對於HR這個職業，您有什麼經驗之談？

01-08

對於日後想從事人力資源諮詢行業的人來講是應該一畢業就從事諮詢行業還是先在企業積累經驗再從事諮詢呢？如果先考慮在企業工作，「隔行如隔山」的情況會很嚴重嗎？

談談個人感悟。

我認為對於HR這個職業來說，其「管理屬性&>行業屬性」。換句話說，那些頂尖的HR高手，是不被行業所限的。

至於先進甲方還是乙方，因人因事甚至因時因勢而異，條條大路通羅馬。

就不展開了哈。

刀姐已經講得很詳細啦，未踏入這一行的如果想對HR工作有一些系統性的了解可以聽聽刀姐、蘭雨老師等資深人士的live會很有收穫~

補充一點：如果想走企業到諮詢公司的路線，盡量去知識型員工為主的公司，盡量去一些大公司，盡量去總部。管理是建立在一定規模基礎上的，幾十人百來人的老闆一眼就能看清楚管起來的對HR也無太多需求，很多HR項目、調研分析等工作根本不需要也無法開展，對培養人的深度思考和打開眼界的作用非常有限。同理，一群高智商的知識分子在HR訴求方面肯定比工廠普工更多，對HR的要求也會更高，更鍛煉和考驗HR專業能力。

HR目前仍然是一個兩極分化比較嚴重的行業，祝好！

我是先在企業工作然後再進入諮詢公司的，這樣的考慮是諮詢行業的本身就是利用的更為專業的方法論、工具和經驗，為客戶提供具有針對性的解決方案。從工作性質本身來說，你已經可以想像，一個剛畢業的學生在顧問這個工作上，能做多少有核心價值的事情？大部分的工作可能是整理數字、報表、改ppt等dirty work。

不過也確實有很多諮詢公司是招聘應屆生的，姑且不論他們是不是讓這些學生做顧問比較初級的工作，學生本身一進入這個工作肯定也會一頭霧水，需要慢慢從大量的數字分析工作中摸索出來他們到底做的是個什麼事，整體是個什麼樣的商業問題，自己在項目中的角色如何等等。也有很靈的學生，能夠通過分析biz case和結合顧問給出的方案慢慢領會了做顧問的門道，一兩年就成長為很優秀的顧問，這種案例也不在少數，畢竟諮詢公司要的學生都是學歷很好、悟性不錯，百里挑一的。

但諮詢公司大多負責方案設計，不負責實施。所以你做的方案到底客戶能不能用，我覺得還是需要一定的經驗積累才能判斷的。如果是學生入行，做了一段時間顧問以後，我還是強烈建議回到企業中去驗證一下，對自己學到的高大上的理論加以沉澱和升華。

至於先做HR再去諮詢公司，這個適應性的問題，我覺得不應該是個特別大的壁壘。我所在的諮詢公司壓根不招應屆生，大家都是有幾年HR經驗的。同事間的氛圍、節奏和談論的點肯定會和做HR有區別，畢竟HR是只看一家的問題。但各行各業的顧問交流的可能是各種項目中的難點，怎麼解決的、怎麼收款的，以及吐槽一下期間種種。總體感覺，諮詢公司人際關係比較簡單，沒有個別企業里亂七八糟的人際關係問題，智商高的人相對也比較多，大家都是在做事情，給公司打單做項目賺錢還來不及，沒時間搞那些事兒。但工作節奏確實快很多很多，工作壓力也比HR大不少，需要一副好身體，天天加班沒事熬夜，扛不住了咖啡頂上，地鐵里公交上計程車哪哪找個座位打開筆記本就開乾的情形是常態。如果說需要適應，我覺得這塊倒不是一般人能扛得下來。

如果一畢業就能拿到牛諮詢公司的好offer，可以先加入；如果先拿到了牛企業的offer，那稍後加入諮詢也不是不行，沒有那麼嚴格的限制啦。祝成功！

都說因人因事甚至因時因勢而異，條條大路通羅馬，但HR沒辦法發財哈哈哈哈

@刀姐

回答的很對，包括她的履歷也是走的從企業到諮詢。

我想說幾個不中聽的話。

我先說下我的環境。國內行業領頭，港股上市，HR工作水平也算過的去。

每年都有千把萬的諮詢和培訓投入。前段時間公司上馬了一個精益化生產項目，其中的諮詢老師是2W一天，稅收收入，要求現金支付。

這個是前言。

我說下我對這個事情的看法。

1.你要想懟諮詢師，你就必須有強力的實操能力，業務能力。

2.你要想懟企業HR,你就要有非常NB的概念概括能力，歸納總結技巧和豐富的經驗，信手拈來切充滿說服力的案例。而這些東西的分析和歸結最終還是來源於實際。

HR工作模塊多，小公司可以一個人包攬，但是那只是表象工作，大公司也許業務範圍廣，HR工作層次，範圍，縱深都不是你一年兩年能摸透的，更遑論去談法務知識，和人際關係，派系鬥爭之類的東西了。

所以走路還是從腳下走起吧，把一個模塊摸清楚了，在去想整體工作，談業務，說管理。在上升到戰略決策層次。

我是半路出家，我也熱愛HR工作，這麼多年，一直沒造好當年老師說的菜刀，現在想起來，也許我是命里要做HR ，不配打菜刀吧。

在企業積累經驗再從事諮詢。諮詢需要你對行業和業務需求進行了解和分析，而企業能給你帶來整個相關業務流程的前期積累。沒有業務經驗積累去做諮詢，確實就像紙上談兵。

不先在企業積累，才會有隔行如隔山。