梁建章，你的攜程是這樣面試人的，你知道嗎？

01-09

本人男，正在看工作機會，前幾天投了攜程的技術總監的職位，然後通過了第一面，第二輪據HR說，是一位現任技術總監來做電話面試，然後奇葩的事情就發生了。
約在是上午10：30電話面試，我等到10：40，也沒有人聯繫我，後來我聯繫攜程HR說明情況，過了一會，這位技術總監給我打電話了，說：「不好意思，我有事耽擱了」
這是我第一個吐槽點，面試遲到，說明壓根不重視這回事。
他的自我介紹是：「我是攜程的，之前HR約了和你面試」。
這是我第二個吐槽點，這種自我介紹，讓我無語。

然後，他開始和我面試了。
他的第一個問題：「你知道JVM的GC機制嗎？能詳細說說嗎？」
他的第二個問題：「你知道Java的GC的演算法嗎？能詳細說說嗎？」
他的第三個問題：「你知道Java GC的三個內存區的名字嗎？」
我心中其實已經萬千草尼馬滾滾而去，你丫是在面試程序員還是性能調優專家啊，你是要準備重寫JVM還是準備要給它打補丁啊。
這是我第三個吐槽點，你在面試一個技術管理崗位，你搞清楚了嗎？
然後，我無力地和他說明：「對不起，我的技能長處不是在這方面，我擅長的是團隊管理和企業高層架構規劃……」
我話還沒有說完，就被他打斷了，「那你說說高層架構和低層架構的區別？」
然後我很仔細地向他解釋了企業架構，TOGAF，我記得我說到這句話的時候「如果要做企業架構，我們面對的就是一個業務願景，一個對於技術人員來說很難具體化的目標，比如在5年內成為世界500強，這時，就需要從業務的現狀與目標的差距進行分析……」話音未落，被他直接打斷，此人不屑的說道：「不用說了，我知道你還沒有達到這個層次」
這是我的第四個吐槽點，你丫怎麼知道我沒有到達這個層次，哥替銀聯做過企業架構，替江蘇電力做過企業架構，你是如何在10分鐘不到的時間裡面發現哥沒到這個層次的呢？

然後此人又開始問我演算法。
這是我的第五個吐槽點，兄弟，你手下到底管理幾個人啊，讓你天天有空研究這些演算法？
我只得再次無力地表述：「我相信演算法這個方面，年輕人比我強很多，我的技能不在此處，我們能不能聊聊別的」
此人說了一句：「那我們今天到此為止吧」
我心中此刻已經億萬草泥馬狂奔了，你丫到底是一個技術總監，還是一個高級程序員啊，你知不知道技術總監的必要技能是啥啊？你腦子裡面除了JVM和演算法，就沒有一點點團隊管理、領導力、執行力之類的知識嗎？
這場面試讓我噁心了兩天，對攜程的面試官無比失望，這種還沒有調教好的技術人員就拿出來當面試官，純粹噁心人。這樣的人是如何坐上技術總監的職位的，我表示很懷疑。我想我不是第一個中槍的，也不會是最後一個。有多少人，是死在這樣粗暴的人手中的呢？
我現在很理解為什麼谷歌之類的的面試流程會如此之長，估計就是了防止此類現象發生。
在此我特意吐槽，提出我的觀點，歡迎各位大俠拍磚：
論一位管理40到50位研發人員的技術總監學習JVM GC機制的必要性？

私以為，鞋廠目前技術方面的問題是扯蛋的太多務實的太少。

這個回答不針對樓主。

為么我覺得是一個裝逼的遇到了一個更裝逼的，然後憤憤不平的說:靠，居然比我還能裝，沒天理了！

更新下，題主可能覺得我冒犯到他了，無意冒犯，只是覺得這提問不能算是個問題，隨意吐個槽而已。

我覺得題主最悲催的是:

以為自己是個千里馬，表現出桀驁不馴的神態，可是沒注意對方根本都不是找馬的伯樂，也是一匹馬，沒等你表現完，給你一腳先。

真是。。。。

這幾段話，一個心高氣傲的剛畢業年輕人的形象，躍然紙上。。。

貌似問題很基本啊，jvm的gc是java很精華的一部分。你不知道只能說明，你對java技術其實沒啥興趣，技術總監不適合你。

你這是面企業副總的節奏，技術總監配不上你。

技術方面我是不懂，但是他問你，你回答不就行了，非要嗆回去嗎？我自己覺得不論崗位再高，基礎知識也還是要牢靠，如果你覺得他問你的問題太低級，你展示給他看你學富五車就好了嘛，你應該不會是答不出撒對吧。畢竟即使你進了攜程，你也是個新人，他好歹是你前輩，該有的態度是要有的，以後再平分秋色。

身為技術總監還沒有被執行力領導力佔據全部工作,還沒有被成功學厚黑學洗乾淨頭腦,我反而覺得挺好的.

jvM調優你不會演算法你不會請問技術總監是做什麼的？

天啊，攜程面試技術總監居然問JVM GC這種問題

天啊，面試技術總監的人居然回答不上這種問題

其實，時間寶貴，問一些比較弱智的問題確實可以幫助我們儘快篩選掉理論派、學術派。

以前有一哥們，沒有任何外企工作經驗、連海龜都不是，任何問題，開口就是「這個問題在國外是這樣處理的。。。。」、「在國外其實是這樣子。。。」

最後鬧半天他就是不知道怎麼處理，怕了。

不是很尊重面試者，其他不做評論

題主能透露下當時的招聘崗位要求嗎?