在大學如何做到經濟獨立？不問父母要錢？
我來分享一下自己從兼職到創業的歷程，希望對你有幫助。
我直接貼我的文章了。
大三2萬，大四4萬，大五4萬，研一10，研二20，研三50，博一100。
第四次更新20171125。後續更新可以關注我的主頁文章。
具體介紹可以參見我的專欄文章。
知乎專欄·「賺錢與財務自由」- https://zhuanlan.zhihu.com/c_150038477?utm_source=zhihuutm_medium=social知乎 Live：我的大學生活：從學霸到規劃設計創業者 https://www.zhihu.com/lives/926754500130279424?utm_source=zhihuutm_medium=social
大學生是人生最自由精彩的階段，卻有很多人充滿煩惱和迷茫。考研還是求職？體制內還是公司？本地還是外地？考博還是出國？再來個感情異地，真是一鍋粥。煩惱多源於生活的不確定，人生方向的不確定，因此迷茫。
選擇這個題目，是因為這是大家普遍關心的問題，與專業，求職，職業發展密切相關。其實與考研，考博和出國也密切相關。前久回答問題時稍微說了下，結果發現追問的人特別多，說明大家很關注。所以這次分章節的仔細講講。
分享的目的是讓學弟學妹少踩坑，更高效的發展。表面上是收入增長，實質上是人的提升，也是職場發展的側面寫照。
這不是吹牛貼，是分享貼。牛的人大有人在，我沒有資格，
網上年入百萬貼大多兩種，一是商界達人，電商營銷金融，二是科技牛人，互聯網技術產品和服務。創富效率都很高，頂級的就是創業上市。都是牛人，甚為膜拜，但是大多對人的天賦和勤奮要求很高，或者對機遇，資源等外部不可控條件要求很高。精英玩法大多看看，學不來。
我是工科出身，平民家庭，靠的是逐步積累，階梯提高。創富效率不是最高但是卻能為更多的人提供借鑒。希望對你有幫助。
說說學生時代獨立的好處，
一，讓父母看到自己的獨立，自己可以感覺到巨大的幸福感。記得研一時給父母第一次買珍貴的禮物，打火機和包包，父母非常欣慰，父母辛苦供你上學，你終於可以回報他們。這種感覺，勝於其他所有。
二，思想獨立，你可以不再受工作，就業等的困擾，有權利選擇自己想要的人生路徑，比如考研，讀博等等。三，生活自由，因為生活上沒有負擔，可以自由的旅行，玩耍，打遊戲。因為花自己的錢，所以沒有任何包袱。四，早日財務自由的基石。人生第一個一百萬，是用血淚鑄成的，誰做過誰知道。但是第一時間拿到，那第二個就會很快。持續積累的雪球效應是很厲害的。收入有三個階梯，對應三項能力。門檻是20-50-100。三檔之間有質的差距。賺100和200，能力上沒有質變。所以從20到50，從50到100，是質變。
各行業的收入階梯與此大體一致。規劃院，工作三年20-30，所領導40-50，院領導70-100。當然，我是說陽光工資。
碼農，新手20-30，熱門的人工智慧30起，項目經理和高級碼農40-50，高級產品經理和頂級碼農70-80。
開發商企業，新手20，小項目總監40，項目經理70，大區經理120。
所以，都差不多吧。當然，金融除外。
但是無論如何，很多行業的三級收入檔次是類似的，對應著三檔能力。技術能力，也叫業務能力。團隊管理能力。商務能力。
怎樣做到三級跳？
第一階段是到20為止。稱為核心技能階段。這個階段是以學習和掌握核心技術技能的時期。這個核心技能是存在行業差異的。做設計，就是能夠獨立完成較小規模項目。做互聯網，就是自己能夠獨立開發網站，app，寫核心技術代碼。從商就是能夠掌握建立門店或網店的全套技能，比如供應鏈，營銷等。營銷就是能獨立完成文案或做小的推廣。
請注意，能夠獨立完成很重要。因為只有掌握行業核心業務技能，後面才容易突破瓶頸。
有不少人，喜歡接到項目之後包出去。這樣可以什麼都不幹，還可以賺一筆。但是問題在於，一方面，你沒有賺到價值鏈的全部。更為糟糕的是，長此以往，當你遇到業務瓶頸時，很難回到業務板塊回爐。所以，初期打工，只有事必躬親，才能學到真才實學。
所以，經濟獨立的第一個目標是20。
我是規划出身，說說經歷。大二暑假開始在老師工作室實習，假期全在，大三學期的話抽時間，有時間就去。一開始的工作是最基礎的，描地形圖，渲總圖，畫分析圖，就是小兵的存在。每月薪水1500開始，後來到2500。這樣有了第一年的2萬元。忙是忙的，不過基本功學的很紮實。
大四開始，因為已經有一年實習經歷了，所以工作除了基本工作外，還會承擔一些相對獨立的工作，比如寫個小項目的研究專題，是可以做到的。這一年的薪水在每個月3000左右。當然，因為不是每個月都做，所以並不是每個月都有。在大四結尾的時候，同學接到一個外包項目，一個半月出套文本，投標，合計2萬。很划算啊。師兄的項目，但還是有高度要求的。能接到這麼大的項目可不得了，師兄信任我們的重要原因是我們已經有接近兩年經歷了。我們做的很認真，結果，中標了！又獎勵1萬，變成月薪1萬元。記得當時請全班吃了火鍋，全系大事啊。這樣大四賺滿了4萬。溫飽了。
大五時開始拓展了，規劃院繼續呆著，但同時假期跑去一家知名的外資公司實習，恰巧全程跟了一個國際競標，收穫很多。最後彙報時還給老外當同傳。德國人，完全聽不懂，只能意會。結果中標了，還贏了同濟。。最後上電視台接受採訪，因為聽不懂，所以基本是自己在接受採訪。一年4萬。
三年時間，賺了一共10萬，儘管作為學生已經經濟獨立了，但是似乎並沒有什麼亮點，除了一次外包項目的中標和境外公司經歷。
現在看，這三年的積累是驚人的，收穫非常大。
第一，跟完項目全流程。
因為我在規劃院，小公司和外資公司都堅持了很長時間，少則一年，多則三年。我跟的項目都是全程參與下來的。很多人做規劃實習都是一兩個月，之後因為考試啊，回家過年啊各方面原因中斷了。但是規劃項目，少則半年，多則幾年。只跟一段時間，根本是皮毛功夫，不了解全程環節，想要自己干，你肯定會掉到坑裡。所以說，做實習，不管事情大小，一定要全程跟完。而且不僅跟技術環節，還有商務環節，出差跟著老闆和主管，參與調研，討論合同，彙報等環節，才能學到全流程的真本事。二，不要集中於單類項目。
有人說，我只擅長畫方案，不寫文字。那來個研究項目怎麼辦？儘管精於一項工作才能成高手。但是在第一階梯裡面，學習各類知識是極為重要的。不要挑食。舉個例子，我在本科畢業時，就全程參與過名城，名鎮，名村和歷史街區保護規劃，而且是從調研到報審全程參與過。我估計到現在我還有很多同學沒有參與過全類型的保護規劃。三，去多類型單位實習。
很多人問去規劃院好還是小公司好？我說都要去。如果你都去過實習了，那麼到你本科畢業找工作時候就很清楚裡面的利弊和生活狀態，比兩眼一抹黑好很多啊。大院學習規範做法，不過薪水少一些。小公司鍛煉全程操控能力，其實是最鍛煉人的。外資公司有很好的公司管理流程，也是很好的經歷。四，跟著師傅手把手學習。
我做項目喜歡跟手把手教你技術的項目負責人，因為這樣你提升最大。有些項目負責人是商務型，看兩眼項目就走人，不把控技術，這種你跟著學不到技術能力，但是可以跟著多出出差，學習一下商務能力。不過總體而言，手把手教人的師傅，感情好，後面多會成為朋友或合作夥伴。商人型老闆如果沒有共同利息，以後也不會有太多交集。以上這些積累都是紮實的基本功。所有技能以後都會在關鍵時刻發揮關鍵作用。這為研究生階段的快速起飛奠定了堅實基礎。
有幾個要點，分享一下：
一，大幾可以實習？大二暑假就可以。早開始早積累。
二，怎樣去聯繫實習單位？我都是自己找上門的。只要你認真，單位實業工資不高，多你一個沒問題。三，最開始談費用怎麼談？我覺得本科階段，第一要務是學到真本事！如果能學到真本事，一個月賺3000和5000有區別么？一年差兩萬，若干年後，你幾天就能賺回來。如果學不到本事，錢還可以，那也可以做，但是不要太影響學習。如果學東西一般，那麼把握一個原則，允許吃一次虧。就是說，第一個項目費用可以不用太計較，但是如果學到東西很少，而且錢很少，就明確態度，除非漲錢，否則就不幹了。四，到哪裡會有外包項目？但凡是個老闆，不管是規劃院負責人？還是師兄師姐，大多都有此類機會。你要做的也很簡單，告訴他們你有幾年的實習經歷，是有實力承接哪類項目的。涉及到費用，按照學到真本事和只吃一次虧的選擇，逐漸培養自己的客戶。五，總是給我安排不擅長的工作怎麼辦？比如你擅長寫文本，老闆偏偏給你安排渲染總圖。其實項目來源是看市場的，老闆們也沒辦法決定接到什麼項目。所以你要勤於學習，提高適應能力。可以有一技之長，但是不能太偏科。如果你對老闆說我只寫報告不畫圖，估計他以後就不找你了。因為老闆喜歡泛用性人才，根據不同工作找人換來換去很不方便。六，如果總是給我安排基礎工作怎麼辦？比如只畫分析圖不做方案。那麼首先，你應該把交代的工作做好。然後可以主動提出，我也可以參與方案啊。主動展示一次看看。如果你能力得到認同，那麼以後自然可以參與方案。有種情況是，即便你想參與方案主創，負責人也不給你機會。這種情況大多存在在外資公司和大的規劃院，階層嚴重，你沒有上升空間，那麼如果錢不多，東西都學到了，就可以趁早走。-------------------------------------------------------------
第二篇，研一10。從研一開始，就可以開始新的嘗試了：
一，獨立接項目。二，開始找合伙人。
三，開始組建團隊。我本科畢業，暑假幾個要好的同學開始商量，發現單幹做不了大項目。而做不了大項目，成長就會有限制。所以決定合夥，近期目標是增收，遠期目標是獨立接項目。
當時租了個住宅房子，鋪上電腦，就開始搞。一年間做的項目很雜，有合作項目，有一手項目，當然大多是轉包項目。因為剛起步，當然不挑三撿四。大家也很努力，年末盤點，平均每人十萬。
作為起步，當然是很辛苦，不過收穫滿滿，最重要的是，有了進一步的成長。特別是在接項目環節。
一，不要太計較轉包項目還是一手項目。
說是獨立接項目，其實還是轉包項目為主。確實也接過一些一手的項目，但大多是些開發商拿地概念方案，比如2萬一個。規劃學科有點像老中醫，初出茅廬，有哪個規劃局會放心把項目交給你做。有哪個開發商會把大的盤子給你做。所以只有開發商想要控制成本的拿地方案才會給你做。你也不要太把自己當回事，以為做了多少作品，其實拿地方案大多是不實施的。所以這種一手項目的目的往往是賺錢。論成長性和學到東西，很有限。二，肯吃虧，但是控制次數。
儘管轉包項目大多會被轉包公司或中介人剝掉一半，但是好過沒有。這個階段的利潤率不高是正常的。但是原則仍然是最重要的那一條：可以但是只吃兩次虧。
十年前的那批客戶，到現在還是我的重要客戶，有大院領導，有小公司老闆，有老師，也有開發商。當初很多項目，利潤是很薄的。現在看，當初的初始機會不能算很好。
舉個例子，有做過一個170萬合同項目，做了兩年。切給我們一堆人的費用是，20萬！後來我們幾個人合夥，加上找的小朋友，前後十幾個人吧，最後我們忙了兩年，每個人只賺了2萬。。。
如此低的比例，如此少的純利潤，算是大項目么？算，合同額還可以。算是賺很多呢？當然不算，高額成本，時間太長。
這個項目，是我們研一的常態，大概一半項目是這種類型的。有點像富士康，負責給人搬磚。
現在經常有學弟說，十年前行情好啊，現在哪有當年你們那麼多的項目找我們做啊。你們趕上了好時候。
請問，現在把這種項目介紹給這位學弟，他會做吧？我想肯定被嫌棄的吧。說不是個好項目。不是個好機會。不能賺很多錢。
問題在於我們起步時一半都是這種項目。那麼，以現在的標準看，我們當時的機會未見很好。而現在這種項目，仍然還是很多的。富士康搬磚，很受歡迎的。
近五年，行業萎縮是事實，而且是中長期趨勢。少的項目主要是三四線城市的開發商拿地項目，當年野蠻生長，現在日趨理性。但是規劃的一半以上客戶是政府。雖說一線城市過了增量規劃高潮，但是全國很多城市，仍然處於擴張期。所以，建築業受衝擊更大，學弟們確實少了開發商的拿地項目。但是這種項目，錢本來就少。就收入比例而言，不到當年我們收入的兩成。而最重要的是，沒有成長性，所以少了也不可惜。
所以，怎樣看那位學弟的質疑呢？我認為，現在的市場機會並沒有少多少，少的是年輕人肯吃虧的態度。
試想有個大院領導或小公司老闆找你這個小毛頭做項目，憑什麼人家要分你很多錢？你有這個資格和能力么？如果要多分錢，有的是博士或者主管，中國不缺人。他找你，就是因為你便宜。
我們當年是怎樣堅持下來的？因為我們傻。常說傻人有傻福，確實不錯。當時做項目，確實來者不拒，吃了不少虧，這些虧，有些吃得很值，有些確實很虧。但是，從吃虧開始，給了你介入更高平台的機會。
為什麼？
任何公司初次包項目給你，是有風險的，當然不會很高比例。有試探的意圖，看看你的技術能力，還有產能。因此，第一個項目，往往不會是大項目，因為不放心唄。但是一旦初次合作成功，後面有好的項目，就會有持續合作的機會。我現在的合作夥伴和客戶，第一次合作都不是很高比例。但是一旦贏得信任，後續合作的空間會大很多。
第一次合作可以七三開，我三你七。第二次是不是可以四六，第三次是不是可以五五開？最後可不可以六四開？
轉包項目，往往從七三開開始，你拿小頭，而且是小項目。
作為行業新人，接到的項目多半是這種。很多人覺得這種小項目低比例就是機會不好，就是行業衰退。但是他們喪失了接下來的機會：
六四開小項目，
五五開小項目，五五開中項目，五五開大項目，
六四開大項目。後面的機會很好啊？不會直接給研一的小朋友啊，就這麼簡單。
所以，要肯吃虧。否則就沒有後面的機會了。如果不肯吃虧，在有些人看來，行情確實不咋地。。
但是，必須限制次數。建議兩次。
第一次吃虧是肯定的。第二次是要給對方留點機會，畢竟，市場的變化很快的，老闆們確實不能保證每個項目都很好。所以，再吃一次虧也是可以接受的。但是，事不過三。
停止吃虧的評價標準很簡單，包項目給你，總是停留在小項目低比例，那麼利潤一直很薄，如果始終沒有提升，可以考慮兩次停掉。
但是，有幾種情況，我覺得是值得長期吃虧的。
其一，比例各項目規模逐漸提高。
其二，有成長性。比如你介入一個新地區的規劃，先做個概念規劃。甲方認可了，可能會繼續做控規，城市設計甚至詳規。那麼，儘管比例低，但是變成了大項目。而且因為熟悉情況，成本會降低，利潤就上升了。
其三，兼顧大小兼顧，肥瘦搭配。如果有些項目比較瘦，但是給你搭配了大項目。或者小項目高比例，也蠻好。說明老闆很厚道。
三，記得處理好客戶和合作者關係。
你的客戶可以成長，現在是科長，以後可能是局長。現在是局長，以後可能是大領導。合作夥伴也是，現在是組長，以後可能是所長。現在是院長，以後可能是市長。有時太過計較，可能你多賺了幾萬塊。但是陪掉了以後更大的機會。試想，你一年賺十萬和賺十二萬有啥區別？這個階段太計較得不償失。所以，研一做項目，除了賺錢，廣交朋友很重要。這些人，會和你一起成長。在適當的時候，會幫你爆發。
研一還有幾個要點再分享下：
1，繼續在規劃院和小公司打工不好么？一定要獨立創業么？
可以在規劃院或公司打工，畢竟起步收入有限。本文第一部分提過，對於只讓你本科搬磚，沒有成長空間的地方，研一可以離開了。2，一定要租房做工作室么？
不一定要租房做工作室，那是形式而已。但是鼓勵獨立接項目，因為會培養核心競爭力。3，當老闆和項目負責人的助手
儘管你和轉包公司的老闆和負責人是合作兼打工關係，但是依然要詳本科那樣，深入介入每個環節。有人喜歡做項目只做方案出文本，不肯出差調研和彙報。這是有嚴重問題的。老闆和負責人既然在這個位置上，必然有某個強項。跟著他，模仿他，把本事學到手，這比賺幾萬塊重要很多。…………………………………………………………………
第三篇，研二，20萬。
研二時，合夥核心層6人，外圍4人。小朋友10多人。合伙人平均每人賺20。各類項目都做，中標比例可以到3中2，不少是很牛的項目。現在回想，那時真是巔峰時代。
研二和研一相比，是量變而非質變。不像從本科到研一，是從打工到獨立接項目。對研二而言，對外，有了幾個初步的相對穩定的客戶，比如師兄，大院所長，小老闆。對內，有了幾個合伙人，和願意跟你的小朋友。比如大三四五。
從研一10到研二20，意味著能力的提高，也意味著產能的提高，你會發現，研一時兩三個同學出一套文本的模式，跟不上了。因為如果你固定從幾個客戶手裡接項目，如果他們認可你，他們會經常性找你，畢竟穩定的服務供貨商也是很重要的。動不動換人，老闆們也很煩。
所以，在接到項目後，組一個小團隊提高產能，成了研二和研一的重要區別。研一靠一人之力一年做10萬，是能力範圍內的。靠一人之力做20萬，其實也可以，但是比較累。
舉個例子，一年做5個項目，每個賺2萬，是可以想像的。出來但是做10個，就有點累了。很有可能會影響讀書。
那麼可以接5個項目，一個賺4萬。那麼顯然，規模大意味著一個人可能搞不定，就要組隊了。但是找人一起做，意味著要分錢給別人，那麼可能你只能賺15萬或者10萬。
怎麼破解，很簡單。去接30萬項目。分掉10萬給小朋友，自己留20。
但是又會產生新問題，儘管收入翻翻，但是因為項目量是原來的三倍，很累。怎麼辦？
這時，就到了找合伙人的時候了。
假設每人原來一年小團隊產值30。利潤率保持不變，那麼合併後，就是每人20。
問題在於，儘管合併後也是每人賺20，但是一共要參與合併前兩倍的項目，更加忙碌，但是賺錢沒有增加，看起來不划算啊。
奧妙就是簡單的經濟學原理。
勞動分工專業化可以提高效率。你和合伙人可以分工，比如規劃可以分為設計主線和文字主線，設計的管總圖，效果圖，核心分析圖。文字的管說明書分析圖ppt。也可以一人管技術一人管商務管理。
總之，當你專註60萬項目的一個環節時，肯定比專註20萬項目的所有環節效率更高。比如，你發現可以更快的構思方案，渲圖，或者寫說明書做ppt。
你和合伙人可以分工，小朋友也可以分工。你會發現，小朋友在專註某些環節後也是很厲害的。比如有人畫分析圖越來越猛，有人做ppt越來越猛。
大量項目的歷練還可以增加設計素材，縮短項目流程，提升工作效率和質量。這一方面意味著可以節約成本，而最重要的是，可以提高產品質量，使的你的客戶滿意。而後者對於長遠發展至關重要。
很多人說，從10到20很難跨越么？事實是，很容易。因為既然你一年能賺到10萬，那麼肯定已經有相對穩定的客戶了。也可能有個鬆散的小團隊了。既然客戶肯定你，那麼給了你10萬的項目，再給20-30也不是問題。對於一年幾百萬小公司到千萬產值的大院而言，不算什麼。
但是項目來了，你得接得住。所謂接得住，是指有產能，按時交貨。並且保證質量不下降。
其實很多人被擋在10萬這一檔，沒有上去，是因為不捨得分錢。
舉個例子，當時研二時有同學單幹，有人開工作室。來個大項目，說各做個專題。每個2萬。我當即召喚了兩個小朋友。每人5000，負責搜集數據，繪製圖紙和排版，主報告還是要我寫。儘管時間緊，但是成果非常精美。而另一位同學，自己玩命干，到時賺了2萬，但是因為沒找助手，數據不夠翔實，圖紙不夠精美，成果也遠遠沒有我厚。
我問他搞這麼累幹嘛？應該找人幫忙。他說自己能搞定。其實我自己也是能搞定，但是我出發點並不同於他。
其一，團隊合作可以在短時間內出質量更高的專題，產品過硬才能贏得客戶。果不其然，後來那位客戶就只找我，沒找過我同學。我並無搶客戶之意，我就是這個做項目的思路。
其二，團隊可以分擔更多工作，我可以同時再接一個項目。結果賺的和他一樣多。那麼結果很明顯了。團隊和單幹相比，儘管作為負責人賺的一樣多，但是團隊質量更高，一年以後，客戶數量立見分曉。單幹只能接接小項目，團隊可以擴大再生產，接大項目，長期項目。
下一個收入階梯的差別，此時已經埋下種子。
但是你還需要克服團隊建設的諸多問題，比如合伙人的選擇，分工，產值切分，團隊組建，培訓和成長，激勵機制。
這就是20和50的質變。自然比以前的都要難。
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第四篇，研三，50萬。第一節。從20到50，是質變而非量變。
如果研三時自己單幹還有能力賺到20的話，那麼僅靠單幹是做不到50的。至少在研三這個年齡，大多數人做不到。
對於大多數研三的人而言，試問誰去找工作單位會給你開50的薪水呢？這是標準中層的收入，有人能做到，但是很少。
所以當你能夠賺50的時候時，其實你自己已經具備成為企業中層的潛質了。比如規劃院的組長，室長。小設計公司的項目主任，總監。500強的小部門負責人。it的高級架構師或高級產品經理。諮詢公司的小項目主管。
中層和員工的區別，就是要能管理團隊。這就是質變。因為普通員工只要管好自己就可以，但是管理團隊是管人。人是變數很大的，也是很不可控的。因為要掌控不確定的因素--人，自然對能力的要求提高一檔。
團隊建設說容易也容易，但是要做好，其實很難。涉及的因素很多。而且，自己管理團隊比去企業管理團隊要難。因為人的招聘，培訓，分配和激勵要自己摸索，不像企業有現成資源和制度。
如果你要組建團隊，涉及的知識包括：
從組成上講，涉及到合伙人，主管和員工。從專項上講，涉及到招聘，培訓，分配，獎懲和特殊激勵。因為內容太多，先講合伙人。
對於任何一個本科和碩士期間做事業的人而言，合伙人至關重要。因為客戶不想打交道了可以切斷聯繫。團隊其他人是流水的營。唯獨合伙人，不是說換就換的。
大多數人的合伙人，是同學。既有熟悉的因素，也有專業對口的因素。而且一定是玩的很好的朋友，否則不會輕易建立信任。
當年本科和讀研時，很多人有合伙人一起做項目，但是能夠堅持兩年下來而不分家的，屈指可數吧。大概八成會出問題，而且往往是很難再做朋友了。
原因在於：
玩得好的朋友，未必是可以共事的合作夥伴。就我的觀察而言，現實情況往往更糟：
玩得好的朋友，大多不是可以共事的合作夥伴。因為人的價值觀很複雜。一個人對人，對錢，對事的價值觀千差萬別。
你和朋友玩的好，大多是有共同愛好。男生一起踢踢球，喝喝酒，旅旅遊，暢想一下人生，聊聊隔壁系的系花。女生逛逛街，買買買，下午茶，煲煲劇，想像一下成熟歐巴或白馬王子。
朋友相處，沒有彼此的權責，沒有必要的約束，沒有現實的共同的壓力，而且大多沒有共同遇到、處理過困難。
朋友相處，更多是感性行為。
不像合夥工作，標準的理性行為。要商量接項目，分產值，擔風險。
因此，最常見的版本是，找朋友做合伙人，多則兩年，少則半年，拆貨，自此之後朋友也做不成了。
為什麼會拆夥，理由很多的。
1，發展思路不一樣。
遠景不一樣。
我要做大，擴大規模，產值儘快沖千萬。他要穩健，以工作室形式長期經營市場端思路不一樣。
我要做偏設計的，他要做偏規劃的。我要和大院合作，他喜歡和外資公司合作。我要鞏固較近市場，他要開拓遠處市場。團隊端思路不一樣。
我要老八校，靠譜。他要新八校，不會眼高手低。我要期權激勵，他要項目分紅。2，分錢不均。
明明我乾的多，為什麼五五開？明明我拉的項目，沒我你連項目都沒得，為什麼和你五五開？
這個項目能中標，還不是我方案做得好，你拉來項目什麼都不管，為什麼和你五五分？
項目沒收到錢，但是我辛苦工作了兩個月，你就拉個項目，啥都沒幹，我不划算啊。
3，風險喜好不一樣。
這個項目可能要先做個方案，投入一定成本和精力。我想跟，但是他不想跟。怎麼辦？
這個項目進行了一半，合同還沒簽。我不想跟了，因為怕繼續投入成本，是個無底洞。他說想繼續跟，因為搞下來就是大項目。
要去開拓一個新市場，先十萬墊資做項目。高概率撒錢收不回來。他想去，我認為血本無歸。
林林總總，可以列舉出一大堆分歧。每個分歧的差異之大，都足以毀掉合伙人之間的信任，毀掉一個團隊。
例子太多，舉不勝舉。
人同時是複雜的，多變的。現在沒有分歧，但一定階段後，比如產值到了幾百萬，對某些共識才會產生分歧。
任何人都是不同的，分歧永遠存在。所以找合伙人，並不是要找理念完全一致，不存在分歧的人，更不是找熟悉的玩得好的人。
合伙人的標準如下，
1，能夠解決實際問題的人。特別是面對複雜問題具有靈活性。
解決問題是種能力。不管是兼職，還是求職，還是創業都很關鍵。創業可能尤為關鍵。2，遇到困難具有韌性。對否則會拖累團隊。
這條非常難做到。迎難而上的人少，知難而退的人多。注意，以上兩條經常衝突。前者一般為人活絡，心思很多，但未必有定力。後者往往沉穩有餘，創造力不夠。
兩者兼備，可成人才。
3，能夠以非常理性的方式處理分歧。
可以心平氣和，對事不對人的討論和處理分歧。最明顯的指標就是，大家可以坐下來，二十萬現金攤在桌子上，開誠布公的分錢。結果大家都滿意。4，具有對不確定性的高接受能力。可以冒險。
這在收入跨越時很重要。初期未必明顯影響收入，但是遠期會決定一個人會否成為大老闆。看起來都是簡單的標準，但是拿來評價一下你的朋友圈，你會發現符合標準的人並不多。
有些簡單的現象，可以在初期合夥時幫你甄別事業合伙人。
一，遇到錢就比較客氣，但是分錢時態度比較曖昧的。多半是小心思很多的。
當年我們多人合夥，從來沒有因為錢的問題吵翻的。在錢面前，大家都很坦誠。怎麼分，按規規矩來，分時可以暢所欲言，分完不會耿耿於懷。
二，遇到好項目大項目很積極，小項目縮到後面去。不能分擔責任的人，只能打工，不配做合伙人。
三，不妨做個測試，拿兩個項目找人做選擇。一個是墊資項目，做成可能是大合同，做不成錢賠光。一個是穩健的項目，不賠錢，但是產值很小。
選前者的，請他做合伙人。後者的，以後會影響你發展。
與合伙人相處，要在分工，管理，商務上慢慢磨合，找到合夥的方式。有幾個要點，先列出來，以後詳談：
1，分錢規則事前談好。
這非常重要。這種規則既要符合目前的合夥狀態，也要具有成長性。即加入新合伙人怎麼辦。2，風險規則事前談好。
這樣可以明確大家的權責。3，分工上要有重疊。
如果工作性質完全一樣，僅僅有市場分工，比如你做華東市場我做華北市場，那麼高概率拆夥。4，經常做復盤。
總結經驗教訓。快步迭代規則。畢竟很多事事前不可能遇到，事後要總結，做好以後預案。大家可能覺得，這已經距離學生兼職很遠了，貌似在講創業經驗。
但事實上，如果你大三接個小活，比如it的做個網站，app。廣告的接個文案。設計的接個項目。
找同學一起干，道理其實是一樣的。合夥的初級階段，沒那麼複雜，但是本質是一樣的。
未完待續。
…………………………………………………………………我覺得吧，這時候應該學會給自己投資。大學是學習的時間，是大多數人可以心無旁騖學習的最後一站，好好學習，為以後踏入社會做基礎才是最重要的。
為什麼要經濟獨立？現在的大學生不務正業，一學期掛科好幾門，卻有閑心去賺錢。你要賺錢讀個鳥大學！
大學時光不知不覺已經過去一年多了，想著自己以前的經歷，比上不足，比下有餘，學習還不錯，每年能拿個6000左右的獎學金，再加上自己平時做點副業，基本上沒向家裡要錢。
當然，遺憾總會有的，也不要跟別人比較，自己儘力了就好～
最後說一句，多多鍛煉，少熬夜！
堅持住，別要
大二每天家教兩小時工資40/h，每天80元工資一周工作四天工資周結，每周320每月工資1280男生個人開銷低每月還能給父母買點東西
大學畢業後才知道的一件事
有個關係不錯的同學，學費男朋友幫忙一部分，一開始做促銷活動，後面做過淘寶刷單，家教等等，生活費全靠自己。
家教還可以，但是絕沒想像的那麼好做，可能985除外，淘寶刷單還可以，小心被騙。都是聽她說的，我都沒幹過。
當時我還很詫異，真的太勤奮了，周末從來都是在外面打工，寒暑假統統打工。後來聽她男朋友說的才知道，家裡不給一分錢的。
身邊一個朋友做微商
一群學霸各種獎學金
一個朋友兼職做的比上課勤快
他們都不用和家裡伸手
像我這種申請了助學金然後支出比較少的基本上別人花一個月的錢我花了兩個月兼職，自己創業，申請助學金獎學金，方式多種多樣，但是要實現，不問家裡要錢很困難
不知道……我目前在做代理還沒有什麼成果
不清楚我目前在做微商，還沒到可以經濟獨立的程度
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