蘋果公司曾使用的 Parallel Design Investigation 具體是什麼設計方法？

01-08

在8 件事，了解 Smartisan T1 的設計者 Ammunition 裡面提到：

Robert Brunner 在1990年代初為蘋果定下的基調，是「能夠預測到未來的設計，而不是基於我們所見所知的設計」。這句話在利恩德·卡尼撰寫的《喬納森傳》里被提及，隨後提到的就是著名的並行設計調查（Parallel Design Investigation）──這項策略讓蘋果設計團隊遠離生產過程的折磨，獲得犯錯機會，尋找更多可能的前進方向。

請問Parallel Design Investigation具體是一種怎樣的設計方法？

Parallel Design Investigation 意味著：制訂多個設計方案，讓這些方案彼此競爭。

這種做法往往需要在公司內部的設計團隊基礎上，加入外部 agency 的力量。比如 Apple 有讓 Jon Ive 負責 Project Juggernaut，也有和 IDEO、Lunar 這些公司的合作。

多個方案同時進行，直到某個方案從競爭中勝出。不管提出那個方案的是內部還是外部的設計師，都會負責完成整個項目。

沒有什麼玄的，只是保證了不要過早地放棄其他設計可能——所以 RB 說這讓 Apple 「獲得犯錯機會，尋找更多可能的前進方向」。

Apple 用 Parallel Design Investigation 這樣的策略，來保證自己是個設計主導的公司。之前 Apple 的設計團隊壓力就很大了，因為需要同時進行幾個項目，開發周期又一直在壓縮。RB 提出 Parallel Design Investigation，就是不希望設計師總是跟在工程師屁股後頭跑，僅僅為工程師的產品做一層「皮膚」。

RB 說 Apple 追求「能夠預測到未來的設計，而不是基於我們所見所知的設計」。Parallel Design Investigation 的優勢就是這樣：在保證 Apple 的設計團隊能夠完成短期項目的同時，還能在設計風格這樣的方面有長期的思考與探索。

這談不上是一種設計方法，遑論「著名」。首先《喬納森傳》（Jony Ive: The Genius Behind Apple"s Greatest Products）裡提到 parallel design investigations 時首字母沒有大寫（說明不是專有名詞）。另外基本上只有 Robert Brunner 在用這個詞，很可能那只是多年以後接受採訪時臨時想出來的一個描述。

具體什麼意思，參見 8HPencil 的答案。其實說白了就是從外面請設計諮詢團隊（Jonathan Ive 最初就是以外部諮詢的身份跟蘋果合作），然後和內部的設計團隊比稿。但幾方各做各的，互相之間不商量（所以叫 parallel），保證獨立性和新鮮感。

通俗來說就是「比稿」。