吉利動力總成系統新設六西格瑪崗，我應不應該去？

01-08

本人吉利動力總成系統大雁，公司安排在發動機廠實習六個月，一月底才雙選定崗進科室。公司四月份新成立了六西格瑪推進辦，暫時掛在質量體系科的。推進辦有一個領導，一個黑帶大師，一個綜合管理，還有新進的三個大雁，現在還需要四個大雁，兩男兩女，我是女生，我在考慮要不要去，希望大家給點意見！
這是公司發的六西格瑪的工作內容，因為是新成立的，如果公司大力支持的話，以後可能會有好的發展，然後在各個基地推進，現在進去的大雁可能會分配到各個基地推進六西格瑪項目。
因為動力總成系統這邊崗位有限，雙選的時候我們三十幾個大雁肯定大部分要分到各個基地的。如果現在去六西格瑪，畢竟是公司級的崗位。還有新成立的推進辦，作為第一批員工，以後得發展可能會更好？！
我的擔憂是，現在好像沒有公司專業成立專門做六西格瑪的推進辦，一般都是一些需要做項目時才從公司找一些六西格瑪黑帶綠帶成立項目組吧。也就是說鮮有公司有這個崗位，那我以後換公司的話就不好找工作了。或者如果換崗位的話，有什麼崗位是可以做的。

如果現在不選這個崗位，雖然不知道以後能否進到好的科室，但是會有很多種可能。如果現在去做六西格瑪，就否定了以後各種可能，所以很糾結。麻煩各位有了解的幫我分析分析利弊啊，感謝感謝 @范勝華 @繆振東 @John @Liu Jason @deddies @尊志 @宇文博 @精益六西格瑪培訓諮詢 @zxy0253 @銃蒙 @默默

說實話，就你們崗位職責來看，乾的活和六西格瑪項目毫無關係，都是一些質量工具應用和質量文化推進的事情。

2007年畢業，工作十年，前八年都在與精益六西格瑪打交道，也是認證的黑帶。其實目前自己的方向也沒怎麼想明白，也在為何去何從而苦惱，不是好為人師，只是談一點自己的想法，是總結，也是分享.

精益六西格瑪的好處：

1）高明的工具：精益六西格瑪的培訓和實踐可以提供項目管理的方法，各種專業的工具，在理解和掌握了工具後，可以非常有效的完善自己思考問題的完整性和嚴謹性，從而確保自己項目不會跑偏，考慮問題全面和周到，對事認真的習慣

2）明確的目標：對於畢業生來說，職場的轉變不是一件簡單的事情，但從事精益六西格瑪則會給你帶來前所未有的熟悉感：明確的數字化目標和時間要求，在經過努力之後的達到甚至超越目標的感覺近似於考了100分。這種明確的成就感會使你逐步建立自信，渡過這個關鍵的轉變期.

3）有益的鍛煉：從事精益六西格瑪便意味著需要從更全，更高的層面考慮問題，所以你的溝通能力，領導能力，甚至PPT製作和演講能力都被迫取得長足的進步：）同時一般公司比較重視，我當初是專門送到荷蘭四次，與全球的黑帶學院一同上課討論，公司願意投資，自己也難得有這樣的成長機會。

說了好的，那為什麼自己還在猶豫呢？我也總結了三點缺陷

1）非核心部門：企業是一個盈利機構，那麼從這個角度來看，誰能為公司獲得收益，誰就是最核心的部門，那麼非銷售莫屬，除此以外，為了研發生產，產品，市場，還有把控公司運行的財務是次一級的核心部分，而剩下的人事，物流，售後等都是成本中心而非利潤中心，這種差別其實在企業中從各部門老大的地位便可以一目了然，不好意思，這裡還沒有提到六西格瑪部門，雖然它是一個優化，可以位公司獲取天量節約的部門，但很不幸，這些節約是建立在公司運轉，有銷售，有產品的基礎上的，所以即使你的持續改進節約再大，也很難擺脫次要部門的角色。

2）未來企業模式趨勢：未來的企業在扁平化，小而美的趨勢改變，原本精益六西格瑪的最大用處是解決和去除龐然大物般的大型企業的繁冗流程和不必要浪費，但隨著企業模式的優化，這種機會越來越少。而剩餘的機會目前也已經被新的產業和模式取代：新的產業中因為自動化，互聯網的實用，流程和產品相伴而生的，比如製造行業的設備往往已經將數據搜集，分析功能集成，而互聯網產品當中的流程會反覆被產品經理思考和提升。

3）企業和人員水平的上升：20年前的中國企業以及員工素質，無論是統計還是精益對大部分人來說都意味著高度和難度，而如今無論是英語水平，思維能力，中國企業的員工都已是今非昔比，而恰恰精益六西格瑪對人的要求其實並不專，更側重在是否能保質保量的完成項目目標，所以在種情況下專職六西格瑪人員被其它業務部門指定的人員取代的可能性很高，比如物流的項目，你不可能比一個有相同能力的物流人更熟悉，更快更好的完成項目。

總之，我個人的建議是六西格瑪是很好的工具，可以主動要求學習和培訓，但長遠來看最好有一個立足點，比如做質量工程師，供應鏈專員，同時兼任精益六西格瑪綠帶或者黑帶。

這只是一家之言，希望你能找到自己喜歡和合適的方向。

如果喜歡精益六西格瑪，可以關注我們的微信公眾號：Leanpro, 聽三個年輕黑帶講述精益六西格瑪的故事，2018年1月份開始

謝邀！

一般回答類似的問題時我都會比較猶豫，因為搞不好會影響別人一生的職業道路。如果結果很好，那麼皆大歡喜，如果不好，我會覺得心中有愧。

糾結說明你對自己的未來有設計，這樣的問題才值得回答。隨便一問的問題根本不值得關注。

首先說說六西格瑪推進辦。這是實施六西格瑪管理的企業的常規手段，而且通常會掛到質量部下面。有的公司即使沒有專門的推進辦，也會設置相應的崗位來負責這一塊。我曾經顧問過6年多的JAC發動機公司為了更好地推進六西格瑪，甚至成立了與質量部平級的六西格瑪管理部，並且將質量部負責的QC和另外一個部門負責的精益都納入到自己的麾下，成為一個完整的體系。

至於你是否去，這要看你個人未來的職業規劃，是偏技術還是偏管理？

如果要做管理，那麼做六西格瑪是非常好的選擇。做六西格瑪推進要學的東西非常多，首先要深入掌握六西格瑪管理領域的知識，其次要對質量管理體系非常熟悉，另外類似項目管理、團隊管理這些東西都要很好地運用。在技術方面可能涉及到的是廣而不是專，也就是可能什麼東西都知道，但很難達到專業級的水平。當然在六西格瑪推進辦的工作主要是策劃、組織、跟蹤、考核這些工作，如果有心的話，你接觸到的東西遠比在某一個技術崗位上要多，能夠學到的知識廣度也大很多。

如果做技術，那麼可以考慮在某一個技術領域深入鑽研下去，成為某一領域的頂尖專家。同時建議學習六西格瑪知識，成為兼職黑帶也是一個很好的選擇。

六西格瑪管理的好處在於其宏觀思維和微觀思維結合得非常好。對個人來說，這是一種思維訓練，可以幫助你從宏觀的角度去思考問題，從微觀的角度去著手分析處理，往往能夠起到事半功倍的作用。

希望這個回答能給你提供一些幫助。你的職業生涯剛剛開始，未來的可能性非常多，容錯的機會也很多，只要把握好自己，怎麼選擇都不會差很多。

我是光電器件製造業的PQE，屬於品質保證部，我們公司也有專門的六西格瑪推進辦，就幾個人，16年成立並開始在公司內推進精益六西格瑪項目的實施。

公司很重視，推進辦辦公室就在負責製造的老總辦公室旁邊，主要負責人很年輕，工業工程專業，五年就升了經理。主要工作大概就是推動各製造部建立精益項目，跟蹤驗證其實施效果，負責公司內部精益六西格瑪培訓，主要是黃帶和綠帶的培訓。簡單總結為持續推動流程優化和效益提升，對於較大公司的發展還是很有好處的。個人發展要看領導重不重視，重視的話，表現好還是有很多機會的。

精益六西格瑪和質量改善還是有區別的，但是很多公司都放在了質量部門。質量人員的發展很艱難，工資漲幅很慢，最好還是做技術，可自學一些管理知識。

果然，與製造業有關係的話題都沒什麼人答，╮(╯▽╰)╭。

前提：本人製造業質量管理方面人士。

我本來可以走上技術崗，但是在實習結束後被HR忽悠進了品質部做質量管理，從此與質量管理結下恩恩怨怨。像吉利這種製造業大公司的質量管理我不知道水平怎麼樣，但是中小企業真的鬧心。如果給我一次機會選擇，我會選擇走技術崗。

走技術，以後還可以轉管理，但是走了管理，以後再回技術就很難很難了。樓上張自達先生給了我啟示，如果我的職業選擇能夠再一次開啟，我會走技術崗，並去學習一些質量方面的知識。

不過鬧心歸鬧心，不過有個有遠見有魄力的老闆的話，質量其實也還好做，只是道路很曲折，可前途依舊光明啊！

寫了很多話，建議你選擇的，但還是刪除了，因為這個還是要看你的個人想法。哎，希望你的職業發展能夠持續提升。

春曉基地來回答一下。

吉利整個現在缺失六西格瑪，前景廣闊，有上升空間，後面換個基地就是獨當一面的六西格瑪方面的人了，至於公司級的平台什麼的，能留下就留下吧，生產基地大部分比較偏，條件艱苦。

跳槽可以去質量改善崗，只是推廣工具的話可以去做培訓，接觸具體改善工作的話可以去做項目管理。

以上。

1能去合資就去合資

2吉利嘛，有一朋友供應過，三天兩頭半夜調貨，是的他們不庫存。不及時送到，扣錢。為此附近租倉庫，利潤幾無。抄你東西明目張胆

16屆吉利大雁。你是動力製造這邊的大雁嗎？研發這邊的好像都已經定崗了，我們部門進來了三個新大雁，六西格瑪是以後得大趨勢啦，吉利也剛剛開始搞，我是推薦你去的，相比較製造其他的部門來說的話，推進辦負責人好像是我們部門的人，被領導派去負責這個，挺厲害的，在寶馬克萊斯勒都待過，祝你好運

果然和我一樣，都是今年剛畢業的應屆生，都是從事汽車行業。指出兩點你描述中的不確切地方！

1.6sigma在製造業特別是汽車行業的推廣越來越多，我們公司就有專門的6sigma團隊，而且和質量分開的。這一點我很清楚，因為我就是這個團隊的！

2.從你的崗位描述中，可以看出和6sigma貼近的內容是自上而下的培訓體系建立。而其他內容都是質量體系相關，所以目前你們公司大概還沒有單獨強化推進6sigma，而是推進這個工具在質量部門的應用。