遇到這種情況如何恰當的處理自己和領導的關係？

01-08

A—同事、朋友，在協調組，我在製圖組，A曾問過我我們組去年末所發獎金數（因為關係還算不錯，大家對這個也不怎麼保密，也就說了，包括其他人，大家隨意一打聽就都心裡有數了），算下來大概比他多5000左右。昨天因為這個和領導鬧、吵，今天沒來，就在剛剛領導直接問我跟A說獎金的事了吧（沒有問其他人，也許因為我和A走的比較近吧）？我直接就答是了，然後接下來領導各種說各種要管好自己的嘴什麼什麼。。然後給我講這個獎金和付出成比例什麼的，我以各種反駁語氣回復了，但是心中滿是怒氣，好像這事兒全部由我惹起的！不知道自己這麼處理對不對，特別想知道面對這種情況該如何恰當妥帖的處理呢？

這位朋友啊，說的嚴重點，你可真是自毀前程啊……

如果我是你的領導，就此定性，此人（你）只能做技術工作，不可做管理工作。毫無政治頭腦，給公司添麻煩，毫無大局觀。

為什麼？

在任何公司，薪資都是只可意會不可言傳的秘密，因為一捅出來，就總有人覺得自己幹得多拿得少，都覺得自己是勞苦功高拿得少的那一個。沒有人覺得自己的所得是公平的，所以薪資問題是一個極度敏感而且火藥桶性質的問題。很多公司乾脆嚴格規定禁止相互打聽，透露，討論薪資問題，是為違反公司規定，嚴重的可開除。

你會覺得冤枉，憑什麼啊，大家都在傳，都在討論啊。。。

所以說你沒有政治頭腦……有些事，可以做，但打死也不能說，就好像領導的小三，你們可以私底下添油加醋地討論領導的小三什麼姿色什麼來頭，昨天又看見了領導和小三去開房，但任何人「正式地問起「，正確的回答是」從沒聽說過，有這回事嗎？誰說我說過？讓他來和我對質！「

所以你犯了3個錯誤，錯誤指數分別是

你和A討論了薪資問題。錯誤指數1！

你居然公開承認了，錯誤指數100！

領導提醒你「把嘴管好」，你竟然還各種反駁。錯誤指數1000！

作為領導，最理想的狀態是來問你，然後你堅決矢口否認，他就可以回去對A說，我問過XXX，你所反映的XXX多發多少純屬子虛烏有，大家都是一點點錢。A就會意識到你已經做了表態，找你對質都是結個梁子，大鬧下去就是和全組人過不去，順桿下說領導是我多心了，感謝領導關心……

領導不是不知道你說了，但是他不是來調查的，他是需要你做否定供述的，你也只需要否認，不管這個否認多荒謬多站不住腳，對方的證明多厲害，你需要的只是，再重複一遍，只是，否認。

這事情就過去了。職場上，不是非黑即白的，有時候，和稀泥是最好的解決方案。尤其是這種事。

你的承認相當於支持了A鬧的行為，把難題踢給領導了，領導教你居然還反駁了……

現在，這事確實是你惹起的（你給了A鬧事行為做了背書）。

把領導徹底得罪了。我對你的前途表示深深憂慮。

1、私下討論薪水是你不對，稍微正規一點的公司保密協議里就有這一條。

2、你被你那弱智同事坑了，私下說的事兒怎麼能拿到檯面上說？

3、領導只問你獎金的事，說明他已經心裡有數，他要的是你的態度，目的讓你下次不要這樣了；你自己都已經承認是你說的了，其實你是已經承認你錯了，你都承認自己錯了還跟領導反駁？

你的問題出在不知錯，你不覺得你跟你熟悉的同事透露獎金是錯的，是違反公司規定的，是會給公司帶來麻煩的（你同事直接不來上班是不是麻煩，是不是你直接造成的？）

就算你的工作能力特別的特出，被你反駁的這位領導肯定不會提撥重用你了，準備好簡歷跳槽吧。

切記：

1、千萬別把同事當朋友。

2、任何時候都不要當面反駁領導。

樓上兩位對於你的行為已經分析很清楚了。我就說一下如果換做是我，我會怎麼做。

1、打擦邊球。就是說既承認和A確實討論過這個事情，但是是他來問你的，而且只能承認到討論的這個地步，不能說自己告訴了A數目，至於A是怎麼知道的，或者從哪兒打聽來的你就不知道了。反正這種事也只有你和A知道，你不承認他說破嘴皮也沒用。也別覺得有愧疚感，A這種不計後果的去找領導鬧根本就沒有考慮過會把你牽扯進來，那你也就不必為他考慮什麼了。

2、及時認錯。而且要當著大家的面兒誠懇的認錯，這樣的話往後領導也不太好為難你。事後呢再找機會和領導吃飯聊聊，就說自己經驗淺什麼的，說自己要和他多學習，然後領導慢慢兒的也就釋懷了。