怎樣看待華為的狼性文化？

01-08

華為的狼性文化廣東精益管理研究院分析稱主要有以下幾個優勢：

1. 像狼一樣嗅覺敏銳 。這個嗅覺敏銳指的是危機感、遠見與設計感。

2. 像狼一樣持續進攻。這就是不屈不撓的進取精神、奮鬥精神。前些年華為倡導「薇甘菊戰略」，中國改革開放之後，由於貿易的頻繁往來，薇甘菊的種子通過貨運從南美洲到了深圳，它被稱作「瘋狂成長的恐怖野草」，可以從一個節點上，一年內延展到一千多英里，僅需要極少水分、極少營養就可以迅速地擴張。華為倡導的就是這樣一種文化與市場戰略。

3.群體英雄文化。早期十年，個人英雄主義帶來了高速成長，但十年之後的華為，面對著重大挑戰—— 太多的個人英雄們，把一部歷史弄得髒兮兮、血淋淋，任何企業在原始積累時期，都無法避免這樣一個過程。

但是，這樣的狼性文化真的是企業發展的正道嗎？一財君以Uber的狼性文化帶來的問題做一個借鑒。

1. 盈利至上的做法讓它正在丟失用戶。1月底，當紐約計程車司機因為抵制新的總統移民政策而在肯尼迪機場罷工時，Uber卻雞賊地推出了機場附近的優惠政策。這引發了眾怒，越來越多人加入了「刪除Uber」運動，僅僅幾天之後，就有20萬人刪除了手機上的Uber。

2. 它只重視KPI，而不重視職場內公平公正的做法，讓它正在失去優秀的員工。因為對性騷擾不予處理，Uber內部的女員工已經越來越少；因為變態的考核指標，許多員工在入職第一年就離開了。Uber高層對司機的態度，也讓司機越來越討厭這家公司。

3. 董事會看到這些危機，已經萌生了開除CEO卡蘭尼克，或者找個二把手來管住他的念頭。看來這種文化對於倡導者也不是很好。後一種做法在大公司里也不是沒有，例如埃里克·施密特之於拉里·佩奇，或者桑德伯格之於扎克伯格。但當時佩奇和扎克伯格都還年輕，因為是第一次創業，缺乏管理經驗。而卡蘭尼克已經年過不惑，是連續創業者和投資人，這種做法對於他而言簡直是一種羞辱。

百度了一下，狼的平均壽命是十幾年。

狼：你們買到垃圾手機也要怪我？！

狼性文化的底線，只有你想不到的，沒有他們做不到的。

人類用了以萬年計的時間擺脫獸性，形成文明社會，你現在說要回過頭去學動物？

因缺斯汀

反正奮鬥到 34歲 就走了，管它什麼狼性文化還是犬性文化，想那麼多幹嘛。

這不也挺符合狼這種生物的生命周期？

「狼的壽命大約是十二到十四年」—百度百科

22+12=34

沒毛病

出於保護野生動物的角度，請勿捕殺狼

奮鬥者協議是中國的恥辱，一個以馬克思主義為指導原則的國家居然允許這種公然壓榨迫害勞動者的公司和條文存在，簡直是一種污辱。華為的臭名昭著的糞斗者申請，引得浪潮 58等公司競相學習，華為不死，中國不興。願IT行業互聯網行業猝死的冤魂苦主，找那些破人破公司算賬。

最搞笑的是華為很多員工，冒著猝死的危險天天加班，不但沒有加班費，老婆還他媽出軌了。在這個微信陌陌如此發達的年代，你天天給華為糞斗，半夜回家倒頭就睡，老婆出軌不是分分鐘的事么。說實話，這種情況老婆出軌還真不怪你老婆，建議老婆出軌或者替別人養孩子養了若干年的IT行業互聯網行業員工，該找誰算賬找誰去。不是猝死，就是戴綠帽子，幸福了任正非余承東，毀了一代人。

有人說華為雖然加班多且不給加班工資，但算上年終獎和分紅，所得的比其他公司的平均水平要高。有利有弊。

一個在華為工作了四年的員工說，老總將華為模式用一句話給他點明了：「三個人的錢請兩個人做五個人的事。」三個人的錢分給兩個人，比別的公司工資要高。以此來吸引人留人。但做五個人的事要兩個人做完，不加班累成狗能做完么？華為用這招在騙狗呢！

我真想罵一句這些點不醒的守財狗一句：老婆都TM出軌了，孩兒都是別人的，你還要錢幹個屁？

而且企業的風氣會傳染的，眼見華為那樣做那麼省錢又出活，別的企業也眼紅。而且國家也不處理華為，所以浪潮和58現在都公然學習華為了，浪潮叫「奮進者申請書」。中國危矣，中國之企業危矣。

所以我不買華為手機，支持華為就是害了自己。

別人都說華為很偉大，但在我心中華為的做法欠妥，加班猝死了不知多少人了，連海思老大都給猝死了，隔三差五高管猝死的新聞暴出來。可惜了這些員工的愛人、小孩和家庭，他們可是家中的頂樑柱啊。用連續加班來獲得晉陞和金錢，確實是」發展「，但卻是」不可持續的發展「。

華為鼓勵這種」發展「模式，值得反思。

其實你加班快猝死時，老闆們正抱著美妞，喝著小酒，體驗人生巔峰呢！！。

華為公司一直倡導的所謂「狼性文化」，到底是要「狼性還是人性」？同為世界五百強企業如GOOGLE Facebook 微軟等外企尊重員工的個性化發展，努力創造和諧輕鬆的工作氛圍的等等做法，更讓我們肅然起敬!

中國一些中小企業家，為了讓員工甘心加班，多干少拿，特別推崇華為。動不動華為怎麼樣，動不動任正非如何如何。

華為理念的流行，是中國的悲哀。一個加班不給加班費，還說員工是自願加班所以沒加班費的公司，可以說是太不講道理了。蘋果說富士康有血汗工廠的嫌疑，要讓富士康提高員工福利權益，可富士康好歹加班有加班費啊，人家富士康不會讓你簽個雞毛奮鬥者協議。

奮鬥者協議？我給你幹活，你給我錢而已。

1、有人說，你可以選擇不加班啊，你有你的自由啊，怪華為幹嘛？

回答：

不加班？治你的招多著呢。

2、有人說，瞎說，我認識的一個在華為乾的，年薪幾百萬呢，為了幾百萬，每天加點班怎麼了？

回答：

「別人家」的工資都老高了，敢不管把銀行進賬曬下？都把自己工資吹的牛逼轟轟的，其實一半的一半工資都不到。虛榮心作祟，這年頭，一月3000的都敢說自己月薪3萬。

推薦看下以下這篇回答：

為什麼大部分財務人員工資那麼低？ - 程遠展的回答

3、講一下一些老華為人的結局

一個知友評論說：

「羅賓說的句句大實話啊，曾經在華為外派然後在美國念書回來比我大10歲的老師也是這麼說的，他說華為的那種創業者氛圍很好很帶勁有活力，但是真正冷靜下來就明白苦的是自己對不起的是家人，他見過很多老華為都是35歲離婚凈身出戶重新二次創業，孓孑一生，很慘」。

我自己也曾經面試過一個做過華為海外項目經理的老華為人。老闆要招牛人，看到是華為的眼睛都亮了面試時卻發現此人目光獃滯頹唐。禿頂經濟條件也一般一來就問車費報銷的問題。這就是履歷上曾經外派海外當過華為經理之人的結局。頹唐的眼神和經濟條件，我估計也是妻離子散導致的。天天加班 TM的跟兩地分居本質上是一樣的，實在怨不得別人，雖說如此，但確實讓人感到可憐。

國家若還不懲治華為、浪潮等公司這種以剝削求發展的無恥做法，則各公司競相效法，最後舉國皆是破碎之家庭，病倒之匹夫，可憐之子孫。哀哉！

華為最狼性的員工是那些在華為奮鬥三年磨礪技能果斷跳槽的人。

畢竟留在華為只能當狗。

板凳坐得十年冷這句話千萬不要信，十年之後趕你走。

過了黃金年齡的程序員腦力體力下降，沒有利用價值，會被踢出華為。

這叫「白眼狼」文化。

但其實人性文化與狼性文化都可以追求效率，團隊協作和自發性，區別在於激發的手段，狼性更多的是依靠恐怖（被餓死，被淘汰的恐懼）與金錢，衡量的標準是「績效」。而人性管理，更多的是依靠信任，包容和成功，與必然伴隨而來的金錢，衡量的標準是「成就」。

呵呵，回答的有幾個在華為干過？你們懂個屁，我曾經的主管今年37，小破PL，幹部都不算，基層中的小領導，東北農村出來的，12年前來北京時一貧如洗，如今在北京兩套房，開奧迪Q5，在北京二胎，這就是你們口中的華為狼文化，旁觀者真的清嗎？你們說這麼多大義凜然的話都很有道理，罵也罵的對，然而我只想說呵呵。我就想問，你們這麼多知乎精英有幾個在北京買兩套房了？有幾個在深圳買兩套房了？華為能給農村來的畢業生掙年薪百萬的機會，你們給得了么？你們的公司給的了么？

時薪月薪之騙局而已

工作1：每天工作7小時，一個月21.75天工作日，月薪5000

工作2：每天工作13小時，一個月25天工作日，月薪10000

你會選哪個？？？

這是狼在知乎上被黑的最慘的一道題了

說錯了，這不是狼性文化，公司用奮鬥者協議和假的狼性文化騙了年輕人，告訴你什麼是狼性文化，員工在年輕時進入華為，工作量大提升也快，技術飛速提升後轉身離開，換了公司，這是狼性文化。從管理層面看，逼宮造反，架空任正非，奪取董事會大權，這是狼性文化，真正的狼性文化不是我為了你加班奮鬥，而是我要奪走你擁有的一切，從這個標準看，樂天最上面的家族才是狼性文化。所以，現在的華為，只有金字塔頂端的高層是狼，剩下的所有人，都不是狼

庸俗自由主義烏托邦。

把世界給土豪，土豪怎麼處置武德缺失的奮鬥逼，那是他們的自由。

毀滅你，與你何干？欺騙你，與你何干？這都是人家有本事，是人家的自由。

沒本事的費拉乖乖跪舔。

老人說：狼群殺那麼多的黃羊，不是為了好玩，也不是為了抖威風，它們是為了給狼群里的老弱病殘留食。老虎花豹為啥在蒙古草原站不住腳？狼群為啥就能霸住草原？就是因為狼群比老虎花豹抱團齊心。老虎打了食就顧自個兒吃，不顧妻兒老小。狼不是，狼打食想著自個兒也想著狼群，還想著跟不上狼群的老狼、瘸狼、半瞎狼、小狼、病狼和產崽餵奶的母狼。你別看黃羊到了一大片，今兒晚上頭狼一嗷，半個額侖草原的狼，還有跟這群狼沾親帶故的狼都會上這兒來，一晚上就把這些羊都吃完了。狼想著別的狼，別的狼也想著它，狼群才抱團；狼群抱團，打起仗來才厲害。有時候狼王一聲嗷，能調來上百條狼集體打仗。聽老輩的人說，原來草原上也有老虎，後來全讓狼群趕跑了。狼可比人顧家，比人團結。」

——《狼圖騰》

——————————————————————————————

以上可是狼性文化聖經《狼圖騰》的原文，華為做到了嗎？所謂狼性文化也無非是公司剝削員工的借口。

美名曰狼性，實為壓榨員工，每次看到華為都讓我有一種無產階級革命從沒發生過的錯覺

與微信的從容進擊相比。華為正在被圍攻，主要的焦點是華為P10的快閃記憶體門事件。也就是在華為的P10手機上，使用了兩種不同規格的快閃記憶體，讀寫速度差別也比較大，當然，由於華為對操作系統優化功夫比較到位，因此實際使用起來，差別沒有測試的那麼誇張。——但是，手機行業的水軍們，死死的抓著華為這個污點，準備用輿論「絞殺」之。

華為為什麼不全部使用高速存儲晶元呢？因為被三星卡了脖子。在存儲晶元，三星有很高的市場份額。而中國本土的存儲晶元，目前還很不給力。當華為高端手機暢銷的時候，關鍵零部件就會供貨不足，於是不得已幾種晶元搭配著使用。

這個事，暴露了中國手機行業的短板——關鍵零部件大量依賴進口，華為還好一些，能夠自己設計晶元（台灣代工），其他小米、魅族、藍綠兄弟，主要零部件都要外購。對於華為來說，與三星、蘋果爭奪全球市場的戰鬥，一下子變得很狼狽——戰鬥正酣的時候，彈藥供應跟不上了。

想放棄也很容易，投降總是簡單。微信主動退出小程序陣地，乖乖聽蘋果擺布，就做聊天軟體好了，不要想搞什麼小程序，收錢項目乖乖給蘋果提三成；而華為手機嘛，老老實實去占低端市場，和國內的廠家去廝殺去，不要動蘋果和三星的高端市場份額。——也就是說，在美國人心目中，和平也很簡單，只要你趴著，美國人拿走80%以上高利潤，而且美國人說什麼就是什麼，給你點殘羹冷炙，倒也無妨。

只不過，蘋果和三星，這次惹了中國最狠的兩家巨頭。華為和騰訊，都有「走別人道路，讓別人無路可走」的光榮傳統，既然有人準備攔在前行的道路上，要麼繞路或者退回，要麼就直接踩過去——踏著對手的屍體，才能夠爬得更高。

從目前的發展態勢看，削弱蘋果APP功能，主要是微信來作戰；而華為的道路要更艱苦一些，關鍵零部件的供應商，並不那麼容易找到替代品。目前正在待價而沽的日本東芝，也是存儲晶元的老牌廠家，也許就是一個不錯的突破口。

原文：巨龍：大國產業終極較量：中美IT大戰（上）_紅德智庫

分享一下我在華賽MKT的經歷

不少人很精，不是精於業務，而是精於人際關係，領導們先考慮的並不是業務，而是手裡還有多少牌，打哪張才能QJ研發，QJ銷售。如果你精於業務，還用的著QJ？研發和銷售乖乖聽你的。你業務不精，下不懂產品和技術，上不懂應用場景，你tm搞的哪門子產品規劃？還tm指導研發，使能銷售，放你哪門子屁？（括弧，既然說到菊花，咱就也當一回土匪，不說tm都對不起菊花了。許你對我匪里匪氣，不許我說個tm啊？）再一個例子。華賽剛回華為有一次，MKT換了個領導。結果之前的二把手領導，我靠，簡直都快對那人跪下了，眼淚恨不得都流出來，表忠心，我都見怪不怪了。搞笑的是後來，那人又不當MKT領導了，二把手白白現了丑。後來來個土包子當MKT領導，這人第一眼看上去就不是啥精於業務的，一看就一混子。開個會，ipad iphone往桌上一攤，聊沒幾句，開始聊攝影，下面有巴結者，開始附和著大談攝影。我當時就tm蒙了，你丫的來是搞業務的，還是開生活會的？我心裡直接罵草擬碼！啥玩意。

華為其實是狗性文化真狼請下克上任教主

狼行千里吃肉，狗行千里吃翔

寧食無肉，莫做家犬