環時互動和時趣互動做為社會化媒體營銷公司哪個做的更好一點？

01-08

謝邀

不匿名就來回答是有風險，很容易被噴。

但是，從來沒匿過，一致堅持無話不能與人言的生活策略，要是被噴只能認了。

解釋一句，我是個想堅持說實話的人。但是所有聽我實話的人，必須要明白，我說的實話只是我認為的實話，不代表真的就是實施情況。人無完人，請見諒。

兩家公司的差別很大。所以你要看具體評價的「好」是指什麼意思。

時趣重的是體系與工具。老闆是柳傳志系的親戚，社會背景好，資本層面也認，至少我認為聯想的投資會堅持支持下去。有了這個支持，其他的投資人跟進投資更有底。所以，你可以說，時趣是資本催生出來的產物。有了投資有了錢，做什麼呢？當然是做長遠布局的事情。所以時趣主打的牌就是社交大數據與CRM。這個CRM是下一代CRM ，利用社交數據展開的分析和應用。這個東西現在有多大用，我不知道。但是如果進展順利，未來是會很有用的。但是要做大數據，企業的成本也很高。從收集數據，分析數據，到使用和儲存，二次應用，每一個環節都需要投入。所以，時趣做的是一個大生意，是面對未來的戰略解決方案。對大企業，有值得嘗試的地方。但是你必須做大量的社會化投入，來換取數據，才有後面難得分析和加工還有存儲等。這個東西很適合管理宏觀市場的大品牌，比如PG的某款產品啊，卡夫的食品啊，你通過大數據可以看到消費者對什麼樣的營銷內容感興趣，如何進行交互，甚至最終影響你的市場預算，甚至產品研發。近幾年發展，據說是解決了一些電商問題，能夠通過數據營銷分析，提升銷量。當然你要是個1天賣20個工藝品的小企業，提升一倍銷量是沒意義的。但是對大企業不一樣，一個漢堡包你多賣30%，大M就發了。說到時趣的創意，我覺得真沒什麼，布局不在這麼細節的地方。更多的布局在資源，數據，技術，系統，演算法上。如果你的企業有向下一代營銷轉型的戰略思考，並且有足夠的預算，可以找時趣試一試。

該說環時了，從個人角度上，我不太喜歡這個公司，但這不妨礙它作為行業優秀公司存在。先說個人的主觀臆斷啊。以前杜蕾斯廣告是很聰明和討巧的，我覺得杜蕾斯是就是這行業里MINI汽車。有趣、聰慧、有魅力。關注過早期杜蕾斯營銷的人都了解那些經典案例。和作業本的互動。。作業本發微博說，12點啦我要去睡覺，祝所有沒有睡覺的人都懷孕。（大概這個意思）。杜蕾斯在線執行的小編看見了，直接轉發說「沒事，有我呢」。還有用杜蕾斯做鞋套，套在鞋子上做雨鞋的創意，在北京連續大雨的季節，很是討巧。那時候，杜蕾斯基本上是個不談性的社會化營銷，我覺得很有技術含量。那時候，這個品牌是在博盛雲峰這家公司手裡，老闆是互聯網廣告老前輩馬向群。後來，因為很多原因這個客戶落入了環時手裡，實際環時與博盛雲峰是有千絲萬縷聯繫的，但是這個不展開說了，屬於爆料和本帖無關。但是等杜蕾斯到了環時，內容無非幾個字「性、做、干」。擦邊球越來越多，越來越露骨，越來越深得中國年輕人和二三線小朋友的熱愛，我們這種80後自以為是的高知，簡直都不好意思看了。有的時候我想，中國要是妓院合法化，我來做它的社會化營銷不見得比杜蕾斯差（一定被噴，請輕噴）。所以，環時在杜蕾斯的成功，是環時以及杜蕾斯品類特殊性的綜合作用。如果你不是杜蕾斯，環時做不出一樣好的成績。

壞話說了一些，來說說環時的優勢吧。老金這個人是有情懷的，而且情懷很重，雖然也有幾次想要賣公司，但是還是有情懷，沒個幾千萬上億，買不下他的情懷。這點值得尊重。老金可以歸為創意人出身，對精彩的創意和才華出眾的人非常在意。所以環時是可以籠絡一些，也可以培養出一些符合今日社會化營銷的段子手，策劃人的。比如我非常喜歡的胡辛束就是老金曾經手下的小黑馬。當然還有很多不錯的人。所以，你可以把環時當作一個創意熱店來用。它是創意導向的，做不出好創意，達不成KPI老金是要罵人的。老金罵人合適非常兇悍的，他們公司的人都是知道的，老金自己也承認。這種罵人精神在創意人裡面很常見，因為大家以本事論高下，以產出論英雄，不談政治。當年有個做IBM創意的，號稱「大姐」的奧美創意老大，據說是隨時把創意從頭罵到尾，一個不落，但是無數創意死黨還是跟著她，學本事啊。又扯遠了。。。。老金自己一直也在改罵人的毛病，改進很多了，知道經營公司光罵人是有副作用的，罵走好幾個了。環時老金出馬做創意，還有一個傳聞的特點，就是你不要讓他改創意。做了一版，你要做，就這個，不做拉倒。一些客戶苦哈哈的說，沒辦法啊，最後看著不錯的創意，也不能用，最後只能不用環時。我雞賊一點說，我覺得這個也是2方面的問題，第一方面是老金是創意人，在廣告行和創意打過交道的營業都知道，讓創意改東西是有難度的，你要想法說服他。大企業甲方一來沒閑工夫，二來也沒足夠的本事和創意大拿短兵相接論道理。還有就是，如果老金親自出馬，要改還得自己改，一個環時就一個老金，改來改去時間都放在一個案子里，成本不可控，經營有問題。說了這麼多，解讀一下什麼樣的公司適合用環時呢。就是你要的是短期的創意戰役，在市場能打出點精彩的東西給老闆看，而且你比較能放手，不太干涉創意。環時是個不錯的選擇，不過還有個前提，就是你的費用充足，費用低了你搬不動老金親自出馬，小朋友出東西哪個公司都一樣，都是坑爹而已。

總結下，布大局，找時趣。做創意，找環時。做媒介，找時趣；做戰役，找時趣。一個是資本驅動的大型營銷機構，一個是有情懷老闆帶領的創意熱店。但是有一個共同點，就是要有錢。1年沒個幾百萬的項目，談都不要談。

當然，因為你命題是那個好，我只能這麼解讀。如果，你要問我還有其他的選擇嗎，我覺得我們公司也不錯，哈哈。

環時互動，時趣互動面子上做的很不錯，又搞論壇又搞培訓的，但是踏踏實實做活動戰役的還是老金靠譜。

作為一個曾在時趣工作過，又曾收到環時間offer的一隻廣告汪，我談談一己之見。如果是偏向於廣告、創意層面的，還是環時吧。時趣更像是一家科技公司，可以看它的全名，而且在創意端，時趣真的是人才匱乏，更多算是日常維護，但是在大數據營銷領域，倒是可以一試，但不是digital，因為時趣的媒介與創意能力，很難啟動digital戰役。

時趣吧近一年發展很快

時趣更偏重基於CRM和大數據的創意營銷，環時因為老闆是個文青而且創意很牛逼，所以做的項目都很社會化很有創意和傳播性

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