員工有無義務為公司培養新人？

01-08

雖然入職多年了，但是這一點還是很困惑的問題，你不幫助新員工嘛，從心裡上總是過不去，但是這個究竟是一個權利，還是一個義務，公司是否有這一類的激勵機制幫助公司內部知識的傳承。

當你培養的人可以代替你的位置時，你才能晉陞

一個人，不帶別人，只有兩種可能：不想帶人，和沒能力帶人。

不想帶人：如果這個公司有"independent contributor"這樣的崗位（也就是"non people manager"的不用帶人的職位，比如很多跨國公司），那麼，這個員工也必須有為公司提供價值的精神。

當然，這個員工也可以耍賴，說我就是不喜歡帶人。這也無可厚非。但你要做好準備，可能會被部分同事視作一個不願分享、拒絕合作的人，一個自私的人。

如果這個人，是沒有能力帶人。那麼，這個人就得為他自己未來的成長空間感到擔憂了。除非他真的能通過自己的強大工作能力和工作成果來證明，他可以成為一個"independent contributor"。

因此，如果你希望未來有更多職業上的成長，而不僅僅是專業技能上的成長，那還是最好考慮一下如何鍛煉自己的帶人能力。培養新人就是方法之一。

在任何一個成長型公司，對"公司骨幹"的期望之一就是：未來他能力強了之後，能不能帶人，能不能帶團隊。

所以，究竟要不要帶人，這說到底還是這個人的路徑選擇問題。

如果你們公司的人，都不喜歡帶新人。那麼貴公司的文化和價值觀，有點令人擔憂。

至於公司方面可以有哪些激勵機制，期待 HR 經驗更豐富的老師們補充。

不過，我個人認為，所有的"機制"都只是企業文化的固化，在成長型公司，這就是創始人性格和特質的外化。

如果你不願意付出，你不會損失什麼；如果你為別人付出了，你能得到的可能會遠遠超過你的想像。

正如@謝林錕所說，這是公司的義務，不是個人的。我遇到很多人出於保護自己飯碗，不願意花時間帶新人。我也是新人過，向公司無數人請教過，我會特別尊敬和感激幫助過我的人。

無義務，有責任。對自己的做人，做事，都是成長的好機會。

其實不得不承認國企在不論作為跳板或是培訓中心，它的帶教機制還是非常不錯的。

就我個人來說，經歷很有意思，上手直接被扔給師父帶，上手一個月什麼事情都不讓我干，每天自己帶好電腦隨便幹嘛就等下班，不過只交代一個任務，那就是跑腿買中飯去。

本本分分買了一個月的中飯以後，然後我師父兩手一揮，絕塵而去，偏偏我師父還是主管，接著就是什麼事情都甩給我去做，然後每天就在做不完的事情里打滾（和人打交道，學習現場管理，做資料文案工作，打雜，搬東西，買東西跑腿……），有的時候就是邊做心裡邊罵娘（相信我，罵罵能舒服很多，也沒惡意的那種），突然有一天發覺什麼都會了……下面的人都買我的面子了，老闆也開始點名吩咐我做事情了。

接著，師父就開始慢慢和我講以前的故事，就像案例一樣……這行當的戲碼都差不多，學會了也就八九不離十了。一路下來，真的長大很多……

好了扯遠了……

國企的好處就是老員工多，多的是老法師級別的退休返聘人員。這些人是在這個環境中活了大半輩子的人精，而且退休了，身上既沒有上升的壓力，也沒有炒魷魚等後顧之憂，教起人來也不會有所保留，而且人在這個單位混了這麼多年了，面子所及之處多少會有點照撫，徒弟也不會被打壓地很厲害。

對於學生來說，進了國企以後，要做的人永遠有事情做，不想做事情的人永遠嫌事情多。這個時候逼著你去做，因為你不適用這裡的遊戲規則，誰叫你老實么，然後你就越做越多，對於一個基本沒怎麼動手的學生來說，做的事情越多，對他的成長幫助就越大，經歷的事情多了，經驗也就豐富了，基本就成下意識的反應了。接著，他就會慢慢揣摩，找規律了。等了時間久了，自然明白上面在意的東西是什麼，要怎麼做即能博得好評，又無需太耗費力氣……做人，做事的方法都實習了一遍…………懂了吧，所以最好就呆個2-3年，然後跳槽，或創業……不然一旦習慣了這個環境以後，就像溫水煮青蛙……被大環境同化了，然後就這麼混上40年，然後退休……

管理者在很大程度上是一個教練，如果你是一名管理者或想成為一名管理者，那帶新人就是你要做的。

如果只是普通員工，也不想晉陞，那就看公司給你規定的責任里有沒有帶新人著一個要求了。

我工作就是被人帶的，但是現在帶新人才知道，真煩。

帶人要看人了，如果有慧根，愛學習，不怕苦的精神，我是很願意帶的。

現在在甲方駐場，有時候自己忙不過來了，公司會以協助工作的名義派人過來，說是來幫你幹活，其實是讓我帶人，什麼事情都問，從來不動腦子想，懶，有問題不會了，你告訴他思路去解決，他還不相信，不去做。就等著你告訴他一個必殺技，能一下子把這個問題解決了才去做。

懶：工作需要自己必備的東西，網上2分鐘下載完成，卻非得打電話給我，讓我郵箱傳過去。

不思考：做事就等你告訴他怎麼去做，他才動手去做。遇到問題總是要你告訴他最根本的解決方法。

不動手：找不到某個id，打電話給我，讓我找。

跑題了，以上說的這種新員工，真想一口鹽汽水我噴死他。

感覺都沒說點子上啊!

我覺得就是 這個公司之於你有多少認同感!

很認同也不好意思不帶人啊,自己都不願意看著他青黃不接,走向沒落!

沒多少認同感,覺得過來就是混日子,老子憑什麼那麼拚命,傻逼樣的帶! 又沒好處...錢都讓老闆賺了...女的都讓帥的泡了,我苦哈哈的努力搞著搞那什麼也沒撈著!

這個事還是看雙方的。如果新人謙虛好學，那還是很願意帶的。

但是有些新人拽的二五八萬似的，那他還是那涼快那待著去吧。

不擔心教會徒弟餓死師傅的事情。因為你在教徒弟的過程中，其實也是自己再學習的過程。同時教會徒弟做某些事情以後，自己就有更多的時間做更「高級」的事情了。何樂不為呢？

反正我是很喜歡帶人的，跟公司的要求關係不大，一方面有點好為人師，另一方面總覺得可以拓展交際面或者曰人脈。

帶人的時候，自己也能提升，起碼，能逼著自己不要有固步自封的想法。

純粹從業務的角度來說，如果公司安排，當然必須帶人，因為帶人是跟工作相關的，不違背法律的，也是在工作時間內付酬的。

從主觀意願來談，不願意培養新人，可以理解，但不看好這樣的人。

要讓自己有更大的影響力，更好的能力，培養好下面的人，舞台才更高

有些小leader特別喜歡帶新人，不過水平真不咋樣，還不如不帶