如何看待盛大遊戲罷免張向東 CEO 職務？
我不是盛大員工，按理說此時不該多嘴 @天順@張亮-Leo♂都是資深的盛大員工，如果其餘的盛大員工們回答了這一問題，且與我的觀點有衝突，請與他們的觀點為主。
盛大的變故基本發生在2008年之後，在2008年時，盛大的第一位重量級高管唐駿離職，到今天的張向東離職，在這六年之內，盛大遊戲損失了唐駿 李瑜 譚群釗 凌海 張向東 五位CEO或總裁級人物，期間離職的副總裁不在這裡討論，因為我這裡主要來討論能夠在事業群或者遊戲業務單獨領軍的人物。
在2000年到2008年之間，網遊是一個以計時付費為主要業務方式的商業模式，營收的增加以增加用戶和減少成本為主，在此期間，絕大多數的網遊企業，都是在一種乘著火車奔跑的方式來發展，大家的區別在於擴張的速度，而市場的飽和線離滿足所有企業的生存線還很遠。
在計費年代，是盛大最好的時代，這期間也許發生過各種各樣的問題，但是都被高速增長所掩蓋，改革和變革往往都是在增長出現巨大困境和生存關頭才會發生。顯然此時的盛大離這個還遠得很。
當時的盛大還是一家網遊企業，或者看起來是一家網遊企業，但是實際上，盛大是一個優秀的資本財團，其在若干年前就將來企業的發展方向調整到了一個橫跨娛樂業的集團，遊戲業務僅僅是現金流來源之一，而並非是其立足根本。抱著這樣的思路，在合適的關頭，一下幾件事情就很容易發生了。
1）在合適的時候，盛大必定會將業務線擴展到整個娛樂領域，甚至是將盛大轉型為互聯網公司。2）當網遊的業績不能滿足其要求時，集團會立刻對其進行調整，集團對於遊戲的耐性會非常低，這就導致董事會對職業經理人的忍耐會非常非常低。以上兩條都發生了，這是財團組織的天性，在所有的財團上都有所體現，之後盛大試圖收購新浪，創新院，到這幾年的頻頻更換職業經理人，都可以看到這一點。
2008年是，騰訊發布了《DNF》和《CF》這兩款遊戲的結果不用說，一下子把盛大從第一的位置拉了下來，雖然虛擬增值變成遊戲的主要營收方式在2005年就出現，但是免費遊戲的時代到2008年才算是真正的到來，這期間盛大的不適應已經很快出現了，但是那時候大家幾乎沒有意識到這一點。
2008年，唐駿離職
這是新浪2008年做的調查，此時絕大多數人對於盛大的模式還是比較看好的，但是此時董事會或許已經對於盛大當前遇到的問題有所嗅覺，個人猜測，當時職業經理人和董事會的矛盾因為高速增長而停滯而爆發，但是財團的耐性一向是很差。
此時的盛大相對於其競爭對手，網易，騰訊，甚至是搜狐，沒有任何的網路推廣資源，這是一個致命的短板，遺憾的是今天的盛大依舊沒有補上這一致命的短板，如果收購新浪成功的話，再加上之後出現的微博，今天的盛大雖然肯定還是遜色於騰訊，但是穩穩的壓鑄網易還是很有可能的。
2010年，李瑜離職
2011年底，盛大遊戲總裁凌海離職，並與2012年初宣布離職
凌海作為盛大遊戲總裁，還兼任航過Actoz的董事長，Actoz應該是《傳奇》的開發商，這款產品今天依舊是盛大的營收主力，另一方面，由於曾經的版權之爭，深悉資本運作的盛大，也一定知道以後怎樣避免和控制這樣的事情發生，到了凌海出任Actoz的董事長後，這種版權糾紛已經基本不會發生了，
2011年的Q4，凌海被調回集團負責投資業務，不再負責遊戲業務，到2012年離職，這期間就其職位的變動看來，其已經被董事會所冷落。
2012年Q3譚群釗離職
2012年的Q4，盛大的位置有一次發生變化，搜狐暢遊的營收第一次超越盛大，盛大從第三的位置跌落到了第四。
顯然，董事會再次對於職業經理人喪失了信心，雖然是元老，雖然看起來是彼時最適合的人員，但是譚群釗依舊離職了。
2014年Q3，張向東被解僱
這一次的財報還沒有出來，但是目前來看，應該是盛大的位置又有變動或者某一項業務的發展趨勢出現拐點，具體等到Q4季度，我們再做仔細的討論
聯想到之前其他業務線離職的高管，基本看出來，盛大對於當前業務的判斷。
1）盛大的挽救措施，更多的在於從資本和法律方向進行挽救，而不是通過具體的改革業務線來使得業務的良性增長。也就是任何一個數據的拐點，都會導致CEO被解僱。
2）決策層判斷和決策來源於嚴格的KPI考核，而不是像其他手段的柔性考察，對於其深層次的潛能進行挖掘。
參考當前的兩位負責人
邱文友：邱文友_百度百科
很深的資本和金融背景，對於互聯網有大局管控能力，但是非互聯網出身
張鎣鋒：盛大新CEO張鎣鋒：讓盛大遊戲重回行業霸主之位
資深的法律人士，對於政策把握等十分擅長，但是非互聯網出身
由此看來，現今盛大對於整個集團的改造，依舊是採用一整套資本+法律運作的手段，在這種思路之下，有沒有遊戲背景甚至有沒有互聯網背景不是很重要，因為盛大更希望從策略來調整而非細節調整。
但是對於當前沒有互聯網資源的遊戲公司難以生存這一狀況來說，這種手段很難奏效。除非行業模式產生巨變，否則這兩位的任職時間依舊不會長久。盛大不是當年哪個玩轉 傳奇的盛大，各種戰略收縮，各種賣，包括我公司都接收了盛大看來劣質，而我們看來優質的公司，沒錯，接收的公司行業地位第一，在盛大卻年虧損3000w，而我們接手當年盈利，問過多名以前員工，結論很好玩，就是kpi壓制創新，公司研發新產品，卻因為kpi周期考核被砍，只能用現有產品去做商務談判，老產品談市場無非是多送錢給渠道嘛。不管市場需求，哎。後來盛大發覺收購的公司自己無力管理，各種賣，包括退市，這次我相信一樣的管理問題，你看看盛大的雄心呢？都收縮啥樣了，你能夠看到幾款屈指可數的遊戲？看下ff，所謂的核心玩家策略還有幾個玩家？如果內部kpi考核，砸這麼多錢卻這樣的用戶群，結果很明顯了，我認為盛大在繼續這樣玩下去，估計最後一點聲音都會沒有，匿名了，別水表
盛大還是那個盛大，不過這次亮點有兩個第一張向東是被罷免的，以前盛大各種高管譬如侯小強等都是借口身體啊各種原因離職的，罷免的話在我記憶中這是第一次，這完全是撕破臉。第二接手的是法務出身的張鎣鋒，在移動遊戲大潮下，居然還敢使用非專業人士，我只能說不做死就不會死。
法務做盛大遊戲的CEO，有點難以想像。很好奇以後那些工作室的製作人彙報業務的時候，張鎣鋒能否聽得明白。個人倒是好奇那位太極拳老師的去留……
盛大遊戲一直對產品缺乏耐心，各產品為了完成KPI費盡心思，橋哥要收入呀。在2012年譚群釗離職時，各遊戲指標一直是非常誇張的，在左支右絀中強行提升收入，財報還算不是特別難看。張向東接手後，開始逐步降低指標，給遊戲喘息機會。實話說幾個盈利支柱遊戲再不放鬆一下指標，用戶真得就走光了，當然各項目組的工作人員也不會等到最後一刻的。相比新任CEO，張向東是算比較懂遊戲的，懂遊戲的人換成懂法律的，這就是所謂投資公司的轉型路線？
2013年後，指標一降再降，但是很快大家發現降下來後很難再做上去。作為CEO，張向東應該也壓力頗大，橋哥難道不想要錢？
2014年初，正式拋出退市計劃和獎金激勵政策放寬的政策，給予各項目以希望，認為可以好好重新做遊戲了，洗心革面了！在此之前，各個工作室投入資源和人力，大幅度加快手游研發的進度，推出了數款還算不錯的手游。起碼從底層搬磚的員工看，這是一個在移動時代必須抓住的契機，而且的確是應該走的方向，不能再依靠老遊戲去吐血維持了。但是盛大遊戲缺少渠道平台，需要和無數新老公司在同一個起跑線上拼殺，大公司的優勢也並不是非常突出，盛大遊戲需要試錯和新鮮血液的團隊，但這一切都需要時間。
但隨後不到半年，越來越多的盛大遊戲10年左右的老員工離職了，似乎這條路並不好走，陳芳離職信息公開後，才不到1個月，CEO竟然也被辭退了！
此刻張向東的去職，個人推測可能是股東們，對盛大遊戲的營收低迷和業務缺乏想像空間的耐心耗盡，如果沒有新項目畫大餅，給再上市揮就想像空間，我想任何人在CEO位置上，都會被趕走吧……
御外無策，對內有法。
外有強敵，內施酷刑。看到還有人挺唐駿，何其相似崇禎面對危局時，有太監說，假使魏忠賢還在，怎麼會這樣。just so so
想起十一年前，我從業的公司沒有接受盛大的投資，有人恐嚇道：得罪盛大，你們以後國內遊戲圈怎麼混？貌似張總當時手下。不理解天橋哥這幾年都在做些什麼
借用紅樓夢裡面，探春評價檢抄大觀園得時候說得一句話:」這樣的大家族，從外面殺來，一時是殺不死的，這就是所謂的百足之蟲死而不僵」。
跟諾基亞一樣，曾經再輝煌，跟不上時代的變化也要走向滅亡
在盛大獃過幾年，就一個印象 KPI ~~
其他到感覺蠻好的 ，後來去了暢遊 ，你們懂的。在後來去了家小公司 ，發現比什麼大公司上班有激情多了。某大的沒落，是南洋土皇帝的沒落。出來替皇上護駕的太監都能上位，真是閹黨禍國嘛。
傳奇的時候搞的很好，現在還做遊戲嗎盛大？
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