有報道說周鴻禕一周看10本書，是不是真的，他是怎麼做到的，哪方面的書多？

01-08

關於老周愛讀書這事，我之前有懷疑過，看著這麼大大咧咧一人，竟然鼓吹自己是閱讀愛好者，閱卷無數。後來有機會接觸，才發現確實如此。

老周喜歡讀書且速度很快，平時太忙主要就是出差和養病時讀書，坐次飛機一般能看幾十本雜誌或兩三本書（這應該是真的，腦子轉得快的人真的沒辦法），導致有時候收到一段信息，直接就是一封雜誌或者一張報紙上撕下來的一個文章。他會直接問你：有什麼啟發？

老周經常分享兩類書——如何挑戰巨頭以及如何更懂用戶，曝光率較高的有：《商業秀：所有行業都是娛樂業》、《柔道戰略》、《創新者的窘境》和《創新者的解答》。周鴻禕認為這幾本都是創業者的必備書。

當然，私底下老周還推薦我們看過小米的《參與感》。（別人做的好的就好好學習，沒什麼大不了的）

老周主要讀三個方面的書：專業、財經、傳記。他的讀書心得是：取其精髓，忽略不重要的糟粕，你又不是海綿寶寶什麼都往裡吸，咀嚼，反杵，消化，吸收，該吐該泄都由自己。

他說對他人生影響比較大的是《矽谷熱》這本書。

九十年代初我去上海實習的火車上第一次讀到矽谷熱這本書，很震撼。其實故事都一個模子，矽谷的公司都是通過產品改變了世界。細節忘了很多，但一點印象至今：自己的夢想，要用產品來實現。由此一來，產品主義一直是我的互聯網世界觀的基礎。這本書後來我讀了好幾遍。

他經常提到早年讀過的《商業秀：一切行業都是娛樂業》，這是本關於用戶體驗的書：所有的行業都該向娛樂業看齊，最重要的是銷售用戶體驗。

好的用戶體驗，不光要讓用戶感知到，一定還要超出用戶預期。拉斯維加斯一個酒店，客人結完賬後會送給客人兩瓶水，讓客人在沙漠里開車的時候有水喝。結賬完畢即交易完畢，送水完全超出客人預期，而且代表一種關懷。結果這家酒店的回頭率特別高。公司本質上就是一個舞台，你要在這個舞台上，為你的客戶、員工，也為你的潛在客戶，「秀」出你要賣的東西。客戶有無限的選擇，員工是自由代理人。精明的業主和管理者意識到，留住最好的客戶和最棒的人才，關鍵就在於銷售用戶體驗。經歷過很多失敗和挫折，越來越體會到用戶體驗的重要性。

他給360的88後員工推薦了一本叫《異類》的書。這本書提出「一萬個小時定律」，他分析了很多有名的成功人士，發現無論是比爾·蓋茨，還是打高爾夫的泰德·伍茲，要想成為高手中的高手，在某個領域成為傑出的專家，一萬小時是最基本的投入。

他還舉過《只有偏執狂才能生存》里的一個例子：所有格局的改變，不是敲鑼打鼓來到的，都是以一種噪音的方式來到的，要耐心分辨噪音里哪些是代表未來趨勢的信號，哪些是代表繁雜的噪音。

周鴻禕經常推薦的還有另外兩本：一本叫《柔道戰略》，講的是找對方最薄弱的環節，以小搏大。另一本叫《創新者的解答》，講的是怎樣改變遊戲規則。一隻大鱷魚，你要打敗它，在水裡打，肯定打不過。但是，你把鱷魚引到樹上，猴子都能把它收拾了。互聯網上，小公司打敗大公司，改良沒有出路，只能靠顛覆！

但很多時候，顛覆性創新其實都是馬後炮式的總結，同時所有顛覆創新在剛開始時候都是微創新。沒有哪個人某天做一件事，然後說馬上就要顛覆某某公司了，幾乎所有顛覆創新的例子，在剛開始做出來的時候都只是在一些細節上做了一些改進，然後堅持不斷的持續的微創新，少則五年，多則八到十年。然後你就會得到倆結果：一個是很不幸，實在運氣不好，公司完蛋了；還有一種結果是運氣很好，找到了市場中一個針尖一樣的突破點，你也熬到了時候，你也產生了足夠的積累，持續的微創新，最後形成顛覆性創新。

在顛覆式創新之前，周鴻禕最喜歡談的話題可能是免費，因為360正是從免費安全起步。可能出於這種聯繫，周鴻禕為《免費：商業的未來》作者安德森講述3D列印的新書《創客》寫了推薦序：

幾年前，我和安德森有過交流，我從事互聯網10多年，一直是堅定的互聯網免費主義者，360也正是從免費安全起步，以此積累了數億用戶，並在此基礎上構建了有效的商業模式，這是全球第一個基於免費安全的商業模式。在安德森總結出互聯網免費模式之前，360和其他互聯網公司一直在這方面進行實踐。

這一次，與免費不同，安德森將視野從數字世界拓展到了實體世界。

老周也研究《毛澤東選集》，「偶爾翻一下毛選覺得收益很大。」老周熟讀我黨革命史，對「敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追」的十六字兵法頗有心得。毛選第一卷開篇第一句話：「誰是我們的朋友，誰是我們的敵人，這個問題是革命的首要問題。」換成他的說法就是，「誰是我們的用戶，誰是我們的競爭對手，這個問題是從事互聯網的首要問題。」

我經常鼓勵員工多看長征，能從中得到很大的鼓舞，大家想像一下，那樣的隊伍要錢沒錢，要槍沒槍，破破爛爛，單靠一個理想從弱小走到強大，所以對我們是一個鼓勵。

讀書這事上老周很愛分享，常常偷偷幫助我們通過扣工資的方式進行買書。他在飛機上讀完《大棋局，當石油枯竭遇上全球變暖我們怎麼辦》就跟粉絲強烈推薦，英國專家有理有據講出控制美國的石油大亨所遮掩的真相，石油耗盡時人類會如何改變生活方式，文明和經濟會如何崩潰。

吳曉波寫的《大敗局》、《激蕩三十年》等經濟史他也很喜歡。他的《大敗局》讀後感是：其實成功都是偶然，不可複製，所以沒有什麼經驗真的可以總結，不要相信所謂成功學，失敗的教訓其實是非常重要的，人不怕犯錯，但是只有不斷總結才能避免犯同樣的錯誤，學習其他人的失敗案例對於創業者是非常重要的學習方法，當然更要有勇氣承認自己的錯誤和持續改正。

他還推薦了《從優秀到卓越》，意味深長地提到書中那個暗示青年人要腳踏實地工作的比喻：

企業都像一個巨大的飛輪，特別重。我們每個人去推，一下兩下，這個飛輪紋絲不動。但大家堅持，咬著牙不放棄。突然有一天，這個能量積攢到一定數量，飛輪就慢慢動起來了。一旦這個飛輪動起來，自己就有了勢能，後來大家再推，它就會越轉越快。大家不要覺得自己每天做的事很枯燥，公司每天也有無數的瑣碎的事，我也經常要開很長的會，要跟很多人談話，每天要把講過話重複一遍又一遍。不要怕重複，我和大家一樣，都是360推輪子的人。

另外，老周之前有個十大商業經典書籍的推薦：周鴻推薦：十大商業經典圖書

總之，說真的，不要認為你的老闆都是傻大黑粗，互聯網的大佬們，都是充滿了人格魅力，各有特色的牛人，學習，學習，學習。他們這麼有權勢了還這麼努力，更何況我們這些小兵呢？

每周看10、8本書，偶爾為而問題不大，如果要一直堅持每周10本很不容易做到，壓力比較大，最大的問題是時間安排，總會有一些無法控制的突發事情來干擾閱讀，閱讀速度反而不是太大的問題

我試過在很閑的時候一星期看完20本以上，每天唯一做的就是看書，學會一些閱讀技巧，能加快閱讀的速度

對於一個堅持長期閱讀和思考的人，會在長期的閱讀過程，在會某些方面形成了自己的知識體系、眼光和看法，這些知識會產生積累效應，如果是再次閱讀同類書籍，除了一些經典書籍或顛覆性的觀點，否則不會從頭讀到尾，也就是用80%的精力和時間去閱讀20%的重點內容。

如果是一周10本的時間分配，大致安排如下：

周一到周五，每天一本也就是1-2小時，再花了30-40分鐘的筆記時間
周六到周日的空閑時間比較多，一天2-3本左右。

如果經常出差，比如做飛機或動車，一次能拿出四、五個小時完整時間，而且干擾的因素很少，一下就能閱讀二、三本書。

使用的方法：

1、快速翻閱只關注重點，大多數的暢銷書中重點的內容非常少，在時間有限的情況不需要從頭讀到尾

2、在某方面深入到一定程度之後，建立成知識體系後可以跳過了解的部分只注意差異的點

3、帶著問題閱讀，只為解決疑問，而不是從頭讀到尾

4、主題閱讀。針對同一主題，同時閱讀幾十本書，互相參照。

但這種主要針對知識體系內，可以理解的書籍，比如大多數暢銷書都可以這樣用。如果看過於難懂的專業書籍、哲學之類就達不到這種的速度。看有些深度的東西，比如象：失控，我第一遍時花了8個多小時，然後又花了2個小時做筆記，還是覺得有些理解不了，然後花了一個月又反覆重讀了幾遍，。同時你要知道並不是閱讀完一本書就能達到過目不忘。

如果要維持這個速度就需要花些精力和時間專門的做些準備，但長時間堅持這個速度壓力會很大：

1、每天留出固定的閱讀時間

2、能在閱讀時間內高度集中注意力

3、在閱讀時減少一切打擾

4、有意識的改進閱讀方法和速度，反覆的練習

5、閱讀完成要麼做筆記要麼反覆講給別人聽（好象老周經常用這種方法），加深印象，形成知識體系

6、有強烈的興趣和好奇心，把閱讀當成一種享受

7、隨身攜帶著幾本書或elink之類的電子閱讀器，有效的利用各種空閑時間.

我自己的觀點是別只報著一種觀點不放，只讀經典一輩子能讀多少本，你問問自己前5年你讀過了多少經典，有什麼心得。有些書很經典但不一定適合自己，要承認現狀，現在是資訊發達的時候，一年讀個1-2本經典，5年能讀多少本，10年能讀多少本。如果一年讀上幾百本，幾年看一本書能馬上判斷是質量如何是否值得閱讀，哪裡是重點。別單純的去閱讀經典、也別單看暢銷書，兩種都過於極端。眼界、價值觀是一點一點積累的。

單純的廣泛閱讀和精讀都沒有太大意義，不同類型的書籍有不同的閱讀方法，現在這個時代，一定要記得閱讀是種連續的體驗和過程，讀書只是最開始的第一步，要做筆記，要主題閱讀，要分析整理，建立框架，要思考，要實踐，要改善，要記錄，要分享，要了去了解對立的觀點，進行橫向和縱向的擴展，要查詢和收集相關的資訊，用多種方式來學習，比如音頻、影像、溝通、交流、分享，這才是一種連續。而不是單純的閱讀，閱讀需要連續、需要越界。

對於閱讀來說，最好掌握多種閱讀方法，包括主題閱讀、略讀、跳讀，精讀，分析閱讀，了解每種閱讀的優缺點，能快速判斷出書籍的主體框架和重點，能用自己的話表述出來，養成做筆記的習慣，根據不同的情況綜合運用，而不是局限於某一種方法或單純的閱讀。

1.以閱讀量來說，就是說不管是學術專業書籍還是娛樂小說之類，我平均一個禮拜要閱讀大約二、三百萬字左右的文字，這個量也差不多十本書。

2.周只要有讀書的時間，我相信他可以做到。

3.但是這個事情似乎沒辦法考證。

我覺得應該是可以的。

我認識一個人半年看了140本。。。。（也是喪心病狂。。。）而周老闆可能這個，空閑的時間多一點，又沒啥其他愛好，可能還不好女人，那就看書了唄。。。

我自己是渣，極限極限三四天一本，和這一類神奇的存在，根本沒辦法比。

曾經在360互聯網安全學院開課儀式上有幸恭聽老周的講座。不過當時沒說一周10本書，但是我記得是他對我們說，孩子們你們有讀書的習慣嗎？我這麼忙一周至少2本，你們呢？bulabulabula。不管怎麼說，老周應該是讀過不少書的。至於10本能不能一周讀完，我覺得，如果老周不忙，一定沒問題；當然了，要是忙起來就沒轍了！

老周愛向員工推薦書，這事兒不假，有圖有真相，我就曬一條去年2月發的微博。

什麼？書非買而不能讀？？？？？

那天，老闆助理遞過一袋書，說這是老闆要求看的，對於讀書少的我來說，拎這一袋子感覺沉甸甸。隨後，了解到，這書不是白送的！！！是從工資扣錢買的！！！！！！

瞬間覺得這袋子書好沉重啊啊啊！！！

這一袋子是什麼書？答案——特勞特定位全系列。看過之後，漸漸理解老闆口頭常說的一些詞兒——用戶心智、品類定位、顛覆創新等等。。。

至於題主問到的一周讀10本書，我覺得這不是大問題，因為我個人現在閱讀也能做到逐行（甚至逐段）快速閱讀，一條知乎長文，一分鐘內瀏覽並理解，只要稍加訓練，很多人都能做到，作為有日常閱讀習慣的人來說，都是家常便飯。

另外一方面，老闆在日常時間的利用上，我也覺得匪夷所思，因為每天要和產品開會、要參加發布會、要體驗產品、要看書、刷新聞，還不落微博的每一條私信和@

老闆的時間都哪兒來的？？？？？

我們都覺得可怕！

常常大放假、大半夜，老闆冷不丁在群里扔過來一條用戶在微博私信或者@的抱怨。。。

產品狗就慌了～

烏龍院我一天十本

用平板可以。看PDF版本。翻頁特別快。一晚上看一兩本問題不大。

不懂樓上為什麼這麼多酸的，360好歹也是僅次於BAT的互聯網巨無霸企業了，周鴻禕這種成功人士，在某些方面天賦異稟不是很正常嗎。都忘了那個在清華北大如何被碾壓的問題？

現在都流行講讀書的數量么？我原來不懂事時還覺得這些數量多牛逼多牛逼，這些年真當自己看了不少書後，才猛然發現，那些經常看書還記本數的都是些什麼心態？

話說，看書又不需要越多越好，自己能消化，對我有幫助，十周看一本我也不覺得慢

閱讀是一門藝術只有隻有數量沒有質量是根本沒有用的讀了也白讀請仔細閱讀《如何閱讀一本書》

不論一周10本是不是真的，可不可以考證，但是多讀書確實是一種開闊眼界，訓練邏輯思維能力和記憶力的一種很好的方式，讀書之後與人分享才能獲得更多的提高，從書中跳出來看問題，樓主推薦的幾種當代的閱讀方式方法還是非常有用的，這是一個快節奏的社會，每天不知道有多少新書出來，取其精華，去其糟粕，要真正學會閱讀。

技術類書籍有難度

大概是隨手翻翻吧。

老周是個大白乎自然閱書無數但閱讀量不是唯一的度量維度

大量閱讀往往和選秀一樣走馬觀花這是就需要隨手寫下 閱讀筆記 否則就全是浮雲

ps:紅衣服大叔自爆有乾眼症看不了電腦被互聯網剝離的情況下閱讀時間激增也是一個小小的因素吧

我覺得這是有可能的，我一天有時間都可以讀幾本

一本高數你要學3個月還不一定吃透，一周10本。。？不敢想像

我一天能看20本海賊王。

讀書記本數的意義何在？

你看100本知與讀和看一本資治通鑒怎麼比？