宜家在中國的成功主要依靠什麼？未來這些因素是否可以持續？
你只要看一眼宜家全球的組織結構就明白，宜家的CEO最在乎什麼。他千方百計要保護的東西，應該就是它的核心競爭力了。
首先宜家是非上市企業，關於宜家的結構一直是存在很大謎團的。我只能大概地說：20世紀70年代後期，創始人坎普拉德在荷蘭成立了基金會（Stichting Ingka Foundation）。在一系列運作後，IKEA集團的母公司Ingka Holding控制著26個國家的284家門店，這是一家在荷蘭註冊的公司。而Ingka Holding則完全屬於Stichting Ingka Foundation基金會，該基金會是一家非營利性機構，享受免稅待遇。基金會管理著宜家的母公司。
然後坎普拉德的核心觀念就是認為宜家是一種概念，而不僅僅是傢具店、辦公室、工廠的集合體。宜家的概念是一種人們如何使用和消費傢具的觀念，為了讓這個觀念和銷售模式不被損害。這個概念不屬於於Stichting Ingka Foundation基金會——宜家的商標和概念由Inter IKEA Systems所有，這是另一個私人控制的荷蘭公司，它的母公司則是在盧森堡註冊的Inter IKEA Holding。Inter IKEA Holding的所有者向來都遠離公眾視線，而宜家也拒絕透露他們的身份。所有宜家商場（包括宜家集團內的商場和集團外資金運營的加盟店）需要每年向Inter IKEA systems支付總營業額3%的費用，來租借宜家概念，而無權改變由IInter IKEA Holding保護而且完善的宜家概念。宜家旗下任何公司或者經營商企圖將宜家傢具店和整體經營模式改動一點就會被剝奪經營資格。宜家最核心的資產應該就是它營造出的這個由瑞典文化和全球最便捷的供應鏈所製成的系統和品牌。這就是它在全球成功包括中國的原因。不排除在中國做出一些租借概念下許可的迎合本地化的改善，但是它的整體概念是不會變的。這就是它的核心競爭力。
還有一點比較有趣的是，坎普拉德絞盡腦汁把他的王國建造得猶如迷宮一般，沒有一個外人能夠真正窺見宜家的秘密，這導致不少人包括雜誌都在指責宜家在靠這種安排逃稅。到底逃稅不逃稅沒有定論，但是這位創始人確實除去宜家概念以外特別在意的一件事情就是價格，宜家的採購體系、設計理念和包裝里有很大一部分是為降低成本來服務的，這也是它在全球乃至中國能夠成功的原因。從某種程度上說，卡普拉德和沃爾瑪的創始人山姆沃爾頓的性格有點類似，都是極為精明的玩供應鏈的和把零售這個概念當做聖經來看的狂熱分子。從不漲價的1塊錢甜筒。
畢業搬到出租屋當天就跟舍友去了宜家，買了1.5元碗4個、2.9元碟子3個、臟衣籃19.9、垃圾桶9.9，菜刀20、鍋三件套20、門墊4.9元、19元的玻璃便當盒……之後看到不同同學在朋友圈po的飯菜照片之類，嗯，都是用的1.5的碗、2.9的碟子……可以說是租房必備。。。
當然淘寶上會有更便宜的，但買這麼多亂七八糟的東西，我得收多少次快遞啊，得花多少時間選啊！
總之，對我來說：宜家=便宜+一站式+不錯的設計+同等價位的最優品質（好歹是宜家的）這些正是宜家目前無法被取代的地方。
宜家餐廳我是認真的
下雨了還會降價賣的雨傘恕我孤陋寡聞還真沒有找到第二家了。
宜家在中國最值得大家學習的是動線設計，國內的傢具賣場都沒學會
另外我覺得宜家的傢具質量太差 無法接受 我只能接受在宜家買軟裝但是宜家作為渠道商是非常成功的你去蘇寧買電視，你會說我買的是sony的海爾的電視，你不會說我買的是蘇寧的你去聯華買紙巾，你會說我買的是清風的，是妮飄的，你不會說我買的是聯華的但是你去宜家買東西，不管他是什麼牌子的，你都說我買的是宜家的所以如果不打算自營品牌的廠商可以考慮宜家
在宜家蹭睡為啥不會被驅趕？
消夏避暑去宜家 ……
逛宜家已然成為中國人休閑生活的新方式。在宜家，無論是工作日還是假日，不管是刮大風還是下大雨，從早上開門到晚上閉店，人流涌動不息，能把家居賣場經營得如此火爆，除了宜家恐怕再找不出第二個了。
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親民是宜家的立足之本
早先年間，在瑞典家居產品售價昂貴，人工成本也非常高，於是宜家的創始人英格瓦就想何不做一些家居產品，既擁有精妙的設計，售價又低廉能讓普通百姓都能買得起，有了好的想法，他就一刻不停的開始行動，他直接聯繫家居設計師做設計，然後找工廠代工，並全部採用平板式包裝以減少物流成本，採取直營倉儲式購物，總之能省的中間加價環節全都省去了。
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宜家的經營理念：為大眾創造美好日常生活，提供美觀實用買得起的產品。正是長久以來的堅守和不斷創新，宜家征服了全世界的廣大消費者。
宜家：「就跟到自己家一樣，別客氣」
——體驗式消費
逛過宜家的朋友們想必都會有這樣的感受，一進宜家大門，彷彿進入了個既親切又充滿新鮮感的新天地，顧客們的情緒、面部表情、動作和0距離試用，無不帶出一種輕鬆自如，彷彿在家中起居一樣。
這種宜家獨有的氣場感染著你，讓你盡情尋找、試用適合自己的家居用品。
幾個閨蜜坐在沙發上，談笑風生；廚娘和煮夫們拿著鍋碗瓢勺比量著大小、手感；小朋友坐在吊椅上和爸爸媽媽嬉鬧，一些逛累了的人們更是躺在床上酣睡，甚至你經常能看到, 兩個陌生人安逸地睡在雙人床的兩邊……
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要知道，宜家在全球其他國家及地區的門店內是禁止躺在床上睡覺的，可是在中國，宜家是默許中國顧客們躺在床上小憩，瑞典人逐漸理解部分中國人有在公共場合睡覺的習慣，那就索性讓他們繼續「睡眠體驗」吧。
鮮有企業能做到像宜家這樣包容，宜家詮釋了體驗式消費的精髓：劇場效應。
是的，當你步入到一個消費環境中，就像進了劇場一樣，這裡演繹的一切都能讓你感同身受，當你要離開時，心生種種不舍，走時候要不買點什麼帶走總會有莫名的失落，而在你進行消費體驗時並沒有導購口若懸河地纏著你，這也是宜家成功很難複製的原因。
宜家為你開啟新的生活方式
人們青睞在宜家購物，還有一個重要原因，這裡有精心設計的樣板間作為你選擇搭配時的參考。
你可以依照自己的喜好及預算，再進行充分發揮，這種順其自然的參與，既滿足了你的興趣、又幫助你完成了家居布置，不經意間還收穫了成就感。
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家居布置就像蓋房子一樣，而宜家不僅幫你搭出了框架，而且磚頭水泥也給你準備好了，
剩下的就是你自己的選擇了。
而那些樂於創新喜歡DIY的小夥伴們，宜家則成了他們的樂園，宜家的家居產品承襲北歐的設計風格之精華：簡潔實用且不失美觀， 這一風格的天然優勢就家居產品的百搭，家居用品的可持續利用率大大提高，在你嘗試新的排列組合的同時，新的購買慾油然而生。 ?
餐廳裡面的東西真好吃，價格真便宜。我們去宜家的時候我坐在餐廳感覺身在天堂……
兒童寄放遊樂園
主要「靠低價+合情合理的促銷+明碼標價」。除了宜家，沒有一家傢具店能同時做到這三點。
宜家是選擇綜合症患者的救星，上至沙發、床，下至擺件、碗筷都可以在宜家選到質量不算太差，辨識度還挺高的。某些地方宜家在人們心目中的定位偏小資，導致逛宜家都成潮流了。（不過本人所在的成都因無印良品旗艦店開業，大家現在換地方朝聖了。）
依靠中國裝修市場的發展，其他原因都是這條原因的解釋。
很難評價宜家在中國就是成功的呢？宜家在中國這幾年開的十多家店，除了北京上海幾家店是超高額完成銷售目標，實現利潤以外，南京這幾年逐漸出現盈利外，其他地方商場都還在趕目標，縮短與實現盈利線的距離。甚至很多商場的營業額著實讓人唏噓。當然了，宜家在很多城市開業順序多與拿地順利程度有關，部分城市土地拿下後都是蹭蹭升值，賺個大筆錢。而且，宜家的商場是租賃式的，總部會給每個新開商場幾年的虧損期，期間由總部支持。等到商場實現盈利後，商場再將每年的利潤流動到總部，算是還債。嗯，不可信。
服務非常貼心，小細節想的都很周到！體驗式消費模式，有別於平常國內的其他傢具銷售商！價格還低，只要你家裡需要的，傢具，家飾各種周邊產品，都能一站式購齊！
低成本的採購和自己獨特的商業模式。
品牌和價格。
他家的沙拉太好吃了(?&>艸&<)?
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