Jonathan Ive在喬布斯90年代被趕出蘋果的那幾年裡，在蘋果做什麼？

01-08

我看到一種說法，如有誤請指出~
說，Ive也是蘋果比較早的元老了，喬布斯在90年代被董事會趕出去後，Ive倒還在蘋果，過了幾年，喬布斯歸來，並從犄角旮旯里找出Ive，委以重任，接下來的事大家都知道的……那麼我想知道的是，喬布斯不在的這段時間裡，Ive在做什麼？

千里馬常有，而伯樂不常有。沒有喬布斯，喬納森肯定也不會有現在的成就啦。

誰生來都不是江湖高手，喬納森在進入蘋果之後，肯定是對於武林秘籍（乾坤大挪移）勤學苦練，等到喬布斯回來之後，一戰成名。

先來張兩人合照！！！

乾貨太多，先給結論，主要成就有：

1、為今後的設計團隊打下基礎（雖然有些人並不是他招募的）。

2、設計第二代牛頓掌上電腦（Newton MessgePad）。

3、波摩娜項目：麥金塔電腦20周年紀念版（麥金塔什麼鬼？好像很高大上的感覺，其實就是Mac的鼻祖啦）。

以下內容皆引自《喬納森傳》。

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一、布倫納的夢之隊

說到喬納森，不得不提一個人，那就是布倫納。布倫納是誰？布倫納就是當時的蘋果設計團隊的頭頭，當時倫納森進入蘋果之後就在他的手下打工（你這乾坤大挪移最多也就3層，還想當教主？先給你個壇主噹噹吧）。

「蘋果動了招募布倫納的念頭。他們曾兩次邀請布倫納擔任蘋果的設計總監，但布倫納不感興趣，因為蘋果沒有設計機構，他覺得設計總監這份工作沒有出路。
「我不想在一家不能自行設計產品的公司里工作，」布倫納說，「我不想管理人們去做創造性的工作，我想做的就是創造性工作本身。」3直到1989年，蘋果已漸漸陷入絕望中，他們再次向布倫納發出了邀請，這一次，蘋果能成功說服布倫納嗎？
布倫納對蘋果此次的邀約動心了。「在全世界所有的公司當中，這家公司有能力建立一支真正令人驚嘆的內部設計團隊。」布倫納說道，「蘋果應該擁有一間真正令人驚嘆的工作室，因為它有著偉大的產品、知名的品牌和輝煌的歷史。」
「隨著時間的推移，布倫納終於組成了他的設計天才夢之隊。在這個設計團隊中，一些人在蘋果一待就是幾十年，為推出包括iPhone和iPad在內的一系列蘋果主打產品，立下了汗馬功勞。隊里的核心成員有蒂姆·帕賽（Tim Parsey）、丹尼爾·德尤利斯（Daniele De Iuliis）、勞倫斯·拉姆（Lawrence Lam）、傑伊·梅希特（Jay Meschter）、拉里·巴貝拉（Larry Barbera）、卡爾文·賽德（Calvin Seid）以及巴特·安德烈（Bart Andre）。」

就這樣，蘋果最初的設計團隊就這樣定型了。

二、第二代牛頓掌上電腦

「喬納森在蘋果公司的第一個艱巨任務就是設計第二代牛頓掌上電腦（Newton MessgePad）。第一代牛頓尚未上市，設計師們就開始厭惡它了。因為第一代牛頓緊促的生產時間安排，模型出現了很多嚴重的問題，而這些都是蘋果公司的執行委員會以及設計師們迫不及待想要解決的。」

「喬納森在1992年9月至1993年1月之間致力於Lindy項目（第二代牛頓掌上電腦的代號是Lindy）。

第二代牛頓掌上電腦（據說是iPad受它啟發而發明的）

「他的同事都為此感到瘋狂。「Lindy的成功是喬納森輝煌閃亮的時刻。」他的設計夥伴帕賽說。」
「Lindy於1994年上市之後，喬納森贏得了業內的幾個最高獎，包括：工業設計卓越金獎，工業論壇設計獎，德國設計創新獎，工業設計評論最佳類別獎，以及被放置在舊金山現代藝術博物館永久收藏區的榮譽。」

但是由於蘋果公司在市場方面的失誤，第二代牛頓掌上電腦並沒有在市場上取得巨大的成功。（白白浪費了喬納森這麼偉大的設計（具體設計改良我沒有貼出來，有興趣的可以自己去看書））。

（經過這麼長時間的練習，乾坤大挪移的功力終於來到了第5層，看他對蘋果公司的貢獻也不小，終於成為了設計團隊的光明左使。）

「喬納森開始成為布倫納的二把手。他不僅提供了想法和設計品位，還幫忙招募了下一批設計師。幾年之內，他僱用了未來將繼續致力於iMac、iPod和iPhone開發工作的團隊成員，這些人中有克里斯托弗·斯特林格（ChristOHPer Stringer）、理查德·豪沃斯（Richard Howarth）、鄧肯·羅伯特·克爾（Duncan Robert Kerr）和道格·薩茨格（Doug Satzger）。」

三、麥金塔電腦20周年紀念版

「喬納森的下一個大型項目是TAM機（麥金塔電腦20周年紀念版），這將會是他在設計團隊而不是在蘋果工程團隊開啟的第一個主要項目。「最好是工程團隊和設計團隊能夠聯手合作，」布倫納解釋道，「其他時候，他們會走過來對我們說，這就是產品，把它弄得漂亮點。外觀已經有了明確的規定，你只需要按照樣式做就可以。那個時期是蘋果的低谷。」

麥金塔Mac

「在萬眾期待的麥金塔的20周年紀念日到來之際，蘋果公司決定選擇「斯巴達克斯」作為特別版，它的官方命名為TAM，這項新產品只限售兩萬台。1997年1月蘋果公司在蘋果大會上將其發布，前兩台送給了剛回到公司做顧問的史蒂夫·喬布斯和史蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）。
「就像Messagepad一樣，TAM機不僅贏得了名氣，還包攬了各種獎項，其中包括《國際設計》雜誌（The International Design Magazine）年度設計回顧的最佳類別獎。」

但是TAM在市場上的反響並不好，從最開始的9000美元，一年內便降到了2000美元以下。經歷了所有TAM機的營銷戰役之後，布倫納逐漸對蘋果功能失調的企業文化厭倦了，就在TAM機面世之前，布倫納退出了，並且建議前納森接替他的工作。（喬納森終於經過不懈的努力，將乾坤大挪移練到了第8層！而團隊boss又離開了，於是他終於登上了教主的寶座！）

「最重要的是，喬納森有著布倫納所說的「全面的思維」。他既能看到全景又能看到細節。
布倫納說：「喬納森十分像一個工匠，他喜歡俯瞰全局又陶醉於每一個細節，就像他一直待在工廠里，所以他精確地了解每一個螺絲是怎麼運作的……我只是知道他擁有成功所需的素質。」」

之後，蘋果公司一路下滑，喬納森面對蘋果的動蕩，也有了辭職的念頭，而他的新上司喬恩·魯賓斯坦（Jon Rubintein）說服了他。就這樣，喬納森靜靜的等待著喬布斯的歸來，等待著新的帝國的創立。

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文字引用來自: [美]利恩德·卡尼（Leander Kahney）. 「蘋果首席設計師:喬納森傳（窺探蘋果產品設計背後的靈魂人物）」，圖片來自網路，侵刪。

喬布斯埋下的眼線。