅粉和羅黑一句話：認真你就輸了！ 對羅粉來講，你太把他當回事，那你就跟進了傳銷組織差不多了；對羅黑來講，你太把他當回事，氣的是你自己。其實羅胖身上還真有好多東西值得學習，比如他的口才，比如他都一年賺上億了，還那麼勤奮..............

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羅輯思維2016年跨年演講的內容。說實話，若不是干互聯網或者自媒體的人肯定是對他說的內容似懂非懂。

並且看不懂不說，還平添了一絲對未來的緊張和焦慮感，感覺自己面對巨大的變化卻不知道如何參與，要被時代拋棄了。

很多人肯定有這種情緒，好端端的2017年元旦的喜悅心情，被羅胖的跨年演講給毀了。

你焦慮了，那麼恭喜你，羅胖的目的達到了。

羅胖製造焦慮，同時又提供消除這種「焦慮」的解決方案。

這是一次互聯網營銷的完美閉環，他成功地給自己「得到APP」又進行了一次導流，一次營銷，一次轉化。

但，這不是本篇的重點。

本篇的重點是：如何看羅胖的那5隻黑天鵝？

羅胖的五隻黑天鵝：

1、時間的戰場；

2、服務的升級；

3、智能的革命；

4、認知的迭代；

5、後真相。

這5隻黑天鵝是屁股決定大腦的產物，是羅振宇屁股坐在自己生意角度的思考。

羅振宇本質是一個自媒體商人，這些思考和洞察都是基於他如何把自己流量變現，自己的生意如何往下進行。

他的這5條對什麼人啟發幫助最大呢？

就是做自媒體的人幫助最大。

時間的戰場

時間的戰場是互聯網，內容行業，自媒體人的戰場。

拿自媒體來說，自媒體的競爭就是搶奪大家時間的競爭。

那些個公眾號挖空心思編造聳人聽聞的標題，追各種熱點，挑撥讀者的情緒，就是為了搶奪大家的時間。

做內容的人，最悲催的事莫過於寫了沒人看。

搶奪用戶時間的概念對於內容行業，互聯網行業之外的人沒什麼用。

特斯拉造好自己的特斯拉汽車就行了。

蘋果公司好好生產自己下一代iPhone、Macbook、iPad就行了。

華為研發好自己下一代網路技術就行了。

醫生好好精進自己的醫術就行了。

政府做好維穩和社會治理就行了。

他們也許有一天也需要搶奪用戶的時間，但是現在考慮這個就是本末倒置，我們這個社會是由無數的齒輪咬合運轉的，不是某一個單一維度的東西起支配作用。

時間的戰爭，是自媒體內容行業、互聯網行業的戰爭。

羅胖把外行，互聯網以外的人又成功地恐嚇了一次。

我們的世界不是完全由自媒體，電影，互聯網，微信，支付寶來支配的，還有政治，宗教，工業，男人，女人，愛，交通，空氣，房子，美食……

智能的革命

我是文科生，不好對這部分做什麼武斷的結論。機器，計算機，互聯網，每一次新技術的出現，就會有一些舊的工作崗位被替換，同時會出現一些莫名其妙的新崗位。

同時也會死掉一批偉大的公司，冒出一些年輕的偉大公司。

這部分沒什麼好說的，社會歷史潮流浩浩蕩蕩，總會有人受益，有些人吃虧。

認知的迭代

看題目很高大上，點進去其實在說網紅，大V，意見領袖。

我只告訴大家，成為國民級大網紅需要運氣，天賦。

成為中小網紅，靠的是套路，是可以複製的。只需要你懂套路同時又勤奮，能堅持就可以。

安迪·沃霍爾曾說過:「未來，每個人都能當上15分鐘的名人」，我們作為過來人就知道，之前所有的網紅都是普通人，只是比較愛表達自己，並且不怕自己寫的簡陋東西放到網上丟臉，經過長時間堅持，獲得了關注而已。

能長期表達和輸出的人，都有一套內容生產方法論，而不是靠靈感出內容。

成為一個中小網紅和成為一名廚師和理髮師本質上沒什麼不同，唯手熟爾。

具體可以參考我的《教你快速成為知乎大V》一文。

掌握了這個規律，無論你是做健身還是做旅遊，做電商還是做微商，成為一個自媒體紅網對你的業務幫助巨大。

一些自媒體的高手委託我開發了一些關於自媒體內容生產的系列課程給大家，價格不貴，到時候會通知大家。

後真相

這個概念不過新瓶裝舊酒。翻譯過來就是群眾需要的不是真相而是站隊，需要的是情緒。

每個人都有自己「需要」的真相，而不是被強加的真相。

比如在男人以及相當多高素質女性眼裡，陸琪的言論就是狗屎，但在有「公主病」的女屌絲眼裡，陸琪的言論就是她們的擇偶「指南」。

誰是對的？誰是客觀的？誰是正確的？

雙方看對方陣營都是傻逼。

只是屁股決定了思考，利益決定了選擇而已。

絕對的客觀，理性，中立從來都不存在，過去沒有，現在沒有，以後也不會有，每個人只選擇有利於自己的選擇。

「利己」是我們理解別人的鑰匙。

就好比你們看的我這個公眾號，絕不中立，客觀，理性。這裡的價值主張的是我的價值觀，是一言堂，一言不合我就掛出來吊打，拉黑。

最終你成為什麼樣的人，是由你選擇的價值觀，你所選擇認同的群體決定的。

服務升級

我特意把這個放到最後，因為服務升級對大家的生活方式和消費模式影響深遠，從現在開始很多消費都與服務有關。

我舉一個例子，以前我們習慣在網上找免費的資料，電子書，漫畫，電子遊戲。就兩年前，誰要為這些東付費簡直是腦子進水。

但是，網上免費的資料，裡面藏著電腦病毒，木馬，或者掛羊頭賣狗肉的東西，最要命的是浪費時間。

下載的東西，電腦中了病毒，解壓發現裡面的東西不是你要的，浪費了一下午去各個論壇搜索卻一無所獲。

把時間浪費在無效的行為上，一種窩囊感襲上心頭感覺自己很「挫」。

時間才是最寶貴的，心情才是最重要的。付費就是購買生命的長度和寬度。

現在找資料，漫畫，老遊戲，先去淘寶搜索，早就有人幫你收集整理好了，花幾塊錢就可以得到，沒有病毒，省心，開心。

可以說，人與人的差別就在於對於自己時間的價值衡量。

到底是時間比錢重要還是錢比時間重要。

花錢去節約時間說明你是一個有主次有目標的人，行動效率高的人。

高效率絕對不是代表自己幹活有多快多好，而是如何通過購買別人的時間來助力實現你完成目標。

比如很多人做公眾號，從寫作，排版，挑錯別字都是自己，公眾號這個事其實編輯排版很麻煩，一篇文章的排版少說消耗一個小時，還不包括寫作和挑錯別字的時間。

很多人最後堅持不下做公眾號的原因就是因為這個事太麻煩了。

其實花錢請一個兼職的編輯，幫你挑錯別字，排版。你把寶貴時間放在構思內容、寫作等你擅長的事情上。

相得益彰。

花錢提升整體效率，把活乾的更漂亮。最終的結果是，你的讀者愛看，你的自媒體做的也輕鬆，你成就感強，皆大歡喜，這個才是聰明的做事方式。

把節約出來的時間浪費在美好的事物上，說明你是一個有品味優雅的人。會做事，會玩的人，這種人競爭力特彆強，他們的精力和創造力源源不斷。

人之所以是人，不是機器，我們每天都會產生負面的情緒承擔很多壓力，通過玩耍把這些負面情緒釋放出去，我們才能有飽滿的精神去工作，健全的人格去社交。

不懂釋放負面情緒的只知道工作的人這種人很無趣，也不值得交往。

購買服務，享受什麼樣的服務，可能是觀察一個人的競爭力以及思維方式一個有趣的角度。

羅胖不是凱文·凱利，羅胖的五大黑天鵝應該是他們團隊根據自己業務不斷討論的結果，這5隻黑天鵝還上升不到預言和啟示錄的高度。

這次羅輯思維的跨年演講定義為一次高級的互聯網自媒體嘉年華活動不為過。

你需要的不是別人幫你總結的黑天鵝。而是用你的大腦，你的身體，體驗感知的這個世界的變化。

需要你付出辛苦，時間，金錢，精力，不斷的去社交，去學習，去思考，去體驗，去交流。

免費的，公開的信息，僅僅當成個參考吧，背後都是有佈道者的目的。

以上來自紐約老李校長，以下附上這次年會的部分重點：

1.都說中國經濟不行了，很多人生意不好做了，那是你的生意不好做，聰明人生意好著呢

2.對於創業者只有兩件事：待解決的問題和正在尋找的方向，即機會

3.BAT 的確厲害，目前排名前10的App ，BAT佔了9個

4.流量紅利已經沒了，互聯網流量已經沒有增量了，現在進去了互聯網比賽的下半場，收割的場已經結束了，到了精耕細作場了

5.微信公眾號現在有2500萬個

6.美圖秀秀在香港上市是因為不賺錢

7.魔獸世界耗掉了全世界人600多萬年，遊戲的隨機獎勵是讓玩家欲罷不能的絕招

8.成功就是用自己喜歡的方式度過這一生

9.很多人不需要你尊重他的需求，直接告訴他一個需求就行了，簡單粗暴點

10.最好的服務，是給你還不知道的好東西

11.你可以輕易買到一幢1000平米的別墅，但你找不到一家絕對放心的室內裝修公司

12.每個人都可以被互聯網打造成一個君王

13.憑什麼我們要站起來叫老師好，老師是我花錢請來服務我的

14.商業正從「你要什麼，我有」變成「你不用懂，我來」

15.人工智慧正在來臨

16.人可以一天花8個小時學習，機器卻可以一天24小時學習，還不會不開心

17.目前的人工智慧很多就是大數據

18.中國的優勢就是規模化

19.《未開簡史》發售了

20.快手是中國第四大流量入口

21.解決問題最好的辦法，是否定問題的存在

22.公眾言論絕大部分是錯誤的

23.牛奶沒必要喝，喝牛奶是一種自我安慰

24.小米這幾年做的最成功的事是做出了一個品牌，一個認知

25.得到。中國最好的知識服務商

26.王石：睡一個好覺可以節省很多時間

27.真相已經不再重要

28.不管你多對，永遠有更對的，創業者一生永遠錯者

29.你的成功會讓這個世界更有趣

30.創業者不黑創業者

31.多數人二三十歲就死了，他們變成自己的影子，不斷重複著自己

32.凡是過去，皆是序章

33.博物館才是最好的旅遊地

34.死磕，是不管自己怎麼樣，都要把事兒做好.自律，是讓自己變得更好，事情自然就會好

35.體面著裝不是炫耀的工具，是你約束自己的工具

36.萬物皆有縫隙。那是光照進來的地方

創建於 20:14

禁止轉載

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1. 座無虛席,而且能請到柳傳志先生肉身到現場憋尿觀看,說明首先這場跨年演講舉辦是成功的

2. &<羅輯思維&>公司,在經營模式和盈利上,目前來看是成功的
3. 羅振宇本人的自我營銷,目前來看是成功的,而且他一直強調自己是個生意人,我們要再強行拿公知的標準來評價他,不是有點沒勁么?

以上,本身不就值得我們學習和借鑒嗎?

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至於演講的內容,仁者見仁智者見智,我看到有些高票答案里逐字逐句旁徵博引的反駁,我對此表示呵呵,我本人看東西不太愛摳字眼,也比較討厭咬文嚼字斷章取義,我覺得這些毫無意義,當然個人觀點而已,您也可以對我呵呵

&<羅輯思維&>視頻是免費的,甚至這次跨年演講隔周也是免費的,他和他的團隊每周五的節目中表達的觀點以及傳遞的知識,我們也是免費獲取的,

他賣書,當然也賣其他產品,但每期都在節目里推銷的只有書,拋開商人最終追逐利潤的層面,他賣的產品使我對他比其他商人會多一點喜愛

每周五&<羅輯思維&>的更新我都會看,也不能說對他所有的觀點都贊同,但是學習和成長不就是這樣嗎?獲取知識,學會思考,不斷提高自我的思辨能力,取其精華,完成自身的綜合提高,從這個角度講,不論你贊不贊同羅胖的觀點,喜不喜歡他的內容,都不能否認羅胖以及他的團隊對我們的學習和成長起到了幫助作用,就沖這一點,我還是要為羅胖點個贊

PS:我每期都會看&<羅輯思維&>,但從不充會員,比較雞賊~~但是買過很多書,買書花的錢也夠充個鐵杆了,哦還有&<曉松奇談&>這倆節目都從不落下,要是誰還知道啥比較好的節目,也歡迎給我推薦推薦哈

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