蘋果公司市值在 Tim Cook 接手三年後翻了一番，這都是 Cook 的功勞嗎？是否說明 Cook 是一名好 CEO？

01-08

昨天蘋果公司市值已達到7000億美金
這三年來，庫克都做出了哪些卓越的貢獻？

庫克最大的貢獻就是讓蘋果公司從美國的國家級公司逐步走向了全球化的國際級公司。

舉個例子來說，馬雲暢想把阿里巴巴從中國的國家級公司變成全球化的國際級公司，這個過程需要幾十年，而庫克只用了四年。當然蘋果賣的主要還是商品（硬體和軟體），而阿里巴巴賣的是價值觀和方法論，更加困難，但是從想要達到的結果上看還是有可比性的。

毫無疑問，喬布斯是一個了不起的創新者、CEO，但是他骨子裡還是美國主流白人的價值觀，嬉皮士運動對他這一代人的影響是不可抹去的，雖然受到了東方宗教的影響，但程度有限，喬布斯時代的蘋果還是執行著自我封閉的價值觀。但是庫克時代的蘋果，以一種完全開放的姿態走入了更加廣闊的國際市場，包括一下幾個方面。

1、合作。對大的新興市場，主要是中國大陸，有一種國外公司特別是美國國家級公司（谷歌、亞馬遜、微軟）少有融合性，完全沒有水土不服的表現，在中國的表現犀利的讓人驚訝。硬體引入中國其實在喬布斯時代已經初步解決，但是中國正式接管蘋果之後的第二代iPhone——iPhone5s史無前例的在中國大陸首發，一機難求不復存在，相比我國鐵路部門，這樣的工作效率和執行力簡直恐怖，而且之後iPhone產品的產量得到大幅度的增長，中國大陸也得到了前所未有的重視。不僅是硬體，軟體在中國的穩步引入更令人嘆服，比如APP STORE和iCloud，APP STORE前段時間特別為中國大陸用戶提供了「1元」、「3元」的銷售價格，蘋果官方說「為了引導消費者正確的消費習慣」，蘋果革了自己的命，給了中國大陸用戶一個可以輕易享受正版軟體帶來的快樂的機會，為了中國大陸消費者蘋果革了自己的命，這樣的魄力是美國互聯網巨頭少有的。蘋果的審核制度比中國甚至更加嚴苛，對安全、隱私的保護也通過了中國的審核，這在美國國家級互聯網公司里史無前例。不僅是與中國政府，與中國本土的超大型公司的合作也是無比順利（中國三家移動運營商，富士康，最近的銀聯，以及未來可能的阿里巴巴）。

2、收購。蘋果是一家歷史悠久、特立獨行的公司，為了保持自己特有價值觀，對收購的態度也是相當謹慎，喬布斯或者過去的蘋果人不會冒然收購一家大的公司，甚至是排斥（如果Dropbox肯賣的話，可能算是喬布斯時代的蘋果最大的一比收購），庫克上來接連收購小公司，而且大都以極高的轉化率融入蘋果價值觀中，成為蘋果產品重要的組成部分，比如晶元研發、Siri，地圖和指紋識別。而且蘋果還史無前例的收購了一家風格與蘋果截然不同的公司——Beats，看過Beats廣告的人都知道，這是一個以運動風格為主、注重時尚設計的年輕公司，他們高調、不安靜，為什麼要收購一家這樣的公司，目前蘋果還是沒有給我們答案，但是蘋果今年已經發布applewatch、個人健康應用和智能家居套件Homekit，在不久的將來，我相信這個收購一定會是蘋果今後非常重要的決定，將會成為一個戰略層面的收購。

3、投資。蘋果投資富士康以及眾多台灣的製造工廠，一台iPhone救活台灣經濟前一段時間已經佔據了各個網站的頭條。投資藍寶石製造商，雖然這個投資目前看是以失敗告終，但是這些投資展示了，庫克時代的蘋果在這方面很好的繼承了喬布斯賦予蘋果的完美主義精神，蘋果在硬體的質量和數量不斷超越，依然是以行業最嚴格的標準來要求自己的偉大公司。

4、開放。中國消費者常常吐槽itunes不好用，不能像在windows下面管理文件夾的來管理蘋果設備里的資料，原因呢就是蘋果封閉的系統，其實微軟也是一個封閉的系統。喬布斯時代的蘋果，憑藉著一件件偉大的產品佔領了大部分市場，喬布斯發布第一代iPhone的時候，曾經說過，領先其他手機至少六年，這是一個很理性的數字，如今六年已過，庫克時代的蘋果的對手已經不是當年的諾基亞、黑莓，而是三星、小米等一眾安卓手機，安卓手機系統開放，硬體規格比蘋果高，廣告宣傳更是。。。單憑手機本身，蘋果的優勢已經很小，所以庫克決定讓蘋果開放，形成一個強大的、有活力的生態系統。於是IOS7扁平了，扁平化設計不僅僅是視覺上巨大的改變，而是讓刻意的設計消失，讓現有的設計不再違和，保持統一，突出內容。一年之後，OSX也被拍扁了，IOS8在功能上更加強大，蘋果兩大操作系統在設計上得到融合，而且為了形成一個生態系統，蘋果讓這兩個系統可以互通互聯，設備之間的關聯變得緊密，這也是為Apple Watch和智能家居設備打下了基礎。Swfit編程語言和IOS8系統的發布，蘋果則以更加開放的態度對待開發者與消費者，喬布斯曾經決定只允許蘋果自家程序在iPhone上運行，各個程序也不能相互共享數據，不允許用戶更換壁紙，輸入法等等，在庫克時代，這一切都改變了。當然蘋果的開放也是相對的，是在消費者使用感受和安全隱私不受損害的前提下的開放。這就是為什麼在國內各大手機廠商鋪天蓋地的廣告宣傳和狂轟濫炸的口誅筆伐的今天，依然都基本同意，iPhone仍然是目前世界最好的智能手機，看熱鬧的消費者也大都明白：你們說了這麼多，我們還都是要用iPhone。

5、克己。喬布斯死前就對媒體說過這樣兩句話，庫克是出色的CEO，但不是做產品的人。在蘋果公司，沒有人可以指使喬納森做什麼和不做什麼。喬布斯無疑是給庫克提醒，不要過多干涉產品的創新，做好CEO就可以。庫克沒有喬布斯對產品的無與倫比的直覺和品味，雖然現在已經是蘋果公司的大佬，但是搞產品的人顯然不是他，而是喬布斯死後第二年就被提升為首席設計師的喬納森，庫克遵循著喬布斯的遺訓，放手讓他們做產品，沒有動用手中的權利去獲得蘋果完全的控制，庫克的確是一個非常優秀的CEO，一個大管家而不是大老爺，而且是一個令人尊重和欣賞的人。公開「出櫃」更是顯得偉大和親切。

在我們看來，喬布斯的意義是要大於蘋果的。論一個人對一家這麼大規模公司的影響程度之高，喬布斯可謂是曠古爍今。微軟可以沒有蓋茨，谷歌可以外聘職業CEO，但是蘋果必須是喬布斯來掌控，這麼一看，庫克接管喬布斯猝然離世之後的蘋果，幾乎是一件不可能完成的任務。但是庫克時代的蘋果，依然是那個蘋果。如果說iPhone4s、iPhone5的發布是過度時期的蘋果，那麼iPhone5s、IOS7,的發布則是庫克時期的蘋果真正的到來，隨著今年iPhone6，iPhone6 plus，IOS8，OSX Yosemite，applewatch，applepay的發布，可以說是庫克時代蘋果的第一次輝煌，所以蘋果股價的上升也還是情理之中。

喬布斯的離開，並沒有我們想像的對蘋果有著致命的打擊，正如庫克說的那樣，蘋果公司才是喬布斯最偉大的作品。儘管如此，我們都知道，庫克沒有喬布斯的才華、直覺、魅力，但是庫克展示了一個「普通人」，如何靠勤奮、剋制與合作，完成了一件不可能完成的任務。也許，喬布斯從未離開蘋果。

個人拙見，請各位指教。

至少cook上台後，iphone5第二批就在天朝上市了，iphone5s第一批就在天朝上市，iphone6差一點就第一批在天朝上市

唉。cook拿出這樣的成績還被無視，相反地成天在那給jobs立幡招魂。。

cook上任後蘋果的供應鏈管理水平上了整整一個台階

還真以為曾經的蘋果搞毛線「飢餓營銷「？那是造不過來

雖說曾經的蘋果也不錯了好歹新品發布會結束兩周左右實物就在全球n個國家開賣，其它公司發布會開完半年見不到實物根本不新鮮。雖然的確有先期供貨不足的問題，但不知道怎麼就被扣個」飢餓營銷「的帽子。。要說」飢餓營銷「這個詞簡直絕了，不知道是什麼人先提出來的，蠢到了一定水平。信這個說法的自己深入想想吧。。

cook接手後各代iphone發布初期不再那麼一機難求，當然你要非說是聰明的人們看破了飢餓營銷的本質不再買賬iphone賣不出去了，我也。。

而且cook保持了蘋果的核心競爭力之一，質量，如今的蘋果依舊經受得起一群堪稱神經病人挑剔的眼光，那群人把電子產品當藝術品來挑的，什麼陰陽屏完美屏的那是最基本的，你整個機身連一條2mm的拿放大鏡還得從特定角度才能看到的劃痕都不能有。。

cook當然不如jobs傳奇，但看問題要客觀，cook是接班的所以就垃圾這個論調很蠢，我還說創業容易守業難呢，這麼論cook不但守住了業還市值翻番了，是不是比jobs強兩百多倍？

蒂姆·庫克是一個優秀，甚至未來可以稱作偉大的CEO。

如果說喬布斯作為藝術家，創造了市場需求，那麼庫克作為一名商人，便是很好地把握了市場需求。

市場需要人工智慧，於是siri來了；

市場需要更大屏幕的手機，於是iPhone從3.5走向4.0，從4.0走向4.7和5.5；

市場需要安全性和生物科技，於是指紋識別在越來越多的蘋果設備上出現，甚至另一方面加速了這方面科技的普及和應用；

市場需要更多變個性的外觀，於是iPhone5C出現，5S之後蘋果的每一代移動產品（除iPad Air）都有了土豪金；

中國市場需要更好地網路服務，於是App Store和iCloud毫不猶豫地在中國架設伺服器，上傳下載速度大幅提升；

市場不再需要功能單一的產品，於是iPod系列更新周期大幅延長，iPod Classic停產。

類似的例子數不勝數，庫克接手蘋果之後的每一步都是準確迎合市場的表現。甚至我們可以想像，未來的Apple Watch、中國版的Apple Pay、帶Retina的Macbook Air等等等等，會對市場產生多大的衝擊。

我們總是在抱怨蘋果的產品越來越無趣，發布會毫無懸念。可是從另一個角度想，毫無懸念不就代表著蘋果把我們想要的都給我們了嗎？其實蘋果每年都在進步，從市場的角度看，蘋果的姿態更加開放積極，願意做出更多消費者所希望看到的東西。這是庫克時代，蘋果最大的改變，實際上，也是作為消費者的我們最大的幸福。

庫克較喬布斯來說沒那麼固執，能夠向市場和用戶需求妥協，並且對中國市場很重視，這都是值得讚揚的。

但是問題還是有的，典型的比如iOS8，步子邁的太大，8.0,8.1,8.2這3個版本幾乎是並行開發（為了AppleWatch），導致BUG一堆。再一個本來庫克最擅長的就是供應鏈的控制，但是對GTAdvance的投資出的問題也不能逃脫責任。

iPhone6和6+肯定是庫克的功勞。那份說蘋果錯過了智能手機的兩大增長點，一曰廉價，二曰大屏的調研報告我還記憶猶新。接著iPhone6雙子星就再度打破銷售紀錄。這份功勞庫克不領我想大概也沒別人敢領了吧。

你再看看三星。

作為CEO也許是的，作為藝術家是糟糕的，iPhone 6的那股三星味，iPhone 5的設計中的那份湊活，iOS 7的bug滿地。說實話，好失望。

庫克最大的成功就是「無痛」地將蘋果從喬布斯時代過渡到了自己的時代

其實這類都沒必要歸功於某個個體，除非出於公關需要」造神「。

不同時期的不同的個人怎麼比功勞大小？

現實無法進行復盤，如果真的要分析兩個人相對功勞大小，必須保證所有其他變數不變的情況下，單獨拿出兩個個體調查然後分析，但又因為其中一個人已經死了，要調查取證也成為不可能，所以更是無法比較。

所有扯功勞大小的論題都是為了用來打嘴炮用的。

肯定不全是Cook的功勞。

Apple這些年積累的果粉，以及被時代推動的模式，讓iOS從封閉到開放，Jobs思路的延續等，都是Apple市值上漲的因素。

我自己認為Cook是比Jobs更懂得經營一個企業。雖然我是Jobs的粉絲……

所以我個人認為Cook是一個好CEO，至少他讓Apple走上了正確的路。（市值上漲這個結果，就是證明）

當然不會是都是Cook的功勞，就像以前蘋果公司股價達到340美元一股，市值達到350億美元的時候不全是喬布斯的功勞一樣。

總是有些人喜歡以偏概全，喬總在的時候就造神，好像iPhone是喬總零點幾個毫米零點幾個毫米用銼刀在木板上打磨出來的，蘋果那麼牛就都是喬總的功勞，喬總走了，蘋果衰落的呼聲就沒有停過，結果一年一年的打臉（真不想用打臉這個詞），結論就是慣性，蘋果來了個慣性市值增加100%，好牛的慣性。。。。那麼諾基亞的慣性呢？MOTO的慣性呢？微軟的慣性呢？不否認蘋果的發展有所謂的「慣性」，但是利用個「慣性」市值增長100%是不是有些誇張！

蘋果今日的成就是蘋果上下幾萬員工努力工作以及市場選擇和領導階層正確決策的成果，不是簡單的靠運氣或者慣性。

CooK擔任蘋果CEO後發布了iPhone4S，iPhone5，iPhone5s，iPhone5c，iPhone6，

iPhone6 Plus，The New iPad，iPad with Retina display，iPad mini，iPad Air，iPad mini 2，iPad Air 2，iPad mini 3，rMBP，更新一代MBA，Retina iMac ，Mac Pro，iPod touch 5，iPod Nano 7 ，更新一代Apple TV 。（憑記憶寫的，沒有考證。）

除了很有爭議的iPhone5c和The New iPad，我不認為有一款可以稱之為失敗的產品，而當一個大公司衰落的時候，其產品總會有最具象的反應，和iPhone同期的諾基亞和MOTO產品，5230，諾基亞N8等，差距多大大家看得見，還不說900和WP7的作死行為。

96年喬總回歸，01年發布iPod，同年發布iTunes，07年發布iPhone，11年發布iPad，十年啊！什麼概念，90後都從孩子到孩子他爹媽了，Cook繼任多少年？勉強4年吧！除了上面那一大坨產品以外，iWatch明年也要出來了吧！為毛某些人總是覺得「創新「就和切菜做飯一樣簡單！iPhone4天線外置（不談天線門）就是偉大的創新，iPhone5的unibody（第一次在手機上用金屬嘗試如此工藝）就是可有可無，iPhone3G的全貼合玻璃就驚為天人，iPhone5的in-cell就是」沒人用的技術「和」技術倒退「！

//iCloud，continuity，我們喊了N年的三屏一雲蘋果都做給你看了，有些人就是要忽視

//明天再補充。

喬布斯只有一個，撇開他不談，cook的成就依然讓人佩服

【先說好哈，不許打臉】

先說答案：

Cook有很大的功勞，但是這不是Cook的功勞。

這句話似乎有很大的邏輯問題，且容我慢慢道來。

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Apple今天的成功是基於喬布斯（iPhone），而不是其他。

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1）前人栽樹，後人乘涼

喬布斯的價值是開創性的，奠基性的，他是「栽樹」的那個人；
Cook的價值是維護性的，守成型的，他是帶領大家」乘涼「的那個人；
我們不能因為這棵樹現在枝繁葉茂了，就將一切功勞歸於澆水施肥的人，別忘了，真正的能量來自於栽樹的那個人。

2） Apple顯露出來的一些蛛絲馬跡似乎在預示著不久的將來將會走下坡路，但願是我多慮了

iOS扁平化的巨大改變可能預示著Apple內部設計理念派系正在發生著不是東風壓倒西風就是西風壓倒東風的故事，」求同/適應時代潮流/滿足大眾口味「正在蠶食」不同/引領消費者心理/培養用戶審美「的份額；
iPhone 5，iPhone 6這種半成品的發布可能預示著將產品品質控制到極致再推出，喬布斯的這種近乎偏執的理念正在逐漸褪去，取而代之的是各式各樣的妥協，做個差不多就推出將逐漸成為內部主流；
攝像頭沒有磨平就上這種故事在喬布斯看來就是耍流氓，可能預示著」設計為先「已成為過去時，」工程為先「逐漸被內部認同，大家沒必要那麼較真兒嘛，這是Apple變得平庸的預熱！
TLC快閃記憶體的選擇,其中的韻味更加耐人尋味, 如果Apple不希望節操掉的太快,那麼聰明的做法是在6S版本發布的時候全部使用原來的MLC,而不是TLC;很多人說使用TLC是為了節省成本,其實不然,這裡不關錢的事,是產能的問題,亦或者Apple是在用iPhone 6這個過渡版本做實驗呢,就像iPhone 5掉漆一樣,有沒有想起來?
iOS 8 層出不窮的bug, 凸版攝像頭, TLC,天線的處理,這些一起擺到了大家的面前,我不認為這是一個巧合,更不認為這是用戶的吹毛求疵; 但是這裡有個時間差(後文說明), 市場對廠商的這種選擇會用腳投票,如果apple糾正了這種"創新",那麼這些錯誤不會被放大, 否則,no zuo no die

3）後喬布斯時代的蘋果尚沒有新品， Cook需要找到新的利潤增長點

如果硬是要把Apple Watch算上的話，那麼我說這有可能成為後喬布斯時代第一個失敗品；
真正可能發出大能量的是Apple Pay；
目前的Cook仍然是亦步亦趨的走著既定路線，走穩走好已實屬不易，一旦走上新的道路，誰能保證那不是一條」歧路「呢？但是，不走是不是更不行？局中人的難處跟我們這些鍵盤高手所思所慮當截然不同矣...

先引用一個小橋段來說明我為什麼這麼說：

J K 羅琳，《哈利波特》系列的作者，過去這些年名利雙收，恐怕沒有哪位作家能像她這樣靠寫作賺的這樣盆滿缽滿，各大媒體寵兒，所以有人就評價羅琳是優秀的經典作家，但是羅琳卻說：

我不是經典作家，我是暢銷書作家。

個中三昧，看官各自品嘗。

然後我說一個跟我自己稍稍有點關係的故事：

俺多年之前曾在HP打醬油，我入職一年後,卡莉出走，馬克赫德接手，過了些時候，還記得那年11月份，收到群發郵件說HP市值超越IBM成為第一，那麼問題來了，是馬克赫德讓HP成為第一的嗎？或者說，這些都是馬克赫德的功勞嗎？

首先，這確實是馬克赫德改變戰略短期讓HP成本劇減利潤上升的成果，但是說其根本，這其實是卡莉主手併購了Compaq在整合之後威力發揮的井噴效果，但之於卡莉，併購後的陣痛無法處理，只能離開以負責；馬克赫德在這個時候接手，痛過之後的HP開始發大招了，難能可貴的是，馬克赫德是非常優秀的職業經理人，個人非常崇拜。

但是，馬克赫德帶領HP的成功是基於改變戰略走Dell宏基路線的，他之前，HP以M$, IBM為對手，馬克來了說我們要以Dell，宏基，聯想為對手。結果機器品質不再做到80-90%才推出市場，而是做到40-60%就推出市場了，發現問題，發個新版來解決，與Dell，宏基，聯想大搞價格戰，低價低質。

但是市場的認知是有時間差的，大家對於HP的印象是僅次於IBM的Think系列，特別想買T43的童鞋節省一點基本就買HP N系列了，這個時候HP突然降價了，市場一片叫好，懷著IBM小弟弟的眷戀買回來了HP的DV，Q系列，這份眷戀持續發酵了兩年，HP出貨量全球第一，風光無限好，然後，大家發現了神舟第二，於是乎後面的故事大家都知道了...

所以在我認為：

H， P，卡莉，這些都是HP品牌的積澱者，而馬克赫德是HP品牌的消費者，掌握好了這個市場心理和預期， HP品質在短時間內套現成功。

說句題外話：

HP將馬克赫德Fire掉是一招著著實實的臭棋，奇臭無比！！！
將如此優秀不可多得的人才趕出門，HP分拆就是自作孽的自食其果，no zuo no die！！！

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Cook本人：

俺是極度推薦的，他就是HP的馬克赫德，而且更有勝之。Cook原本在Compaq，後來去了Apple，他去蘋果之後對於供應鏈的梳理跟從卡莉手中接過HP的馬克赫德如出一轍，招式層出不窮，更為難得的是：招招見效！

但是：

羅琳自己說自己不是經典作家而是暢銷書作家，即使秒其他作家好幾條街，她自己心裡還是有一個清晰的定位，難能可貴。
馬克赫德的成功，過後HP的發展軌跡，綜合起來看，職業經理人跟創始人的差別就出來了。

所以，我認為：

Apple正在Cook的帶領下如日中天，牛B轟轟大踏步地走向衰落之路，阿拉無恥的預言，三年之後，2018年左右Apple就會走上HP這兩年走過的老路，ThinkPad之後又一個神話的破滅，從此世界將變得平庸！Hail Hydra！

微軟也在鮑爾默的帶領下利潤年年上漲，但似乎也沒什麼人覺得他是個好CEO

Cook讓Apple走的更平穩，他是一個極其出色的經營者。

至於產品，我覺得其實很多核心人物沒有走，很多項目是幾年來的積澱，還有些東西應該就是從Jobs時代開始的。

所以Cook讓公司走的更穩健，讓員工能繼續發揮自己的能力，就成就了現在的Apple。

不恰當的比喻的話，有點像康熙和乾隆的關係…是不是他的功勞要看下一任的。

庫克在這個位子上完可以把市值搞成兩種結果，一個是7000億，一個是虧損，答案不言自明

怎麼就不是庫克的功勞了？

如果你是一個投資者，你預測到蘋果有一堆忠誠的客戶。比如你覺得客戶忠誠度或市場接受程度有10個單位時候，股票值100塊。那現在股票就是100。

庫克上來了股價變150了

要麼是你沒預測對，要麼是庫克幹得棒。

你預測不對市場還都錯了，市場永遠不會錯。只有是庫克幹得漂亮

蓋一座通天塔，它的地基會是怎樣的紮實。

其實廚子的上台就是蘋果走下正常軌跡，從黑科技階段退出的過程。廚子很好的完成了他的任務啊，公司運行很流暢，自己擅長的供應鏈一點問題都沒有，順勢出大屏，現在的蘋果已經不需要再給大家太多的驚喜（也給不出了吧？！）只需要做到最好接@負二最後句其實現在的三星移動部門這個結局有可能會是水果部分產品線的將來