質檢工作是怎樣一種體驗？

01-08

質量巡檢員的一天

1.了解當班排產任務，熟悉各項目生產作業流程；

參考資料：《生產計劃單》、《巡檢檢驗項目單》。

2.對各工序使用的物料進行核對確認、作業員操作手法的監督；

參考資料：《生產計劃單》、《巡檢檢驗項目單》、《檢驗指導》。

3.核對各工序關鍵控制點，對作業員操作手法監督；

參考資料：《生產計劃單》、《巡檢檢驗項目單》、《檢驗指導》、《作業指導》。

4.確認設備保養維護狀況；

a.保養是否做；

b.是否填寫保養記錄表。

5.現場5S管理確認；

a.監督各工序現場環境、物料擺放、物料流轉；

b.是否按要求區分產品狀態。

6.記錄並彙報巡檢情況；

a.填寫巡檢記錄表並及時向上級彙報當班巡檢狀況。

卧槽得罪同事了卧槽得罪客戶了卧槽得罪上司了卧槽得罪生產了卧槽得罪計划了卧槽得罪倉庫了卧槽 …………

早上開早會，報客訴進度，完了喝杯水給早上買的包子吃了，吃了一口來個電話產線異常，噢，等著我馬上去處理，處理完了，回來繼續啃包子，吃了一口來個電話產品零件異常，噢我馬上打給供應商過來處理，與供應商三通會議，開完再啃一口包子，喝口水，電話繼續響，客戶要承認書，要測試報告，新增加哪個測試，弄完搞定，再吃口包子，我擦，該吃午飯了，下午一開始就開會，各個單位開始了扯皮推諉大演義，末了就問我一句，品保呢？說句話啊啊啊啊啊！噢，這個啊大家都有責任，A單位：你說啥呢？B單位：你給我說清楚！我呢屁顛屁顛貼上準備好的數據，Spc管控表，改善方向，然後AB就說完事了然後勾肩搭背去抽煙了！回去喝口水！特么該吃晚飯了，檢規還沒做，PMP也該升版了，先去吃飯吧，吃完來加班做文件，做到9點，尼瑪終於做完了！老闆打電話來：XX在哪呢？來XX洗腳城，握草這個供應商真特么能喝，過來接我送我去小麗家！

質量檢驗，質檢部門是一個公司的質量把控部門。質量是一個企業生存的根本。行業不同，情況不同，我覺得質檢整體的工作原則是：

符合國家標準。各行各業都有國家相應的標準，這是大原則，如果越界，可能受到法律的處罰，質檢部門應該搞清楚原則的內容，堅決執行標準。但實際當中，行業不同，有很多模稜兩可的情況，法不外乎人情，同時要求質檢人員清楚誰給自己開工資，為公司規避一些法律風險。
符合公司制度。公司如果制定質檢部門，就一定會有質檢規則。但公司的規定（除國家規定的內容），都是按照公司制定規則當時所處的歷史背景決定的。質檢人員可根據公司現在的情況、部門所處的位置以及領導所在的位置、重視程度等來把控制度鬆緊。總的來說，公司的質檢目的不是為了檢查出多少不合格，而是讓生產部門（銷售部門）知道有人會規範自己的行為，在生產（銷售）的時候不要無法無天，提升公司形象的同時增加公司入賬金額。

質檢工作干好了，領導認可，平級表面客氣心裡罵。干不好，領導不認可，平級會更加抵觸。總之是會被罵的活。

簡單來說，公司質量分為兩個層級。

1.質檢

- 這就是個與生產線作業員差不多的工作，或許更累，或許稍微自由一點。

- 基本上就是給你一個檢查標準，然後檢查吧，體力占多數，腦力站部分（填寫記錄等）。

- 不是什麼有門檻的工作，手腳麻利，智商正常，執行命令就行了。

- 沒什麼權利，檢查出不合格不是一個檢查員能決定的，檢查出異常首先要讓領導決定處理方法。

- 想想一天8小時或者12小時，做著/站著眼睛緊盯著產品檢查，出錯了還要被罵。（小產品更累）

2.品質管理

- 這個是才是一個公司的根本，好的品質管理是需要在整個製造環節，起到連接和推動作用的。

簡單來說就是對製造現場的一種掌控，隨時了解產線動態，追究異常處理結果等。

甚至類似項目管理的工作方式，去協調各部門配合製造處合格的產品。

- 此模塊才能決定公司高度，包括業務風向。

- 有時間單獨開一篇講解吧。

也算是符合題主問題了，質檢基本就是上述1 的情況了，有些私營企業更累，外企500強還稍微好一點，但質檢員基本上是沒什麼權利的，或者說小打小鬧吧。

「md 東西這麼爛！拒收，判退！」——「md 東西這麼爛！客戶千萬別退貨啊！」。。。所有體驗，皆在這兩者之間。

SQE

沒有質量問題沒有人待見，有了質量問題，哈哈，

質檢給我gun出來，怎麼檢的，為什麼會有不合格的東西，我都快做完了你竟然讓我拆了，我ヽ(『⌒′メ)ノ

各位大哥，我是抽檢啊，抽檢啊，抽檢，檢！

然後寫不合格評審單，小事自己處理，大事寫好解決方案，找領導審批，溝通供應商，找到根本原因。防止再次發生。

總之是個成績不明顯的部門，不過，對做人很有幫助，而且可以自由安排工作時間！

小公司更好玩，從外協，入庫，過程，出庫可能只有一兩個人，所以不太怕得罪人，因為可以開罰單，剛才是哪個讓我gun出來的，來，你這產品有質量問題，這是您的罰單，請收好，出門右轉，財務室交費！

不過這項技能請慎用，畢竟大家都是為了工作，還是不要傷了和氣！

體驗：有個懂質量管理的領導是多麼幸福的事情啊

09年畢業到現在工作3年4個月，將近3年從事質檢工作，從質檢員到現在的質檢主管。

質檢員來說：每天車間生產情況巡查，產線生產的產品是否正確，有無標識，現場是否整潔等等；各成品的相關檢測，不符合的打回重做或者找領導，看是否放行。

質檢主管：接收各種投訴，大小會議給各個車間負責人宣導，回復投訴郵件，車間巡視，抽檢檢測結果，跟蹤產品的後續生產結果等等。

本人沒學過質量相關的任何資料，只知道PDCA（也就幾個單詞。。。），但是剛接觸就知道這工作不好做，因為等同於找茬，再者我接觸的第一個領導只懂管理，技術是個X，所以一出現問題就是質檢沒有檢測好，從不過問生產車間主管，還好換了個領導，雖然不懂這個行業的技術，但知道現場管理的很多重點、細節，也知道質量需要全員參與，所以產線員工的意識有所改變，工作好做了，質量反饋也能及時回復給客戶，希望這個領導能長期做下去。

希望我們的質量會更好，減少不良。

我是土建質量員，每天就是，巡查，拍照，發函件，發罰款單，檢查測量，做資料。因為是總承包方，所以不怎麼被勞務待見，一找到他們就是有問題，還有工程部要趕工期也和質量部門關係不咋的

領記錄，取樣，檢測，開報告……

抽檢確認OK後流下去就聽天由命吧