極簡主義是不是互聯網時代的商業法則？

01-08

可以是。

畢竟信息過載的互聯網時代，唯極簡主義可拯救管理與營銷。

一、問題

穿西服打領帶洋涇浜就International？兩句話的事做成半小時PPT演示就Professional？

所謂存在感、歸屬感、安全感、幸福感，讓大公司范的安慰劑存在合理。
做戰略規劃、組織架構、經營計劃、崗位職責、薪酬設計、職業規劃、制度建設就定然選擇卓越、從優秀到卓越、再造卓越、基業長青？
Holy shit，理論HOLY，結果SHIT：
《基業長青》的案例企業，大半未長青而泛黃；《從優秀到卓越》的案例企業，幾多從優秀到倒閉？
2012松下狂虧7000億日元，索尼出售美國總部；經營之神們甚至救不了自己的企業。
高級黑程度，堪比請成龍拍廣告。
為什麼越暢銷，管理、營銷書就越百無一用，反之亦然？
為什麼越滿嘴術語，管理、營銷人就越一知半解，反之亦然？
為什麼喬布斯回歸蘋果，立即裁員、切流程、砍產品線？

互聯網時代的商業魔咒使然：

信息過載——&>恐懼選擇、恐懼失敗——&>從眾、聽權威、學大公司——&>泯然眾企

解決

唯極簡主義能破除魔咒。

互聯網時代，極簡主義的商業法則表現為回歸常識，差異聚焦。

以刀法作喻，
回歸常識，記住刀法無非劈砍與直刺兩招，一心勿亂。
差異聚焦，讓力度、速度、角度恰到好處，寸鐵殺人。

1、如何回歸常識？

什麼是常識？

營銷=STP+4P+CRM+CVM，是營銷常識；
責權利對等，賞罰明嚴，恩威相濟，是管理常識；
工作質量與最終決策者成正比，與流程複雜程度成反比，是經營常識；
本文的寫作模式「問題-解決-效果」，是傳播常識……

常識漸欲迷人眼，何妨只留殺招？借@雕爺的模型：

商業常識，可理解為戰略、運營、團隊、執行的協同一致、相互促進。

一心勿亂，順昌逆亡。

2、如何差異聚焦？

互聯網時代有兩種典型思維：

英特爾思維，面面俱到，不把所有事做錯；
蘋果思維，打破常規，把少數事做到極致。

差異聚焦，源自蘋果思維：

所謂差異，即打破常規；
所謂聚焦，即做到極致。

以營銷全局為例，
互聯網時代，營銷=STP+4P+CRM+CVM的公式完全可以變體為：
小米式營銷=STP+PRODUCT+PRICE+PROMOTION+place+CRM+CVM；
蘋果式營銷=STP+PRODUCT+PROMOTION+price+place+crm+CVM。
你難計較在意小米飢餓營銷；更不顧蘋果地區差異定價、新機難求。
以廣告為例，
互聯網時代廣告的奧義是簡單清晰喚起感覺，甚至犧牲產品資訊。

從「春天來了而我是盲人」，到「甜過初戀」；當你被iPod"你的口袋裡可以裝下1000首歌"打動，對5GB、185克、5種顏色等過載信息是否選擇性忽視？
不信你看：
以危機公關為例，
互聯網時代的危機公關應對，可以讓媒體自己玩去，關注忠實顧客即可。
一年來，央視黑過星巴克、蘋果、路虎、肯德基……
但在網路口碑效應的金鐘罩錢，無異蜉蝣撼樹；

更有甚者被「杯筆無尺」地乾坤大挪移為免費二次傳播。

Forward thinking，Small wonder，讓力度速度角度恰到好處，寸鐵殺人。

三、效果

作為互聯網時代的商業法則，唯極簡主義可拯救管理與營銷，真實不虛。

言亡慮絕，謹以視頻向極簡主義的致意。

【蘋果Think Different電視廣告（Apple Think Different TV Ad）】(中文字幕)#蘋果CEO視頻

只是少部分人被擁有壓得喘不過氣的人的一次哲學性口味轉換而已，和互聯網無關。你喜歡的話，網站設計可以，產品設計可以，建築設計可以，裝修設計可以，衣著設計可以，飲食設計可以，甚至朋友圈的經營都可以極簡主義（呵呵，Sheldon）。

人們不擁有的時候想擁有很多，擁有了才會又發現需要的是質量不是數量，才發現空間，空餘時間，空閑注意力的重要性。

思考以下兩個觀點：

1. 大部分人還物質不富裕，信息不富裕。家裡很雞肋的物品都要保留起來希望日後有用，在網上遇到什麼文章都收藏，分享。沒有這些人，創業公司能過 D 輪融資嗎？

2. 目前極簡主義運動只是把垃圾掃走。等平均質量上來了，各式各樣的需求和產品又會遍地開花，看看蘋果的產品線。

對號入座一下什麼樣的公司可以算是倡導極簡主義的？

極簡主義（Minimalism），又稱微模主義，並不是現代所稱的簡約主義,而是第二次世界大戰之後60年代所興起的一個藝術派系，又可稱為「Minimal Art」，作為對抽象表現主義的反動而走向極至，以最原初的物自身或形式展示於觀者面前為表現方式，意圖消彌作者借著作品對觀者意識的壓迫性，極少化作品作為文本或符號形式出現時的暴力感，開放作品自身在藝術概念上的意像空間，讓觀者自主參與對作品的建構，最終成為作品在不特定限制下的作者。

來源：極簡主義

雖然人物里提及了喬布斯

不過說實話也就是他了吧。

別的公司學得來么？

「極簡主義」與互聯網無關，只能說是互聯網普及後點對點的個人性傳播，為「極簡主義」創造了可以從精英統治的大眾傳播間脫穎而出的機會罷了。

在大眾傳播時代，不是沒有「極簡主義」，而是因為大眾傳播的昂貴性與大眾固有的族群認同習慣，導致了大規模生產商需要通過細化產品線來促進消費。所以難以豐富產品線又不適合大眾傳播的「極簡主義」，便只能淪為小眾需求。

常聽人說現如今是「得屌絲者得天下」，但什麼是屌絲？並非那些矮矬窮才是屌絲，對於屌絲的定義，其實可以延展到所有人——只要他是一個菜鳥，而無法面對許多專業選擇，那麼他便可以被稱為是一個屌絲。也正因此，能有效避免「選擇恐懼症」的「極簡主義」，才真正興起。

正如小米手機的成功（不是廣告，因為我認為小米手機的成功互聯網營銷是一方面，但基礎卻在於他所堅持的「極簡主義」），便在於他從無數手機品牌的繁雜產品線中，堅持了「極簡主義」的原則，只在一個階段，推出一款最好的手機，令消費者不用再如往常般在無數不同價位不同功能的手機中挑來選去。而這正滿足了作為外行屌絲避免「選擇恐懼症」的潛在心理。

在琢磨蘋果的產品的時候，曾經仔細的考慮過這個問題，請容我斗膽插言幾句。

在我看來，與其說互聯網選擇了極簡主義，比如說是大眾消費市場的特質決定了當前極簡主義的流行。換而言之，精巧奢華的服務遠不是人人能消費的起的（比如 Quintessentially- Luxury Lifestyle Management Concierge Services這種商業模式）。

再糾結一下核心原因，我想可能還是應當追溯於現代經濟學的「效用最大化」的行為假設。恐怕在現階段，互聯網所激活的消費市場中，很容易找到願意付幾百塊幾千塊的主，但是比較難找到願意支付幾百萬，幾千萬的主。但是互聯網就象水和電，已經成為大眾社會的組成基礎，因此隨這基於互聯網的服務行業的細化發展，這樣的服務需求必然會出現。

互聯網時代的特點：世界是平的+長尾經濟。

毛主席作戰方法：集中優勢兵力消滅敵人。

長尾經濟意味著：在互聯網上總會有人與你的興趣相投，從概率上說，你可以按照興趣找到自己的同類。

世界是平的：人人都可以發出自己的聲音，人人都可以發表自己的美學宣言，通過搜索引擎，總有同類會找到你。

以上兩者的存在會讓網民容易聚成堆，按照不同的宣言。只要滿足他們的宣言的產品出現，就會有購買行為出現的可能。

非互聯網的線下：商業地產受制於自己的地段，有人流才會有購買出現的可能。同時購物者逛商城就是去看多款式的東西。試想人們進入一家衣服店，只有一件衣服，人們看一次會再去看第二次？買一次會再買第二次？

互聯網線上：所謂的爆款一處，直接面對的就是數以億計的網民，喜歡這衣服的人自然會被衣服的品牌宣言所打動，會產生購買行為，爆款是結果，產品一定要夠好。網上的一天的銷售額就可能超過實體店10多年的銷售額。萬達規定商場二樓逐步取消零售業務，就是看見了互聯網對購買行為的改變。

極簡主義：不是說只做一款東西，而是說每一款都做到極致，只有極致才能打造好產品，才會有吸引力。只有極致才好營銷，我這手機使用的XX，是最好的XX，只為XX而生，就算產品還不極致，那也要宣傳極致。宣傳口號要簡單，也是為了容易記憶。「送禮就送腦白金」。

互聯網目前的商業法則是尊重用戶真實的期望。

極簡主意更像一個放大鏡，把用戶某方面的期望放大後，滿足。

但是互聯網在進化，用戶思維也在進化。

天下事，合久必分，分久必合，簡到繁處，繁亦簡。

個人覺得極簡必須跟廣泛相對才有意義

如果沒有相應的用戶基礎那麼你做出什麼東西也沒有人看的

在我看來簡化更可以說是一種風格

只要有龐大的用戶基礎

什麼風格都會有一定的受眾群體

所以說極簡風格我感覺不能上升到普世價值的高度

只能說是目前的一種流行趨勢

試想一下知乎，如果沒有眾多的基礎用戶，再牛逼的簡單也沒有用

正是因為用戶多了，大家的時間比較寶貴，才有極簡的需求

美麗簡單普世才是互聯網的核心法則

專註是互聯網的思維

你說那麼多我都不看，簡單點好嗎？

是，因為截至目前（以後未知），互聯網經濟本質還是注意力經濟，這造成網路無比喧囂、吵雜，眾生疲乏，因此，越「高級」的產品會越傾向於簡約的設計，比如微信，在由需求的前提下，越簡潔的產品和商業模式，生命力越持久。

在商業的領域裡，極簡法則分支為兩種，一種是價格極簡，另一種是命題極簡，而且這兩種簡化方式不同並且往往不可兼用，但無論掌握其中哪一種簡化並運用好它，都可以給你所在的領域中取得你想要的結果，那我接下來就說說到底什麼才是價格極簡，什麼又是命題極簡，要符合價格極簡必須滿足以下條件，從目標上來說價格簡化的唯一目標就是降低至少一半的成本，搶佔一個大眾市場，且只要增加一點點效益，市場份額和利潤就會成指數增長。如我們上述提到的宜家和麥當勞。

命題極簡則把所有的關注點應用到商品上，其目的是要製造出無與倫比的產品，使產品不僅要符合便捷實用性，更要具備藝術性，讓東西具有使用上的愉悅感，他的目標是要創造及搶佔一個優質市場，攫取更高的利潤，讓顧客的生活更加簡單，並實現巨大飛躍，如我們熟知的蘋果公司，蘋果的產品連三四歲的孩子都可以操作，產品精簡到全機身只有一個按鍵，這種對產品無與倫比的追求，讓蘋果公司成為全球市值最高的公司，人都是追求化繁為簡的，使用簡單是人的天性，蘋果公司的產品恰恰就是在滿足用戶這一根本性需求上做改革。

上文說了兩種簡化的模式，既然價格簡化，和命題簡化都這麼好，那是不是一個企業中可以同時應用這兩種那，答案是否定的，要想掌握其簡化的精髓，必須專於一種，價格簡化是由單一的目的進行定義，那就是成本與價格上具有明確的領導地位，是一種相對固定的模式，而命題簡化則十分不同，它具有對應的好幾個變數，而非只有價格，而且在市場的競爭中，變化隨時隨地存在著，因為無論是價格簡化者還是命題簡化者都是暴露在整個商業環境中，因此在未來的某一個時間段你要不就選擇一種策略，放棄另一種，如果你不這麼做，競爭者最終會在價格簡化或命題簡化方便超過你，你就會被困在這兩種兼容的路途之中。

在商業中，簡化並不是唯一可行的策略，也不是唯一可以賺錢的方法，很多法則都可以指導商業活動，還存在很多非簡化的策略，這本《極簡主義》不單單給你從蘋果到優步的深層次簡化工具，更給了一種思考，你所處的企業到底需要哪一種方式，要想在商業洪流中立於不敗之地，你該怎麼做，採取怎樣的措施，這些也只有你在認真思考後才可以得出答案。

整觀全書，主要給我們講述了簡化模式的兩種應用，在商業環境中的各自優勢，以及企業該成為哪一種簡化者做了具體的論述，商業也是生活，生活中你也可以成為一名簡化者「少即是多」，當你能專心在一個領域深挖的時候，相信這些簡化的力量也會在你的生活中大放光彩的。

簡單但有「質感」

絕對是。在滿足用戶需求的同時，越簡單越好。。比如界面的簡單，操作的簡單，響應過程的簡單。當然還有功能的簡單化，至少目前來說，是非常適合當下的用戶群體的。

簡答：是

極簡地回答你：是