要保證優秀設計的產出，產品經理更重要，還是設計師更重要，兩者的角色如何合作協調？
比如，對於擁有優秀設計的蘋果產品來說，喬布斯更重要，還是 Jony Ive 更重要？
產品經理對設計的理解偏重商業化策略和用戶體驗感知。
設計師對設計的理解偏重藝術表現。一般很少有互聯網公司的設計師和產品經理能在商業化和藝術表現上達到高度統一，因此出現衝突在所難免。
在互聯網公司，設計師和產品經理都是不可或缺的職位，我們不討論這種蛋生雞、雞生蛋的問題，我們只探討問題的後半段哈：兩者如何水乳相融的合作？前面說了，衝突的關鍵是對設計的理解角度不同，因此產品經理和設計師為何不嘗試換位思考？
設計師學會從用戶角度、商業角度考慮問題，想像下產品經理身上背著的KPI，壓力山之大你能想像得到么？比如，讓一個日活躍用戶數只有1000的新產品，三個月內做到100萬，你試試看？QQ從99年創辦到現在15年了，簡單的一個QQ面板每年改好幾次，累計改了幾百次呢，設計師別一被產品經理噴就不開心好么。我們處於這麼一個商業社會，尤其是互聯網這麼現實的公司，藝術設計作品不只是外觀的藝術性，互聯網設計師需要具備把握經濟價值、用戶價值、藝術價值三者合一的平衡點的能力。專註設計，換位思考，學習一些產品經理的思考方式，你會發現返工率奇低。
產品經理學會尊重設計師的藝術設計情懷，有空多去看看畫展、舞台劇、海外優秀藝術設計作品，別整天開口就老闆說這個月活躍用戶要完成30%增長率，閉口下個月營收突破億元有望，別那麼俗好么。更別說XXX競品已經做得很好很優秀了，你就照著抄完切圖吧，設計師不是切圖仔好么。看待設計師的作品，從商業化角度看待的同時，試著從藝術情懷去理解，該妥協的時候試著妥協，互聯網公司分工其實很明確，你老是以外行身份指導藝術設計，能不惱火么。產品經理一旦有了那麼點藝術感悟，學會尊重，就不會被設計師的情懷憋得內傷了。這兩者都重要
產品經理需要優秀的需求定義能力，目標的明確性，對於項目節奏的把控，能夠給予其他角色適當的空間又能夠有很好地引導。還需要有足夠的領導力，能夠帶動大家解決困難。設計師也很重要，要有足夠的領悟能力，能夠抓住需求的關鍵點。要有足夠的經驗和專業能力能夠產出好的方案，並且能在資源和時間有限的情況下保證自己的效率和質量。還要有一些創新精神，能夠運行新的方法和思路帶來亮點。
不光是這兩者，其他人也很重要
開發很重要，因為你不是想優秀設計的產出只停留在圖紙上吧。測試也很重要，需要保證產品的質量並且分擔其他角色的壓力。運營也很重要啊，要把設計的理念傳播給大眾。要保證優秀的產出真不是一兩個人那麼簡單！先有方向，再有需求，接著功能，最後才是設計。
直白而言，先考慮做什麼，再設計如何做好。
在充分市場競爭的領域，產品和設計一樣重要。
在壟斷性領域，產品更重要。參見 ，12306初期。謝邀~
產品經理更重要，不過一個優秀設計的產品也需要產品經理有一定欣賞美或獨特的設計感。一個產品的誕生是這樣的。
產品經理出需求和原型，設計師出UI，產品經理和設計師評審該設計是否OK，不OK的話產品經理給設計師提出修改意見，設計師再去改。在這個過程中設計師會不斷的理解產品經理的對產品的真實需求，明白為何要照這樣去修改設計；而產品經理也能在設計師的引導下對產品的未來樣貌有更多的思考。當然設計師能和產品經理答成一致的情況下，產品經理為設計修改需求也是有的，不過通常情況下決策權還是掌握在產品經理手上，就如同iPhone的天線門一樣。總體的來說，是設計為產品服務，沒有一個好的產品做支撐，再好的設計也不過一張圖紙。同時，沒有好的設計的產品就像喬布斯說的一樣沒有品位，在目前競爭這麼激烈的產品市場上，很難保持領先。面對這樣的問題，產品經理們...
從回答看，大家都是2c產品的產品經理吧，好像暫時沒設計師發言。如果都是互聯網2c的產品經理，這個問題問得出就不奇怪了，產品很可能因為丑，導致KPI完不成。因為現在2c產品解決的大部分是娛樂功能，競品很多，功能雷同，大部分產品真的就因為好看勝出了，比如播放器我就喜歡百度的風格，有人就喜歡多米的風格。
然而很多互聯網產品並不以外觀勝出，比如淘寶，亞馬遜，設計師眼裡應該算不上多美觀吧，但這些平台解決實際問題的難易程度才是影響KPI的關鍵，比如商品多不多，質量好不好，流程順不順，送貨快不快，退貨有沒有保障。這時候，如果設計師說了算，我不敢想像。
說到這，咱們最好重新定義一下產品經理這個職能，如果你是產品經理，你面對這樣的問題如果還有疑問，說明還是停留在外觀功能設計層面的產品經理。資深產品經理面對產品設計時，考慮的要全面的多，比如受眾是哪些？某個階段的受眾是哪些，某個階段受眾的關注點，某個階段的研發成本，運營模式，綜合考慮是犧牲功能，還是犧牲性能，還是犧牲外觀，還是犧牲產品運營的人工。。。哪些數據是某階段最關注的，哪幾個數據趨勢疊加能看出問題？
我就不要臉說這麼幾句，望大家批評指正。產品經理定義好的產品，設計師實現好的產品。
產品的體驗不好，一著不慎。產品的方向不對，全盤皆輸。機遇會青睞抓住市場的人，時間會青睞站對方向的人。
"Design is not just what it looks like and feels like, design is how it works."
設計不只是視覺和體驗，設計是規則、秩序、邏輯、方法，讓事物更好地運作。歷史銘記了Steve Jobs，大概不會銘記Jony Ive。謝邀，從回答來看，很多回答者仍然是功能型產品經理，或者是大眾娛樂產品的負責人。看回答比看簡歷過癮...
這本身是一個偽命題，一個優秀的產品誕生2者都很重要，就像上面的仁兄所說，小團隊里產品經理就是老闆，設計師就是美工，對於一個團隊來說沒有哪個重要，哪個不重要（PS：那些產品和美工集同為一個人的除外）產品經理應該是個綜合體，就像一部電影的導演，最後是文藝片還是商業片，好片還是爛片都是導演決定的。而產品的格調也由產品經理決定的，所以產品經理應該懂設計美學，至少要知道怎麼和設計師溝通。而設計師就像一部電影的美術指導，畫面的美感或者說視覺效果都靠他。基於兩者是合作的關係，那肯定需要溝通，溝通的前提是基於你們有共同目標、話題、愛好或者品味，所以一個沒有審美的產品經理，設計師是不會搭理他的，而一個不了解用戶體驗的設計師，水平也估計就是切圖仔的水準。像喬布斯和喬納森這樣的大神組合，是他們覺得對方都很重要，英雄惜英雄，才有了一件件偉大的產品。
感覺這個問題的答案應該從效果圖產出流程開始講，so～
我們的產品的一般的效果圖產出流程是這樣的：
1. PM給出原型圖，越簡單越好，這樣會給設計師們更多的空間
2. 設計師根據PM給出的原型，開始繪製效果圖，整體風格和多種細節由設計師給出 ps：初次設計中，PM最好不要給予設計師干擾。3. 設計完成後，PM需要審核設計師給出的效果圖，看是否符合用戶使用習慣 不符合視覺習慣的修改效果圖，如果遇到設計師和PM意見相左的情況， 就幾種情況都做出來，然後進行團隊內評審4. 最終敲定所以根據這個流程而言，不能說PM就比設計師重要，也不能說設計師比PM重要
他倆相輔相成，誰都離不開誰。
雖說設計出身的人也可以做PM，我遇到的做設計的PM很多時候會在原型繪製過程中陷入效果設計中。如果PM的審美不太好，對產品設計的影響也蠻大的。用我老大的話說，PM和設計師是基佬關係題外話：第一次有人要請我作答，有點小激動。工作才一年，只能談下自己的見解。 拋磚引玉吧～希望能看到更精彩的答案～其實沒有誰不重要的說法，要做出好的作品，兩者更多的是需要合作。產品更偏嚮應用，設計師更接近美與自然。應用和自然美兩者不可偏費任何一方～
謝邀。題主問題的核心是如何產生設計優秀的產品。
首先，我想解釋一下什麼是設計優秀的產品。我理解，優秀設計不單是基於審美，更重要的是基於產品的功能和定位，也就是產品設計符合用戶對該產品的期待，產品得到市場的認可。舉一個失敗產品的例子——360安全路由器。這個路由器周鴻禕自己在總結失敗的教訓時就提到，產品經理認為天線沒必要又影響美觀，但從用戶心理來說，用戶覺得有天線信號才好，而且兩根天線比一根天線的信號更好。關於網線介面，產品經理做過調查，說路由器四個網線介面是浪費，一般用到的不會超過三個，但用戶的心理是網線介面越多越好，四個挺好，八個更好，萬一我用得著呢。所以，大家看到的這款線條流暢、樣式新穎可愛的橢圓形路由器，並不是一個優秀的設計。
其次，回到題主的問題，在產生設計優秀的產品的過程中，產品經理和設計師誰的角色更重要。兩者都很重要，任何一個表現不好都不可能產生設計優秀的產品。但我認為，首當其衝的是產品經理。（不討論大公司小公司，產品實際由老闆決定還是由產品經理決定，在這裡，能決定這個產品形態的人就是產品經理）因為產品經理決定產品的靈魂——這個產品具有什麼功能、滿足的是哪些需求、它的用戶群有什麼特點，進而才是這個產品的外觀設計應該具有怎樣的氣質。產品經理找到了產品的靈魂，將產品的靈魂準確地傳遞給設計師，設計師才能設計出對的產品，首先要對。否則，如果產品經理自己沒有找到產品的靈魂，設計師是不可能自己設計出一款好產品的。最簡單的例子，比如一款產品本來是適合女用戶的，產品經理卻沒有搞清定位，誤認為是給男用戶用的，設計師按照產品經理的男性定位進行設計，那麼他再有天賦也不可能設計好。
再次，回答題主問題的第三個層次，也就是產品經理和設計師如何配合。這裡就要強調設計師的作用了。對於經驗不太豐富的設計師，產品經理給予的信息應儘可能的詳細，產品設計應該是什麼風格、什麼特點（比如是高端大氣還是小清新），有哪些注意事項（比如有些忌諱的顏色和字眼），必要時可為設計師提供參考實例（比如其他公司好的同類產品設計）或素材（在圖書行業比較普遍，有時產品經理會直接指定用某一張圖片做封面背景）。而對於經驗豐富又有天賦的設計師，產品經理切忌管得太寬，只要把產品的靈魂準確地傳遞給設計師就行了，設計師就會根據產品的靈魂設計出你想要的作品，甚至遠遠超出你的預期。此時，產品經理如果指手畫腳，設計師的創作思路就很容易被限制死，甚至被產品經理指揮得暈頭轉向完全找不到感覺。簡單說，產品經理與設計師相處的原則就是：指導初級設計師，信任高級設計師。當然，因為產品經理和設計師所處的位置不同，兩者看法不一的情況經常存在，設計師更多考慮的是審美，而產品經理更多考慮的是功能定位等。這就需要溝通，實在溝通不了，由產品經理拍板決定。因為產品經理是一款產品的總負責人，他需要對產品承擔責任。
最後，想說相互理解的問題，這個問題tommy8023在他的回答中說的很詳細了。對於產品經理來說，多看好的設計作品，學一些美學基礎是非常必要的，否則一個設計方案出來，你真的不知道它到底好不好。因為所有的設計，在符合產品功能定位的前提下，都必須是美的。我們圖書行業的產品經理，經過幾年之後，回首自己以前出版的圖書，那感受經常是四個字——慘不忍睹。這種問題，其實說好回答就好回答，說不好回答就不好回答，關鍵看你的角度。產品經理和設計師誰重要，我想大家都知道，都重要！但是誰更重要？這個你就得分階段、分場合來考慮了。或者你就再讀讀二者的工作職責就會有更深的了解了。
產品經理主導。
市場決定設計師或產品經理哪一個更重要
拿電商來說。玩了那麼多年的東西了。是個產品經理抄抄競品就能夠完成基本任務，這個時候設計師的價值就體現了。同比，一個新創意模式中的APP。這個時候產品經理對產品的控制以及思維會大大超過設計師。
由此可見，沒有誰更重要，只有市場更偏向誰。一個2層數據，幾個頁面的產品，來個再牛B的產品經理也折騰不出什麼花來。。
所以大家都歇了吧~~~做任何事情都是兩個階段：想到和做到。一個好的產品設計，產品想到，設計做到。雙方一定是協同合作的，沒有孰輕孰重。
謝邀~
感謝邀請！但是作為還沒入行的菜鳥，知識還很有限。說說我個人的看法吧。個人覺得，產品經理需要考慮的東西很多，設計師需在清晰理解產品經理對於產品的定位分析後，才能進行設計。產品經理的視野會比設計師廣，並不是創意為先。（個人觀點）
團隊的重要性。一個產品要成功，產品經理和設計師都必不可少，我認為木有孰輕孰重
第一次被邀請，所以怎麼也要回答一下。不過可惜我是一個後台產品經理，所以設計基本可以忽略。我是認為邏輯會更加重要，怎麼能夠合理的完成需求，比整個頁面布局會更加重要些。因為布局不同大不了使用不方便，但是邏輯不合理，就是根本沒法用。
謝邀，自己也是小白一個，其實一個產品一輩子，基本跟人的一生差不多，環環相扣，少了哪個你都長不大。先B超一下，大夫問你（產品經理）要男要女，不想要的打掉【類似前期調查】然後【技術】幫你把這孩子生下來，【運營】養大，教它做「有用「的人
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