樊登讀書會怎麼樣？
樊登讀書會一年收300元的會員費，大家覺得他們講的怎麼樣，這種學習方式怎麼樣，花這個錢值得嗎？
寫在前面:
您要是覺得這篇回答客觀公正,麻煩您點個贊。
我從來不求贊，都是浮雲，但是這個問題下面水軍太多，此回答已經快被摺疊。
不管我說的是對，還是錯，起碼給大家看到個不一樣的思路。
謝謝
以下是原答案。
呵呵.
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我要是老闆，我會覺得他說的有道理。
我要是打工仔，我會覺得他說的沒有道理。
所以做人不能光站在自己的立場上說事。
那什麼是對，什麼是錯，說不清。
那說不清，怎麼辦，很簡單，依法辦事，違法則為錯。
勞動法規定了加班必須給加班費，所以不提加班費只提理想，就是錯。
你是在指責員工只提錢不提理想,那你有沒有和你的會員老闆說加班費是一定要給的?
我只看到了你在指責員工提加班費.話里話外的說員工只盯著錢看,言外之意就是員工盯錢看是不對的.
員工有權力提加班費,員工有權力和老闆提補助,員工有權利和老闆要說法。
你能因為員工要了加班費就去指責他？
員工的道德上沒有錯，不需要你去告訴員工要有理想。
員工不是你生的,也不是你養的,員工有沒有理想與你無關,你只需要履行你身為老闆的義務,把加班費給上,把補貼算好,按法律來就行。
除了確實有私事, 不願意加班的絕大多數還是因為公司不給加班費。
為什麼故意搞亂主次關係？
為什麼把話題往"員工個人發展"這個可有可無的選項上扯?
你就直接跟你的會員老闆說"按國家法律規定給足加班費",如果員工此時再不願意加班,跟他做思想工作,告訴他個人發展也重要.
這麼說,才合適。
但是這麼說了，又怎麼能迎合會員老闆的口味？是吧？
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寫了這答案才一天,已經有超過10個三無小號來評論這個答案。
口徑出人意料的一至。
大意都是我是個 loser,我一輩子打工命,甚至有個三無小號只有一句話,說我一定是個窮逼。
其實我根本不知道他是誰,我只有個習慣,上廁所的時候看看邏輯思維。
看它的原因也只是因為曉說沒了，別的更新慢。
最近的一期，可能吧，可能是最近的，我也只是隨手點的，就是這樊登在主持。
說的話讓我菊花緊的屎都拉不出來，趕緊提了褲子到知乎搜搜看是什麼樣的人，才有了此回答。
==============更新==============
我發現一件事。
說贊成的都在混淆概念。
不加班不等於不上進。
不加班不等於不上進。
不加班不等於不上進。
也是在偷換概念，他有意把話說成
『因為員工不願意加班，所以員工不求上進，所以員工只盯著錢看，所以身為老闆要告訴員工加班的好處。』
我一直的觀點都是：
1：員工是否上進與是否願意加班是兩碼事。
2：不要把免費加班與員工是否有上進心捆綁起來，再重申一次，兩碼事。
3：正因為是兩碼事，所以不存在『普通過日子的員工』與『有企圖心的比較現實的員工』之分。
4：如上所述，樊登的觀點是錯誤的，是在引人進歧途。他應該告訴老闆們『如果員工不加班，先看看是否給了加班費』。而不是一上來就談成長，談上進，把員工不加班的原因（或者說主因）歸結為員工沒有上進心。
我們不能因為一個員工不願意加班就說他不求上進。
也不能因為一個員工不願意加班就說他安於現狀，就是個普通過日子的員工。
那既然不加班不等於不求上進，樊登在這兒 B 叨 B 叨什麼責任心，什麼上進心，什麼更大的目標，有什麼意義？
我不加班是因為我晚上有自己的事業要干，晚上我有課要上，樊登跑來跟我說，『我讓你加班是為你好，你要有更遠大的理想為自己充電』
這不扯嗎？
還不如說，『我給你加班費，3倍』。
*******所以，請注意，如果評論再來討論上進的員工與不上進的員工，類似的觀點，一律不回復且刪除，我們不要浪費各自的時間了。*******
*******所以，請注意，如果評論再來討論上進的員工與不上進的員工，類似的觀點，一律不回復且刪除，我們不要浪費各自的時間了。*******
*******所以，請注意，如果評論再來討論上進的員工與不上進的員工，類似的觀點，一律不回復且刪除，我們不要浪費各自的時間了。*******
高曉松：生活不止眼前的苟且，還有詩和遠方；羅振宇：生活是眼前的苟且與詩和遠方；樊登： 生活不是眼前的苟且，而是詩和遠方；
三無小號已經攻佔本問答
你可以把它作為一個讀過此書的人分享的觀點，自己判斷要不要讀這本書，但是不能把樊登節目的話當做是一本書的客觀濃縮。
我目前聽了兩期——一期是《刻意練習》另外一期是《認知盈餘》
聽到第二期的《刻意練習》我就感覺不對了。第一次聽得是認知盈餘，剛開始聽感覺還不錯，彷彿確實能做到不讀書只是聽聽就能把一本書給弄懂。這就和當初羅輯思維開播的時候一樣。
刻意練習這一期顧名思義，節目中拿來對比的是《異類》一書。先是由異類引申到一萬小時理論，然後再把一萬小時批判一番說刻意練習這書才是最好的。
如何批判一萬小時理論呢？ 樊登說一萬小時理論的缺陷很明顯：「我看大門多少年了，一萬小時也有了，那麼成了看門高手嗎？」
聽到這裡我覺得不可思議，因為一萬小時理論從來沒說過只需要一萬個小時就可以成為大師，這一萬個小時必須是經過刻意練習的。如此重大的描述失誤令我很懷疑其他期節目的質量。由此也徹底滅絕了指望付錢得到不摻雜私活的客觀濃縮的幻想。畢竟，這在你知道的領域中好歹能明白節目中說的其實不是這樣，那麼在你不知道的領域你豈不是任人灌輸么？
總結就是
- 不能指望樊登讀書會的節目是客觀公正對書本濃縮的知識，你只需要把它當做是一個讀過此書給你分享他理解中的文中大概意思即可，由此你可以有一個讀此書的契機。
- 對樊登讀書會的態度就是——有錢，聽聽得了，有興趣還是看原書即可。沒錢看它說了什麼書，自己買來看和上豆瓣看書評其實也差不多
現在讀書方法那麼多，方法不缺，缺的是行動。
你連書都不願意讀也就算了，
連自己去理解、提煉信息的快樂都不想獲得，
竟然連選書的權利都交給別人！！
在買書的時候根據自己的閱歷挑選書目、作者、譯者、出版社、版本，進而淘舊書絕版書的快樂都得不到，閱讀的樂趣也體驗不到，那根本不叫讀書！
只是在被別人灌輸價值觀獲取一些碎片化的知識而已，可悲啊可悲
【經理被這個軟體洗腦天天佔用大家下班時間播放這個app的錄音有感】敲這幾個字的時候，答主剛好在樊登讀書會的線下體驗中心，滿目都是書，這是沒錯的！可是答主環顧一圈，發現這些書全部都是雞湯類、成功學類！
呵呵！！！
我一直很奇怪的是，為什麼居然有那麼多的人願意接受這種形式？如果在讀書的過程，不能保持自己的的獨立思考，那有什麼意義？
讓別人給你挑選書籍，讓別人幫你輸出書本價值點，這好比讓別人幫你挑選食材並嚼碎喂你，想想就覺得噁心！也許有些老闆覺得讀書很重要，但又沒時間和耐心，所以讓別人幫他讀。然而，這樣的方式，看起來很美好，然而沒什麼卵用。如果一個人沒有看到書中作者思考的方式、論證的過程，沒有結合自己的經歷去思考和論證，只得到一個結果，那他能領悟多少，又能記住多少？也許更多人覺得加入這個讀書會，能給自己貼上積極向上，熱愛學習，特性獨立的標籤，在朋友圈能起到裝逼的效果，相對於個人成長，「裝逼」屬性更有價值，至於學到多少，誰在乎呢？如果讀書只是為了炫耀，不讀也罷。呵呵！感覺知乎正在變得越來越天涯化。
但凡有人提出一個觀點，就一定會出現支持的和反對的。
支持者很少會發表言論，因為面對反對者的攻擊太麻煩。
反對者則喜歡跳出來展示自己，表達自己的觀點，因為他的成本低。
平時有看書的習慣，也會聽書。樊登講的在喜馬拉雅聽過很多期，免費的，有些書聽的很有啟發，有些講的也確實有些誇張，但是看書本來就是求同存異，自己分辨吸收的，何況這只是樊登個人讀完的理解，就一節目你不能要求這節目萬能，每個人聽著都覺得有用點贊吧？今天特意在知乎搜了樊登相關的問題，排名在前的回答基本都是攻擊性很強的回答。抓住說話的邏輯漏洞去攻擊人，有點奇怪，想不明白。聽書不就是覺得有道理就吸收，不喜歡不聽不就行了，別人又沒強迫每個人去交錢聽，覺得值就聽，覺得不值就不要聽。畢竟樊登講的很多書確實是排名很靠前的暢銷書，覺得他講的不好，可以不聽，每個人不可能說話永遠邏輯緊密，吹毛求疵有什麼意思。如果你覺得書好，去買書看不就行了，說的跟樊登讀書會騙你錢了一樣。站在那麼高的位置，去批評別人說的不好，書很爛，這是言論自由？真是有夠放肆的自由…說話都客觀一點，心胸開闊點，多好！
關於問題所說，一年300值不值。不還取決於題主覺得聽書有沒有收穫嗎？你能吸收到新的東西，有啟發，就是值。覺得講的很爛，那就不用再聽了，不值。每個人思想不同，感受也不同，所以還是聽下免費的音頻或者視頻，自己做個客觀評價，不要太在意別人別的意見…
我是一個人力資源從業者，很少很少給人做培訓，屬於in house的HR。
樊登的會員，一年365元，對我來說，幾乎是我所有投資里，最划算的一筆交易。
看了有個叫阿修的回答，我想說：成年人很難被改變，我們所認同的，也不過是以前在心裡就有種子，「老師」幫你啟發和固化而已。 大部分人有陰謀論，很愛用騙子來形容商業， 樊登做好了語音、視頻、PPT，你有需要就選擇購買，購買前還可以試著免費聽看看，你不需要就別買。 這何來騙子一說呢？ 不過是一種知識包的商品，有些人覺得書一定要自己看，但有些人就沒時間，喜歡邊開車，邊洗碗，甚至邊打遊戲邊聽（很多羅輯思維的聽眾有這種感受）。
另外，樊登這期講加班，深以為然，加班的問題，不是簡單幹多少活，給多少錢的事，那種人不是我們的目標員工。一個公司，如果已經到了準點下班、準點上班、加班給加班費，那一定已經要麼不是創業公司，要麼是一個即將行將就木的企業。 做管理的人都需要調動員工的積極性，反觀員工也不要老覺得被老闆坑了，你不一樣的態度做10年看看，我相信人與人之間的差距會拉得很大。
關鍵是，這件工作是你自己想要的，和老闆無關，和公司無關。 如果不想要，別說加班了，就是8小時也是虛度年華，那幹嘛加班呢，辭職換行業更有利於自己。首先，我承認樊登用40分鐘的時間講一本書給你聽是不能代替你自己用4個小時進行閱讀的。
但是，許多人在當前這個時代沒有 讀書 的能力，或者沒有 選擇書籍 的能力
聲明，我是正版會員，但從不推廣
第一：為什麼說沒有 讀書 的能力- 高票答案中推薦了一些世界經典，告訴我們讀這些有用。但我相信真的沒有多少人能夠完成。可能答主是能夠靜下心來閱讀的知識分子，但碎片化的時代，平凡的人們真的沒有興趣深度挖掘經典。不信請你試著送一本你說的這些書給你身邊的人，看看有沒有人真的看。
- 讀書 在當今的時代真的是一項能力，一本書看完，作者想表達的觀點到底是什麼，如何和你的生活與實際進行結合，書中的知識怎麼和你的存量知識進行連接，這是一個需要長期鍛煉的能力。
- 我缺少這個能力，我能很快的閱讀完一本幾百萬字的網路小說，但我用1個月也看不完施密特的《重新定義團隊》，後來我終於用了2個月看完了，但我真的不知道怎樣講給別人聽。於是我試聽了樊登講的《重新定義公司》（也是谷歌的）。於是我能夠將這本書真的在自己的腦海中進行重組和吸收。幫助我整理一本書的主要架構並形成知識網路，是我選擇樊登讀書會的原因。
第二：為什麼說沒有 選擇書籍 的能力
因為我們不知道我們的讀書需求- 每年亞馬遜和京東圖書促銷的時候，你真的知道你需要什麼書嗎？或者你只是買了能夠湊齊200-100活動的書？
- 你家裡的Kindle里下載了那麼多電子書，你真的會看的有幾本？對於一本書的興趣怎麼產生的？
- 樊登讀書會的書好不好？不是每一本都好！但是不是都不好？很多都不錯。
- 在互聯網時代之前，我們是怎麼選擇書籍的？最主要的渠道是朋友推薦，其次是書店暢銷書貨架，最後是經典目錄。我相信多數人是沒有一個像樊登一樣的朋友給你推薦書的，至少我沒有。一個認真的朋友幫我從信息爆炸的時代中推薦一些有趣有用的書，是我選擇樊登讀書會的另外一個原因。
最後：樊登讀書會不賣書，不出版，乾乾淨淨的講書。不管他選的書是否正確，講道理的角度是否恰當，但一個在商業上成功的人向我講述他看待世界的角度，著實是能夠擴寬我的視野的。
我反對所有以反對樊登解讀角度為理由答覆這個問題的答案，因為所有問題都需要批判性思維進行解讀，但這並不成為我們回答這個答案的理由。因為問題是是否值得，所以300元真的值得。請把他當做一個認真薦書的節目。聽樊登讀書會有感：堅持自己的思辨能力
早上，我一邊在跑步機上跑步，一邊打開昨天朋友推薦過來的樊登讀書會的兩個下載音頻聆聽，分別是《創業如何從0到1》和《孩子怎麼教》。
第一個音頻，我聽到20%的時候就關掉了。
這本書本身非常有名，之前也有朋友一直推薦給我，所以我十分好奇它為什麼受歡迎。但是我聽了樊登的部分解讀之後，覺得有必要去看看原本，因為我發現二次解讀容易添加自我經驗成分，無法確定是否偏離作者願義。
比如樊登在解讀作者關於「要壟斷，壟斷才能創造價值」的時候加入觀點如下：
1、壟斷者喜歡自我保護和撒謊，自辯競爭激烈，而非壟斷企業卻善於自我安慰，比如把自己描述成「我們是這個市場唯一的快餐廳」。
2、互聯網的壟斷和中石油中石化不一樣，互聯網比如微信沒有給我們帶來損失，反而帶來便利，全免費。
就第一點，非壟斷企業去尋找並描述自己在細分市場領域的特色沒有錯誤，因為這是競爭激烈的情況下存活的方式，不知道何以被認為是自我安慰。樊登老師可能存在過度解讀。
就第二點，微信等很多互聯網應用功能目前是全免費的，但是不代表它未來還是全免費的，當它形成集合壟斷逐漸消滅競爭的過程中，必然會試探各種盈利模式，它們創造的價值不是因為壟斷而來，樊登老師舉的例子和原作者提到高度壟斷可以實現創新從而創造價值存在因果倒置。
第二個音頻，認真聽完還會再聽一遍。
《孩子怎麼教》我非常認真地從頭聽到尾，並且覺得從中學到不少道理，這也許和樊登老師是從個人親子教育經驗中得出的體悟有關。
我摘錄部分案例如下：
1、不要把交換或威脅錯誤地當作激勵孩子學習的方式。
錯誤：
比如要求孩子吃飯前必須說幾個新學習的單詞。
比如跟孩子說，你做錯事情了，我們外出遊玩就取消掉。
比如通過對孩子發脾氣或把他關小黑屋，來讓他知道自己做錯了。
比如你不好好學鋼琴，我就不允許你出去玩。
後果：
1）破壞和孩子的親密關係，覺得父母對自己的愛是有條件的。
2）會降低他自主學習和探索世界的熱情和動力。
正確方式：
強化他正確的行為，在他做對的事情時及時出現並告訴他，你這件事情做得對，因為「你堅持／寬容／忍耐／努力／溝通／妥協／守時…」
2、不要忽略孩子的感受
錯誤：
比如孩子說吃飽了還強迫小孩子吃完飯。
比如孩子摔跤了說沒關係不疼。
後果：孩子也會模仿，去忽略別人的感受。
3、不要插手替孩子解決問題
錯誤：
比如孩子之間搶玩具，父母說「別打別打」，或者把孩子的玩具搶回去還給別的小孩。
後果：
1）孩子依賴大人解決問題
2）孩子不喜歡分享，因為他的事情被父母暴力解決
正確：首先問兩個孩子：「發生什麼事情了」，然後聽兩個孩子的解釋，再問他們「你們吵架開心嗎？」接著建議他們正確的解決方式「可不可以這樣，你們來交換玩具？有更好玩的辦法…」最後誇獎他們：「你們兩個都很棒！知道相互分享。」
4、向孩子展示無條件的愛，給孩子安全感和自尊
錯誤：
孩子做作業，媽媽在旁邊盯著。
強迫孩子展示才藝，以獲得別人的認可為榮譽。
通過嚇唬孩子「你不好好學，以後就會變成要飯的」的方式，鼓勵孩子好好學習。
後果：
1）孩子失去安全感，父母離開時哭鬧。
2）孩子長大後一直抱怨現狀又不敢改變。
3）孩子的安全感建立在別人的肯定上。
正確：
不要讓孩子覺得自己的愛都是有條件的，不要用愛的名義要求孩子，強調客觀事實，重視孩子的感受，同時注意方法。
如果向孩子提出錯誤，要注意開場以及結尾。開場要告訴孩子：我們愛你，所以我們告訴你這件事情錯了。結尾要提醒孩子：雖然我們批評你，但是爸爸媽媽很愛你。
從這兩個音頻可以看出，樊登讀書會中的內容不一定都對，需要思辨性地選擇性地接受。所謂一家之言，即使是書籍解讀，也僅僅是接讀書的名義，講解一家之言而已。其中真正有價值的部分還是需要和他自身體經驗切實相關。此外，我非常不贊成以讀書會的名義收取費用，讀書會應該屬於非營利組織，如果希望依靠此類形式實現收益，至少要為會員創造除了聽書以外的價值，還要實現百家爭鳴的格局，而絕非一家之言。
還記得我之前看過一本書叫做《玫琳凱自傳》，是玫琳凱公司創始人的自我傳記，講述她如何獲得關鍵性成長，如何創立玫琳凱化妝品公司，公司管理心得以及她對於女性價值的解讀。當時我讀完後感覺收穫很多，也非常贊同其中的很多觀點，但是搜索網路我也發現關於玫琳凱公司的負面信息，她的直銷營銷方式也受到爭議，有員工起訴自己受到蒙蔽等。
由此可見，你當時聽到或者讀到別人的觀點，覺得很有價值，但是他的觀點是否能被實踐所認可，是否出自於客觀事實，還是出自於他的主觀描述，被誇大或者美化？這些需要每一個人通過自己的方式去檢驗。對於我們所接收到的信息，辯證地去看待，堅持自己的思辨能力。
即使聽樊登讀書會也如此。
跟著@謙牧師兄進來的，十分贊同他所說的，觀點多於思想。可是，思想又是什麼呢。
和@yuan fang一樣是因為《正念的奇蹟》而看了這個節目，不得不說，嚇了我一跳。我明白國內六七十年代在改革開放中摸爬滾打出來的「媒體讀書人」，不論男女（有女的嘛？）都有一種深受毛影響的指點江山的豪情，或者說革命氣息。大環境如此，哪怕最愛的陳丹青老師，也不可能修出蔣勛老師悠然大氣。我想，這怨不得他們，他們已然是改革浪潮中的弄潮兒了。
然而嚇著我的是，底下這些「聽課」的人，都成年人了，都認字，滿懷期待的真摯眼神啊！可《正念的奇蹟》實在不是什麼深奧的、講大道理的書，不過日常生活之點滴。【個人吃飯個人飽】，也不存在所謂的正確答案。泡杯茶坐下來翻一番，地鐵上下班看一看，約上三五好友大家一起一字一句的讀一讀，和自己的老師同學一起練習一下不好么？？？
與那些只能聆聽高高在上的大師高談闊論的所謂讀書會不同，在理解與愛的團體中，每一個人都得到他人的支持，也有機會去支持他人。我們如花園中的不同鮮花，各有各芬芳，都是自己的大師。遺憾的是，經過我們教育系統幾十年的洗腦，【我們都習慣了去外面找大師，忘記了如何照顧自己，身與心。】直白點說，如果我們自己的生活安穩富足，恐怕並沒有時間，也不需要追劇追星。
各位潛在的大師，你們知道么，經過百年動蕩不安，和三四十年的經濟累積，我們正趕上一個好時代，一個全民覺醒，共建理解與愛的團體的時代，一個建立和諧社會實現中國夢的時代。（我認真的）不要再聽誰嘮嘮了，【用自己的耳朵去聽，用自己的眼睛去看，用自己的雙手一點一滴地去做！】最後，用一行禪師一句話來結束吧。
真正的奇蹟，不是行走於水上，也不是行走於稀薄的空氣之上，而是在大地上行走。
把這些節目當做我們了解世界的一個窗口即可，他不是你的眼睛，也不是你的腿，更不是你的大腦。人家也從來沒有說幫你思考、幫你行路，所以，要理性看待。上面說自己可以慢慢品的論調固然沒有問題，但問題是你一個人的力量、時間、精力、事業畢竟及其有限，人家幫你選擇出來一部分內容你可以花費更少的時間去選擇了。所以，我的觀點是：不要動不動上綱上線，人家從來沒有說自己是聖經或是法律，也不要總覺得人家掙錢就一定是賣假藥的，難道你願意給別人免費勞動？
我加入了會員，最開始的時候是因為工作壓力大，焦慮 心情不好，朋友推薦我聽了正念的奇蹟，那時候用的是免費讀七本書的帳號，聽了很多遍，覺得情緒心態都好很多， 後面又聽了 次第花開 兩本都是佛教方面的書，更進一步的了解了佛教，也通過聽書撫平了焦躁的情緒，然後一本是 管理壓力的書等等，樊登說 看書是為了解決問題， 而聽他對書的定位和解讀，真的對解決我自己情緒工作生活上的事情有很大的幫助，很多書都是自己一直想看，但是種種原因，或是讀不懂，或是讀不進去，一直擱置的，可能大家有人會在意入會費用的事情， 我覺得，首先知識無價，能快速定位到問題，提出合適情景閱讀的書籍和解決方法，為自己節省的時間無價；再次300多不到400塊，真的買書的話，自己能買幾本，能讀懂得又有幾本呢？
各取所需，小馬過河
樊登讀書會會員，已經入會馬上一年了，這是一年以來入會心得還有參加線下活動的感受。1樊登讀書會適合人群:平時愛看微信朋友圈各種段子以及心靈雞湯學，勵志學 成功學 的人群加入，他們加入後肯定深受鼓舞，感覺自己的知識層面又提高了一個層次，感覺自己如獲珍寶，馬上就可以成為第二個馬雲 劉強東。例如:參加一次線下活動，一個小飯店的老闆，看完樊登老師講解的指數型企業，竟然把他的飯店賣了，並且完全按照書上的內容去做加盟連鎖，貌似明年就可以美國上市的節奏，還說白活了半輩子，我個人感覺不可思議，用樊登老師講解的40分鐘 丈量整個世界，可見其知識是何其的匱乏，見識之短淺，認為成功是多麼的容易，只要按照書上的內容來，月賺百萬不是夢，這句話怎麼這麼像傳銷？下面參加線下的會員，一片溜須拍馬，一絲批判精神都沒有，沒有自我思考，所以以後再也沒去參加。2關於樊登讀書會的最大bug，其實從知識的角度來講，個人感覺增加一些自己不知道的知識節點非常重要，這也是我加入樊登讀書會的初衷，如果樊登的部分解讀是錯誤的，我也喜歡看，個人喜歡從多個角度去看問題去思考，不是一概而論，只看到事物的正面，其實反面更重要，保持知識的多樣性。所以而樊登讀書會最大的bug就是喪失了這個點，會員認為樊登老師是神，講解的一切是對的，反而形成了一定意義上的樊登路徑依賴，對非樊登老師的觀點持排斥 否定態度，捧成神的事，真沒好事。3關於樊登解讀書籍的質量，讀書會是以音頻 視頻的方式收聽觀看，平均每集35分鐘左右，解讀質量參差不齊，有的書籍解讀非常表象，就象一頭大象，給你說說這是大象鼻子，這是象腿，大象平時吃什麼，有什麼作息規律，但是精髓本質的東西，比如，大象的鼻子是如何再進化過程中基因變異的，大象的作息規律是怎麼根據環境產生變化的等等，這些再深層次的知識是很少很少出現的，以至於我現在懷疑樊登讀書會公司的員工是不是全是營銷生，就天天想著如何提高營業額了，對於書籍解讀的工作，做的太不紮實了。其實，書籍解讀才是你們的本質，也見怪不怪了，商業機構利益最大化是唯一目的，解讀的再好，不是針對眾多庸俗人的情緒和心理預期，也沒人加入，談何利益最大化啊！其實挺懷念羅永浩，講情懷，產品還想做的紮實。4 有認同感的就不要浪費錢加入了。
樊登有兩本書解讀得很經典：《正念的奇蹟》、《王陽明大傳》，幾乎無一字廢話，算是他節目中Top2的代表作，推薦大家聽一下。
總的來說，樊登能把一本書總結得很有條理，變成一個速食文化產品，和羅胖比，觀點還算平實，也沒有故意博人眼球。
在讀書類付費內容里，質量還是蠻高的，畢竟收了會員費，也要對得起付費用戶吧。
比較擔心這個模式的可持續性，可能為了照顧大家的興趣，樊登選書範圍太廣，沒有聚焦一個領域。一年50本書，可能某些用戶只對20本國學類有興趣，另外30本商業類並不感興趣，這無疑會影響用戶體驗，導致續費意願降低，粉絲粘性非常不可控。
樊登讀書會的視頻看了幾個覺得對自己幫助挺大的（可以鄙視下我，買了一堆書自己都不看）
看到這個我忍不住要吐槽了
老師教你的東西，你是已經都還給老師了？你上學為了啥？去受騙？一點都沒有剩下吧。 靠說書賺錢怎麼就騙子了？
除了我學到了點東西到底騙你啥了？換個話題聊聊。
樊登讀書會的收費會員模式和邏輯思維，嘟嘟，曉說等脫口秀節目都有看，當然沒有做到每期必看，感覺不符合我做為一個中國人消費習慣，但是如果真的有去辦了個會員基本上這都是真愛（也有這個消費喜歡的人）
至於為什麼會出現這個
- 首先，不匿名回答，因為我個人覺得沒必要匿名，反正罵我就罵唄。中國十幾億人，奶子大了什麼樣的鳥都有。
- 其次，我是付費會員，至於值不值，仁者見仁，智者見智吧。你要一個「家裡有病人需要照顧，還要工作12小時以上才能還上貸款的人」去覺得這個值不值？我覺得他應該考慮明天怎麼辦？
- 再次，他PO 出來的幾十本書，我也不是全都看了，因為有些東西我不太關心。看了的也不全都認同（注意：是不全都認同，也就是認同一部分，另外一部分既不認同也沒有不認同！！！）。這好比花300元去吃自助一個道理，人家擺到那裡了，不是要你全都吃下去的，你可以選擇不吃，但是不吃不代表那個是有毒的。喜歡吃的就多吃點，不喜歡吃的就不吃。開門做生意，還能逼著你來消費？
- 最後，再次感謝樊登，如果樊登老師在看我的帖子的話。讀書會的確給了我很多幫助，給了我很多啟發。還有，我不會要求我的員工，不加班就是不積極的。我更討厭無意義的加班！！！
- 題外話：當所有員工眼看著我們產品的用戶量每天以指數級增長，眼看著交易量一周破千萬，眼看著促銷秒殺時系統一秒鐘能支撐250多筆交易，你能看見所有人眼睛裡的光。大老闆過來看數據的時候一再確認，是不是你們出 BUG 了？是不是你們算錯了？然後就是一陣的倒吸冷氣，一陣的「我去！！真的假的？？！！我擦！！！」那個時候，你根本就不想下班，就想盯著那個數據看看有沒有可能更高。根本就不用我說加班，我都是勸他們，趕緊下班吧，弄這麼晚沒意義了，明天還要上班呢，別影響休息。那種興奮感只有在18歲跟女神約會，並且對方直接答應你的時候才有的！！！
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