怎樣對待以前工作很閑，現在工作很忙，抱怨現在很忙的工作，並要求加薪的員工？

01-08

我就不說公司介紹了，屬於半壟斷行業，以前業務量不大，員工每天有大把時間休閑娛樂；今年，由於業務量激增十倍左右，所有人都開始忙碌起來（也不存在加班啥的，只是正常上班時間做事).但大多數員工開始抱怨說，好忙好忙，做不下來要求加薪等···如何解決

加薪

"業務量激增十倍左右" 還不趕緊加薪? 等啥呢?!

順便多招幾個人唄.

你們不把工作飽和，你怪員工就是你們不對..我們又不是不幹活，是沒活干...給我100塊，你讓我干1000塊的活我當然不幹..

工作這兩年的體驗：

兩種忙，一種是「不閑」，就是愜意工作，還能間或休息下；一種就是忙，就是早上坐那開始幹活，感覺才幹沒大會該吃飯了，匆忙吃完飯，又沒幹大會，我艹怎麼這就要下班了，正忙著呢有其他事情插進來，立馬感覺及其煩躁這樣子；

對於第一種，要求加薪的，如果薪資在業內和職位匹配，我感覺可以不予理睬；

對於第二種，作為員工，能讓我堅持這麼工作的只有兩個原因，第一，給了我高於我實際水平令我意外的薪資，第二從事的工作有我需要學習吸收的東西，當完成了學習，肯定立馬跳槽走人拿高薪去了；

就看行業怎麼樣了，聽問主說，半壟斷行業，我們電信業應該比較類似；如果我是領導，我給的答案會是：愛乾乾，不幹滾．

原因是；壟斷行業員工普遍不具備特別有競爭力的技能，不會跳槽的；老闆你就使勁壓榨吧（最牛逼的可能會跳走，但你不逼他也會走）

一個一升的瓶子你往裡面倒兩升的水，肯定溢出來，不論你閑置了多長時間。

看到這個問題，忍不住的要回答了，當然，作為一個畢業不久的窮匕，我是從你員工的角度來分析的（我最近剛好經歷過一段類似的經歷）。

去年習大大開始抓老虎，打蒼蠅，加上工程建設行業本來不景氣，公司業務一落千丈，公司面臨很長一段時間沒有項目的狀況，並且事實證明確實去年基本沒有業務。老闆今天找這個理由放假，明天拿那個理由讓大家倒休。

這時候其實我是有更好的選擇的，有幾家業內口碑不錯的公司給我打過電話，約我面試，但是我拒絕了，為什麼呢？公司不大，老闆是我的直屬上司，為人不錯，略微摳門，但是我覺得從感情上說，這時候我走了，不仁義（原諒我的學生氣）。所以在去年，間歇性休假，經常發半月工資，而我和同事又無事可做的時候，我們有一部分人依舊留下來了。

從去年年底開始，公司業務回暖，業務拓展，開始忙碌起來了，我們不到十個人，一個多月拿下兩三個項目，我跟著團隊在全國跑了半個多月，120斤的人，拖著100斤（標書、投標設備等等）的行李箱。基本大家都是拼了命在做，最後結果也很好，經手的業務大家都拿下來了。凈盈利應該有300-500W的樣子（公司不大，工作室性質，這樣大家比較好理解），然後到年底了，大家以為今年最後這麼忙，老闆總得表示一下吧，然後年底工資雙薪……雙薪啊，什麼概念？我們前年沒事兒的時候也是雙薪好嗎？

今年過年回來，三月份新的投標和原有項目的深化和施工還是我們不到十個人在做，這種技術崗位短時間很難招到合適的人啊，從三月過年回來，到今天，大概有一個月連續工作沒有休息了（加班只算倒休不給折現），現在一個項目延期才空閑下來一些啊。工資沒有漲，因為工作室今年註冊開始繳納社保，原來的社保補貼沒有了，工資里還要扣掉保險的個人繳納部分，大家到手工資普遍降低啊（我知道加上社保我們是加薪了，但是我原來的工資就不高啊）！！這時候心裡在流血有木有？？有木有？？？

說了這麼多，我是想說，留在你公司的員工有這麼幾種：

1.能力一般，在你這混吃等死的。

這一類你用慣了的話，是可以不用加薪的，這部分人，只要你不減工資，基本是不會走的。

2.能力不錯，工資低於能力對應水平的。

這類如果您想留的話，那就是應該給人家加薪，人家有更好的條件去選擇，願意留在你在，你又覺得合適，那麼給他合適的工資，不是天經地義嗎？

3.能力不錯，在貴公司鍍金，積累經驗的。

這類者的就完全取決於您對人家的態度了，給足夠的薪水，有合適的晉陞通道，自然會留下來跟您並肩作戰，如果您只想用個廉價勞動力，對不起，我也只是把您當跳板而已。

這些都是我在目前的工作環境的經驗，但是，如果您的公司想做大，應該建立良好的績效考核制度和晉陞加薪制度，能力足夠的人獲得與能力相匹配的薪資職位，那麼您公司里平均的員工工資基本就反映了您公司員工的能力平均水平。

最後您要知道，您僱傭一個員工的時候，您考慮的不是買了他多少時間，而是他能為你創造多少價值；而員工考慮的是他給我的工資和我要做的工作是不是匹配，以您這為例，當年我覺得這份工作我願意干，就是清閑，儘管工資可能沒有其他家高，但是工作輕鬆啊，現在您老說給我加活就加了，那我的工資當然覺得和現在工作不匹配了啊。

半壟斷的話招人好招嗎，抱怨的員工技術好嗎，辭職出去能賺的比現在多嗎。這些搞明白了該怎麼辦基本也清楚了。

工資不變，增加獎勵制度，評選出每個月最優秀成績、工作最勤奮的員工進行獎勵，半年內連獲3次以上第一名的員工則可以出國旅行（韓國日本泰國神馬的淡季很便宜）。

直接挑一兩個刺頭開除，之後加薪安撫剩下的員工。

看不明白為什麼贊同加薪，都半壟斷了，肯定是大家搶著去的，幹嘛非要靠加薪留人？另外，人才梯隊的培養才是重點，現在這個時代討論『』留不留，怎麼留『』的問題感覺有點out

加薪

再不加就晚了

是蝦雞八忙員工當然有意見了，如果是業務增加變忙了加薪也是正常的請求唄。

哪個公司都有抱怨的人，關鍵是影響到績效和離職率了嗎？如果沒什麼影響，為什麼加薪？而且看你的描述，你也沒這個權利加。

不加薪，還要用這些人，就應該從績效入手，多激勵員工，不一定要物質獎勵，精神上的，各部門領導要和員工多溝通多鼓勵。

6.8日更新：

終於想到一個大招！

噹噹噹噹！那就是工作日誌！不是說忙嗎，讓大家寫工作日誌，從早上9點到下午5點都幹了啥，然後交給領導。

通常情況下大家會說，領導，其實也不是很忙。