為什麼雅虎的訪問量很高，用戶對它的服務也很滿意。它的財務表現卻那麼差？

2000年股災之後，好萊塢出身的Terry Semel出任Yahoo! CEO，轉向做媒體，帶領Yahoo!順利走出困境，實現規模盈利。Terry Semel個人的履歷，與CBS、迪士尼、華納兄弟密切關聯，Yahoo!董事會選擇Semel，其實是幫Yahoo!選擇了發展方向——媒體。Yahoo!後來的迷失，本質是董事會的迷失，而這一切都緣於Google的異軍突起。

Yahoo!最初做互聯網導航，後來做媒體，都不是技術驅動。如果沒有Google的崛起，Yahoo!或許可以繼續滿足於做一家「傳統的」互聯網媒體公司，但Google的超常規增長，並最終超越Yahoo!，讓Yahoo!董事會無法繼續淡定。董事會的迷失，導致執行層錯亂，執行層錯亂，又導致員工無所適從。所以Yahoo!既不缺用戶，也不缺流量，缺的是以我為主的淡定。

一支軍心渙散的軍隊，人數再多裝備再好也難打勝仗。

立體化的商業模式是一個網站能夠穩步發展的前提條件。不斷追求創新是一個網站能夠長久發展的必須條件。