對於不是領導卻總喜歡以領導口氣教訓人的傢伙，怎麼回應比較好？

01-08

比如她們會說：你如何向上級領導交代？

題主並沒提到那位同事教訓你的原因，你這也屬於不說是不是就問為什麼的耍流氓行為。

我個人也很討厭裝逼併且不會好好說話的人，但我也知道學會聽取他人意見的品質有多難能可貴。

"能夠站在領導立場縱觀全局、為公司和企業解決問題的才是好員工"

不知道題主認同這句話么？

如果你做的對可他偏偏找你茬、和你玩兒辦公室政治，那我建議題主你大可在知乎上多學幾句抖機靈的嗑去刺激刺激他，看他面泛潮紅、渾身顫抖的可愛樣子。

但如果你的確做錯了而他雖然態度不好卻能準確說到問題，那我希望你這樣回應他———不要回應，點點頭去做事吧。

等到題主把事做好，站在新高度上的時候，希望題主來邀請我答你的問題:如何培養員工的主人翁意識，讓他們成為有企業思想的人才？

親愛的題主，人事關係這樣的問題，好的答案都在中國的歷史書里。

《資治通鑒》，這本太祖當年讀了又讀的書，在這個問題上給了我們什麼啟示呢？

春秋末年，晉國還剩下智家、趙家、韓家、魏家。這四家中以智家的勢力最大。

於是智家的人開始跋扈起來啦，開始向其他三家要地。其他三家當然不樂意啊，其中韓家的抗把子韓康子就不幹了，想拒絕，但是韓家的謀士段規跟他說：

「智家的人沒頭腦，還容易不高興，但是實力強，要是斷然拒絕他們，可能會引火燒身。不如把地給他，讓他們得寸進尺，再問別的家要，等他犯了眾怒，我們再收拾他。」

後來果然，智家人挨個得罪了另外三家，最後被大家一起滅了。這就是三家分晉的故事。

我們的啟示是什麼呢？就是當你看一個人不爽，但卻不能憑一己之力收拾他的時候，不是跟他正面拼了，而是要慣著他，寵著他，讓他得寸進尺，讓他變本加厲。到時不需要你動一根手指，自然有人賜他一死。

原文貼上：「智伯請地於韓康子，康子欲弗與。段規曰："智伯好利而愎，不與，將伐我；不如與之。彼狃於得地，必請於他人；他人不與，必向之以兵。然則我得免於患而待事之變矣"。康子曰："善"。」

手機碼的，排版難看，多多包涵。

感覺好像女朋友…

真正有力量的回答從來不是口舌之利，而是做出成績。

「你開心就好「

調侃他，就題主那個例子，題主大可不必直接回答他，直接調侃他"沒找到我們的xxx現在那麼負責，好現象，表揚一下，brabrabra……"題主要以一種長輩的口氣去調戲他。還有些人說話的關鍵詞你要抓住，比如：我告訴你啊，但是你得知道，關鍵是，你別慌啊。這些詞都有點居高臨下的感覺，題主可以慢慢感受。如果樓主真心沒招，不妨高冷地丟下一句"傻逼"，扭頭就走，絕對霸氣！

成為她的領導…

以前我也喜歡指導新人，可能有時候也用到領導口氣，也會讓別人反感，現在？我管都不管，不是我的事情我不管不聞不問，別人愛咋咋樣，做錯了自然有人收拾他，但是影響我的事情我會說話的

回到正題，他喜歡用領導口氣教訓你，如果他說的有道理，去按照他的建議更正你的行為

如果他是純粹的狐假虎威，裝B，對他呵呵

你比董事長還總經理啊。