如果盛大在陳天橋的領導下轉型為大型投資機構，前景是否看好？相比較傳統投資機構是否有優勢？
盛大一直在賣旗下的各類資產，未來會轉型為一支超大型的投資公司嗎？
畢竟是從互聯網起家的，如果再成立幾支私募基金來投資互聯網產業是否比傳統PE 或者 VC 更有優勢？衍生問題：盛大旗下的對沖基金是哪一家？投資戰績如何？
匿名用戶其實答得基本到位了，作為一個前盛大投資部員工，實話實說我覺得盛大拋開所有業務，以後就只做投資是「對」的，注意我打了雙引號，非貶義。
即便是知名的盛大黑，我還是認為盛大繼續做投資還是有其優勢的。＝＝＝＝＝＝＝＝11-9更新＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
首先說明的是盛大不會只有一隻基金，根據官網（盛大網路 | 股權投資）介紹，盛大未來投資主要會分四塊：
風險投資：盛大網路 | 風險投資
即傳說中的盛大資本，之前的盛大投資部，我曾經工作的地方；從投資部開始到今天盛大資本投資了幾百家企業，大家熟悉的、不熟悉的都有，這個我一會詳細講；不動產投資：盛大網路 | 不動產投資
盛大天地項目以及原來隸屬盛大旅遊的主題公園項目，這是屬於盛大天地的；然後你們會發現還有個不動產基金，那是這幾年橋哥因為身體原因在新加坡調養身體時候，在世界各地買得地皮……
對沖基金：盛大網路 | 對沖基金
沒有詳細的介紹，這個問題也有人關心，但除非是內部人，別人不會知道太多的詳細情況；回到樓主的題目，盛大一直在賣旗下的各類資產，未來會轉型為一支超大型的投資公司嗎？
會，而且已經是了。
畢竟是從互聯網起家的，如果再成立幾支私募基金來投資互聯網產業是否比傳統PE 或者 VC 更有優勢？
這件事情已經發生了很久，不是今天才開始的，盛大資本的成立沒記錯是在11年，那之前盛大投資部就行駛著類似戰略投資+財務投資的職責，只是沒有基金化運作。
這裡其實還有個概念大家會有歧義，即誰是傳統的PE/VC？是投資傳統行業的PE/VC么？那肯定優勢極大；如果所謂的「傳統」PE/VC是現在也在做TMT行業的PE/VC們，尤其是美元VC們，那麼盛大的優勢並不突出，但反過來講相較那些那些最優秀的VC，盛大差距也並不大；而相對大多數人民幣基金來說，盛大對互聯網的理解應該是秒殺他們的……最核心的原因是：- 盛大是中國國內最早做戰略投資的互聯網上市公司之一；
- 盛大是中國國內最早嘗試戰略投資轉型財務投資的互聯網上市公司之一；
- 盛大甚至是國內最早嘗試戰略投資部門基金化運作的互聯網上市公司；
- 盛大投資多年前就已經擁有完整配備的超過20人的專業投資團隊，進行系統性的行業分析和投資執行；
PS：在IT桔子的投資人來源統計中，盛大是貢獻投資人第四多的公司，在TA前面只有麥肯錫（諮詢）和聯想（泛IT）以及普華（審計）；
而盛大投資，從時間點上看大致可以分如下幾個階段：
盛大投資1.0---戰略投資部盛大投資2.0---盛大資本盛大投資3.0---盛大1.0時代
我進盛大投資部是10年2月，那個時間點盛大投資部已經連續2年拿下盛大內部的最佳部門獎（一年就2個），在那之前盛大投資部一手操作了盛大對整個網路文學行業的投資，以及今天大家耳熟能詳的邊鋒、浩方等。投資部作為盛大內部負責戰略投資的「行政部門」，根據公司戰略進行投資；這個期間很多項目的決策方式橋哥在其中參與還是比較深入的；但橋哥的參與更多是方向性的，具體案子的選擇更多依靠投資團隊的決策。但或許也因為更多承擔了戰略的目的，彼時的很多投資盛大都是要求控股且有嚴格的控制條款……創業者們的很多「抱怨」多來自於此。2.0時代
因為TMT行業VC競爭的加劇，以及盛大投資部開始越來越多的嘗試財務投資（不控股），在10年中的時候盛大投資部進行了一次調整，正式基金化運作；簡單講之前是作為行政部門，投資一個項目要走公司內部的統一流程（最後要橋哥批准），打款要像財務部申請（因為所有投資款都是盛大出的），法律DD要去法務部「借人」……而基金化運作之後，部門變成獨立公司（有自己的財務法務），有了外部的LP（華山和廣發），非橋哥一人堂的決策委員會以及合伙人制等，這個時間的盛大投資進入盛大資本年代，最為人熟知的是10-11年其對移動互聯網行業的投資。直到今天這個時點，任何一個TMT行業的熱門細分方向：O2O、互聯網金融、在線教育、智能硬體、社交等等，你都會發現盛大參與的身影。部分項目列表可以看這裡：IT桔子官方網站我曾經在這個問題：國內 PE 和 VC 的核心競爭力分別是什麼？表達過一個基金的核心競爭力可能是這麼五個維度：
行業理解、決策果敢程度、投資邏輯/哲學、投資策略和運氣；五個維度都不是只有0和1，從我對盛大資本的了解程度看；
行業理解、決策果敢程度是相對比較OK的；秒殺一些不活躍基金沒有任何問題；
投資邏輯和策略主要在橋哥以及朱總的腦子裡，雖然會有變化和調整，但至少算有主脈絡；能做到這一點的基金其實在今天這個魚龍混雜的一級市場投資行業中已屬不易；而運氣，我覺得盛大資本不算特別幸運，但還算好……我們只說在VC圈子裡，尤其是早期VC圈裡，雖然經常會有聲音詬病其一些問題，但誰也不會否認盛大是TMT早期VC中比較活躍且有一定系統性打法的一家。再次強調，做到這一點的基金已經沒有幾家……3.0時代
今天這個時代就是3.0時代；除了原有的業務和盛大資本，盛大還有了對沖基金、不動產基金，所有這些橋哥幾年之前就已經開始做了，橋哥在二級市場和地產上賺的錢遠比很多人想像的多很多，再不濟還有類似邱文友這樣的前資深行業從業者操盤，初期問題並不大。基金這個行業其實挺庸俗的，說一千道一萬，最後比的就是誰一直有「子彈」。我絲毫不懷疑橋哥的融資和資本能力，在這個事情上的綜合能力，國內比他強的人一個手數得出來……最後祝福未來的盛大投資集團好運！
盛大做投資很多年了。你們所熟知的暴走漫畫、有妖氣、格瓦拉、蝦米、墨跡天氣、阿芙精油……你們不熟悉的咕咚網、安智、海卓……盛大投資了相當多的互聯網項目，有些其實還真的不錯，當然投資這玩意兒，10投9不中，中了1個全回本也是經常的事兒。盛大不僅僅是投資互聯網，如果你們感興趣，你們會知道，橋哥還投不動產，嗯哪，有商住兩用的酒店公寓，有旅遊風景區，在新加坡還有REITs和林地基金，旗下在全球擁有超過2000平方公里的土地。除了這些，盛大還有對沖基金。盛大投資結構基本就是：
大型文化企業股權投資
文化及相關產業風險投資文化不動產投資和經營
對沖基金與資金管理
這些內容，SNDA的官網上都寫的很清楚。
不得不承認的是，即便盛大自己斷送了網路迪士尼的平台夢，盛大依然有著健康的現金流，和不錯的資金面，橋哥的專業就是金融。因此，我個人對盛大轉型投資機構這件事情是看好的，事實上這些年從未停止過，只是作為曾經的盛大人，對這個結果心有不甘罷了。至於相比傳統投資機構是否有優勢，我不知道。
另外，其實盛大自己對此的宣傳也還是很積極的，見官網：盛大網路 | 解密盛大資本：3年撒網過百項目 陳天橋的驚險VC一躍本人所有文字均為原創，除知乎日報外一切形式的轉載與分享請私信本人，否則本人將保留罵人與起訴的權利！-------------------------------------------割割割------------------------------------------------- 盛大永遠不會缺少話題，只要你去觀察，它總會以一種你意想不到的姿態站在你的面前，讓你膜拜，讓你失望，或者讓你驚喜！【出售盛大文學，基本放棄了曾經的迪斯尼夢想】
最新的小道消息是盛大集團最近要將旗下曾經打造文化「迪斯尼」的核心盛大文學出售給一家非上市公司，作價50億元人民幣，至於賣給誰，到目前仍是眾說紛紜，莫衷一是。
當然，互聯網也少不了八卦，傳的最廣的說法是一家基金的操作，背後站著三家私募，甚至將矛頭隱隱的指向了騰訊，看來國人的天性永遠不會變。 於是乎，悲觀的人開始感嘆盛大不行了，陳天橋陳總今天賣這個，明天甩這個，家底會不會甩光啊，好擔心啊好糾結，總之就是操碎了心。 而自我感覺略牛逼一點的人就會拿出數據告訴你這是50億元人民幣，不是日元也不是泰銖，你知道靠這個賺了多少錢？balabala一大堆，中間可能還夾雜著各種專業人士都弄不懂的專業術語和不知道從哪家小報上掃過來的花邊新聞。 但是，如果你把眼睛才得亮一點，再亮一點，就會發現，陳天橋在盛大的操作並不是漫無目的隨心所欲的，而是有計劃，有目標的向著一個方向在走：投資控股平台。 盛大文學的出售對於盛大網路而言具有標誌意義，陳天橋當年一手搭建的網路迪斯尼至此幾乎分拆完畢。【失敗，也有他的另一面】 其實只需稍加留意就能發現，盛大網路已經在官網上更改了「身份說明」，「來自互聯網文化領域的全球領先的投資控股集團」，昔日的盛大網路這樣解釋自己。 對於外界而言，當年那個藉助《傳奇》起家的遊戲帝國音量已經越來越小，取而代之的是陳天橋布局多時的資本世界。 從2002年開始盛大即開始不斷加碼投資，截至2011年的10年間盛大投資了140多個項目。據諸葛輝介紹，盛大資本10年來累計完成各類投融資項目過百。其中包括格瓦拉、墨跡天氣、動漫網站有妖氣、阿芙精油、P2P理財第一門戶網貸天眼等等。例如格瓦拉，已經發展成行業領先的生活票務網站，在電影票房上佔據了全國在線選座市場75%的份額；2011年投資的墨跡天氣，成為BAT之外第一個用戶過億的APP，在生活服務領域取得了相當一部分佔有率。「有妖氣」漫畫網站，隨著十萬個冷笑話周邊產品的不斷衍生，也逐漸成為產業鏈上游的優勢資源。而盛大以前通過創新院孵化器（雖然這個項目最後不歡而散），也已經先後孵化了有你、雲中書城等移動互聯網項目。不吭不響，其實陳天橋已經為盛大找到了一條行之有效的道路，雖然不知道這條路的盡頭在何方，但是到目前為止，還是比較有成功的可能性的。
甚至對於當前最火的互聯網金融領域，盛大雖然算不上最耀眼的一顆，但是他仍在背後默默的布局，收穫良多。「作為VC，盛大資本比較集中地關注TMT和互聯網金融領域，格瓦拉即獲得盛大200萬元天使投資，一些好的PE項目也會從VC的投資積累中挖掘出來」，盛大相關負責人曾經對外表示。另外一方面，互聯網金融將是陳天橋的資本世界關注的重頭戲。「已經累計投資了大約20家互聯網金融創新企業，包括自辦金融創新業務，如P2P、金融服務、小貸等。在自貿區正在申請成立全國第一家中外合資銀行，以藉助人民幣可以跨境投融資的政策便利加大海外投資。」【你看不透的盛大，越走越遠】 遊戲私有化，文學待上市，邊鋒出售，酷6買了又賣。 不過再仔細梳理一下，倒可以看出陳天橋打的算盤。酷6並非單純出售，而是盛大貸款給iSpeak來買，通過這樣的操作曲線入股了iSpeak；後者是在線遊戲語音方面的行業老二，僅次於YY。通過這種安排，盛大的資本進入了遊戲社交領域。其手法任誰都要說一聲高明。 而在盛大內部，這次向「投資控股集團」的轉型被視為盛大的「第二次轉型」：最初的盛大是一家遊戲公司，高居遊戲領域龍頭寶座多年。此後第一次轉型是在「打造互聯網娛樂帝國」的口號下，盛大成為了橫跨視頻、遊戲和文學等的全領域娛樂巨頭；本次也就是第二次轉型，盛大向「投資控股集團」轉型升級，藉由此前積累的資本加上中國龐大的創業團隊，曲線實現陳天橋的戰略構想。【失敗的局部，成功的全局】 盛大的轉型，還是充滿了變數，但是作為陳天橋的戰略操盤者，盛大的未來還是需要通過各種加減法來完善自身的布局，畢竟，投資靠的就是眼光和膽氣，而人纔則是其必不可少的一環。 至於結果，我們拭目以待！有評論說，陳天橋這個人屬於財富保守派，當盛大慢慢滑出互聯網巨頭行列後，便不再想呆在這個風險特別大的行業了。 盛大轉成了投行，投資互聯網，不動產等等，其實這些都說明了陳天橋在尋求財富增值方面更加註重風險的可控！ 歲數大了，就不用再折騰了，挺好的！
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