能力不如我的同事被提職加薪了 心裡委屈 我怎麼樣去跟領導談才能爭取到呢？我該怎麼辦
1.背景：我在一家中型的民營企業的融資中心工作，主要是做銀行貸款、項目貸款等融資工作。部門四個人跑融資，融資部門老總Q，主任H，兩個員工。我是女生，另外一個員工是男生D，大我兩歲比我先來半年，老總跟主任也都是女的。融資中心歸財務中心管，薪資調整也受整個財務的制約。
2.事件：最近大家都覺得薪資與工作越來越不成正比，跟領導提了一下加工資的事情，D也單獨跟主任H提了，主任H跟三大領導Q、W、C彙報。結果被主任H告知，財務領導C跟W商量，說是因工資才普調，現在財務整體工資不方便調，考慮到員工D先到公司，暫時給他提一級。說今年財務年終獎單獨發放，獎金髮放時給我找平。明年來新人後，再給我提個級別。 3.我心裡不平衡的原因：1.員工D工作並沒有我努力，沒有我儘力。主動性不如我，協調力不如我，對待工作的負責任度也不如我。這個我想我們主任H是心裡很清楚的，但也許只有主任H清楚。老總Q只覺得我稍微靈活一些。大家都覺得D人老實，但我並不喜歡跟他搭檔工作，經常會把一些工作推給我。他這樣的都能升職加薪，我實在是覺得我個人被很大的否定了。2.我一向沒有太多的利益心，以前也從來沒想過這些事情。也是覺得自己不是能力特彆強的那種人，跟領導提加薪臉皮太薄，只想著好好工作努力提升自己各方面的能力，以後漲工資便是很自然的事情。可是現在發現，如果你自己不爭取，領導只會裝聾作啞。3.領導給我的理由很牽強，D論資歷，只比我早來半年，可是做的都是一樣的工作。且不論工作表現，同工同酬是起碼應該的。就算D提了一個級別，我們工作性質跟內容都不會變。所以我覺得，不給我升職，起碼工資水平應該與D持平。去年年底部門有一個先進個人獎的名額，主任H說也是考慮到D先來公司，所以給D了。我心裡也覺得沒什麼可計較，過於大度了那時候。後來才意識到這是對一個員工的肯定，就憑D那樣的表現，我想說：他不配。去年我那麼多繁雜的業務，經常會在銀行加班，受委屈，我只是咬緊牙關熬著，盡自己的能力去儘快做好搞定，想著等這些業務結束了我就升華了。有時候壓力大，回到家就趴床上就哭，有時候加班晚了，打不到車回家就坐在路邊哭。樓主其實是個獨立堅強的姑娘。4.領導說年終獎給我找平，來新人了給我調級別，這些我都只覺得是安慰敷衍我的話。年終獎有沒有還是個懸念，來新人我覺得只是防範我們其中一人辭職人手不夠先培養著。部門三個女的，只有一個男的，聽說還要進來一個老總Q的什麼朋友家的女兒。我想著如果等新人進來一段時間後，升職不太可能，我辭職就不會有很大影響力了。如果我要請領導重新考慮，只能在這段時間了。而且這段時間要忙經營性物業貸款、幾家銀行的業務，工作任務比較重。
但是老總Q如果要給我們加，也是可以的 。我們部門掛在財務下面，工資水平也只能按財務類員工來，本來基礎上就比別的部門低一些。整個財務中心的領導C與W擁有加薪的最終權力.頭好疼。。忍了一下午 氣的。。4.我分析D被提的原因：1.主動跟主任H提的要求，扣扣講的 2.部門唯一的男生，貸款買房，經濟壓力比女生大。3.仔細想來，D工作中與領導W接觸多一些，也會幫W額外做一些送、搬東西的事。 這是我想到的僅有幾條了，實在想不出其他還有什麼原因，更別提工作表現了。。。5.我該怎麼辦：1.我現在並不知道D被提到什麼級別，我想如果差別很大的話，我是肯定會去替自己爭取。但是如果差別不大，比方說只是加了三五百，加上滿勤的極差200，不比我多薪資很多，那我該怎麼辦？2.我如果要談要求 怎麼談呢？跟誰談？求牛人給我一個思路和建議 3.同時，財務中心那邊派代表給領導提加薪的要求，被拒了，說要等到明年再一起調。他們準備再去找領導說，這邊我該怎麼辦？
俺說話比較直，LZ表生氣撒。1、你覺得他不如你，這只是你個人感覺，不代表領導對他的印象；2、他比你早來半年，資歷上就是比你多了那麼一點點；
3、就算是做一樣的活，同工同酬也是不可能的，既然他升級了，工資比你高是肯定的；
4、領導的話不信很正常，但有怨氣是要不得的，要麼忍要麼滾；5、你整天猜著D被升到啥級別，加了多少錢，職場上和自己同事斤斤計較福利高低，本來就是個很大的問題；說個我自己的例子，我是空降到上家公司的，我一個同事是畢業就在那裡做的，他級別比我高，在公司做的時間也比我久好幾年，但他工資福利都比我低，而且公司一直說工資是按級別來的。我們兩個都很清楚對方的工資，但他也從來沒有叫過，後來憑自己的能力又升了一級，然後工資也上去了很多。錢本來就不是升職升出來的，要跳槽才會有大的增長，現在的隱忍只是為了以後的大幅度增長。心態要好，表和任何人計較。妹紙，我下面說的話可能不太中聽，但是希望能讓你換個角度來思考這件事：
從你給出的信息來看，你心裡不平衡之處，第一：你質疑同事的能力。第二：你質疑公司的決策。這兩點，其實並不存在你所謂的不公平。你說的努力儘力主動性協調性靈活負責任這些優點，在職場上都屬於不可量化的，尤其對於掌握加薪權利的領導高層來說，這些說辭太虛無縹緲了。誰都可以這樣說，我們不可能讓員工間互相打分然後做統計吧。那麼如何來評判誰做的好，只能採取可量化的指標，比如你們的融資金額，這點你恰恰沒有提到。而他作為部門唯一男士，平日里體力活特定比你們乾的多，他比你年齡大，他比你資歷老，他比你看上去老實，他比你合群，他比你跟領導關係好，這些外顯優點遠遠勝過你說的那些個人品質。所以，這就是為什麼給他調級而沒有給你加的原因。再說公司制度，不能因為某些人的要求就給單個部門調薪，這是所有公司都忌諱的。為了避免員工鬧事，總要適當給些甜頭。如果按照業務能力獎賞，你倆之間並沒有顯著差異。這種情況下，按資歷獎賞是最不容易出錯的。而且來新人升一級的制度沒有問題，就是因為來了你這個新人，所以他才有資格升級。明天來了新人，你也同樣能升。你說你是沒有太多利益心的人，其實你把得失都放在心底，而且還在不斷計較。職場中可以爭利益，你也說的，用能力去爭。問題是，你現在的能力還沒有讓你脫穎而出，沒有讓你不可或缺。你現在的爭，只能讓領導認為你是斤斤計較。還有，對於請願性質的要工資這事，讓別人去干就好。你要做的就是將份內事做到盡善盡美，跟同事搞好關係，別再表現出不樂意跟他做搭檔的情緒。慢慢來，職場的道路長著呢，靜坐常思已過，閑談莫論人非。多去發現別人的優點，每個人都有值得我們學習的地方。手機敲字，有些倉促。不當之處，還望見諒。
謝邀不求政治正確，只說乾貨，不講雞湯。
- 界定問題
題主說了很多，我一字一句看完之後，覺得題主並不了解職場的遊戲規則。
這個規則很簡單：- 知道你想要什麼
- 了解遊戲規則，理解遊戲規則，學習技巧
- 付出規則中指定的代價，你就會得到什麼。
- 解決問題
- 沒有職業目標。題主並不知道自己想要什麼，因為看到能力不如你的別人加薪所以感覺到心理委屈，從這個角度問題無解。你一輩子都會不斷的看到能力不如你的別人比你收入高，直到一天你有了自己的目標，並學從努力達成目標獲得成就感。
- 不面對遊戲規則。在問題中沒看到你究竟在這家工作工作了幾年，但是你到今天都不明白這個公司不是用努力程度來衡量人的么？假設影響你加薪的關鍵因素是功勞，甚至是馬屁，你怎麼秀努力有什麼用呢。
- 不學習談判技巧。你有什麼底牌？加薪談崩有沒有接盤的？你了解對方什麼底牌？部門離開你的努力會有什麼影響？影響加薪的關鍵人是誰？關鍵人有什麼弱點可以利用？
我常常說，想賺錢，想加薪沒什麼見不得人的，只看你是不是夠純粹。
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提供免費的職場必備技能公開課和付費的職業諮詢、定製培訓PS「可以參考我在當周圍人都抱著「希望別人都是去應付，自己就不是最差的」這種觀點時，作為個體期望上進時該怎麼辦？中的答案……為什麼邀請我回答這個問題。
樓主的想法我清楚，類似的情況我也碰到過。我建議樓主從別人的角度去考慮下問題。
1、領導的角度
其一是員工的資歷。這個牽涉到忠誠度、信任度的問題，D待的時間長，和領導熟悉，自然更得信任，沒有功勞也有苦勞。試想，如果你是領導，你會提升老員工還是新員工？職場上，除了專業技能，資歷是非常重要的一項因素。其二就是平衡性的問題。我個人的判斷，D和你的薪資不會差太多，領導肯定不希望出現大的不平衡。而且，你和D的表現肯定是看在眼裡的。你也提到了年終獎會給你拉平，這也是領導不希望這樣的調整導致你離職，說明領導某種程度上還是認同你的，不然，誰還來安撫你呢?2、D的角度
先不說D的能力如何，D在公司做的時間比你長半年，這半年裡也許他做了一些領導認可而你又不知道的事情呢？怎麼說他也是比你多為公司干半年的活呀。
如果領導這個時候把你的薪資和D拉平，D又會是什麼想法呢？領導恐怕也會考慮這個平衡問題。職場上，機遇真的是很重要的東西。在能力相差不是特別大的情況下，一個人在公司做的時間長，總能獲得更多的機會和更好的職位和薪水。資歷是一項很重要的因素。
建議樓主放平心態。多思考自己的職業發展。你現在的工作是為了今後，而不是為了眼前。能力的提高可以讓你有更多機會，去其他公司也好，留在本公司也好，領導會看到你的表現（當然你也要學學如何在領導面前表現）。
別人如何你是無法控制的，做好自己，做好事做好人，機會會有的。
PS：如果你不是受到了太大的不公平待遇，不要出頭。類似的處境，現在正在等下家offer，預計年薪翻倍，拿到就攤牌。實際上沒有打算幹下去了。
這幾天天天在苦熬，因為給的薪水不滿意，要求對方再往上提一個檔次。有人在評論區問的我建議是，先拿到offer，再去跟領導攤牌，如果領導不買賬，就跟他說再見。真有能力的話就辭職！我就是這樣，我辭職後老闆又加薪把我挖回來了。
錯敗不餒，勝負輪迴。
小答一下：
1、要明白這個世界沒有絕對的公平，領導不是都明察秋毫，事情不是都合理，你做的別人未必都知道，你想的別人未必都理解。
2、要明白你想要的是什麼。
以上兩點決定你多深入的涉及職場政治。
至於該怎麼做，因為1和2的不同想法影響了不同做法，沒有什麼答案是標準的，合適的，只說如果是我，我會怎麼做，供參考。
1、領導不是散財童子，領導給他那麼多錢，他自然值得。那我得重新思考下他有什麼優勢我沒看到。即使看出是馬屁，那也明白了馬屁也是有價值的，那得思考我願意不願意為了這個附加值去付出馬屁。
2、至於我是否得到公平的待遇，這個不考慮，因為完全沒法評價，兩個人的差異有很多點，每個點的權重在不同的人心裡不一樣。我考慮的是我的付出是否得到相應的回報，也就是市場上我這樣的是否這個價。
3、如果覺得給得少了，這裡是否比別的地方帶給我更多的增長。也就是要麼給我足夠，要麼讓我覺得將來我在哪個公司都能得到更多（不能只是這個公司的美好承諾）。進步這個事情，哪個公司都能進步，說不定在別的公司進步更快呢。
4、如果現在給不夠，也沒有更好的將來，那就確信可以在市場上找到更好的工作的情況下，去提加薪，有了足夠的底氣，就不會太糾結怎麼提的技巧
的問題了
拿的多就要承擔的多！公司剛創業時候，我做事做的又多又辛苦，項目做了快兩年直到前半年才給我加了兩千。本來心有不甘，覺得自己又便宜又好用，後來想想自己薪水也不算少，能力還可以那就過輕鬆自由的日子吧，心態都調整好了。突然前幾天領導找我談話主動給我加了接近一半的工資，聽完後一臉蒙逼，我原本打算輕鬆自由工作的願望瞬間崩潰，我趕緊和老闆解釋我能力沒那麼強，加的太多了，老闆就跟我說我給你加不完全是看能力，還看人什麼的七七八八講了半個鐘頭。後來實在頭大就跟老闆說不聊了，腦袋大。現在幾天幾夜都睡不好覺。 誒，人生啊~現在正在努力調整心態，，即使責任大也可以用輕鬆自由的方式來盡責。我就這麼騙自己吧~
跟樓主面臨同樣的問題。跟我同一批進來的同事，方方面面都比不過我，這是整個部門上上下下都知道的事。可是就因為他開口提了，所以他加薪了，他薪水比我高估計很多同事都覺得不可思議吧。實際本人也不是一個糾結錢的人，只覺得挺委屈的，覺得被否定了，覺得另一個同事天天無所事事，反而加薪，我天天承擔項目領頭羊的角色卻什麼都得不到。實際要想開點，這種結果是雙方面的，一，領導一時犯了糊塗，領導在做給員工加薪的決定時，應該考慮到其他員工的感受。二，作為員工，在面臨不平等待遇的時候要主動跟領導提。而我，正好遇到糊塗領導，自己也不主動，事情也就只能是這樣了。哎，想想覺得自己也挺傻的。
沒有仔細看題主問題，但我感覺答案怎麼都是在引你走向你的個人價值低的道路上呢
原來公司加薪少的原因是我文件夾分類不好。。。還有什麼軟技能 。。前提還肯定了我的設計能力，當場凌亂，畢業生第一份工作打了我一個耳光，跟誰作對都不要和老大作對。。跳槽走人
大道理不講了，送你一句話：你選擇的對手，決定了你的身價。
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