現在才進入智能手機行業是不是很傻逼？

01-08

智能手機行業已經不是紅海了，明明TM是血海啊~那麼現在才進入智能手機行業是不是很傻逼？

是

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謝邀

首先，判定是否應該進入某個行業的標準

其實並非是「這個行業市場是藍海還是紅海」

而是是否可以帶著競爭優勢進場

藍海市場沒人做，你一進場就代表著你的競爭優勢最大

紅海是太多人做，除非你帶著差異化的競爭優勢進場，否則難做

喬布斯發布iPhone時手機行業能說不是紅海嗎？

但是iPhone的差異化優勢實在是太過明顯了

綜上

現在的智能手機行業的確是血海

根據上面一段的論述

新入局的應該要提供差異化競爭優勢

否則的確是傻逼

小米是先行軍

它的差異化優勢非常明顯

相比於傳統企業

小米用互聯網發售撇開線下渠道包袱而得到的「高性價比」就是小米的優勢

而這個優勢貌似已經成了小米的品牌認知了

後面進入的比如說樂視

它要搭建高性價比已經晚了，小米已經做了

那它怎麼辦呢？

它打算通過內容與服務賺錢，構建出硬體不要錢的「更高性價比」

這個更高的性價比消費者是不是買賬我不知道

至少資本市場是買賬的，看看融資與股價的新聞就知道了

再比如鎚子，鎚子的差異化優勢是什麼呢？

我司CTO李剛認為，鎚子的差異化優勢就是想做「滿分手機」

也就是iPhone的差異化優勢

而且老羅是自帶自干五進的場

他又是一個才華橫溢的演講家

所以鎚子還有一個差異化優勢是情懷

鎚子的一個很大的缺點是沒有深度

小米自帶的深度是橫向擴展的產品線

樂視自帶的深度是視頻娛樂內容

至於中興酷派魅族，我知識淺薄，看不到差異化優勢

只看到的是他們已有優勢的沒落

相反，oppo vivo由於線下渠道這個傳統優勢的健壯，一直不落下風

但是華為的崛起就讓我有些詫異了

我購買使用過華為的榮耀3C，從價格和產品體驗上感受不到差異化優勢

但是華為就是崛起了

我甚至猜想，各種黑們找到了一個沒啥缺點也沒啥優點的忠厚大漢，於是捧起來了

除了華為自帶的沉澱多年的品牌光環，難道還有滿滿的愛國情操的作用？

綜上

如果可以找到新的差異化優勢，眼裡不再是紅海血海，而是星程大海

----------利益相關：我是彩石手機CEO-----------

邀請我的人很明顯是想幫助我為彩石手機打廣告

這裡臭不要臉的談論一下彩石手機

彩石手機是為父母長輩定做的專屬智能手機

進入的並非智能手機大市場，而是手機里的細分市場

彩石手機要是能做出這個細分市場的差異化優勢出來

也就無所謂紅海血海了

當然了，中老年人智能手機是個階段性需求

所以彩石手機也需要深度才能贏得資本的認可

它的深度在哪裡？

在於你們啊，你們玩兒qzone、貼吧、知乎的這代人

終於逐漸成長起來，開始承擔養老奉老職責了

你們除了在微博里嘲笑腦白金以外，會不會覺得：

誒？買個什麼給爸媽好呢？趕緊上知乎問一下

看到沒？市場空白

瀉藥，我覺得智能手機之所以血海一片，原因在於手機的基礎設施特性。那麼這時候就應該考慮做基礎設施的上層建築。其實Miui當初就是這麼競爭的，現在大家也在系統這層這麼玩。

而系統環境也就是安卓操作系統較差的程序管理體驗使再好的機子也無法容納比較多的app(基礎設施影響上層建築)，所以向上發展的機會也不大。這是現狀。

我能給的建議是關注ios市場

真的要進入血海廝殺嗎——

那麼請先考慮一下：有多少勝算，對競品的了解程度，以及自家產品的優勢體現在哪幾個方面？

如果能做出差異化，那差距有多大，相對競品是好一點點還是好很多？（差異化分為產品差異化、營銷方式差異化、渠道差異化、服務差異化、價格差異化……這裡不詳述，只以核心關鍵為例——產品差異化。因營銷文案、銷售服務、渠道等等都屬於輔助作用，關鍵還要看產品本身，否則營銷和其他方面做起來會很吃力，本人曾經經歷過，當經營過程中銷售不佳，而核心問題又不容易找到時，出現各部門你怪我我怨你的混亂局面）

既然手機市場公認為血海，那麼產品就不能是下面三條的任何一項：

1 中規中矩（沒給客戶留下特別印象）

2 僅僅是「不一樣」（如翻頁方式、UI、外觀顏色等等不一樣。相對競品，你是蘿蔔我是青菜，級別仍然是平級）

3 好一點點（優勢不明顯，在血海里容易被淹沒）

如以上都不完全符合或仍對自家產品抱有信心，那麼看看下面三個建議吧：

1 避免進入對產品的認知誤區

這裡說的誤區也是很容易發生的情況，即，所認為的這個差異化，只是——自以為。借網上的一句話來說就是：「某人或某組人，對自家的產品日久月長後，產生了深厚的感情而形成的自嗨，在通過市場檢驗時卻突然發現擲地無聲……」

所以說在立項前期和孵化過程中，時刻保持客觀、理性是很重要的，並經常要與外界人士交流，調查、反思、分析、判斷，再作出可靠結論。

2 如何防範大牌們的抄襲（在中國，大牌如不抄襲你，那隻能說明你的東西還不是足夠好）

這是個常見話題，建議是：對自家產品的第二、三代，提前有個大致的未來規劃或應對的幾種方案，不斷地推陳出新。

如果這些都已有所準備，就可以說到了基本成熟的階段了。那麼對於大牌們的效仿，勇士們，隨時準備應戰吧。強大對手或有軟肋，這裡只提示一點，就是大牌很有可能只會也只能抄襲你一次。為什麼呢？因為繼續抄襲你的第二、三代，將會使他們的自身品牌形象嚴重受損，這裡面會有很大的風險。估計那些決策層們不會不深諳其理吧。（如有例外，也能商議出某些應對策略和打法的，此處省）

3 不過於依賴用戶反饋

對於產品的更新迭代，用戶建議和反饋固然重要，但不要過於依賴。那裡不會有高明的發現，只能是讓你們在服務方面更進一步些，用戶體驗上有些小的改良。

最終還是要靠自己來進行各路的知識積累，練就顛倒乾坤的功力，創造出有價值的、新奇的產品。至於如何練就，這屬於另外一個話題了，此處免。

最後問的是：「您的產品真的足夠好嗎」「對於二、三代，有大致的前瞻性布局和思路嗎」......

樓上的說的都是大方向大企業，其實個人的話就看有沒有錢折騰，有沒有客戶群體和低價拿貨渠道，不被供應商坑

祝福痣

謝邀，可惜這個我完全不懂啊，不敢瞎BB。抱歉！