劉少丹和所羅門是個什麼鬼？
對所羅門做了一個小小的總結，謝謝各位熱心的知乎小夥伴作答。
一個不知所云的創客系統，為何那麼多人趨之若鶩？
AI財經社採訪到了所羅門矩陣的「教主」劉少丹和教母「劉雲鳳、沉迷在其中的」門徒「和清醒後離去的人。
中國互聯網最大「騙局」所羅門調查：號稱500萬用戶，創始人3句話值200億
從創始人到底層「信徒」，整個系統所表現出的更像是「傳銷」的互聯網+的升級版。當不懂互聯網的中小企業主面對著融資、轉型等困境時，這樣解決用戶「痛點」的組織便應運而生了。
所羅門（SoLoMo）火了。
因為被稱為「中國互聯網最大騙局」，所羅門和他的創始人劉少丹、劉雲鳳以及背後500萬「門徒」被推上了風口浪尖。
二劉夫婦打造的這個「夫妻店」，以互聯網創業幫扶組織面目示人。但這個組織更多的表現出傳銷的某些特質：先入會的會員作為任務要拉親友入會，且拉的人越多，職級越高；用洗腦式理論灌輸，讓會員轉發、學習「劉少丹語錄」，並發表學習感想。
AI財經社調查後發現，在「SoLoMo矩陣」中，實際上聚集的是一群普遍陷入轉型困境、對互聯網充滿熱望卻又知之甚少的「中小型企業主」，他們多為60後、70後們。在大量中小型企業經營狀況日漸嚴峻的當下，曾依靠勤苦努力和樸素的商學經驗獲得成功的他們，正面臨著前所未有的焦慮。
與這些痛點對應的是，SoLoMo則是一個近乎可以「實現所有夢想」的地方：缺資金的話，SoLoMo的百萬企業家可以給你投資；若有錢沒項目，百萬企業家擁有遍地都是的好項目；哪怕沒錢也沒項目，只要你為平台多做貢獻，股份就越多，上市後你就瞬間財務自由。
如今，SoLoMo背後是上百萬加入該組織的創客群體，他們以一萬餘個微信群為載體，逐漸滲入海內外華人圈。自媒體人「默爾索」撰文指出，這可能是中國互聯網史上最大的騙局。
然而，對於這些創客來說，SoLoMo是一顆從天而降的救心丸，是他們理解中擁抱趨勢的最佳渠道，也是面對信息飛速更迭時代的自救行動。
三條語錄價值200億
李芸是SoLoMo的忠實擁躉。最近，她決定在微信上把丈夫陳立拉黑。儘管一起生活數年，她與陳立仍沒有領取結婚證，從法律意義上，他們還不是夫妻。如今，這個男人成為她「事業」的絆腳石，只因為他勸阻她退出SoLoMo。
生於1970年代初的李芸，一度擁有家中絕對的財務話語權：手握3家公司，座駕為奧迪，坐擁五六套房產。但優渥的經濟境況，在近3年來不斷滑落。
陳立將之歸因於她在3年前加入的「SoLoMo矩陣」。這個傳說中比孵化器更先進的創業幫扶組織，徹底耽誤了妻子的生意。但李芸認為丈夫只是對SoLoMo「了解還不夠」，所以有「誤解」。
第一次被拉進SoLoMo微信群，李芸的丈夫陳立就覺得不對勁。
當時，群友正在轉發劉少丹語錄，大致講的是「產業互聯網」概念——這也是SoLoMo最核心的理論。在微信公號「SoLoMo學習小站」上，有《劉少丹價值200億的三句話》最為知名，在群友中也被捧為「聖經」：
把互聯網當做渠道，希望通過賣產品在互聯網上獲益的，最終不可能成功。產品背後必須要有系統。
把互聯網當做媒體，想去玩品牌價值認知的不可能成功。不管它之前的品牌多麼偉大，哪怕是世界級的品牌，都是一樣的結果。信息爆炸會消解它的認知。
互聯網是新商業系統，以傳統的市場需求為導向，是不能構成互聯網新商業機會的切入點。互聯網是對社會隱形資源的釋放。
根據劉少丹的說法，產業互聯網是服務於生活的互聯網，是傳統行業未來的唯一出路。他曾將SoLoMo與阿里巴巴、百度、騰訊等公司比較，結論是：眾多互聯網平台都無法實現「系統的生態環境」，而SoLoMo的產業互聯網會戰勝一切。
這讓陳立不寒而慄。「他的理論邏輯簡單概括就是：妖魔化當下經濟形式，但只有SoLoMo才能解決一切問題。」幾天後，陳立退出了群聊。
只有小學文化的李芸，卻對SoLoMo理論深信不疑。2014年，她進入SoLoMo微信群，此後成為忠誠的追隨者。
這也是陳、李夫妻二人精神生活的分水嶺。
陳立迅速抽身，李芸則開啟了一種全新的生活狀態：原本她經營著3家小公司，但進入SoLoMo後，精力逐漸從生意轉移開，大多數時間眼盯手機屏幕，時刻轉發、學習劉少丹語錄，不定期發表閱讀感想，以及頻繁參加的大大小小的線下活動。一年之後，她獲得了SoLoMo在那座城市的最高職務：組長。
無論是架構，還是各項行為規範，SoLoMo都是一個極度強調儀式感的系統，甚至在一些人看來，已然彌散出部分宗教的色彩。
如人員的晉陞路徑，創客是組織架構中最基礎的身份，在此之上還有威客和極客。如果想成為SoLoMo合伙人，必須成為秘書長。秘書長又分三級，晉級的標準主要是拉進群的認證創客人數，每座城市的最高級負責人是「組長」。
事實上，秘書長又分三級：C級秘書長要拉100人成為認證創客;B級秘書長需要在自己達到C級的基礎上，再發展5名C級秘書長;A級秘書長，則需要自己達到B級後，同時建有450人的微信群。
對應地，C級秘書長只有執行權，B級秘書長有議事權，A級秘書長還有決策權。
每晚9點，那些名為所羅門加一串數字的微信群，會準時普及SoLoMo精神。所謂精神，大多數時候就是劉少丹或他的妻子劉雲鳳的語錄；其後，會有創業者現身說法，介紹自己學習後得到的啟迪；每次線下聚會，創客們則要齊唱「所羅門之歌」，拍照時擺出左手搭右肩的標準姿勢。
拍照時左手搭右肩。圖/CFP
在許多追隨者眼中，劉少丹是精神領袖般的存在——他們會這樣告訴你：劉少丹的語錄，是馬雲、雷軍打死都不說的秘籍，是少丹老師15年燒錢200億的經驗總結。
「教主」的漏洞
方俊是來自東北的創客，在2016年6月進入的SoLoMo。他原本做傳統生意，但這兩年有些疲軟，轉型之心迫切，希望能學點新知識。
為了晉陞為秘書長，他也拉了一個500人的微信群。不過他心裡明白，關係太好的不能拉，萬一以後出了事，傷感情，拉進群的都是些泛泛之交。群里滿了500人，他「轉正」後就對大家說：要退的就退吧。果然沒多久，群里就只剩100多人了。
加入組織的時間越久，他就越注意到，創客隊伍里有不少傳銷出身的人，這是個消極的信號。另一個逐漸加強的感受是：劉少丹的許多理論，在自認還比較懂互聯網的方俊看來，根本「毫無邏輯」。
促使他徹底離開的導火索，則是他與劉少丹的一次線下見面。
劉少丹。圖源網路
當時，劉少丹去他臨近的城市與創客們線下見面，本來說是下午一點半到，但足足遲到了兩個小時。據朋友說，那天中午，劉少丹喝了不少酒，所以才遲到。
這讓方俊感到不忿。下午3點半，劉少丹到了現場，「大家前呼後擁的，有人喊著口號，有人唱著所羅門之歌，全體起立地迎接他。」方俊對AI財經社說。
那次見面會上，劉少丹的一句話讓他記憶深刻。大致意思是，假如有一面硬幣，正面的話是你贏，反面的話是全世界輸，那不管怎麼樣，都是所羅門贏。方俊認為，這種毫無邏輯的話，就是在侮辱聽眾的智商。
後來，SoLoMo要給他頒一個獎勵證書，他也不願意上台領獎，證書轉交到手後，他出門就扔進了垃圾箱。
對於劉少丹看似信手拈來的說辭，陳立也早已察覺到異常。劉少丹在一次培訓上問大家，世界上有多少種蘋果？他的答案是：每天吃一種，一輩子都吃不完。「你說這可笑不可笑？」陳立說。
陳立發現，劉少丹很注重宣傳。劉來他所在的省會城市做線下培訓。劉希望陳立的妻子李芸能請一些記者到場，但李資源有限，最後找了一個縣電視台的記者來採訪。
讓陳立大跌眼鏡的是，劉少丹講課後與大家一起吃飯。與陳立同桌的一位做房地產、金融的中年女士講起自己對SoLoMo的理解：「就是希特勒的一種打仗方法。」陳立頓時覺得，這是一個荒誕的群體，而妻子也是荒誕中的一員。
但也並非每個人都像方俊或陳立那樣較真，比如做裝修生意的張鵬。
他認為，SoLoMo並非詐騙組織，劉少丹對互聯網的理解，有些還是在理的。他加入SoLoMo，只是希望藉助微信群來拓寬人脈。
多年的從商經驗告訴他，結果衡量價值往往是最簡單明了的方式——這麼來看，SoLoMo至今沒出現真正落地的項目，就已經說明了一切。「有不少還不錯的項目申報上來，但具體誰來對接，誰來執行，資金怎麼出，運作邏輯是什麼，這些細節都沒有。」
和SoLoMo之間的若即若離，讓張鵬對系統時刻保持著警惕。當SoLoMo推出一款名為「超級買手」的項目時，他只是象徵性地出了100元，「我就當玩，反正也不心疼。一些特別相信的人幾千幾千地給錢。」
如今，帶他進群的人也退了SoLoMo，張鵬也就跟著退出了。
創客的反戈
2016年12月4日，一場聲勢浩大的「所羅門巨星演唱會」在上海舉行——這更像是SoLoMo內部產生分歧的拐點事件。
演唱會上，汪峰、李宇春等歌手前來捧場，但只唱了三首歌，之後登台的全部是SoLoMo的創客們。但舉辦完不久，SoLoMo內部就有人舉報，稱演唱會收入有1200萬不翼而飛。為此，所羅門成立了調查組，並在今年3月公開了調查結果，依據那張財務明細表，演唱會賠了44萬。
上海演唱會現場。圖源於網路
這恐怕是SoLoMo成立後，劉少丹面對的首個輻射面極廣的危機——不少創客以3999元的價格買了套票，從全國各地自費趕來上海，但讓大家突然恍然大悟的是：「SoLoMo說是不燒錢的，演唱會本來也說是給系統造血的項目，但這是抽血才對。」
在演唱會還沒落定前，方俊就多次表示強烈反對。事後他還得知，一些城市組長在倒賣門票的過程中做了手腳，兩頭吞錢。「有人花錢買了票，但拿不到錢，到上海後自己重新買票進的場。」方俊說，這進一步暴露出SoLoMo內部管理的混亂。
這件事，直接導致了部分創客對SoLoMo核心層的反戈，有人甚至建了「二劉詐騙維權群」（劉少丹和劉雲鳳）來合力聲討。但也有劉少丹的信徒認為，劉只是是被別有居心的人騙了，「他倆都被蒙在鼓裡。」
SoLoMo而後推出的一款電商app「超級買手」，也沒能提振大家的信心。
雖然在各大應用商店均已開放下載，但對外界來說，這是一款稍顯神秘的APP——註冊須提供SoLoMo的微信群群號、所在工作組和推薦的ID，否則無法通過。
入駐商家須繳納5000元的「技術服務費」，SoLoMo成員可以通過這款APP購買商品。AI財經社登陸超級買手，平台上的商品的數量十分有限，大多數為農副產品和生活用品。
在SoLoMo的官方介紹中，「超級買手」平台作為SoLoMo產業互聯網社會化運營的底層數據處理系統，也是SoLoMo系統運作的第一個線上項目，於今年1月份快速落地，用幾個月時間註冊用戶突破500萬大關，創造了互聯網項目註冊速度的奇蹟和歷史記錄。
事實上，「超級買手」只是SoLoMo龐大系統的一部分。根據官方說法，SoLoMo的「生態系統」分為線上線下兩部分，線下主要就是各地的加速器（工作組），線上則包括6個模塊：普惠金融、數字引擎、極客部落、創客派對、威客系統和知本公社。這六部分，無非是把資金、人才、實踐經驗、理論、企業家等資源整合在一起，為項目發展提供足夠支撐。
方俊對」超級買手「的成品非常失望。「所謂SoLoMo六大體系中的普惠金融在哪，威客在哪？就做出這樣的產品？」
神秘的聯合創始人
從某種意義上說，獲取他人信任和期待的前提是：你足夠優秀。劉少丹自居的履歷，是符合這一要求的。
他的自我介紹，儼然是一副成就了中國大半個互聯網圈的蓋世英雄：作為幕後推手讓淘寶網用戶從0增長到9000萬；帶領團隊成就了京東、百度、騰訊等眾多互聯網傳奇，阿里巴巴董事局主席馬雲曾公開表達感謝……一張和馬雲的合照，更是被他視為身份的佐證。
但劉少丹在好耶廣告公司的同事羅輝明卻告訴AI財經社，2007年前後，劉在好耶里的職務是創意總監。即便好耶接過阿里巴巴的活，完成一個項目除了創意部門外，也還是需要協同其他部門共同完成，不能說所有功勞都是劉一個人的。
搜狐號鑒聞此前聯繫了騰訊、京東等公司，相關人士均否認了劉少丹的說法。
對於SoLoMo的名字由來，劉少丹稱是其獨創。但事實是，這是美國KPCB風險投資公司的合伙人約翰·杜爾提出的互聯網概念，即Social(社會化)、Local(本地化)和Mobile(移動化)。
在SoLoMo，聯合創始人劉雲鳳是曝光頻率僅次於劉少丹的2號人物。一位接近她的人士告訴AI財經社，劉雲鳳實為劉少丹的妻子，雙方此前都各自有過婚史。
上述人士透露，劉雲鳳原名劉榮鳳，為西南林業大學的副教授，此前似乎對互聯網並不太了解。「2006年之後，我做過一些『會議營銷』方面的創業項目，講白了就是包裝講師，給企業家和公司員工講課、洗腦。」但做了兩年左右，他認為「良心上過不去」，就沒繼續下去。他高度懷疑，SoLoMo頻繁舉行的線下培訓，就是借鑒了他的「會議營銷」模式。
西南林業大學人事處向AI財經社證實，該校生態旅遊學院確有一名老師叫劉榮鳳，目前還在職。該校校辦公室亦證實，劉榮鳳登記的手機號，與AI財經社掌握的劉雲鳳號碼吻合。
劉雲鳳告訴AI財經社，劉少丹的確是她丈夫，SoLoMo由她和丈夫一起經營，但SoLoMo與其所在的高校無關，除此之外，她不願多說，「你去聯繫SoLoMo的宣傳部吧。」
身價上億
正如現實世界的複雜性，SoLoMo里也呈現出多元的景象：厭棄的人離開，但依舊有大部分對組織深信不疑，他們持續為組織輸送自己的免費勞動力和絕對的忠誠。
陳立曾對他們做過一個相對全面的群體畫像：多數是60、70後；此前在生意上取得了一定成功，但生意往往做得又不太大，頂多算個「中小個體戶」，互聯網來了，對未來感到恐懼；文化程度又普遍較低——這一現實造成他們的辨識能力較低，容易迅速被「洗腦」。
但他以妻子李芸為例：對於一些僅有錢，卻並沒有太多社會話語權的中小企業主來說，能夠在一個組織里獲得職務，這為他們在主觀上帶來了滿足和被認同感。這可能也是那些甚至沒有從商經歷，卻熱衷於SoLoMo的參與者的心理寫照。
在AI財經社接觸的創客中，面對外界對SoLoMo的質疑聲，許多人會給出這樣的理由：如果組織有問題，那些明星怎麼會來參加演唱會；那些線下活動，相關部門怎麼會同意舉辦；那些媒體記者怎麼會採訪劉少丹……
某所羅門成員的朋友圈截圖。圖源於知乎
但他們忽略的是，那只是明星的一次商業演出；所謂的媒體採訪，也未必經得起推敲——已經有關注者通過比照，高度懷疑一些採訪是SoLoMo 「自導自演」的。上海演唱會結束後，SoLoMo內部的說法是，節目在央視播了，但陳立找了半天，也沒發現哪個頻道播過。
近幾天來，「默爾索」發布的SoLoMo調查稿引爆了輿論，陳立原以為妻子會有動搖，但事實證明，他太低估妻子的「信仰」抵禦力了。
李芸甚至告訴AI財經社：「我們要感謝作者，讓更多人知道了解了SoLoMo」。她反覆提到的例證是：馬雲創業了十幾年，才把阿里巴巴做起來，之前也不被世人理解。「做人不能太現實，那些反對我的朋友，就是太現實了。SoLoMo的成長需要時間，需要過程，哪能一口吃一個胖娃娃。」
這種論調來自於「教母」劉雲鳳。在劉最新更新的朋友圈裡，發出了對上述調查稿的回應：雖然通篇文章極盡斷章取義、惡意中傷、胡編亂造之能事，但通過「互聯網、史上、最大」等關鍵詞，讓SoLoMo矩陣系統瞬間名揚四海，讓全世界都好奇SoLoMo矩陣系統，探究為什麼那麼多人喜歡並維護SoLoMo矩陣系統！
李芸依舊奔忙於組織的各項工作，但更讓她煩憂的是，荒廢多年的生意，已經讓她瀕臨破產，她正打算賣房還債。「前不久，有債主找上了門，她爬了鄰居家的窗戶跑走的。」陳立對那一幕記憶猶深。
即便這樣，她依然信心滿滿地告訴陳立，以她現在SoLoMo的「生態位」，身價已經上億了。
她同樣堅信的是，自己跟隨組織成長了很多，比如對互聯網的了解，還結交了更多的朋友。她說：「說SoLoMo壞話的人，要麼是組織里的邊緣人群，要麼是他們認識得還不夠。」
「有病亂投醫」的企業主
SoLoMo曾盛傳這樣一則消息：今年初，國內某知名經濟學家曾與SoLoMo簽署了戰略合作協議。在創客們看來，這是權威專家對SoLoMo模式認可的證明。
但遺憾的是，該專家向AI財經社否認了上述消息。「那是一場關於精準扶貧的會，參會嘉賓之間合個照，是很正常的事。網上的東西純胡說。」
他對AI財經社說，自己確實也曾研究過SoLoMo，但他的結論是：過於務虛，甚至有點傳銷的性質。
「大眾創業、萬眾創新的大潮下，有一些人走歪了，SoLoMo就是這種情況。」上述專家指出，中國大量的民間中小型企業家，都在面臨著轉型困難，這種焦慮感可能會導致他們病急亂投醫，選擇相信SoLoMo這樣在一些法律問題上「模稜兩可」的組織。
要想真正凈化創業氛圍，需要改善中小型企業家的生存狀況，相關各方都得在法律、監管、道德和內控等方面採取更有效的措施。
繼「超級買手」之後，SoLoMo如今正在推出手機項目。據稱，這是一款能「吊打蘋果三星，氣死華為，嚇跑小米，颳走OV」的神機。SoLoMo正在積極號召創客們投資，並信誓旦旦：「SoLoMo手機項目將引爆SOLOMO！」
但在「默爾索」看來，」超級買手」和手機項目的相繼上線，對一向表現得很有耐心的所羅門來說很反常，這或許表明所羅門「秋收的鐮刀就要正式揮下來」。
在今年的一次所謂「電視採訪」中，劉少丹問現場的人：中國最多的企業家在哪，有人說在浙江，浙江才兩百多萬，哪裡最多？這時有人插話：「在所羅門。」
劉少丹接著說：「為什麼你們不知道？因為我們在潛水，在保密階段。不瞬間把巨頭打敗，我就不亮槍。」
似乎至今還是沒到「亮槍」的時刻。SoLoMo在回應「默爾索」的質疑時稱：還未落地的互聯網項目，讓世界等急了，等項目成熟了，也將是給世界一個驚喜的時候。
對於之前的種種質疑，劉少丹接受AI財經社採訪時說：「現在沒有什麼好談的。你覺得那個舉報有哪個是事實嗎？如果有事實我們再談吧。」
李芸仍在努力等待這份驚喜。但這樣的生活境況，讓丈夫陳立時感心慌。有一次，他偶然問起李芸：SoLoMo究竟是什麼意思啊？妻子答，就是「把所有的人搜羅到一個門裡。」
那一刻，陳立想哭，又想笑。
（應受訪者要求，李芸、陳立、方俊、張鵬為化名）
文 | 柳小遲
編輯 | 祝同
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覺得不靠譜，維基上查了一下劉少丹，查無此人，又查了下SoLoMo，有了，SoLoMo的概念是美國投資大佬約翰杜爾提出的，被劉少丹拿來吹自己的牛逼了，群里我也觀察了，主題就是跟劉少丹吹牛逼和取得大家的信任，所有的理念都是廢話，別無他事，個人分析，相信了的人都是他的肉雞，現在屬於撒網階段，收網還沒開始。
非常慚愧，我爸也入加了這個微信群。不過他很清醒，畢竟在生意場上混了幾十年的老油條了。昨天我和他討論了一下這個東西。目前，他們這個東西的最終目的是打造一個孵化器。大概流程是：百萬創客提出創意——提交創意，上層選拔——選出一個好的點子，由他們所羅門這個組織幫助各種運作，就比如他們宣傳的互聯網——下層創客幫助宣傳——把公司做大。乍一看，真的一點問題沒有，他們沒有騙錢，據說每個創客都會獲得極小的股份。我想到的問題：首先是投資回報率，他們希望由規模效應發現可以媲美騰訊阿里的點子，但這有些不靠譜。而他們這個組織人員太過冗雜，比如什麼秘書長什麼的，如果每個人都要從成功的項目中分一塊蛋糕，不知蛋糕是否夠吃。再者，他們的孵化器的水平很值得考量。且不說能不能比上創新工廠，他們甚至沒有一個可以在紙面上看到的成功項目，只有大而空的騰訊阿里（很難說他們與 bat有幾毛錢關係）。而下面的創客，多是土老闆，知識水平很欠缺。如今是知識經濟，你能看見的幾乎每個創業項目的 ceo都擁有著名校學歷。最後，我個人對於在沒有實質知識前就開始創建龐大組織的東西很不看好，就好比張獻忠還沒征服全國，就開始建立國家機器了。改變世界的創意，很可能是在一個車庫中出現的，比如蘋果。他們可沒有上來就建立森嚴的等級制度。等級制度，似乎是在擁有一定影響和資本後為了更好的發展而建立的。10月23日更新忘了一個最關鍵的問題，那就是我覺得中年企業家都不是傻子，不一定會把好的創意拿出來，如果有好的創意豈不是風投滾滾來…17年2月現在來看，這個東西的最大意義在於流量，很可惜的是，這幫人根本不會運用這個流量，最後想出了開演唱會收門票賣紀念品的智障路線。不過話說回來，100萬人的流量也不值多少錢，多少二三線app的日均流量就有幾十萬呢。
近期被拉近了一個所羅門群，一星期內從20人發展到500人。被忽悠進群的主要是一些東莞傳統製造業老闆，面臨產業轉型壓力，指望抱上互聯網的大腿，實現轉型，並於幾年內在新三板上市。群內除了新進來的土老闆發的廣告、群主禁止發廣告的聲明，剩下就是群主拉人去註冊「創客認證表」、叫大家提交自己的項目。個人感覺這應該是一個打著互聯網轉型旗號的忽悠組織，主要目的是獲取群內成員信息，了解成員業務需求，進而推銷自己私貨（也有可能是尚未收網的傳銷組織）。群主是算是我熟人，從事財務行業，註冊會計師、註冊審計師，他的目的我推測應該是想向群內土老闆們推銷會計師事務所的各種服務，如上市輔導、代理記賬、財務規劃等。當然，也有可能是想竊取別人的項目想法，我看過幾個提交上去的項目介紹，內容實在扯淡，估計這也不是主要目的。其他地方的創客群，發展應該比較早，現在已經組織了線下培訓、沙龍等活動，不清楚培訓費用是個什麼水平，可能也是一個斂財的來源。不同的群應該還會有不同的特色，這個事兒目前關注的人太少，希望能有知情人聊聊其他群內的情況。後續還會繼續保持關注，待更。
我想知道他和馬雲是什麼關係？有沒有關係？這個組織貌似吸引了很多人，群里天天就是講組織架構，沒有什麼實質內容，希望有懂行的人解析一下。就怕是一個用互聯網概念包裝的新型傳銷組織。
有個哥們兒在這個組織，是本地的一個小「領導」，朋友們都說他是著了魔。有天他找我說所羅門組織要做APP，我是搞軟體開發的，於是答應與相關「領導」一起吃個飯聊聊。飯局上比我哥們兒更高一層的某女領導吹噓：「我們如果搞嘀嘀打車，馬上就超過他們，我們如果搞保險，馬上就超過所有保險公司，我們要做比淘寶、京東還大的平台，云云」。當時我就想笑，為了試探，我就問了一句話：能不能把你們要做的這產品的實質以及能為用戶帶來什麼服務用100個以內的字來概括一下。然後她就沉默了，再過了一會就說了一大堆似是而非的理論說服我。還對在場的別的人說我不懂，需要進群學習，還說他們這個東西是完全虛擬的。我說：「再虛擬的東西如果做APP，你還是要落到實處的，能不能簡單的告訴我你們這個APP到底想為用戶提供什麼服務」？她說不上來，但說了一句讓我差點憋出內傷的話：「我就是這個產品的架構師，我要做1800個APP，明年全面引爆...」。搞的其他人都有點尷尬了。知道不靠譜，我就轉移話題了，後來說到什麼事記不清，她又拿「媽咪、小姐」來打比喻，還說自己年輕時曾開過飯店，賭過足球，打麻將很少輸。她加了我微信，然後發給我一篇她寫的文章，基本上是務虛的東西，文筆感覺是小初水平。再後來我就掏出手機打消消樂了。我在這個行業打拚也十幾年了，真不知道劉少丹是何許人物，說他出身阿里，我看上面的文章說到「馬雲致謝的第三方」，既然是第三方就不算是阿里的人，做為生意人，馬雲向第三方、向合作夥伴致謝是再正常不過的了。這個人可能為一些平台做過一些事情，但是說是他成就了淘寶、京東和百度，這讓馬雲們情何以堪？最後總結一下：創新的商業思路可以有，但步子邁大了就扯到蛋了。
某211大學金融學學生，加了某老師的微信。結果他的朋友圈都是這種畫風的。
還有統一的捂住心口的手勢，真的真的非常的邪教範！！有！沒！有！！好piapia!！
所羅門是個什麼組織我不太了解，可透過老師天天的朋友圈刷屏，也算是管中窺豹。我也不知道為什麼一個學期了還沒屏蔽老師的票圈hhhh可能是第一次接觸邪教的人好奇心max吧23333
對於這個組織，非要說感想的話，就是覺得給他們一頭大象，都能吹上天咩???????(-?????-?)???????
我的答案可能有點小偏題。但還是想說，珍愛生命，遠離邪教:)已加群！現在感覺挺好的，所羅門一來 就會吸乾淨一群無知互聯網創業者的血汗錢，大大降低互聯網泡沫！等待後續我的體會！
一個有耐心的騙子，至今未收網。可惜吹牛吹得太沒邊了，什麼BAT幕後推手啊（劉少丹你才幾歲，BAT崛起史有你什麼事），央視專訪啊（騰訊有視頻，自編自導自演，連仿冒的央視話筒logo都是錯的），沒一項經得起推敲的…整個所羅門創客系統就是打著互聯網旗號的邪教組織，可以肯定，收網之時就是騙局末日來臨之日。PS知乎上討論劉少丹和所羅門的人不多，這是個好現象。我認為所羅門創客就是一塊試金石，能夠有效檢驗所謂創業者的雙商。換句話說，如果你輕信劉少丹，依你這智商，基本就告別知乎了…
怎麼辦啊 急死我了 我爸爸就加入了 還成了秘書長、怎麼辦啊 要不要報警啊 天天在朋友圈分享、
昨天跟所羅門組織的幾個成員交流了一下午，我來談談我對所羅門的看法。
1. 所羅門的盈利模式是什麼樣子？到目前為止，所羅門沒有給出一個明確的答案，幾乎每周都在講課，但無非是講哲學，講信仰，講組織，無任何實質性的東西，哲學，信仰他還不會給你再深入的解讀，自己去悟，（自己去說服自己吧）。
盈利無非要圍繞著以下幾個方面開開展：產品（服務）、知識、人才、資金、渠道，所羅門能解決這裡面的哪些或者怎麼解決呢？產品、知識和人才由創客提供，渠道依託所羅門矩陣，那麼資金呢？所羅門有錢么？沒有，（所有的線下活動，基本都是AA制，所羅門不出一分錢，但是活動的照片你得拿到上面去美化）眾籌嗎？髮型互聯網虛擬貨幣？那這個組織就真是要是沖著資本運作去，組織裡面的成員等著遭殃吧。
2. 所羅門真的一點價值也沒有嗎？我覺得生態系統、臨界點上這兩個概念是所羅門最高明的。（或許這是我的個人解讀）
我估計所羅門靠什麼模式盈利，劉少丹他們現在也不清楚，所以現在他們用哲學、用信仰、靠架構去拉人，去穩住人，當這個這個組織規模持續擴大，到了所謂的臨界點（當然這個臨界點是多少人誰也不知道），這個組織便形成了一個所謂的生態系統，不排除各地所羅門組織會醞釀出新的盈利模式來，就拿個人接觸到的這些所羅門群的秘書長、副秘書長等等人來說，他們不是傻子，但是他們確實像筆者一樣看不懂所羅門，他們的想法基本上是試試看，畢竟拉了這麼多人，萬一成了呢？怕是下面的群友經不足狂轟亂炸的洗腦，真給信了。
個人感覺劉少丹現在做的就是在建立一個所謂的生態系統，他能夠主導（忽悠）的，就是拉人、拉人再拉人，當這個群體籠絡了社會各界的所有的人或者資源的時候，這個系統就能夠自發的去生根、發芽，但凡生根發芽。作為一個企業家或者創客加入了所羅門，手頭就有這麼大容量的所羅門組織，誰不動心？自然得乖乖服從系統中頂層的安排，繳納會費，利潤分紅，股權分享等等。原文發表在『互聯網圈內事』『IT爆料匯』很多素材和信息來源於廣大知友。感謝 @yue tonghai 關於好耶廣告公司的內幕文章。————————————————我是分割線————————————————百度、阿里、京東成功的幕後推手，支付寶所有的在線營銷運作、中國互聯網營銷界的黃埔軍校……近期被這個自稱是」SoLoMo矩陣「的組織造出的」神話「驚得目瞪口呆。BUT，在知乎上關於這個SoLoMo的討論，卻是這樣的。
一撕
劉少丹的這套概念得到了相關媒體的報道，這是某知名報紙去年對他的報道，以下為截圖。
說劉少丹是馬雲唯一答謝過的第三方服務商，人這話還是有依據的。
沒錯，依據的就是這張照片，這個馬雲唯一答謝過的第三方服務商名叫「好耶」，就是一家廣告公司，2000年左右淘寶的線上廣告都是好耶一手包辦的。我們先來看看這張照片的其他都是些什麼人。
照片中，左三是原好耶CEO朱海龍，現在跟原阿里CEO衛哲做了嘉御基金；右一原好耶北京總經理，現在是京東副總裁；當時的劉少丹是好耶的設計總監，所以馬雲與合作的第三方廣告公司中高層合影，實在是太稀鬆平常了。
拿與大佬照片說事，這讓人想起了氣功大師，王林。二撕
劉少丹說自己2000年的時候開發了300多款遊戲，有一款6天被100萬人下載。
根據CNNIC發布的《第35次中國互聯網路發展狀況統計報告》，2000年我國網民總規模也就2250萬，也就說全國有將近一半兒的網民都玩過劉少丹開發的遊戲，感覺有點吹大發了！
2000年也是互聯網的泡沫年，開發了300多款遊戲我信，劉大神能說說都是哪些遊戲，好讓我等小輩下載膜拜一下啊。2000年的網速大概也就幾KB吧，也是蠻難為那100萬人的。
大哥，吹牛請結合一下國情好嘛！
自稱獲得「中國互聯網營銷全場大獎」，從牆內翻到牆外也木有找到這個獎項，在翻看了「巧用搜索引擎十八招」後終有所獲。2005年在西安舉辦的中國網路廣告大賽，好耶廣告網路的公司提交的一則廣告《支付寶——皮帶篇》獲得了全場大獎，如果百度上說的「中國互聯網營銷全場大獎獲得者」指的是這個獎項，難道互聯網廣告等於互聯網營銷？這偷換概念的手法也是沒誰了。當然，也有可能劉少丹所說的獎項了能不是這個呢。三撕
好耶廣告公司在這個大賽中獲得22個獎項，佔據全部獎項近20%，這應該包括劉少丹的全場大獎了吧。客觀的說，劉少丹肯定是作出了一定的貢獻的，但是把團隊的榮譽獨攬在一人身上，是不是太不上道了。
撕完劉少丹漏洞百出的個人介紹，我們再來看看這個叫SoLoMo的創客組織。
企業經營顯示異常，原來是三年都沒有交年度報告了，工商局還沒找到地址。這就意味著，不知道公司實際認繳金額和公司經營盈虧狀況。
再看公司對外宣傳的內部業務架構，SoLoMo系統有六部分組成，一是普惠金融、二是數字引擎、三是極客部落、四是創客派對、五是威客系統、六是知本公社。這六部分，無非是把資金、人才、實踐經驗、理論、普通企業家、企業家大腕、技術專利轉讓者整合在一起，並且如何接上互聯網以及互聯網營銷提供。
但是，這些並沒有什麼新意，這些作法線下各種俱樂部、行業協會、產業區都能做得到。
看上圖大家不難理解，SoLoMo的組織系統分為三個等級秘書長群，創客派對群，創客朋友圈，這裡我們重點說下秘書長級別的，秘書長分為三級，A級秘書長必須建微信群有450創客會員，然後又發展了5位秘書長；B級秘書長建微信群並有200個創客會員；C級秘書長是建微信群並有100個創客會員。
加入的這些會員要幹什麼呢？洗腦上課，要學習三個階段課程，第一自組織學習，第二階段是公司化，第三階段是矩陣化數字生態構造，看不懂不要緊，知道是包裝的NB術詞就行了。
此外A級秘書長有決策權，B級秘書長有議事權，C級秘書長只有執行權，項目運營成功了這些秘書都可以拿到1.5%期權，鼓吹每個項目大概在1500萬左右，最少是150萬，最多是1.5億。
造神與造人 忽悠不區分
這張圖來自於SoLoMo官方微信，一篇號稱價值200億的三句話。小內從小就數學不好，但這一看就是「一字億金」！說話的時候交稅了嗎。再看看說的這些大而無當的玩意兒，給小內一瓶水一個饅頭，小內能跟你嘮一天都不帶喘氣的。
作為一枚有強迫症的手欠黨，是多想把他臉上那顆痦子給扣了。
病急亂投醫—庸醫
SoLoMo創客組織大概流程是：百萬創客提出創意——提交創意，上層選拔——選出一個好的點子，由他們所羅門這個組織幫助各種運作，就比如他們宣傳的互聯網——下層創客幫助宣傳——把公司做大。
乍一看，真的一點問題沒有，他們沒有騙錢，據說每個創客都會獲得極小的股份。
所羅門主要誘惑力在於其宣揚，只要是選中的創業項目都能成功，建立你不用花一分錢的群友互助的創客生態。作為一個企業家或者創客剛加入所羅門，手頭就有這麼大容量的所羅門組織，誰不動心？自然得乖乖服從系統中頂層的安排，繳納會費，利潤分紅，股權分享等等。
被忽悠進群的主要是一些東莞傳統製造業老闆，面臨產業轉型壓力，指望抱上互聯網的大腿，實現轉型，並於幾年內在新三板上市。
作為非一二線城市的實業企業家雖然有錢，但內心有點恐慌，製造業利潤比紙片還薄，地產過剩，想抱互聯網大腿 ，但又不懂，容易被概念忽悠，他們部分人認為這個平台可以用作建立人脈，有利可圖，畢竟企業家也不全是傻子。
算盤打得精，病急不能亂投醫。首先是投資回報率，他們希望有規模效應可以與BAT媲美，但一個產品成功與否可不是宣傳的人夠多能決定的。而他們這個組織人員太過冗雜，如果每個人都要從成功的項目中分一塊蛋糕，不知蛋糕是否夠吃。
再者，他們的孵化器的水平很值得考量。且不說能不能比上創新工廠，他們甚至沒有一個可以在紙面上看到的成功項目。
鄧小平爺爺曾說過：空談誤國 實幹興邦 。謝謝各位熱心的知乎小夥伴作答，我對對所羅門做了一個小小的總結，請大家指正：
一個不知所云的創客系統，為何那麼多人趨之若鶩？貼個他們的培訓資料
6月12日更新北京什麼峰會
7月7日更新
所羅門名詞解釋
1、什麼是所羅門創客：指具有一定社會資源與人脈，具有創新意識和創新能力、具備一定技能特長、樂於奉獻社會的企業家、專業人士、社會精英人士等。創客是一種情懷，是從時代的使命出發，以人文價值為信仰的社會創新者， 也是有膽有識、實現人生夢想的參與者!2、什麼是產業互聯網？
產業互聯網可以簡單地理解為服務於生產的互聯網，以平台化為基礎，聚合企業、生態鏈和金融機構，提供信息的服務。消費互聯網以消費者為主體，產業互聯網則以生產者為主體，所有的生產活動構成產業互聯網的應用。產業互聯網時代的到來，意味著在所有的行業中，企業、生態鏈關係和生命周期實現互聯網化。3、 加速器
線下加速器由秘書長來運營，它比孵化器、創業園區更為高級，能夠把具備一定用戶基礎的傳統產業向互聯網化轉型，項目在SoLoMo矩陣系統發展壯大。4、學習型組織:
是一種策略， 目的是通過學習型組織，構造協同創新的共生體，包括三個梯次：(1)、開方式：先在線建立學習交流群。(2)、半開放式：圍繞主題落地線下的沙龍、峰會、路演。（校友制）(3)、封閉式：專業培訓（導師制）包括七個模塊：A丶互聯網思維、精神，經濟學邏輯；B、產業機會，解決方案，引爆點；C、數字化品牌、情感微式、功能模塊開發；D、依託學習型組織的運作方式、（戰略資源、用戶、系統、平台、資本）初始化；E、普惠金融、與資本民主化（社會債券與社會資本）；F、社會創新，威客行動；G、社會化，範式革命，一體化表達，系統化運作。5、 臨界點：
指由一種狀態變成另一種狀態前，應具備的最基本條件。當一事物到達相變前一刻時我們稱它臨界了,而臨界時的值則稱為臨界點 。臨界點的例子：水結冰的臨界點是0度、水沸騰、變成水蒸氣的臨界點是100度。盈虧臨界點：是指企業收入和成本相等時的特殊經營狀態，即邊際貢獻（銷售收入總額減去變動成本總額）等於固定成本時企業處於既不盈利也不虧損的狀態。開始能賺錢的基數就叫臨界點。一百萬創客對於我們所羅門系統來說也是一個臨界點。到那個臨界點的時候我們所有的項目邊際成本臨界點就趨向為零，就會自動造血，形成了一個有機的生命體。6、共生
在漫長的生物演化過程中，生物與生物之間的關係逐漸變得複雜。出現了兩種生物在一起生活的現象，這種現象統稱為共生。 SoLoMo(所羅門)矩陣系統是一個基於個人信用和資源為存量基礎的人際生態圈。是把碎片而孤立的資源、人脈、智慧等，通過同頻共振形成一個有連接的、共呼吸的、相互接納並欣賞的生態圈。 先天具有財富優勢的人，與財富不具足的人，從這點出發，是在同一起跑線的，都需要從零開始累積自己的信任。傳統經濟領域的大咖，在過去傳統關係經濟學上的優勢感立刻頓無，都需要:（1）、以歸零心態來領會和學習互聯網。（2）、以敬畏之心來優待生態系統中的每一個人。（3）、以付出之心來建立個人的品牌。 雖然也可能會有藉助外力來強化的一些捷徑，但最終需要從內心的傲慢轉向謙卑，從優越感變成平常心。這樣才可以在新的互聯網形態下的人際生態環境中，找到更多的同頻共振之人，增強自己的話語權，逐漸建立自己的個人品牌。7、並發
並發是指兩個或多個事件在同一時間間隔內發生。 SoLoMo(所羅門)矩陣系統通過六大板塊的架構，將原本是線性的企業經營管理和產品開發，全部進行去中心化和去中介化，以齊頭並進的方式，通過龐大系統的資源整合，各自的定位和精細分工，優勢互補，取長補短，共融共創。 按照應用、平台和生態的三個層次，全面的提升原有的產業項目，從而迅速的降低成本，縮短周期，實現盈利。8、引爆
引爆是核裂變式所產生的巨大能量。 引爆打破了常規的品牌樹立過程，不需要長達幾年幾十年的積累，卻可以在短短的時間內建立一個品牌，顛覆我們對某一個領域或者產品的看法和認識。 引爆的爆發力原點在於:所有的資源匹配到位，所有的架構都有利於最後的能量爆發。就像99度水和最後1度的關係一樣。 SoLoMo(所羅門)矩陣系統雖然不燒錢，但它需要聚集人脈和信任，聚集各種資源，並且有六大板塊的較好的支撐，才可以做到最後的引爆。 而引爆的核裂變能量，是以前產業量的百倍、千倍、乃至上萬倍。這是用傳統做實業的手法無法完成和實現的。 引爆創造了新的增量部分，是 SoLoMo(所羅門)秘書長和創客們所享用到的最大的收益空間，也是最具誘惑力、最有魅力之所在。9、不同公司的價值 應用型公司值10億美元，平台型公司值100億美元，生態型公司值1000億美元。 應用型公司是滿足用戶某單一需求或特定需求的公司，如工具、APP類公司，市值在幾十億美所羅門不是他提出來的，是抄襲了約翰杜爾的說法，百度百科的詞條是他自己編輯的，他的組織已經不能用傳銷來形容了，完全就是邪教，說一些假大空的東西而且很多理論並不對，互聯網並不是什麼神奇的東西，它和傳統行業一樣，也是靠產品和服務說話的！
「 空談誤國，實幹興邦 」
——鄧小平
工作需要天天在網上泡，對互聯網推廣有點淺淺認識。所羅門提出的互聯網矩陣概念非常符合現在實體商戶老闆的心理需求----網路推廣，網路是能成神的地方「淘寶」「微信」已經給了說明，實體企業老闆們都很想踏入這個未知的領域，但是又苦於沒有經驗。舉個例子，去年3月和某閥門廠老總聊天，他想脫離「本地銷售」的束縛把產品藉助網路推向外地，為此還要成立專門的網推部門，他很主觀的認為互聯網推廣見效快、投資少、盈利快（我的天哪~）。後來在很多個體老闆身上看到了這種想法，並且劉少丹的言論也很符合這些老闆們的想法，入了群就有百萬客戶，就正式踏入網路推廣大道！ 恕我眼拙，這個利益圈除了劉少丹的核心團體能「空手套白狼」我看不出基礎成員如何受益。模式很像是扯了網路推廣的大旗做X銷，看其群里活動有個助力捐贈，已經有了小規模的融資，不過現在還是透明的，畢竟是做活動用嘛，資金流向公開。但是以後做大活動就很難說了，或者是會費，或者是爭排名，讓你掏錢辦法太多了，只要捨不得這「百萬客戶」就不怕不掏錢。與其說劉少丹在成神，不如說是私營主們在集體「造神」，這場風浪會不小的喲，劉少丹我看好你哦(?????) ?? 以上全屬亂寫，純粹胡說八道，本人不承擔任何法律責任！
牛在天上飛，因為他在吹。吹的漫無邊際，內容空洞，毫無知乎推崇的乾貨，有傳銷跡象。目前沒收錢，我猜測是在拉人 ，聚集資源階段， 拉的都是高凈值人群 。他們雖然有錢，但內心有點恐慌，許多傳統企業在轉型期，製造業利潤比紙片還薄，地產過剩，想抱互聯網大腿 ，但又有不懂，容易被概念忽悠，他們部分人認為這個平台可以用作建立人脈，有利可圖，企業家也不全是傻子。但總會忽悠到幾個的 。。我爸被拉進群，我馬上把他手機微信退群了。ctmd所x門
以下是我簡單總結的所羅門的話語體系。
所羅門走在時代最前沿，指明了一個未來發展趨勢大方向，這個方向上的終極目標具有劃時代的意義，比如建立產業互聯網、構建全民信用體系、實現普惠金融等。實現這些目標的途徑很簡單，加入所羅門，所羅門帶領我們一起實現。所羅門能夠帶領我們大家致富，對社會還有重大意義。這是個很好的機遇，錯過了會很遺憾，只要加入所羅門，就能夠成功。所羅門核心人員都是社會精英，有很強的能量層級，所以能夠帶領我們一起實現這個目標。
這裡面有幾個漏洞，如下：
1 理想很豐滿，現實很骨感。所羅門的終極目標是個理想化的存在，實現理想的路途是艱難的，而不是僅僅通過一個組織能夠解決和實現的。如果把終極目標類比為共產主義，所羅門說，我們終極目標是共產主義，加入所羅門我們就能實現共產主義。這樣的事情是不可能存在的，因為通往未來的路上沒有捷徑，誰也不能搭建個梯子就能上月亮。換句話說，每天兜售大而空的概念，是干不出什麼成績的。所羅門說，只要加入所羅門就能夠一起實現那個終極目標，那麼我們基本可以認為，是有人在神化這個組織。當遇到：萬能的，只要……就……，某人具備超強能力等語言，我們就要保持警惕了。指明方向是一個問題，如何實現是另一個問題。所羅門的高級之處就在於，通過一系列專有辭彙，構建一套自洽的理論體系，這套體系在邏輯上是講的通的。然後在此體系基礎之上，構建了一個忽悠人的組織，通過這個組織來達到最終真正的目的。一句話總結，這個目標即便可以實現，但並不是會通過所羅門的方式來實現。
2 所羅門運營模式
所羅門內部設置各級秘書長，各級創客，都有不同程度的利潤層級分成模式。具體分成的方式，在所羅門語言體系里，用股權、期權的概念來表示。實質上，這和傳銷組織不同的層級層層套利的方式是很類似的，或者說，並沒有本質的區別。不被這些概念所迷惑，分析它背後的利潤分成邏輯。就很容易得出答案。3 權威精英人士
所羅門能夠網羅的精英人士無非以下幾種：第一種是不懂互聯網不懂金融看不清趨勢但是覺得這玩意很牛逼的人；第二種是懂點互聯網和金融，看不清趨勢但是認可這種趨勢的人；第三種是懂點互聯網和金融，也能看得清趨勢的人；第四種是很懂互聯網和金融，也能看得清趨勢的人。第二、三種是所羅門主要的組織對象，第一二三種人沒有真正的判斷力而選擇了盲從而不自知，第四種是看透了真相但是會繼續隱瞞真相的人。我想說的是，大多數很懂互聯網和金融，也能看得清趨勢的人，都在努力地做著自己的工作，並沒有加入這場套利遊戲。4 提問
整個組織的資金從哪裡來，到哪裡去？從第一二三種人那裡來，到第二三四種人那裡去。主要是從第一種人那裡來，到第四種人那裡去。第二三種人有賺有賠。第四種是食物鏈的頂端者，很懂厚黑學，做著厚黑的工作，而這裡的利潤也是最大的。人們加入所羅門的動機是什麼？
賺錢；追求優越感；追求自我實現。所羅門組織的最終目的是什麼？
披上科學的外衣，站著賺錢。最後總結還在撒網階段，尚未收網。完畢。現在出現了一個 賣「數字社區」的北京唐冠天朗科技開發公司，還組成了什麼中國數字信息與安全產業聯盟 誰了解麻煩來解答下。 我朋友準備投資被我勸了，現在還沒有完全放棄，還是有意向，今天陪他去聽了一節課，我操啊，PPT水平，說話說平，行業認識水平，一個字low。 我找不到直接證據來力勸朋友，只有各種給他講哪些人的一點一滴的漏洞，哎 心累！
客觀地說，劉少丹不是騙子，也不是傳銷，雖然他並不是太誠實，但是他有政治抱負。他的理論的核心就是要通過互聯網手段達到世界大同，消滅貪婪，消滅競爭，相當於共產主義。因此，加入所羅門就等於加入了一個政黨，其危險性比參加傳銷要大得多。請看我的文章《質疑劉少丹及其SoLoMo組織》
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