產品經理在新的工作環境中該如何展開工作？

01-08

少說多聽：大多情況下通常你想的說出來都是人家曾經思考過的。

少干多看：開始不急於具體執行什麼，多看團隊的做事方式和流程，了解全貌。

了解你的產品和用戶，以及產品最需要解決的問題與達到的目的。

了解你的競爭對手。

了解你的產品需要依靠的資源，設計，開發，推廣...

了解你的老闆是什麼類型的決策者。

了解你老闆的老闆是什麼類型的決策者。

了解你自己。

1.耐心：不要急於因為有些功能的欠缺而否定產品；

2.了解：充分去了解新公司的產品歷史(Team中的UID給了我一份UI變遷圖，讓我很感動)；

3.堅定：發現了問題就要堅信自己能夠去解決。改變並不是馬上就要做出的，要引導；

4.自信：時刻保持自信會有助於你實現自己的夢想。

5.加油！

了解行業：這個建議在入職前就弄清楚，自己所處於什麼樣的行業，這個行業現在是怎麼的一個局勢，未來幾年的發展方向是怎樣的，自己的產品處於整個行業中怎樣的一個位置等；
研究產品：明確用戶和剖析產品，理清功能模塊和操作邏輯。這個階段可以記錄下自己的疑問點，可以針對這些疑問點提出產品改進優化方案；
熟悉團隊：這一點很重要！！！PM是一個與人打交道的工作，而且這一步越早完成越好。弄清楚自己彙報的上級是怎樣的一個人，跟自己協作的團隊是怎樣的一群人；
明確職責：明確自己在團隊中的位置，自己的許可權是怎樣的，可以做哪些事。

1、熟悉新環境，了解你將會和哪些人打交道

2、了解自己要做什麼，需要哪些人

3、設法通過已有的資源去推進目標

1. 馬上了解業務，最好梳理成wiki，入職個把月還一頭霧水的PM難以被團隊信任。

2. 了解白道組織架構及黑道派別站隊。確保工作中能找對人並且不容易掉坑裡。但千萬別打聽，觀察分析就好。你是不想搞政治，但也不能被政治搞啊。

3. 謙虛，慎言。不了解情況別急著逞能。招人煩。

4. 無論是聊天還是開會，少說我以前的公司這塊弄的多好多好。那麼好你來這幹嘛啊。

1、如果是合格產品經理的話一定要了解新公司所涉及的產品行業和競爭對手的優劣勢。如果是管理層就另當別論。

2、在了解行業大局的情況下要進一步了解新公司的業務線，和自己負責的產品線的現有業務邏輯。

3、做為新人在了解現有業務下的情況後，對業務發展提出自己的想法，提出不足和改進方案，在做事態度上一定要尊重，謙虛。

4、了解新公司的工作流程和執行規範

5、初步了解公司的一些福利待遇

6、多和周圍同事，領導進行溝通和接觸，做事，做人要坦誠，真誠

7、多參加部門活動了解團隊人的性格和脾氣。