沒有技術背景的情況下，怎樣從零起點成長為一個互聯網產品經理？

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對互聯網感興趣，想從事互聯網行業，但又沒有技術背景的情況下，需要怎樣提高自己的修養，掌握哪些專業技能，才能成長為一個產品經理呢？

剛好答過，搬過來，不說一些素質，只說說哪些可練習的能力和積累

首先理清產品經理的能力模型，對照所必須的能力，去彌補和提高。

嘗試從一個產品/功能完整生命周期來建立能力模型

0、確定需求

任何一個產品也好，功能也好，背後都有需求和場景，產品經理的職責就是抓住用戶需求，最核心的需求！那問題就來了，發現用戶需求需要你具備哪些能力呢？

掌握基本心理學、社會學知識——能夠從跟深層次的原因去了解用戶為什麼要用你的產品和功能

每個人的行為都會有背後的動機，為什麼所有的社交產品都繞不開月拋，從馬斯洛需求理論來看，性是人基本的生理需求……
你策劃的產品或者功能滿足了什麼動機呢？嘗試去分析分析每一個產品或功能背後，用戶得到了什麼？比如，點贊滿足了人的什麼心理？為什麼我們需要自拍？……

場景代入感——能夠清楚所有用戶怎麼使用你的產品

產品經理首先自己是用戶，但還不夠，還要能代表所有不同的用戶，能夠「一秒變傻瓜用戶」，根據不同的場景切換來模擬用戶行為
抓住用戶真正的需求，在具體場景下，會發現用戶其實不是想要一個相機，是想要拍照而已，手機拍照也可以的
想想現實生活中自己的行為，先從自己開始分析吧

市場分析能力

很多時候，你都不是第一個想到這個idea的人，有了前面的能力，你基本能夠判斷用戶需要什麼，但是還需要一個理由，用戶為什麼用你的產品，而不是你的競品
空間和朋友圈？百度搜索和搜狗搜索？多練練競品分析

數據能力，包括建模、分析、總結等等（大殺器）

想清楚了用戶需求，以及用戶為什麼要用你的產品，那好，用數據證明給其他人看吧，想想你要什麼樣的數據作為支撐，要說明什麼問題
可以分析市面上已有的產品，幫他們設計一個數據統計平台？

需求文檔撰寫

這也是一種能力，提一個tips，我經常也會做不好，搞清楚需求的讀者是誰
可以去寫已有的產品，你會發現，你沒法去把一個龐大的產品拆分開
也可以把你的idea寫下來，整理成需求
你還會發現，貌似很多工具你都不會用，那先把一些基本的工具練練吧

1、產品落地

寫好了一個牛逼的產品需求，剩下只差一個程序猿了？事情可不是那麼簡單

把需求說清楚

你要說服每一個人，這也是檢驗前期工作是否做得足的一個步驟
如果其他人問你的各種case，你都能坦然的說出，這個我早就知道，為什麼不選這種方案，是因為blalala~~~

把需求分好優先順序

恩，人不能一口吃成一個胖子，產品也是
想清楚用戶核心需求是什麼很重要，你的產品不要什麼很重要

了解基本的互聯網產品分工

設計師（不是美工。。）、前端開發、後台開發，可能還要區分平台（HTML5、web、Android、IOS），每個團隊角色都幹些什麼
上下游的關係是什麼樣子的，雖然產品經理不是項目經理，常識性的錯誤還是會很傷害威望值的
不管搜也好，問也好，搞清楚這些吧，特別是跨專業過來的同學

團隊也是個人

產品經理無權領導能力，針對團隊每個角色的溝通技巧可能需要實踐，但是了解他們的工作內容或者基本的工作原理還是有必要的，不要迷信一些段子「這個其實很簡單」「技術方案我不關係」，這一點說起來容易，可能有些人的性格還就是干不好呢
誇張一點說，開發最近這個模塊交付質量不高啊，到底是跟女朋友鬧彆扭還是因為別的
不管怎麼說，就是讓整個團隊能夠順利的做成一件事情，在學校可以找機會試試，不管是組織一次春遊還是組織一次班會

人格魅力

決定你要被多少挑戰次？

2、產品迭代

萬幸，產品終於上線了，產品經理還需要做什麼呢？

產品的迭代

迭代需求應該出來了，不然團隊該停工了，迭代需求會有兩部分，上線之前沒做完的功能，上線後的優化需求
產品發布之前，就應該對產品有預期，根據用戶反饋、數據收集等等輔助你來判斷，這個功能是不是達到了你的設想（你模擬的用戶行為），沒有的話應該怎麼去優化，及時響應

產品的後期規劃

寫過一個答案：成長期產品和成熟期產品的區別，對於產品經理而言，一個產品百萬日活與十萬日活的區別是什麼？ - karl 的回答

3、說點其他的

學習能力，解決問題的能力

說的矯情一點，當你有一個目標（想當產品經理），你是怎麼做的（計劃也好，學習也好），做比空想重要，有頭腦，有條理的做

職場關係，互聯網行業也不例外
情商，在哪裡都很重要

還有最重要的一點，執行力，世界上的知識那麼多，方法那麼多，不是每個人都能成功，共勉吧

不能盡同。

實際情況是大多數的公司不會讓一個人從編輯轉產品（反對的人可以舉反例）。

最佳的方式我建議：從產品助理（專員）做起，這時候不需要你懂很多專業知識。這個職業要求你的是踏實（從瑣碎的事做起）、細心（給產品經理打下手不細心人家不會要你）、思維活躍（產品的人如果一開始不能表現出一定的產品sense，後續轉產品經理很難）、學習能力（在這個過程中了解一些工作方式、軟體使用以及一定的技術原理）。

以上的方式最為合適你。

首先，很多的產品經理不是從技術背景出身成為產品經理的，這好比問，沒有市場背景的技術人員如何成為產品經理一樣。我覺得成為一名產品經理是一個思想的轉變，其他的知識可以補充上來。用@蘇傑的一句話「人人都是產品經理」：）

其次，如何成為一名好的產品經理是另外一個層級的說法，成為好的產品經理，需要掌握基本的技術實施的知識，比如哪些功能技術是可以實施的，哪些是不能夠的，或者效率不高的，只要知道就行，你可以在真正的實踐中，多和技術人員溝通，了解技術實施的方法，避免閉門造車。

再次，非常優秀的產品經理，需要很好的產品設計思路以及用戶體驗的思想，不要自以為是，這也是出現很多產品經理，但實際上是「殘品經理」。

產品經理最基本的素質我認為是充沛的精力，充沛的意思是可以做到：

上午一直在開會說話說到喉嚨沙啞中午還可以每10分鐘和各色人等通一個電話然後下午寫上萬字的文檔接著晚上去赴飯局吃喝應酬好幾個小時最後回家還可以和老婆滾床單整個過程臉不變色心不跳

如果做不到就放棄吧，因為人人都是產品經理人人也想當產品經理，這行混不下去的。

產品經理的素質：無論對面站著開發，設計，運營，市場，都能面不改色有條不紊，眼神永遠透露著那股自信和平和。

產品經理的能力：即使最初什麼都不會，但最後你必須得都會。

產品經理這個職位比較複雜了。在沒有技術的背景下建議您先從內容編輯開始，分以下幾步：1、網站採用哪種內容，2、怎樣用內容吸引用戶。3、內容的展示是否漂亮（ui）4、內容如何在互聯網內讓用戶快速找到（seo）5、怎樣利用內容賺錢（商業模式）6、以上的5點都搞定的話，那就研究一下怎樣快速的把以上5點實施就好了（項目進度管理）

如果沒有技術背景，但是得知道技術的來龍去脈，整個互聯網和計算機歷史的來龍去脈，沒用過windows 95前的操作系統的話，就去用一下，並思考它們是如何,為什麼發展成今天這樣，如果你不知道mud是什麼，說明需要加強學習這些歷史。如果你不知道OO或者MVC是什麼，那說明你和工程師還無法真正很好地溝通。注意，這還只是要求你知道它是什麼而已

好的產品經理少，是很容易理解的，因為一個好的產品經理，所需要的涉獵太廣，從長尾的角度看，這個廣度可以是無限的，一個牛的產品經理應該上知天文下知地理：拿起樂器就能演奏，操起鉛筆就能畫畫，抓起鍵盤就能編程，看到一顆藍色藥丸能分辨這是偉哥還是搖頭丸，打開IPHONE能指出N個愚蠢的設計，見人能說人話見鬼能說鬼話，知道何時該強勢何時該動之以情IQ/EQ雙修等等等等。。。最後必須是一個dating高手（如果ta想的話）--一個人都搞不定何以搞定天下？

當然以上只是舉例，意在說明你必須是在多領域--生活常識，自然科學，藝術等有很強的求知慾和實踐欲。

雖然不是樣樣精，但就是得樣樣會，並且有將這些不同東西串聯起來進行全局思考的方法和意識，知道什麼樣的東西是既好看又好用又有用的，而不只是單純其中一個，且要知其然及其所以然

喬布斯當年學書法,修行卻也吸毒，搞大人家肚子，女兒出生10多歲的時候都還不承認自己是孩子他爹，啥都干過--我相信如果沒有這些事情，喬布斯就不是今天的喬布斯。

但是在任何一項上花太多時間，會對進一步學習其他領域的expertise產生影響。這是一個機會成本的問題。所以「樣樣會」，最好每一樣都「會到恰當好處」。

互聯網產品經理是個要求綜合能力比較強的崗位，在學校沒有系統的培訓課程。

第一步：了解產品經理並學習產品經理技能

你想成為產品經理之前，你首先得了解產品經理。了解的方法可以看書，參加線下交流，參加培訓課程，逛產品經理社區，看產品經理工作文檔等等

引用：互聯網產品經理的必讀書目有哪些？

點這裡互聯網產品經理的必讀書目有哪些？

引用：產品經理實習生怎樣提高文檔書寫能力？有哪些好的文檔書寫規範可以學習？

點這裡產品經理實習生怎樣提高文檔書寫能力？有哪些好的文檔書寫規範可以學習？

第二步：進入產品經理角色

了解學會部分技能後，並不能代表你已經是產品經理，你要進入這個職業。

你沒有技術背景或是項目管理背景，沒關係。但你不能沒決心。剛剛進入一個行業是個很掠心的一個過程，可能99%的企業都會拒絕要你，你也不要灰心，產品經理是個累積的過程沒誰一出生就是產品經理。喬布斯之後，互聯網創業浪潮下的一批創始人，都以產品經理自居（這裡就不點名了，免得又被罵），他們都稱是產品經理，你剛剛入行能跟他們比嗎？

請放低心態，從產品實習，產品助理做起在一個以盈利為目的的企業，經過一段時間你有感悟。

第三步：提高自己綜合水平

互聯網各大新出產品，你都儘可能的多去體驗分析。喬布斯很推崇《華嚴經》中的一句話：「不忘初心，方得始終。」做企業也好、做產品經理也好，不要忘了我們當初出發是為什麼，才能有始有終地去完成自己的夢想。你要成為一個產品經理、你就要不斷修鍊。

圖片來源於網路

對一些技術和產品實現的關係有一定了解，知道那些功能大概需要什麼技術和周期實現。可以不會寫代碼，可以不會切圖，但是能看懂代碼，能簡單改寫基本代碼。思維廣闊，善於發現生活的樂趣，專註，投入。了解最近最熱最流行的產品和流行語，一定要跟上最新的發展，當然，只是了解，如果看到有用的，化為己用。

產品經理就是個海綿，不斷的吸水，也不時的放水。

產品經理大部分都是樣樣通樣樣松，如果你能掌握一項專業技能就會有加分，比如視覺設計、用戶體驗、數據分析、內容運營、產品設計等等。其實產品經理沒有那麼複雜，但要做一個有feel的產品經理就比較難了，首先你必須要有長期的激情。

不了解技術，始終不能成為一名好的產品經理

對互聯網感興趣已經不錯了。

然後需要各種雜的背景知識。多體驗網上的各種產品，體驗到吐，體驗到產品的精妙和不足。

學會分析用戶需求，先從自己的需求分析起。

好記性，不如亂筆頭。

一直堅持寫博客，從讀研到工作，無論自己多忙多累，堅持是一種態度。

辛勤付出，也收穫了回報，有幸工作在百度、創新工場、小米科技，以及接受創業專訪

不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海，程序人生的精彩需要堅持不懈地積累。

寫博分享是一種精神，一種信仰，一種傳遞正能量的方式。

走別人沒走過的路，讓別人有路可走….

這是我的使命，矢志不渝的使命！

ithomer: IT-Homer 博客

開始一點點積累吧

一個正確的學習方法的重要性，讓我們事半功倍。有一些讀者是轉行過來的，可能會因為一些原有的思考和學習習慣，這些都是需要去轉變的。學習最重要一點就是貴在堅持，你想的比別人多，學的比別人多自然會快速提高你的產品能力。大致一下幾點來說明一下產品的學習方法。

閱讀資料

所謂「閱讀」，我們肯定不陌生了。畢竟我們讀書很多年了，閱讀是知識積累的一個基礎。作為產品經理，我們需要閱讀的東西還是比較多的，涉及的範圍也比較廣。我們需要每天堅持去閱讀各類資料、書籍或者資訊，並且要思考其中我們可以學到什麼東西或者受到什麼啟發。那麼我們需要閱讀哪些東西去提高自己呢？

相關書籍：在這裡，我並不會一一列舉書名，書籍的好壞和作用因人而異，我相信讀者會辨別出適合自己的數據。每個讀者的側重點不同，需要不同的書籍去完善自己。

我們可以看的書籍方面大致有幾種：

產品設計類：此類書籍可以學習產品的相關技能和產品設計心得等內容，可以學到一些產品的相關知識。
用戶體驗類：對用戶體驗進行研究和啟發，對不同的應用或者網站的構建，如何讓用戶能夠更友好的使用你的產品，此類書籍需要學習。
垂直領域類：對於自己關注或者工作的產品類型，對相關的垂直領域進行專門方面的學習。如：我研究大數據，我需要關注大數據的相關書籍。我做電子商務的產品，就需要對B2C，B2B，O2O等書籍進行學習啟迪。
心理學：這裡所說的心理學是和用戶體驗有異曲同工之處。我們需要分析用戶的心理，站在用戶的角度去想各個功能，挖掘用戶的痛點，進而使產品具有一定的競爭力。
互聯網思維：體會互聯網思維是很重要的，國內外書籍很多，學習一下別人的思維方式是什麼，進而提高自己的產品思維。
相關設計規範：不同類型或者不同系統的產品都有業內較為常用的設計規範。比如：購物的產品，會有購物車，支付和訂單查詢的功能。如果設計的產品沒有這些用戶最常用的功能，用戶多半會抱怨或者不會使用。再比如：IOS系統和android系統，IOS會有很多設計規範，而android雖然比較隨意沒有非常固定的設計規範，但是也有常規的設計要求。此處就不多做分析。

相關互聯網資源：此處的互聯網資源包括一些互聯網資訊網站，如94產品網，產品資訊網站，問答討論，產品線上沙龍等一些網上資源。這一點很重要，因為互聯網的變化頻率很快，每一天都可能出現不同的新技術、新事件和新思想。我們必須關注互聯網產品的資訊，學習和思考其中的可用之處。
借鑒同事或者朋友的輸出物：同事或者做產品的朋友會有一些原型、文檔等一些輸出物。在不違法法律保密的情況下，可以分享，但是不要抄襲，只是學習借鑒下一些規範而已。這一點僅僅借鑒即可，具體的思維還得是自己的。

產品化思維

產品化思維是一個產品經理需要具備的最重要因素。可能有些讀者朋友以前沒有接觸到互聯網行業，不是很了解互聯網行業和傳統的軟體行業有什麼不同。互聯網是具有時效性的，每個月甚至每一天都在急速的變化當中。新的技術的出現是否可以轉化為產品，轉化成產品能夠給人們解決什麼問題。我要做一個產品，我需要怎樣來抓住用戶的痛點？我做一款市面存在的產品，我是否在某一點進行微創新去尋求亮點？互聯網產品的開發一般都是敏捷開發的，開發周期短，版本更新快。傳統行業軟體開發一般都是瀑布開發，定好需求幾個月甚至一年才進行開發完成，中間基本不會更改需求。如果是傳統行業轉過來的讀者，一定要轉變一下思維。本人做過開發，所以思維上會或多或少的有一些開發的影子。思維上可以用開發的影子了解下技術選型等，這個只是了解，僅僅明白意思就行，因為我們是產品。一定要摒棄開發的思想，我怎麼做這個東西，用什麼技術好呢？我們需要考慮的是：這個產品應該做嗎？做出什麼類型的？這麼做的話我們需要有什麼特點去和其他產品比具有優勢？產品化思維不是一天兩天就可以養成的，這是基於平時的經驗積累，相關知識的積累和經常思考等方面養成的。在此希望讀者朋友更快的提升產品思維。

工作中的積累

工作中積累經驗是一個重要途徑。在工作過程中我們可以通過對不同的產品的積累,熟悉並且通過不斷的思考去提高自己的產品設計能力。工作經驗的提升個人能力，各個行業基本如此。我們不斷的實戰，在實戰中去發現問題並且解決問題，然後我們就會對某個領域或者說是某種思想有了一個很好的思路。任何技能都是服務於工作，工作也是學習。

相關技能的學習

相關技能包括不同的軟體的使用，用以提高自己的工作效率或者是展現形式。還包括一些思維方式，用戶體驗等等，我們都可以學習一些其他人好的想法和技巧。

產品人交流

在互聯網產品這個範圍內，我們都會有一個小圈子。有很多產品經理的沙龍活動，我們可以去參加。認識一些產品經理的朋友，閑暇時候一起喝個咖啡，聊聊關於產品中的經驗和想法。總之形式很多，多與人溝通，不斷的啟迪一下自己的思路，進而提高個人能力。

生活中的積累

生活中的積累主要來自於我們常用的或者觀察到的web網站或者是APP還有生活中的一些小細節進而演變出不同的想法。我們可以下載一些有特色的app，使用某網站的功能，學習一下別人產品的思維方式、用戶體驗感和用戶需求的痛點在哪。這裡，我們不要去模仿別人的產品去做產品。這樣沒有好處，我們要自己總結琢磨。是否可以從某個大眾功能上進行微小的創新，為了滿足用戶的某個需求，進而讓用戶喜愛我們做的產品。還有一方面就是生活中的細節，假如我們現在沒有電商行業，我們是否可以設想，利用互聯網進行買賣的平台去讓用戶去購買商品呢？之前我也有提到，原來的傳統行業互聯網化，這裡也不多做舉例。日後隨著互聯網的發展，可能所謂的傳統行業也變消失或者轉型了，這個名詞也自然而然的取代了。

其他

我們還可以通過一些其他途徑去學習，某些互聯網的講座或者課程，還有一些借鑒方法的沙龍或者公開課等等。互聯網收費的課程機構現在也冒出來很多，這裡我不做評價，具體有沒有用，我也不妄加評論。其實前六點是主要的互聯網提高的方面，產品經理看的是知識基礎和思想的高度，掌握正確的方法，我們就該進入學習階段了。

不同類型公司和不同情況，對產品經理的要求也不盡相同。認識清楚你所想從事的產品經理需要具備哪些技能，再評估一下自己現有的能力、特長、喜好等與之的差距，進而評估一下轉型的可行性和操作步驟，也可以分為2級或者3級達到目標。做一個產品經理沒那麼困難，做一個好的產品經理就有難度了。年紀輕的時候可以考慮轉向自己規劃的方向，隨著年齡的成長，轉行的成本會越來越大。推薦LZ《產品經理的第一本書》《產品經理的第二本書》，或許對你會有較大幫助。

我個人覺得你必須先掌握比較前端的網站信息，了解互聯網的運營模式。

姑娘，你可以把自己當成一個產品練手呀~

① 我覺得有興趣就是最大的競爭力啊。明確了自己的興趣，其實就是明確產品需求啦~

② 姑娘你這不就在知乎上問問題了，收穫了很多答案。這就是產品的需求收集啦~

③ 接下來，你從答案中找到共性，或者最適合自己的方式培養自己，這就是需求的分析和整理啦~

整理好需求，就開始執行咯，這就是初步的項目管理啦~~

④ 啊，沒有技術背景遇到阻礙怎麼辦？產品經理其實就是為了克服各種阻礙而生的呀~~這就是初步的解決各種CASE啦~你可以找到有技術背景的人，甚至自己可以變得有技術背景呀（多大開始學技術都不晚啊）~

最後，歡迎入坑~~祝產品經理之路順利~

努力讓自己成為一名產品經理，並不斷的努力和準備。

當機會出現的時候抓住它。

不要抵觸技術。

不要抵觸和迴避任何事物。

內容編輯（體驗產品的過程，挖掘產品未開發的潛力）

視覺設計、體驗分析（抓住產品的「外觀」，怎樣更適合用戶的行為）

程序、技術支持（知道產品運行的效率，什麼好做，什麼不好做，了解一個產品方案的可行性）

不用特別專的去研究，不過必須用心去體驗一段時間，加上思考，你自然就是牛*的產品經理了。

預祝LZ成功啊~

興趣是最重要得~~然後就是如何把你對PM的興趣轉化為給自己補料了~~現在沒有或者不懂，不可怕~·可怕的是你自己不學~~