對李一男這位傳奇人物，大家有何好的見解、如何評價李一男？

01-08

以前在書里也看過任總與李一男的事迹，李一男這位傳奇性人物，華為的接班人為什麼就離開華為，在組建港灣和華為對著干？不理解！

謝邀，個人曾經在微博上寫過一篇長微博，覺得轉載過來可以用一下

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──────正文開始───────

〔文/姜山〕

最近貼吧，微博出現了一些熱捧李一男的軟文，五毛貼，諸如《李一男離開華為時給屬下的忠告》，《李一男對華為的15條意見》，《李一男的成功之路》《李一男告訴你如何在25歲成為公司老總》……不一而足。

筆者認為，這是不正常的；筆者認為一個人是否成功的標誌於他的地位，成就固然重要，但如果其品德有問題，既是再大的成就，地位也無非是鏡中花，水中月。

於是作為一個資深花粉覺的很有必要駁斥一下這些軟文。如下：

首先筆者承認李一男（以下簡稱李）的才華。

李， 1970年出生，湖南人，華中理工大學少年班畢業。15歲考入當時的華中理工大學少年班；26歲成為華為常務副總裁，2000年離職創辦港灣網路，後被華為收購。

1996年加入華為之後，兩天時間升任華為工程師、半個月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經理、兩年被提拔為華為公司總工程師/中央研究部總裁。

（筆者的主觀臆斷：如果後來李真的在華為堅持下去，也許真的會成為任老的接班人。）

30歲時李已協助把華為帶過了200億的大關，他一舉一動都會影響華為的發展方向：程式控制交換機、幾十個G的波分傳輸、代表未來的數據通信、通信技術的皇冠GSM、CDMA、數千人的招聘計劃、盛大的市場策劃、全球性的市場擴張戰略的拍板，李都是核心決策層中的一員，甚至很多時候就是直接來自於他的決策。①

可見，李在華為仍然是做出了很多貢獻的。這些貢獻或多或少都對華為產生了一定的影響。

但，人一旦輝煌如不能保持清醒，反而愈加狂妄，乃至於忘記了自己的根本，其輝煌必然如聚沙之塔般，脆弱不堪。

2000年4月，李以「內部創業」的形式從華為離職，創立港灣。在為李一男專門舉行的歡送大會上，李表態：「作為華為公司的高級幹部，我將本著職業工作的道理在未來的時間內保守公司秘密，維護公司聲譽，我願意和公司簽署相關保密協議以及禁業限制協議。我所申請成立的內部創業公司也將遵守華為關於代理商的各項管理規定，遵守有關的商業準則誠實經營。」

事實則相反，2001年，上百號華為研發和市場體系的核心骨幹加盟港灣，港灣也全面複製華為的產品路標、技術架構、組織結構、組織文化、工作方法，「甚至作息時間都和華為沒有兩樣」。②

同時，李創辦的港灣起到了很差的惡性示範作用。（筆者註：2003年1月，思科在美國得州的一個小鎮馬歇爾鎮的聯邦法庭正式對華為提出起訴，起訴其侵犯思科知識產權，華為內部人心惶惶，這是華為首次在開拓國際市場被業界霸主告上法院，當然華為和思科以和解結束這場官司）

2003年前後，從華為出來的員工超過3000人，「他們中很大比例都選擇了創業，大多也是運用華為的技術、模擬華為的運作」。「黑色幽靈」似的風險資本也紛紛聚攏在他們周圍進行密謀。港灣是其中最耀眼的「新星」。基金先後向港灣投資上億美元，並為其提供了3500萬美元銀行貸款擔保；港灣高峰期的年銷售收入超過10億元人民幣；港灣全面複製華為的產品線，從數據產品到光傳輸，港灣正在謀划上市……（筆者註：港灣華為和思科的官司很長，有一段寬鬆的時間，可以放開手腳與華為競爭，並快速上市，從此便可高枕無憂，至少也擁有足夠的實力向華為展示肌肉了。）

密謀上市的同時，李創辦的港灣挖人的手法越來越大膽。比如港灣會先私下收買華為市場和研發部門的核心骨幹，然後這些人並不離開華為，而是專門針對港灣的需求對相關研發領域的項目或相關市場進行迴避。據說它甚至收買了華為北京研究所的一名員工，由其利用公司資源進行研發，然後港灣和他共同成立合資公司」③

當然，李創建的港灣，其失敗是必然的，華為收回所有港灣專利，以及研發人員。

筆者在這裡不具體的評價李所創辦的港灣；筆者只是認為，李的創辦的港灣完全違背自己的職業道德，丟棄了自己的職業操守。於公他對不起華為對他的重認和信任，於私這給他的個人道德抹上了污點。

筆者在這裡撰寫這篇文章，並不是為了挖李的舊帳，揪住他的小辮子不放。只是筆者好奇現如今的社會為何充滿了功利主義的色彩？從以成就論英雄，到忽視個人道德的培養，這個社會缺失了什麼呢？

最後用任老的一句話結尾吧：在大機會主義時代，千萬不要機會主義！

【參考文獻】

①引自百度百科http://wapbaike.baidu.com/view/327574.htm?ref=wisebd_source_light=1701851

②引自田濤著《下一個倒下的會不會是華為（第三節「BEAT華為」與「打港」）》

③引自《中國企業家》相關文章

騙子！小牛n1用戶就是這麼認為！

對於一個犯罪嫌疑人

花粉居然一邊倒的叫好

我真的不是很懂你們花粉的世界觀啊

李一男這種也能叫傳奇人物了....不是很懂你們這些城裡人

李一男無論技術和人品都被高估了，連智商也不是那麼牛掰吧。從其自述CUSPEA考試可見一般（自行腦補考試背景）

「李一男說：我起起伏伏的人生，如同過山車一樣……很快我就滿45歲了，我想，青春就是去做自己想做的事情。

我讀大學時學的是物理，1998年代表學校去參加最後一屆CUSPEA中美物理研究生招考，當時我信心滿滿，結果一去了之後連最低錄取分數線都差了好幾十分，讓我自信心特受打擊。」

這樣還是囚徒的人，在中國起來真是個傳奇……

15歲時進入華中科技大學少年班，23歲碩士畢業，進入華為工作後兩天升華為工程師、半個月升高級工程師、半年升中央研究部副總經理、兩年成華為總工程師、27歲就坐上了華為副總裁的寶座。

人心不足蛇吞象

為什麼我感覺男哥跟任老闆有種曹雲金跟郭德綱的既視感。

當然，只是兩者的關係比喻，任老闆的人品比郭德綱好很多。

傳奇往往是你沒法學的，只能讓你想入非非無一所獲。

看了一樓的答案，突然想起：

一、曾國藩的用人理論～太過優秀，太過有性格的人不用。

二、台灣大學老師講的課程，經紀人為了把他的業績提高，而犧牲下個會計年的收入，而因為造成下年度的業績降低，來回波動中喪失公司的可信度，繼而影響股價，財政。。。。

三、想到這麼多，國內整體這個氛圍就這樣會裝13的孩子，總是可以募到很多資金，有更多發展。

HOT | 天才少年的叛逆人生，請給「李一男」更多掌聲！

原創資深運營狗

賭博之所以會上癮，不僅僅是因為受到金錢的誘惑，更多地是去體味籌碼交換中的爾虞我詐、你爭我奪的快感，有時甚至會用生命做代價，換回所謂的「人生大贏家」。

李一男，一代天才的隕落，讓人們不禁為之感到惋惜。有誰能想到，這樣一個曾坐到華為第二把交椅的成功人士會倒在金錢的腳下。

「這是李一男的最後一次創業，『賭在上面了，包括時間和自己的聲譽』」。

紀源資本合伙人李宏瑋的一聲嘆息也許讓我們明白了些什麼……或許，「李一男」根本就沒有倒下。

「李一男」事件發生後的這些天，我總在思考一個問題，如果我們拋開法律層面的因素不談，單從這個天才少年的職業生涯和他現在所做的項目來看，或許，我們應該給予這個男人更多的掌聲。

在我看來，李一男身上所彰顯出來的獨特的互聯網人的氣質，正是我們整個行業，甚至是每一位互聯網創業者、求職者所要學習和膜拜的。為什麼？我們一起看下文。

如今的互聯網行業，很多人都會選擇去創業，他們動輒宣稱，要顛覆整個傳統行業，要改變信息不對稱的尷尬局面，要徹底改變消費習慣，回報用戶，為社會做貢獻。可是，當我們回望2015年，有多少O2O尚未拿到天使輪就死了，有多少P2P頂風作案卷錢「跑路」，更有甚者，花錢僱人刷好評、買口碑……這是何等的無恥，何等的可惡，消費者能不罵街么，因為他們的心早已傷透。

歷史上的唐朝，曾流傳著「路不拾遺，夜不閉戶」的佳話。說的是鼎盛時期的大唐，社會安寧，市場秩序良好，商賈們誠信經營，公平買賣，讓消費者不亦樂乎。如今，在創業的路上，創業者們總是會抱怨政策不明朗，大環境不健康，缺乏資金鏈支持，沒有優秀的人才做保障，幾乎無人能靜下心來冷靜地思考，我們的創業大環境為什麼不好？我們為什麼總是拿不到VC和PE？根源究竟是什麼？問題到底出在哪裡？

生活中，包括社會學家在內的各行各業的人們都在討論著一個共同的話題：「浮躁」。浮躁的社會，浮躁的市場，浮躁的經濟，浮躁的人……當我們的創業者花費巨額資金走進所謂的MBA、EMBA研修班去和專家教授探討何種經營模式才賺錢時，我想，他們可能已經陷入了自我陶醉的誤區。

其實，浮躁的本質並非社會，而在於人。創業環境的浮躁完全取決於創業者的心態。有人說，不浮躁的人八成會成仙成佛。沒錯，誰都不敢保證馬雲在創業初期就不浮躁，劉強東在創業初期心態會非常好……可是，當我們冷靜下來去反思的時候，我們會慢慢發現，原來，浮躁就是創業成功的原動力，答案就在眼前。這裡我推薦大家去關注一下阿里巴巴的企業文化，或許你會有所收穫。

說完了創業者，我們再來說說那些苦逼的求職大軍。

最近但凡有過面試，打算跳槽的夥伴們普遍會有這樣一種感受，就是今年的經濟形勢整體不樂觀，儘管智聯、前程無憂等互聯網求職網站每天都在為我們推送成千上萬的求職信息，但真正適合自己的卻非常少。有些夥伴們從年初到現在，面試的公司不下二三十家，交通開銷超出預算好幾倍，可不是被繁雜的工作嚇得縮頭縮腳，就是被充滿泡沫的「高薪」氣得灰心喪氣。

不是說互聯網行業工作好找么，不是說VC都跑到互聯網行業了嗎？怎麼談個薪水就這麼難啊！沒錯，VC之所以跑去互聯網，是因為他們看中了產品的市場前景，真正像徐小平那樣投人的VC真沒幾個。所以，我想告訴大家的是，干工作，別浮躁。找工作也別著急。當你準備跳槽的時候，請靜下心來想一想，你能做什麼？你的職業規劃前景是什麼樣的？

我們時常會聽到身邊的朋友口口聲聲說要創業，口口聲聲說要做到CEO、CTO、COO，甚至是打敗馬雲、臉書等互聯網大咖，但我們從未想過，大咖們也不都是風口上的豬，即便是遇到颳風的天氣也不完全都是東南風。大咖們的過去或許都是神話，直面自己和人生才是開啟成功職業生涯的第一步。

前面我提到，李一男的職業生涯有我們需要學習的地方。從1993年加入華為到1995年成為華為的總工程師，李一男只用了兩年時間；而到了1997年，27歲的李一男就已經升任華為的副總裁了。在常人看來，華為高手雲集，這簡直就是個奇蹟。而我要告訴大家的是，李一男是人，不是神，我相信一個15歲就進入重點大學少年班的孩子，他的家庭教育一定是非常成功的。李一男一定會記得那句「吃得苦中苦，方為人上人」的至理名言。

在李一男的身上，我們至少應該學會兩點：一是勤奮和刻苦，二是做好職業生涯的規劃。勤奮是成功的第一步，一個不勤奮的人是不會被企業所聘用的。在職業生涯規劃方面，如果是文案出身想做運營，那就要有菜鳥心態，從專員做起，未來的目標就是企業的COO或者CEO；如果是技術出身想做互聯網開發，同樣要從程序猿做起，目標定位CTO或CEO。總之，想被BOSS看中，就要捨得付出，這是一個過程。

好了，今天的HOT就跟大家分享到這裡。最後我想以一則關於牛電的新聞來結尾：

據報道，「小牛電動所屬牛電科技公司宣布獲得3000萬美元A+輪投資，由鳳凰祥瑞領投。截至目前，牛電科技A輪共計完成8000萬美元，即超過5億人民幣的融資。是國內智能硬體、新出行領域總融資額度最高的互聯網創業公司。

牛電科技現有投資方包括了GGV、IDG、紅杉資本、梅花天使、明勢資本、創新工場、真格基金，以及新加入的鳳凰祥瑞等一線投資機構。

由於公司創始人兼CEO李一男目前涉嫌內幕交易受審，牛電科技的前途也被普遍唱衰，此時宣布新一輪融資消息，對牛電科技以及用戶來說，或是一個利好消息。」

讓我們一同為牛電叫好，希望「李一男」和他的團隊走得更長久！