什麼樣的品質容易讓前輩欣賞？

01-08

如果你就是前輩你願意培養什麼樣的年輕人。如果你還是年輕人，那麼你表現出過什麼亮點而得到了前輩的幫助與指導！

謝邀，挺有意思的問題。

（一）

說到「讓前輩欣賞」這個話題，我第一時間想到的是我的老師，在知乎不提名字，就還是喊他曾總吧。

當時我還只是個一線的業務員小兵，而他已經是一人之下萬人之上的集團副總裁，捨棄正廳級幹部的身份毅然下海從商，頭頂光環無數，當時我們倆生命中唯一的交集，就是我是他主持校園招聘的時候招進來的，假如沒有意外，我們將是兩條完全沒有重合點的平行線，所以在毫無準備的情況下接到曾總電話時，你可以想像得到的是，我的手全程都在抖，心想：我是不是什麼事兒犯了？但也不至於勞煩一位副總裁給我打電話啊？

電話里其實也沒說什麼重要事，只不過因為我曾經寫了一篇博客，裡面提到我是因為有曾總這位如此有魅力的領導才決定在底薪遠低於正常水平甚至無限貼近於社會最低工資線（by the way，我是211院校畢業）才入職公司的，而曾總在無意間看到這篇博客的時候大為感動，才突然之間給我打了這個電話。

從這輪電話開始，我就成了曾總的學生，從此在職場上平步青雲，一年漲薪兩年提職三年榮登集團高層，走上了通往CEO迎娶白富美的康庄大道---這是YY小說的狗血情節。

事實上，在這輪電話之後，我和曾總足足有9年的時間，幾乎沒有任何一絲聯繫，儘管他確實說了邀請我有空去他家喝茶，可是從我離職，到重新入職，到再次離職，到開始創業，這9年間，我倆幾乎一次聯繫都沒有，一直到兩年前我們因為某個偶然的機緣再次相遇，雙方相見恨晚，從此我才成了曾總的學生，一個他非常欣賞的學生。

這個時候可能有人會說：哎呀，你這可是足足浪費了9年時間吶！

然而我的看法剛剛好相反。大家可以想像一下，假如我借著曾經那輪電話的契機，自此開始在曾總面前上躥下跳，逢年發祝福簡訊，過節拎水果禮品，每次一逮著機會就搓著手掌說「您老人家看是不是可以把我的職位往上弄一弄呢」諸如此類的話，最後的結局會是怎樣？

我認為，恰恰好就是因為那9年時間，表現了我對於曾總並沒有物慾上的目的，我對他的接近沒有任何的目的性，純屬就是一個晚輩對前輩的敬重和景仰，而這種純粹在歲月的發酵下，醞釀成了情感。

（二）

多年之後的今天我也終於成為別人心目中的前輩了，說到最欣賞的晚輩，在一瞬間跳進我腦海裡面的，估計就是門徒俱樂部的瑤爺（女）了。

她身上的閃光點有很多，例如從畢業開始就一直不離不棄地呆在一家公司，至今已有7年；例如交代給她的任務，她會想法設法去不折不扣地完成，導致她的老闆一年只需要見三次面，年初布置一下任務，年中看看她是否還活著，年底再發點獎金給她回家過年....等等，但這些都不足以成為喜歡她的理由，在細細琢磨了好幾個晚上之後，原因大抵就是：

她從來沒有像一個普通晚輩那般，在面對我的時候唯唯諾諾或者戰戰兢兢；

她從來沒有像一個普通學生那般，存在的意義就是不停從我身上榨取價值；

她從來就好像是我一個朋友那般，自自然然地該哭哭該笑笑該打打該鬧鬧。

這幾點很重要，因為題主的這個問題其實可以衍生到一個對普羅大眾更加有意義的問題：「如何讓上司或老闆更加欣賞我？」，

請注意，這裡有一個詞叫「更加」，這意味著撇開所有的「有想法」，「好學上進」，「工作能力強」等職場正面特質之外，我們要如何做才能讓上司和老闆對我們有更多的情感傾向？

我的答案是：要成為一個立體的、真實的、有溫度的人。

小到朋友圈，中到職場，大到商場，沒有人會喜歡一個冷冰冰的人，就如同你的電腦再好用，你也不會愛上它一樣，我們必須和上司談工作，但是我們又不能只和對方談工作，否則在上司的心目中，我們就只是一台好用的「電腦」而已，沒有辦法製造更多的欣賞。那麼，除了工作，我們還能談什麼？

談我們的興趣愛好，談我們的喜怒哀樂，一起笑著吐槽最近老闆的情緒變化，神神秘秘地給對方發《感覺身體被掏空》，平時無聊時給對方丟丟微信表情包，下班之前給對方推薦一家你近期去過的好餐廳，周末時候相約去爬爬山跑跑步，所有都顯得那麼和諧自然，好像你們雙方是好朋友一樣，至少，職場上的好朋友。這一切的一切，都會讓對方感受到你是一個真實存在的人，而不僅僅只是一個代表著工作的符號。

很難嗎？

或許你會問：這樣難道不會讓對方以為我無心工作嗎？

但誰會真的每天上班8小時，就真的一分鐘淘寶不上，一秒鐘朋友圈不刷？

反正我是不信的。

是不是真的很努力在工作，很容易就能看得出來；假裝很努力地在幹活，反而顯得更加虛偽。畢竟，我們最終都要靠成績說話。

最後再回到我一開始跟曾總的故事，假如我在九年之後，並沒長大成為一個值得讓人欣賞的人，而依然是當初那個懂得寫兩篇博客，但也僅此而已的小孩子，結局會怎樣？那麼相信我在曾總的心目中，也絕對只是一個可愛的，會說幾句漂亮話的孩子罷了。

如上總總我想說的是：真實，純粹，不帶目的性，這樣的品質容易讓前輩欣賞，但在此之前，你必須首先是一個值得被欣賞的人，之後才能被人欣賞。

以上。

歡迎加我的個人微信daniellzr1982，你會看到更多的有趣。

哦對了，說起瑤爺，她曾經在門徒俱樂部做過一期內部分享《我的七年職場銷售之道》，好評如潮非常精彩，假如本次回答贊數足夠多的話，我來安排一次限時免費開放給大家。

聽話……

感謝邀請：什麼樣的品質更讓前輩欣賞。

這個問題讓我回想起十幾年前跑銷售時，需要經常拜訪一些公司的決策人。當時，我們拜訪客戶的時候都是陌生拜訪，客戶約見成功率很低。即便碰巧遇見老闆時，給我們說服客戶的時間非常短，如果你不能在前三分鐘引起對方的興趣，那麼，意味著你的銷售是失敗的。因此，這也就鍛煉了自己的談話技巧。

印象最深刻的一次經歷。一家年產值過億的公司總經理在做ERP選型，我下面的業務經理拜訪了很多次，遲遲沒有公關下來，在該公司的決策層中都沒有建立信任感。而競爭對已經在該公司財務部門建立了良好的人際交往關係，財務經歷對選型ERP項目更傾向於競爭品牌。假如，我們不能直接接觸決策層，於是著我們有可能失去項目競標的機會。

在一次拜訪其他客戶的空隙，我去拜訪了這家企業的決策人。在接觸的過程中我們並沒有談論任何產品的話題，而是請教對方對我們這些做銷售的，經常陌生干擾到他們的工作有何看法？

這個話題讓這位老闆，立刻回想起自己做銷售時的經歷，並跟我講述自己創業之前跑銷售的故事。

他跟我講述自己在東北長春，寒冬臘月在一尺厚的雪地里，推著自行車推銷電器的故事；也跟我講述了自己夏天在山東拜訪客戶時，一路渴的受不了在地溝里找水喝的經歷。在地里幹活的老鄉看到不忍心，就從自己果園裡摘下好幾個尚未熟透的梨給他吃，他說這是他這一輩子都不會忘記的事情。乃至，後來這個老闆發達了，還回去找過曾經給他梨吃的那家人。

其實，作為一家公司的最高決策層，他非常敬佩一些擁有某種品質的銷售人員。他談到做銷售首先是不能自我放棄，要有不達目標誓不放棄的一種意志。其次，為人需要正直、真誠、講信譽，不能因為達到所謂的目的，而犧牲做人的原則。

這些原則不僅僅適用於做銷售的人，更適合每一位混跡職場、商場，善於把握人際關係交往中的每一個人。

對於職場而言，領導更喜歡那些做事積極主動，擅長獨立思考，並且能及時完成任務的人。

上進，腳踏實地

謝邀

正常的狀況下，一般人只會欣賞和自己近似或者自己想要成為人而沒有成為的人。

如果加一個前輩的話，這個可能就變成了具有和自己近似或者自己想要成為人而沒有成為潛質的人。

當然我說的是真的欣賞，這個願意培養不是一個概念，因為有的人可能比較好用，所以培養，但是也許內心並不欣賞。

首先得讓人認可是一個人，我說的是具有獨立的人格，具有獨立的思考。

按照我個人的經驗，所以，積極，真誠，認真做好你自己。不去主動傷害別人。

說一下我第一份工作經歷吧：

當時我陪現在老婆，但是的女友去找工作，我們當時計劃好了去同一個城市，我對自己還有那麼一點自信，認為到哪就活得下去，所以，讓我老婆先找。

那是一家大型集團公司的專場招聘，在學校的禮堂，我陪她進去了，她去排隊面試，有好幾輪，所以，我就另外找了沒什麼人的角落坐下，旁邊來了一位中年人，很疲憊的樣子，拿了瓶礦泉水過來休息。

他問我是不是過來面試的。我告訴他不是，陪女友來的而已。然後就順便聊聊。

他們白天全國巡迴招聘，然後公司的一些事情晚上需要處理，所以，好幾天都沒有怎麼休息。我也順便說了當時做畢業論文時要燒鍋爐（當時做發光薄膜的項目，每次鍍膜都要在高溫下固化，而且要連續鍍膜，所以也的連軸轉）。最後，我們隨便聊了一些關於偏振光測量的問題---當時我也在做一個小型化的偏振光測量儀。

到了最後，他問我帶簡歷沒有，我說沒有。

他直接讓人拿了兩張錄用通知過來，在後面簽署的時候，我才知道他是這個公司CTO，還讓我無問一下我女友是不是通過了面試，我過去問過知道通過了，就還會給他一張。

到最後，他也沒有問我的名字。讓我去了公司的話，記得去研發找他。

後來，我沒有去找過他，沒有在公司再提及這件事，在一些會議上，我們有見過面，但是應該他應該已經認不出我（當年集團在全國招收了7000多應屆畢業生），我也沒有和他提起過這件事。

無法判斷我如果刻意的去找他會給我的職場生涯帶來什麼結果，但是我滿意於我現在的狀態。