請教各位前輩，諮詢行業前景是否令人堪憂？

01-08

LZ小碩一名，最近拿到了某500強企業的內部諮詢offer。為了弄清自己到底是否適合這個行業，自己也是在網路上瀏覽很多信息，也請教了一些業內人士。LZ得到的其中一個反饋是這樣的：
隨著企業管理水平的提供，越來越多的大企業已經傾向於建立自身的諮詢部門，量體裁衣而不是依靠對公司特點不甚了解的諮詢公司[包括小弟拿到offer的這家的500強也是這樣做的]。而且今後的諮詢，至少是在國內的諮詢將越來越側重於偏實施即能看到實際成效的諮詢，也就是運營諮詢或IT諮詢。但隨著未來雲技術的普及，ERP系統能否繼續存在還是個未知數。

將所有信息串接起來的自己對諮詢行業的未來真的是一片迷茫，自己其實對這種鍛煉能力、快速提升的行業還是很感興趣的，真的不想因為一些不知道是否準確的消息放棄自己的理想。還請各位了解行業的前輩能夠指點一二，LZ在這裡謝過了！

斜腰。

小年輕，我今天心情好直接告訴你答案：看人！

我都離開諮詢業好多年了，到現在為止，每年都會有兩三單大的諮詢業務直接找到我個人。

所以，我真不覺得前景會憂心到哪去。

提高個人的業務水平是關鍵。業務水平不高，做什麼行業，個人前景都堪憂。

個人前景都堪憂了，還擔心個什麼行業前景？

完。

作為一個曾在兩家諮詢公司（國內、國際）工作過的「前輩」回答你：我認為諮詢最不可替代的價值是「第三方」的位置，即使企業內部人的專業水準已經達到甚至超過（很多500強都可以，有些是諮詢顧問直接跳過去的）諮詢顧問的水平，但第三方的位置是沒辦法代替的，而這個位置恰恰保證了諮詢的客觀，全面，旁觀者清嘛。

1.趨勢：現代企業的運營向科學轉變。什麼是科學？就是量化數據管理。如果說過去企業經營是中醫靠自覺和經驗，那麼現在和未來就是西醫。

2.改變：企業經營觀念的轉變，導致對一切都更重績效和結果。對內及諮詢公司也是如此。

3.應對：真正做大的諮詢公司都是站在科學面，如IBM、埃森哲、羅蘭等。中國本土諮詢是個奇葩，巫醫並存。

4.個人：年輕時諮詢挺好，視野寬闊、學習汲取、拓寬知識面。年長時需要沉澱到一個行業，因為：能力無限但精力有限。

希望對你有幫助。

我06年開始在三大之一做，那時候我們大部分項目，特別是能掙到錢的項目，都是外企在工作的項目，所謂MNC. 國內項目也有，但都是央企級的，要求打折，根本賺不到什麼錢。

而現在，聽說香港同事坐著綠皮火車去四線城市做項目了。。。現在各種國內公司都需要諮詢師啊。

同意二樓說的，第三方的專業性是資訊提供的主要價值。而且我見到的大多數諮詢顧問，特別是三大，水平還是高於公司現有諮詢團隊的。而且現有團隊有太多利益糾葛，根本沒辦法做真正的諮詢。