如果遇到放養型導師，讀書期間沒有任何指導，論文致謝是否應該「感謝」他？
我的導師這幾年沒有提供任何指導，畢業論文開題報告早早發過去，結果開題前一天晚上十點才給我打來電話，提出的修改建議竟然是裡面的標點和格式。。。
因為他擔任了很多行政職務，所以對我一直是放養的狀態。平時，我都是找另外一個副教授和一個講師請教問題的，外面其他學校的某個老師也給我提供了很多幫助。問題來了：遇見這樣的絲毫不負責任的導師，我是否應該在論文致謝「感謝」他？我自己理想的做法是：1，根本一個字不提他。
2，先感謝一些對我有實質性幫助的老師，然後把他放在最後一筆帶過。3，頗為嘲諷地寫一句：「感謝某某這幾年給我充分的自由，並在自由中得到鍛煉。」但是出於答辯時導師組的「面子」問題，我大概不能按照我這幾個理想的方案來。請問，我究竟應該如何「感謝」他呢？ps，以後讀博計劃跨到另一個專業去，也不需要他給寫任何推薦信材料什麼的（因為找了本科學校的教授幫忙寫），所以和他大概也沒什麼利益關係。———————————————————某些答主的滑坡邏輯也是夠了，什麼叫「題主以為自己還在上高中」？還是彼此尊重點吧。我認為既然當年互相選擇作為師生關係，就規定了彼此的權利和義務——作為學生，當然有義務幫導師做事情，但是作為導師，也同樣有義務對學生至少進行【最低限度的指導】：至少一學期面對面談一次學問（實在不能面對面郵件也可以）、至少對學生的開題報告論文提綱不要彷彿石沉大海一樣不理不睬。這個要求很過分么？
孩子，別衝動。導師不卡你畢業已經不錯了。
你沒見過那些不指導還不給畢業的呢。潛規則就是首先感謝導師，也不費你什麼勁兒。
惹怒了他，他如果要給你不過，到了答辯照樣可以給你不過。大家要的就是一個面子。而且如果他有很多行政職務，關係多著呢，以後也是你身份的一種，何苦得罪他。作為過來人勸你，給足導師面子。
謝邀！放養已經是恩賜了好嗎？
見過老闆讓你給他手下的在職博士寫學位論文的沒？
見過老闆讓你做工程，做完之後質問你為何你自己的SCI論文毫無進展的沒？見過老闆讓你給小老闆寫paper，寫完之後一作通作都跟你無關的沒？知道為啥要給那個小老闆寫論文嗎？因為他學術不能自理啊（當然大老闆也一樣）
這些噁心事都沒遇見過，你還不趕緊感謝你的老闆？我個人感覺吧，其實大老闆的作用不是給你手把手的指導，雖然能手把手指導是非常不錯的事情。
我覺得做好學術是有個前提的，前提是能做學術。大老闆級別的任務，最最核心和關鍵的任務，應該是給你保證足夠的經費，維持課題組的運轉，能給你做學術的平台，以及發工資糊口。
我個人感覺這種諸多行政任務的導師，課題組應該不小，具體到指導學生這個層面的事務，主流應該還是由小老闆來管的吧，大老闆負責搞錢和把握大方向。
從題主的描述來看，我覺得題主的導師也許（只是也許，細節知道得少不敢多說）談不上優秀，但我覺得這做得已經還可以了。如果大老闆不是那種精力過人的超人，大老闆負責搞錢和對外交流以及把握大方向，小老闆負責具體的學術方面的指導，我覺得這種模式還挺正常的。
放養的導師跟PUSH的導師還真是看各人需求的事啊，雖然這時候說話有點事後諸葛以及有點不切實際。
我以我自己為例，換個角度說下這事吧，我導師對學生挺好的，各方面都不錯，但是我跟他有理念上的差異，就他會涉及一些創業型的東西或者一些橫向課題，而對於一心奔著Faculty走的我來說，我對有些項目是不情不願的，我只願意一心泡科研提升姿勢水平，那些非純學術項目，在我眼裡都是浪費時間。雖然我對那些項目不太願意理會，但這種矛盾，是跟導師在理念和風格上的區別，他給我搭建了這麼個搞學術的平台，我覺得我還是很應該感謝他的。我覺得這個情況跟題主的類似咯，導師就是個放羊的風格，但看起來在品行上沒有別的問題，也沒有壓榨勞動力的樣子，感覺題主跟導師的矛盾不屬於那種很根本性的矛盾……而且雖然導師指導題主不太多，但他背後為課題組做了什麼事情呢，這個感覺還是說不太清楚的。
另外，放養的情況下，自己空間大點，自己逼自己認真搞，其實……好像……也不壞啊……所以……我個人覺得，既然老闆給題主搭建了這個平台，還是感謝一下吧。沒了他，那些指導題主的小老闆還不知道在哪裡呢。
順便吐槽一句，某毒舌年輕導師說：「在國外的時候，有的課題組一年都不知道能不能見上一次大老闆，每次見大老闆都感覺像被臨幸一樣。文章被壓個一兩年並不奇怪。對於那種大老闆而言，其實他並不願意發文章，因為發文章是要負責任的，發小文章或者文章有問題，還可能影響他的reputation。」放養有這麼個意思。
他不給你找閑事。
比如不讓你買菜，看孩子，跑腿兒報賬。但是，放養，並不是說，你真有什麼學術問題，他不搭理你。
他是不主動去搭理你。但是你要是真有點兒問題。
你可以去主動找他啊。我覺得這是應該感謝的，因為他給了你一個巨大的，跟本專業相關的研究領域，什麼感興趣，自己研究什麼，不用跟著他走，感興趣的東西，你自己看起來會快一些。另外在別的老師叫著喝酒的時候，你自然也沒這個煩惱。多好，我覺得應該感謝。應該致謝！
你認為導師沒有給你任何指導，但實際上，他至少為你的論文提供了下列幾方面幫助:
一，提供了研究方向和思路，僅僅這方面，已經足以讓你把他放在論文致謝的第一位；二，提供了你完成論文的硬體，至少辦公空間，可能還包括電腦，以及其他儀器；三，提供了你完成論文的軟體，如果你不是這位大老闆的學生，你說到的那位副教授會指導你？我覺得你的這位導師已經算是大老闆中比較負責的了，在有些實驗室，老闆可能開學把開會見一下扔給實驗室的小老闆然後你三年之中都很難有機會跟他對話，更別提給你的開題報告改標點符號。
至於最後提到的以後不需要推薦信。我的建議是，人生道路很長，何必意氣用事把關係搞僵，說不定你以後還要很多需要導師幫助的，即使不同方向。何況，你有這段經歷，後面求學還是最好需要他的推薦信的。要不然，別人會多問幾個為什麼？
再者，如果你把其他你認為實質指導的導師放前面，把大老闆放後面，你讓他怎麼想那些副教授講師們？到底還是讓其他老師難做。
總之，我建議還是要在論文中感謝你的導師的。
他對你論文通過與否是有很大比例評判權的哦。有一個副教授指導你已經很不錯了,實際上很多博士階段的工作,由副教授或者講師來指導是最合適不過的.原因有如下幾個方面:
1. 大老闆的作用,或者說最主要的作用是找錢,要把課題組的人養活下去.活著,是所有人,所有組織最重要的目標,找錢是實現這一目標的唯一途徑.國外這一點更直接,找不到錢,國家和研究所是不會養你的,該砍就砍.
2. 副教授正處於年富力強的時期,也有較強的動力去做一些東西.大老闆在經驗,方向處於優勢,在細節上可能沒有副教授專業. 大老闆提供好方向,確保沒有走錯路,這樣副教授/講師與學生所做的工作就是有意義的.博士也可以自己提出想法,大老闆及其他老師討論後認為方向可以,經費可以支持,便可以去做.
3. 樓上可能是不太需要做實驗的學科或者是文科. 如果是需要做實驗的,肯定是會有大量的機會與大老闆討論問題的.討論問題需要自己找機會去創造,而不是等老闆找自己討論.我現在與學生討論問題需要與他預約.....文科的好多學生,一年見老闆也見不了幾次,老闆也沒有錢,因此也一般不讓學生幹活,都是學生自己在干.
4. 師生一場都是情誼,以後見面的機會還會很多.放養未必是壞事,只是之前不太適應放養,都是以完成任務為目標.現在沒有任務了,需要自己探索了,反而不知道該怎麼去辦了.
我的博士論文致謝里有這麼一句話，「感謝XXX老師讓我對科研有了一個全新的認識，讓我在以後的人生路上少走了很多彎路」，請自行腦補背景
多好的老師啊，你可以自由自在地編程了，完全不用向我這樣，做些沒卵子用的研究（嘆氣
我沒有經歷過你的情況，只是個人見解
一個做到行政層面的導師，能給學生提供的學術指導有限，但是能帶給學生的研究資源卻很多。比如我們院長一年招收十幾個研究生，名字都叫不全，全都交給手下博士去帶。但是名下項目基金卻能給學生提供非常好的研究條件。這個是一般的導師無法提供的。每個導師性格不一樣，研究領域不一樣，能帶給學生的東西也不一樣。如果你已經享受著導師提供給你的比其他學生優越的研究環境或者人脈，你就不要太貪心於導師能親力親為的給你指導。畢竟大家每天都是24小時的時間，他用來多指導一個學生，就意味著他少一點用於發展自己的事業。
如果你不是這個導師的學生，只是一個名不見經傳的小導師的學生，你可能並不能非常順利的獲得其他副教授或者校外導師的幫助。
最後，如果你覺得委屈，想要抱怨，我給你說一些我悲慘的同學。
有一個師姐，辛苦實驗，數據被老師寫文章，掛了自己老公的名字，這個學生因為沒有文章，差點沒法畢業。有一個同學，一整年只休息了一周，老師不愛看論文，亂指導，做了很多實驗，能用的數據卻很少。最後答辯的時候還被導師甩刀子。有一個師弟，老師所有的快遞都是他去幫拿，還幫老師接孩子，補習功課。比起我這些同學，你已經好很多了。具體要不要感謝你導師，你自己決定。只想問下，如果你是你老師，在他所處的環境里，忙於行政職務和自己科研課題之間，是否能做的比他好，或者能否多犧牲一些陪伴家人，拓展人脈，爭取課題這種和自己利益切身相關的事情，去親力親為的指導自己的研究生。如果自己面對這種情況，也不能做到，那就看開點，加一句致謝也沒啥大事。至少你導師沒讓你拿快遞，接孩子，補習功課，也沒亂給指導實驗，更沒有拿了你的數據不讓你發論文，害得你差點畢不了業。其實不給你出糟糕的idea，不逼你做你不想做的實驗，不不懂裝懂強行要求你在文章里寫一些蠢話就很已經很幸運了。自己做的課題就是自己的孩子，自己最了解，細節問題沒有人可以幫你。題主只是身在福中不知福。
如果老師不卡你畢業，顯然應該感謝啊。因為學校的教育和社會的需求是嚴重脫軌的，老師管你你就可能廢了。
放養的老師給了你大把的時間去實習去自學寫代碼。不用做沒有任何用處的研究。少年，相對於那些被老師push搞科研，兩年之後找不到工作的同學，你的一生都敞亮了。有的老師天天給你出不靠譜的idea，你要嗎？總是，我看那個什麼什麼挺好的，你做吧 我覺得可以老師一個月問你要一次論文，你要嗎？總是，一個月你還不能寫一篇SCI？同學，你的老師已經算好的了真正給有用的指導的老師 真是鳳毛麟角
也就隨手多打幾個字的問題，不必多想
老闆不就是招你進來，保證給你幾年工資，能讓你按時畢業就不錯了，致謝是流程別較真了，誰知道你是不是真心的
不管老闆怎麼樣，你都要顧全老闆的面子。他們蘊含的能量，像紅牛一樣超乎你想像。咽不下這口氣，想用這種方式報復他，只能說明你不成熟（雖然我很討厭用「成熟」這種字眼）。但，這真是一種投入與產出極其不成比例的行為。有時不要只論對錯，適當也要論得失。
我大老闆教了我幾件事：第一，論文不能造假，有困難課題組想辦法，但嚴禁抄襲。第二，喝可樂治結石。第三，練閉眼單腳獨立可以減少老年人摔跤。第四，做學術要正直，不能瞎說，老闆和高層開會公開指責過一些所吹牛。第五，有啥事解決不了找我。雖然碩博士這麼多年我沒怎麼見過他，但他為人謙和正直做學問認真對學生極其大方對後輩極其照顧，對我的三觀還是影響挺大的。所以我很感謝他。
謝邀順服掌權的吧。名義的導師得到名義的感謝沒啥不對的吧？你可以感謝對你有幫助的老師多些嘛~論文你都寫好了，當然最好是通過嘍，不是原則問題就別和自己過不去了。
你這是炫耀吧
碰上那種坑逼天天要你幹活給他做項目掙錢拼了命的催你的你就知道啦一般理工科的研究生遇到放養的導師早就感天謝地了，這簡直是上天的恩賜。你的青春很有限，要麼獻給你導師，要不獻給你自己
互不找麻煩，已經不錯了。他沒給你找麻煩，你也別給人家找麻煩，兩不相欠，可以了
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