當今社會，對於兢兢業業只會埋頭實幹的員工，升職加薪就真的沒戲么？
本人屬於那種工作上付出100%的認真，不偷懶不計較。最近公司有個即將空缺的高一層的職位，工作能力上有幾個合適的人選（其中也包括本人）。 但從未送過領導一根煙從未拍過領導一次馬屁的我會有這個機會么？。
測一下你離升職加薪還有多遠
每個人走入職場之後最大的渴望大概就是升職加薪。
升職，代表自己的能力和成果被肯定。
加薪，代表自己的收入有一定幅度的提升。
大部分時候這兩者是聯繫在一起的，也有一些例外情形這兩者可能會有分開的現象。比如上司認可你的工作水平，但覺得你在帶隊和資歷方面有所欠缺，會只加薪不升職。或者是，上司覺得你是可培養對象，口頭任命你為項目負責人，只升職不加薪。
到底你距離升職加薪這個標準還有多遠呢？
不妨和下面這幾條川叔總結出的標準做個對標。（標準可能帶有川叔個人色彩，所以請大家不要細究）
1.你是否清晰你的工作範圍、工作任務，以及是否完成度較高。
這個簡單來說就是，你到底知不知道你進來這個公司你是幹啥的！啥是你主要負責的範圍。可能有人會說，奇葩領導總每天都給我一堆活兒，我也不知道我到底是來幹啥的。呵呵……請不要為自己的愚蠢找借口。
明確工作範圍和工作任務就是要確認你每天的黃金時間要用在什麼地方，可能你會遇到很多雜七雜八的瑣事，但是也請你時刻清楚，你的「主業」是啥！你做不好主業，副業做的口碑再好有用么？知道了範圍，才能明確以什麼為主，才能確定你欠缺的部門，需要提升的地方。
連靶心都找不到，你還說你想射箭，你說自己是不是在做夢？
別整天拿迷茫說事兒，可能有時候你以為迷茫，只是今早起來沒洗乾淨臉，眼屎糊住了眼睛而已。
工作完成度這件事很容易個人有個人的標準。
60分是及格分，60分到100分有很大的距離，你做到了多少、用不用心只有你自己最清楚。
舉例說明：領導帶著你去開項目討論會，你做為領導的小跟班，上一次會議內容你記錄了么？是否有總結和梳理上一次的決議是什麼？沒有定論的問題是什麼？這一次討論會要不要先針對上一次未決議的問題，提前把這些匯總成一張紙提交給領導，這算不算完成度比較高一些？
大到方向討論，小到文件名稱的按日期排列，在最終版文件名前加00，讓其可以排在所有文件首尾，這些與經驗智商沒關係，更多的還是用心的問題。如果你能明確自己的工作範圍，明白自己的主要工作任務，並且工作完成度比較高，那恭喜你離升職加薪進了一步。
2.你是否有良好的分配工作和彙報工作的能力
大部分人在升職前都有一段隱性的「試用期」，就是領導覺得你的工作能力不錯，會嘗試給你多分配一些任務，或者讓你主負責一些事務，從而觀察你是否可以做到位。
所謂的領導魅力一定不是做了領導之後才培養出來了，而是之前在團隊中你就很容易成為團隊中心或者意見領袖，而這個能力都不是天生的，都需要一點點培養。
良好的團隊配合能力取決於：
1.你看人是否准，能不能專人專用。
用人這件事一定是取決於你的觀察和思考，讓習慣鑽研的人去做分析，讓溝通能力好的人去做外聯，鼓勵內向的人，善用強勢的人，懂得切分工作任務，依據每個人的性格特點和特長進行分配，這本身就是領導力的一種培養方式。
2.你把什麼留給你自己。
除非你升職到了一定位置，才會變成在外人看來是「拿高薪不幹活的人」，不然大部分的時間裡，你一定都會和大家一起做事，你留給自己的那塊任務是什麼？你是否能夠完成它？你是否可以向你的團隊去求助？這些都是不小的考驗。
有時候人評估別人很容易，但評估自己很難。
3.你的情緒管理能力
完成了工作，是否達到了你的預期？遇到了瓶頸，你是第一個說放棄？還是那個鼓舞士氣的人？什麼時候該放低標準接受現實，什麼時候覺得需要再努一把力、熬一個通宵？這些都取決於你對任務的理解，以及你內心裡的標準。
完成任務終究是要彙報的。
彙報，不是簡單粗暴的說一句，我們成功啦！站在領導層面聽取成果文件，他更希望看到的思維邏輯是什麼？
也許你精心做了60多頁PPT，領導真正關心的只有6頁。
彙報工作，是對領導的一次實戰，那期間你可能會遭遇尷尬、難堪、被質問，但這些都會越來越讓你清楚上司的要求和側重點。
懂得彙報工作也是對團隊的一次總結和復盤，一個大任務你如何打散，分成了哪些小任務，依照什麼依據進行了分配，你的分工方式合理么？是否會有人錯誤判斷了自己的能力接下來高於自己能力的任務？你的補救措施是什麼？過程到中你是否意識到了？你是否採取了溝通？溝通的準則是什麼？效果又是什麼？
彙報工作應該是對領導、對團隊，也是對自己的一項考驗，自己是否有溝通失敗，任務節點是否明確，把控是否到位？團隊士氣、人員分工、激勵策略，你還有哪些欠缺，都會在任務結束後的彙報層面呈現出來。
學會定期復盤和總結，將這些梳理出來，查看哪些是自己因為強勢造成的盲點，因為溝通模式導致的對壘，嘗試去修正，你會離升職更進一步。
3.你是否有良好的時間管理能力和延伸閱讀系統
工作以後最大的兩個障礙是總覺得時間不夠用，總覺得沒空去學習。
這可能是你的時間管理方法出現了問題。
關於時間管理方法，市面上有大量的工具和書籍，川叔覺得時間管理最大的意義其實就是你要知道你每天工作的黃金周期。
換句話說，黃金時間做重點任務，好鋼用在刀刃上。
這部分看著很神奇，其實有一大部分要做的是打破習慣以及明確重點。
前面說了，如果你能明確自己的工作範圍，那就可以知道哪些是你的主業，哪些不是。
如果再進一步，你可以知道，哪些任務是你主業里的重點，而哪些是次重點，你就能建立任務排序。
黃金時間周期是需要測算的，就和記賬一樣，所有的記錄都是為了讓你分析，而不是讓你沉浸在記錄的樂趣里。
我自己運用過一些時間管理工具，包括記錄半小時工作任務等，測試的結果就是最佳的黃金時間是上午九點到十點，完成創意類任務最高效，次高效的時間是下午三點到四點，完成文案類、報告類最高效，其他時間可以用來完成常規事務類工作。下午一點思維邏輯最差，最不適合的是面試類。
所以如果我今天有一個打報告需要完成，我會利用上午的黃金時間做架構，這期間遇到突發的任務，一般會授權其他人，或者是暫緩放一下。之後關閉所有的網路社交工具，集中精神高效完成。
延伸閱讀能力是判定你自我學習能力的一個基礎。
職場里沒有考試，所以你缺什麼可能你自己會嘗試補課。
比如你缺專業，你就看專業的書，缺領導能力，看領導力的書。
那延伸閱讀是什麼？
可能你看了一本關於如何介紹表格的書，你是否好奇這個作者還出過什麼？或者這套書里還有沒有其他的？
如果你因此發現了一本PPT的書，那你有沒有興趣閱讀？
你看了一本長尾經濟學的書覺得很有趣，那你有沒有興趣找其他經濟學來看看，比如對稱經濟學。
知識的涉獵最大的出發點在於興趣。你是否對這件事飽有好奇。
而涉獵知識的前提在於你是否有空餘的時間，是否能為自己安排出閱讀的專屬時間。
知識獲取到達一定量之後，才是知識管理，知識分類，自我盤查，建立自己的閱讀知識系統。
可能我們一輩子都在時間和學習當中沉浸，能否利用好這兩把金斧頭，是你在職場里是否能短期提升的秘密和法寶。
對比過以上的幾條之後，現在你覺得你離升職加薪還有多遠呢？
http://weixin.qq.com/r/XXUJEVrEkQfurR5y9yBP (二維碼自動識別)
兢兢業業的人永遠有前途。問題有些人天生不願意學習溝通的，要上管理崗就比較麻煩了。而且還有好多人把不肯學習叫做只知道踏踏實實苦幹，上管理崗也很困難。所以問題大部分時候不能完全歸咎於外因。
機會有，前提是，你老闆要了解你，如果你老闆不會來主動了解你的話，你又沒有主動在老闆面前「自我暴露」那就沒轍了。不需要拍馬屁或者送煙這種方式拉進和他的關係，業務上出色這個是必須的，然後，你要讓他知道你是他「自己人」。
一般來說，公司在這塊做人事調整的時候都會考慮一下幾點（我是公司老闆的話）：1）業務能力2）忠誠度3）人際關係
1）業務能力
業務能力的熟練與否直接關係到你能否服人2）忠誠度是否忠於崗位，是否忠於團隊（團隊是他的，也就是要忠於他）3）人際關係和部門其他同事關係如何？如果牽涉到跨部門溝通的話，和需要協調的其他部門的員工關係如何？最後，兄弟你看下你還差點啥？兢兢業業做事，就一定適合這個你想要的職位嗎？管理能力、人際交往能力、人脈維護和拓展能力，也是高層或管理層的考量因素。如果你兢兢業業做事，但對其他不怎麼關心，那你更適合技術崗，甚至如果你不會帶新人、不能將你的技術傳遞給公司下一代，那你更適合執行層面的技術崗。所以，如果我是領導，我未必會給你想要的這個位置，簡而言之，你是好員工，但你不合適。
父親是干工程的小企業主，前不久有兩個員工離職
一個員工幹活時偷工減料草草了事效率低下，就是人會耍嘴皮子，最終父親將其辭退，還扣了不少錢。走的時候沒一個人搭理他。另一個員工兢兢業業認真勤勉，因家庭有事不得不離職去外地，父親多次找其談話希望其能留下來，最終父親除工資外額外支付其不少獎金，他走的時候所有人集體送到門口。
（當然父親是小企業主，公司固定員工就那麼十來個人，有工程做時再臨時招，但老闆還是不傻的，工程中的一段活別人干三天你干五天驗收還不合格他肯定能注意到嘛，只是有時候不說罷了）（不過也有沒腦子的領導→_→）不會。薪資並不由勞動者單方面決定，我們假定你現在的資方（老闆）是一個精明的人，他能區分兢兢業業的員工＆偷奸耍滑的員工，他是願意給誰加薪呢？另一個情況，你的老闆是一個不精明的人，不能分辨，而只看表面，你覺得在現在競爭激烈的市場環境下，他能僱用你多久？還有一種情況，就是在我國非市場環境下，比如一些機關單位，事業單位，國企，尤其是非技術崗位，兢兢業業，老老實實，還真的只有處在基層了，而在這些體制內，薪資是已經定好了的，你無力與資方談判。
做的出成績就會被賞識。老闆領導還是比較喜歡會幹活的人。但是兢兢業業不代表能力就高。在企業裡面表達溝通也是不可或缺的能力之一。當然這也不是送煙送酒這種能力上。
我現在和你面臨差不多的問題，埋頭苦幹做事，直管你的領導知道你做了多少事情但是上面大領導總認為你在混時間，最重要是工資和獎金都是這些大領導來決定！哎！怎麼破！！！
作者：米婭鏈接：為什麼升職加薪都沒你的份？ - 職場星探 - 知乎專欄來源：知乎著作權歸作者所有，轉載請聯繫作者獲得授權。
你能用一條線把9個點連在一起嗎？
橫畫？豎畫？
答案你猜不到，看下圖
你畢業這麼多年，
卻還是普通的科員，
別人卻少年得志，
一年連升三級。
其實你是被思維定勢綁架了。
請客戶吃飯你會選最貴的嗎？
一般請客戶吃飯都會選
最貴的餐廳，最好的環境。
這其實是思維定勢的結果。
我有一次請大老闆吃飯
卻選了一家連招牌都沒有的小飯館。
去之前我很神秘地和他說：
「保證您吃了一輩子也忘不了。」
客戶笑著說：「真的嗎？」
樓梯很舊，
老闆很拽，
因為訂位時出了差錯，
老闆說沒有位置了，不接待。
「山珍海味我都吃過了，有啥了不起？」
我求了老闆半天，說這是客戶呀，
老闆斜著眼睛瞄了我一眼才給兩個位。
後來陸續有客人到，因為沒有位子，
直接被老闆請走了。
「生意這麼好？」客戶有點驚奇。
接下來上菜，
客戶連說好吃，
說從來沒有吃過這麼好吃的雞。
那天晚上我們聊了很多，
包括他的這個月的廣告計劃。
出小飯館時，他突然對我說：
「我口腔潰瘍了，因為那個雞太好吃，
沒等它冷掉，我就直接咬了。」
我23333
你就能有意外的收穫。
做客戶關係你是自下而上嗎？
我在報社的時候，
很多同事做客戶關係是自下而上做的。
先拜訪市場部專員，
再到部長，總監，
再往上就斷線了。
有同事說他們老闆我不好去見，
怕得罪執行層。
還有的說我的職位和董事長差太遠，
還是約上領導一起去見。
這就是思維定勢的做法，
結果就是萬一執行層換人或出了問題，
合作就泡湯了。
有一次我跟一個集團客戶，
以前沒和報社合作過，
交接資料也沒有董事長的電話。
我突然想到另外一個客戶高層，
他們都在四川，也許知道。
很幸運，
另一個客戶真的給了我董事長電話。
我馬上打電話約董事長見面。
執行層都很吃驚，
問我怎麼能找到董事長電話的？
因為從來沒有乙方可以直接找到董事長。
我就呵呵了。
後來這個客戶和報社合作了一百多萬。
工作上才能突破難關。
你被思維定勢綁架了嗎？
有次參加一個飯局，
席間一個普通職員酒後吐真言，
大概說的是跟著一個領導十幾年，
鞍前馬後地工作也做得很周到，
但是升職加薪從來沒有他的份。
他就是被思維定勢綁架了的典型例子。
他這個助理也只是幫領導抄抄文件，
複印資料，寫寫PPT。
領導憑什麼提拔你？
剛剛開始也是做著文書工作，
但是僅僅接待一項，
她就把所有客戶的資料名片
都一一記錄，
接待時，她不僅端茶倒水，
如果領導還在忙別的事，
她就會和客戶聊天，
談笑間就直接幫領導把生意談成了。
財務送賬務明細過來，
領導沒空看時，
她就已經把賬務明細看過了，
並指出這個月報銷費用
明顯比上個月高了兩倍。
領導一查，果然有人虛開發票報銷。
後來集團在新加坡成立分公司，
領導當然提拔她去做總經理啊。
就要保持充分的好奇心，
不僅做好本職工作，
還要想方設法、打破常規，
才能提升你的核心競爭力。
1977年，intel的8086晶元已經出現，
而數字設備公司創始人，
董事長肯·奧爾森卻稱：
「人們沒有理由在家裡擺一台計算機。」
今天每個人都可能擁有多台計算機。
所以永遠不要憑所謂經驗來做事。
要想突破思維定勢，
就先拆掉你思維里的牆。
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