如何看待華為員工梁山廣說真話被連升兩級並由總裁保護不受打擊報復？
一封《要堅持真實，華為才能更充實》的華為內部郵件流出，在華為內部論壇引發劇烈反響。這封郵件顯示，華為一員工因說真話，被晉陞兩級，根據其自願選擇工作崗位及地點，並由無線網路產品線總裁鄧泰華保護其不受打擊報復。
郵件具體內容如下：
「我們要鼓勵員工及各級幹部講真話，真話有正確的、不正確的，各級組織採納不採納，並沒什麼問題，而是風氣要改變。真話有利於改進管理，假話只有使管理變得複雜、成本更高。因此，公司決定對梁山廣，工號00379880，晉陞兩級，到16A。即日生效。並不影響其正常考核與晉陞。根據其自願選擇工作崗位及地點，可以去上研所工作，由鄧泰華保護不受打擊報復。」此事一出，華為員工在內部論壇上議論紛紛，甚至調侃，「這是一條升職之道」、「升官發財的好機會，講真話，多舉報」……
這封郵件由華為創始人任正非簽發，報送董事會成員、監事會成員，主送全體員工，並且全公開。
受到一些批評和指責，在此做一個謹慎的說明：
我只是根據這篇公告的文字本身及向全員公開的這個行為進行客觀的分析，解釋背後的動機和目的。覺得我胡說八道沒關係，可以點[反對]+[沒有幫助]或者一起討論。
就事論事，不要摻雜太多。
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有不少人提到梁山廣躍升兩級太快，恐怕會導致績效考核不合格而離職。
這種想法在方向上完全錯了。如果要弄走這個人，有更多更好的方法讓他消失；如果打算任他自生自滅，則以任正非的身份地位，沒必要弄出這麼大一個事來，再虎頭蛇尾的表演成一個笑話。
指定總裁保護是什麼意思？一旦此人因任何原因發生離職，必定要事先呈報給該總裁審核以確認是否屬於打擊報復，有爭議的情況下甚至要通過該總裁提交給任正非以定奪，這是確保梁有越級和任正非溝通資格的一步。試問哪位管理者會蠢到這個程度非要冒著自毀事業前程的風險去讓他考核不合格？圖啥？
再則他這種躍升，關鍵是體現表彰，跟他的績效毫無關係。他在客觀上存在業務能力不足的事實，必然會在任務分配上有所考量，同事間誰這麼不開眼非要跟他較真同樣的級別同樣難度的任務？誰來定義這個難度？誰敢這樣給管理者上眼藥完全屬於故意挑事了好不好，調離、降職、撤職、滾蛋隨便選。
公開表彰的目的，是一個標杆，一面旗幟，直接躍升兩級白給那麼多錢就是這意思：希望你能長久的留下來，這份獎勵一直給到你退休，否則完全可以實施一次性獎勵。就算他因為任何原因主動提出離職，公司也會儘可能挽留的。
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補充一下。
首先梁山廣先生可能會面臨一點小委屈，他的工作能力可能會掩蓋在欽點的光環之下而不能被公正的看待。
然後任正非先生真正是見多識廣，洞悉人性，謀慮周詳。在這篇簡短的公告中(共159字元)，有一半的篇幅(79字元)是關於提拔、保護梁先生的。
關於提拔有三點：晉陞兩級；自選崗位及地點；可以去上研所工作。——直接指明賦予的權利和選擇的範圍，完全杜絕糊弄扯皮的可能。普通人看到這裡通常只有羨慕而不會打歪主意了。
關於保護的有兩點：不影響正常考核與晉陞；由鄧泰華保護不受打擊報復。——特意點明、震懾少數有能量的人，不要想著用公事公辦的名義扛著紅旗反紅旗；鑒於任正非本人天高皇帝遠，眼皮子未必看得過來有被糊弄的可能，特別指定總裁予以【保護】。
注意這個用詞，意味著任何針對梁先生的不正當行為等同於直接攻擊他的保護人鄧泰華總裁。作為一個重權在握的現管總裁，若連任正非指名要他保護的一個小兵兵都保護不了，那對他的聲譽、能力、事業、前程都將是一個廣泛而致命的打擊。
弄死一個16A也許可以，弄死一個總裁，呵呵呵……
PS：贊有點多就再寫點
基本管理學都沒學過的就不要秀自己了員工的未來：連升兩級並且自由選擇崗位，無論怎麼說都是賺大發了，正常情況下應該要幹個七八年才能升到現在的位置吧（大部分人七八年以後會不會已經被開除了），而且還是在自己喜歡的崗位上工作，還有比這更好的嗎？至於七八年以後這件事情的影響早就淡化了。人際關係損傷？大家來公司都是以賺錢升職的，任何行為都是以這倆為目標，本末倒置的人不是壞就是傻。品牌營銷？這件事情理論上和華為外部的人沒有半毛錢關係，至少在這件事情上我認為華為領導乾的好，至於產品質量什麼的和這個有關係嗎？雖然我已經把手機，平板換成蘋果，以後的筆記本也用MacBook，但我也認為蘋果產品有很多地方令人討厭。1.華為至少在領導層面不傻。這種人在中國99%以上的公司，事業單位以及政府里的結局大概是被打擊報復舉報人，無人保護，最後自己滾蛋，換來的是機構內部和諧穩定，從此以後高層更無法掌握基層狀況，嘲諷這一做法的人大概和嘲諷政府只求和諧穩定的人是一撥人。2.這是一條升職途徑？此事一出，華為員工在內部論壇上議論紛紛，甚至調侃，「這是一條升職之道」、「升官發財的好機會，講真話，多舉報」……這些員工都是老油條了，說真話的員工或許是出於幼稚，或許就是正直，但他做了，那些嘲諷的內部員工都知道這樣做可能的後果，他們做了自以為聰明的決定，如今他們眼裡的傻叉卻升職了，自然心有不服各種酸。
多務實，總會被重視的。現在只想說一句感謝，唯有努力，不負我廠。不要信那些亂七八糟的猜測。我也不曾和任何人有恩怨。純粹是出於碼農的憤怒。
昨天看到的新聞，很好奇這位華為員工梁山廣所說的「真話」的內容，因為不知道真話的內容甚至事情的來龍去脈，是無法進一步評價這件事情的。無法評價，僅僅如在如下的可能性：
1、確實是很有意義的真話，確實給公司帶來了很大的好處。
2、是否帶來好處並不是任正非所看重的，他更看重這件事情的意義。
3、意義到底大不大也無所謂了，關鍵是政治考慮，可以利用這件事情打擊一批想打擊的人，觸動一批想觸動的人，提拔一批想提拔的人。
4、以上原因的任意兩件組合，或者三個原因都有。
我更傾向於三種原因都有，或者後兩個原因更多。
因為這件事情是詭異的，如果按常理企業發文件說一件事，會更詳細的說明一些事情的原因，可是此處僅僅知道說了真話，連真話是否正確也不知道，沒有交代，語焉不詳。
然後就是這件事情違背了一些管理上很重要的倫理和邏輯，首先我上司的上司不是我的上司，如果我上司的上司鼓勵我越級告狀，那麼也是在鼓勵自己的直接下屬越級告狀，所以這類行為在絕大多數企業是會被打擊和禁止的，甚至以制度的形式禁止除了舉報腐敗以外的所有越級報告。從更高的原理來說，軍事上有一個叫命令鏈的概念，越級的報告和指揮嚴重的破壞了命令鏈，破壞了組織結構。連升兩級，肯定是破壞原有制度了；專門指定高管保護某人，建立越級報告管道，肯定也是制度沒有的。
但是，固化的組織結構，嚴格的制度，嚴格的報告流程等等對企業真的很好嗎（或是總是很好嗎）？
組織越大，時間越久，官僚病就會越嚴重。毛澤東曾經罵過北京市委「針插不進,水潑不進的獨立王國」。羅瑞卿有些工作不和毛澤東報告，毛澤東有一次說他，某某部委每個月買幾斤茶葉我都知道。意思是這麼大的事情你不讓我知道。
企業也是如此：
1、領導者在創業之初事必躬親，日理萬機。
2、領導者身心疲憊，所以建立制度，全面放權。
3、企業制度完善，各部門各司其職，領導者嘗到了制度化分工協作和放權的甜頭。
4、制度和組織開始固化，官僚主義，大企業病、十羊九牧等弊病開始顯現。
5、領導者當家鬧事，發動一些違背或是破壞現有制度運動，使固化的組織和制度有所鬆動。鬆動的程度視運動的激烈程度。
事實上，縱觀華為多年的一些事件，任正非是深諳此道的。可能是他先覺得華為的哪一個方面有問題，然後就會蟄伏等待一個契機，一個理由，一個導火索。
以上，只是提供一種可能性，供大家參詳。
@溫酒
又看到這個抖機靈的公眾號。
沒有任何管理經驗 天天吹
梁山廣 事件就是企業內部調整風氣的一個輿論事件。
梁山廣人怎麼樣 能力怎麼樣一點都不重要。
華為讓三個人干五個人的活。有毛病嗎？ 只要有人願意干 ，不犯法。人家可以這樣生存就這樣生存下去。
開除成本高的員工換成，成本低的員工有問題嗎？
企業還跟您談感情？
談感情 您不收工資的事情幹嗎？
華為以次充好市場會給他合理的反饋，
華為管理有問題 公司的運作狀況會給他合理的反饋。
天天為了賣個公眾號拉著一群無腦(????)??嗨。也是辛苦你了。
華為這麼差今天還走在前面。 我想一定是同行襯托。
這麼沒內容的 為了噴而噴的東西也會有100多個贊 知乎 和貼吧越來越近了。
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還有這位 @張三
您剛移民來中國寫個幾十萬字的 國策書寄中南海去。
您看下別人是不是當你SJB
這兩個根本不是一回事 居然也能放一起。
是我 有個新員工入職沒多久就跟我寫一堆。公司規劃的東西。
不辭退還留著過年嗎？
從幾個不同的角度來說一下自己的看法。
1.越級舉報上級是好是壞？
就舉報上級而言，在華為這種企業家風格比較濃厚的企業里可能有效，在外企或者普通的職場中多半弊大於利。想越級舉報自己上級的人，千萬小心謹慎考慮好後果。
在華為這種企業家風格濃厚，並且公司文化強勢的單位，舉報上級的後果可能影響不大，一來任總已經明確表態，公司出於形象也要保護他，二來大家都認同任總的領導和華為的文化，三來內部對其人本身也有了解，這個情況可能不見得是壞事。
但是在通常職場，大家都是普通打工者，舉報上級後，即使舉報成功，多半也是為企業做了貢獻，而犧牲了自己。你舉報成功了，你的上級滾蛋了，給你安排了新的上級，那麼你的新上級可能就會擔心，萬一將來再舉報我怎麼辦？出於這種顧慮，他很可能會不敢用你，起碼不敢重用你。
2.任總和華為的立場是否與員工自身的立場一致？
單從郵件內容來看，我認同任總的講話。但是員工未必與任總的立場一致。
舉報上級會被打擊報復這是正常的，被舉報者的利益受損，不打擊報復才是怪事。從華為的立場來看，保護舉報人不被打擊報復，有利於鼓勵大家勇敢說真話，說真話對華為有利。
但是站在打工者的立場，說真話是否一定對自己有利，就是另一個事情了。如果因為說真話導致的罪自己的上級，可能大部分人會選擇說假話。如果說假話有利於升職加薪，那麼說假話就會成為一個比較容易的事情。
3.升職後的員工能否勝任本職工作？
1）企業是不養閑人的，華為這種企業，把員工級別提上去，是不是也會有相應較高的工作任務壓力？如果有對應級別的工作任務壓力，他的能力能否勝任？如果勝任不了，那結果可能還不如級別不動，加點工資來的實在。
2）指定了總裁鄧泰峰保護他，那麼他的上級會不會顧慮到總裁，投其所好，安排較輕的工作任務給他？
當然更現實的情況是，領導考慮到他的提拔並不是因為工作能力而是公司要樹立這樣一種文化。所以他的直線上級也不會蠢到去給他安排他完不成的工作任務，導致他級別提升了，但是年終考核卻很差的情況出現。
4.這個事情對華為有積極的意義。華為每年招收大量的應屆生，高學歷人才。他們有一腔熱血，他們有滿懷激情，他們躊躇滿志準備在華為實現理想，但是卻被職場老油條和潛規則消磨掉了意志，養成了不好的風氣，這種風氣對華為的發展是不利的。任正非的講話也是想扭轉這種風氣。使這些人能夠專心的工作，不受職場潛規則的影響，為華為創造價值。
企業大到一定程度，就沒有什麼特別好的制度了，中國幾千年的封建統治就是最好的藍本，沒有更好的選擇了。
至於這個說真話連升兩級，無非就是個現代版的上書房行走。既然各個大塊兒都是各位大佬的自留地，那我從底層找說真話的人，解決問題。至於這個人以後怎麼樣，那是另外一回事兒。
簡評：只要一心為了公司好，公司里的任何員工可以與公司內任何人（包括我CEO本人）直接對話，繞過你的上司、越級溝通是允許的。
近日，特斯拉的一封內部郵件曝光，這封郵件是 Elon Musk 給特斯拉的所有員工群發的。郵件的主題是「特斯拉內部的溝通」，郵件闡述了大多數公司如何傳遞信息以及出現的問題，特斯拉如何規避這些。
郵件主題：
特斯拉的內部溝通正文：關於信息如何在公司內部流通，有兩種思路。到目前為止，最常見的方式是「命令鏈」，這意味著你總是通過你的經理來溝通。這種方法的問題是，雖然它有助於提升經理的實力，但卻無法為提高公司的實力。這種解決方式不能快速的解決問題。你要與你的領導溝通，你部門的領導要與其他部門的領導交流，然後其他部門的領導把事情安排給自己團隊的某位員工。然後信息還要迴流。這種做法是非常愚蠢的，在特斯拉，任何一位經理如果用這種方式溝通，那他很快就會捲鋪蓋走人，不開玩笑。在特斯拉，每位員工都可以直接和任何一個領導高層溝通，只要員工覺得找這個人可以最快速的解決問題。你可以在沒經過任何人的同意下，和你的經理交流，你可以和另一個部門的副總裁談話，你可以跟我交流，不需要任何人的許可，只要符合公司的利益。此外，你要時刻牢記，你有義務跟蹤整個事件，直到它步入正軌。要記住一點，我們不是瞎聊，而是最快速和高效的解決問題。我們顯然不能與那些大汽車公司直接正面競爭，所以我們必須用智慧和敏捷來實現超越。最後一點，所有的經理要努力杜絕信息孤島，不論是價值觀還是交流方式等，都應該保持一致。信息孤島是人性使然，我們需要努力與之抗爭。當我們看到其他部門的成功，或者產生了部門之間的交流障礙，要記得，我們都在同一條船上，我們為公司的利益而工作，而不是為部門的利益。Thanks,Elon
這封信的兩個觀點：
- 被迫通過「適當的途徑」來溝通會殺死一些偉大的想法
- 公司的成長需要各層的反饋
為什麼良好的溝通如此艱難？
所有的公司都在表示，他們重視透明度和誠實，但大多數人在說謊。那麼你如何建立一個和諧的公司文化呢？
首先你要問問你自己：
- 我是否著眼大局，我的團隊是否顧全大局？
- 我是能聽進去不同的聲音？即使我不同意，我能否獎勵那些反對的聲音？
- 我是否表現出同情心，認真地對待員工的問題，積極幫助他們找到解決辦法？
- 我是否鼓勵員工的個人成長，即使這可能流失員工，他可能會跳到另外的組，部門甚至是公司？
當然，領導必須樹立榜樣。這意味著超越個人成就和 KPI，這需要勇氣，洞察力和情商。這意味著你要強迫自己聽到更多的聲音。
最重要的是，你要真的準備好聽取員工的真實想法。因為解決問題的第一步就是正視問題的存在。
原文：This Email From Elon Musk to Tesla Employees Describes What Great Communication Looks Like
難道你們真的以為皇上發的「免死金牌」有用？
皇上乾的每件事情都有其自身的考慮，其他人的升遷榮譽都是他的手段，破格提拔有其深厚的政治目的，「升遷」和「免死金牌」就是另外一種形式的「用棋子」罷了。
還想這成為一種晉陞通道、手段？這不搞笑嗎。
真話和吐槽有多大分別？這事有門檻嗎？沒門檻的事情人人可以去做，人人都晉陞？
有些人就喜歡異想天開，白日做夢。
這事也就是個特例，任老闆想敲山震虎，讓山頭、官僚集團都警醒一點。
也許對個體暫時的利害關係影響較大，但請不要沾沾自喜得意忘形，棋子隨時可以放棄。
也不要指望華為鼓勵說真話會成為傳統。
因為
需要你時，你是說「真話」，不需要你時，你是說「怪話」。
你什麼時候是說「真話」，什麼時候是說「怪話」，皇上說了算。
你以為是百花齊放， 百家爭鳴，其實是。。。
你以為是文化革命，結果是。。。
其實華為出現這樣的事情，不是什麼正義感和理想大爆發，反而說明了皇上已經無法有效控制官僚集團的思想和行為，常規的行政手段和信息通道已經很大程度失效，所以要搞發動群眾這樣的非常規手段。
這其實是非常不好的一種狀態，令人不安。對於一家創立30年、員工超過17萬人的公司來說，大公司有的病——形式主義，山頭主義，管理臃腫，上下信息不暢——一個也不會少。
高層彙報的都是好消息：運營商業務全球第一了，品牌價值大幅升值了，手機銷量要超過蘋果了……
而對於壞消息如運營商業務就要往下，快閃記憶體事件損害口碑，手機盈利持續下滑，手機業務在印度被打得找不到北，員工考核跟加班而不是跟成果掛鉤，員工加班越來越多但效率越來越低，公司內部官僚主義越來越嚴重……
對這些明顯問題，基層員工心知肚明，但山高皇帝遠的任正非很難聽到。
任正非說華為的冬天，說了很久，但華為真正的冬天還沒來，現在最多算秋天。等到運營商業務大幅下滑，營收利潤大幅下滑，那時才是華為的冬天。那時的華為，也可能像前兩年錯失移動新大陸的百度，失去光環，千夫所指，內部動蕩。
這一天看樣子不會太久：http://mp.weixin.qq.com/s/p3VpatDmjd6Z6GaGXooJDw
所以任正非需要對抗的，並不僅僅是員工反映的問題，員工反映問題會被打擊報復，還有大趨勢，還有自然規律。
對未來感到迷茫和無所適從？微信搜索未來知識圖譜（ID:futureknowledge），回復「投資未來」獲取《未來五年，這7個行業將爆發性增長》
這個沒什麼爭議，說真話理應得到鼓勵，官僚作風和習氣理應得到遏制。任總目前在華為的精神領袖屬性大於業務領袖的屬性，所以在這個方面做出這樣的決策是沒有任何問題的。
奇怪的倒是一幫路人，自己做了沉默的大多數，看到有人因為說真話而得到鼓勵卻在那酸，這個就不太好了
個人覺得應該給員工發巨額獎金和股票而非升職級，職級反應的是員工的技術能力，華為這樣做實際上損害了所有員工的利益，因為員工跳槽的時候在華為的級別含金量降低了。如果是李一男那樣的跳級大家都會鼓掌讚歎，但是因為非技術能力原因在正常通道外提拔員工不像是一個技術公司做的事情，以後上行下效，各部門的領導根據自己好惡提拔員工，華為的門閥現象豈不是更重了。 人崗匹配，員工升級只能用技術用產出來舉證。任何破壞技術通道的事情都是不能允許的。 當然員工本人這次是非常贊的，不要惡意預測和詆毀。
但是華為領導層這次的反應可能也是沒有辦法，不這樣做造假的醜聞就太顯眼了，這樣做可以討好大眾視線，畢竟中國人喜歡看包青天和康熙微服私訪記這樣的故事。 但是作為一名技術員工，談不上惡感，只是覺得這樣有點太兒戲了吧，以前大家都知道 騰訊t3 阿里p6 華為15是資深程序員的坎。現在可以憑人品了，那我們什麼時候恢復舉察孝廉呢
看了下這個問題下的回答。
他媽的現在海軍可以這樣搞了？
事情都不講清楚來龍去脈就可以一個勁贊贊贊了？
知乎還是不是知乎了？
遮羞布總得要把？？？？？？
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昨天我回答的時候，這個問題向下排行前幾的答案，你看完一遍，
還是不知道這個人到底說了什麼實話，得罪了什麼人到要人保護的程度。
換句話講，看完一溜答案，如果你不借用bing或者google，你都不知道發生了什麼。
只能看到：通篇的幹得漂亮。
我怕評論區後來的朋友有點誤會這個答案是什麼意思，特此補充。
然後現在我又去看了下排頭的答案……
呵呵，還是不用bing和google都不知道發生了什麼。
知乎真的是遮羞布都不要了。
最基本的客觀，就事論事，在哪裡？
就事論事，這個事呢？
這樣的也配上知乎？老子光明正大發廣告的時候都沒這麼不要臉，噁心不噁心？
一邊讓人不要亂猜測，一邊號稱自己說真話，一邊唯有努力，不負我廠。
呵呵。說好的真話呢？
一個標榜說真話好樣的的典型，上來打這樣的馬虎眼。
我表示真話特么的不是這樣說的。
接著封口令拿著講真話的獎勵，你的良心呢？
當然了，奮鬥逼都沒良心的。
這特么是說真話在知乎上被黑的最慘的一次。
我這輩子都沒講過這樣的真話。操蛋。
還不負我廠。
要不要華為萬歲？
千秋萬載，一統江湖好不好啊？
最後多說一句，華為這種奮鬥逼企業，靠低成本砸人鍋的套路，已經玩不下去了。
我一直講，下限突破的進步空間始終是有限的。華為顯然已經在下限突破上走到了頭。
手機以次充好垃圾高賣就是他們在壓低成本這件事情上做不下去然後KPI壓力下無奈地嘗試。
趕走相對高薪的35老員工，也是她們嘗試繼續向下突破尋找過冬手段的嘗試。
然而並沒有什麼卵用。下限突破有極限是這個世界的物理規律。
就和這個世界沒有永動機一樣，成本不會變成零。
華為的秋天已經來了，冬天不遠了。
就好像天朝，用下限突破的方式爆髮式發展了那麼多年，終歸是要往向上突破的方式走，才能突破中產陷阱的。所以有了產業升級，一帶一路，供給側改革的戰略需求。
而華為，任正非除了找奮鬥逼賣命，花三個人的錢找兩個人干五個人的活，
至少目前看來，他並不會其他的招數。
假設一個正常的技術型公司如果遇到這種事情 剽竊的人肯定沒這個膽子說自己原創的 畢竟幾萬人的技術型公司 自己是不是水逼很容易被看出來啊 可是他們居然毫無懼色地說是原創而且據說還到處宣揚加官晉爵。這才是核心問題 你偷了東西 悶聲發大財就好了 居然不知廉恥 而且冒出這麼大的動靜 不得不服
余承東：「我終於明白為什麼我今年沒有升職了。」
哪有什麼假話和真話，只有領導愛聽的話和不愛聽的話
文 | 景辰
來自華為的內部信
9月4日，在華為集團心聲論壇里由id為華為家事的用戶貼出一封由華為總裁任正非簽發、名為《要堅持真實，華為才能更充實》的內部郵件，該郵件的主要內容是公示提拔一名敢於說真話的員工，並鼓勵員工說真話、堅持真實。
此事，看似華為作為大企業大氣磅礴、可圈可點的一次嘉獎晉陞，員工敢於說真話，企業鼓勵這一行為，簡直是員工愛崗敬業、企業愛惜人才的典範。
這位講真話的員工到底講了什麼樣的真話，能得到晉陞兩級的嘉獎，華為有著完善的員工晉陞體系，從16C到16A至少也需要兩到三年的歷練，甚至可能還需要到海外鍛煉，但是這位員工很幸運，據說是他實名舉報了NUI部門違規抄襲開源項目作為團隊業績。
但細細咂摸起來，總感覺不對味。
表彰一個人並給予晉陞，應該是件喜慶的事，怎麼在郵件結尾，還要特別安排鄧泰華（華為無線網路產品線總裁）這麼一位高級別的「保鏢」來保障講真話的當事人不被打擊報復呢？
講真話的人竟然需要總裁親自發文指定高層保護不受打擊，一方面能看出華為對講真話員工的保護，另一方面也能看出在華為講真話的環境還有待加強。
而且有一個非常值得玩味的地方是，華為的公開信中隻字未提對於這位員工講真話曝光了的事情是如何處理的，對「惡」的縱容，就是對「善」的打壓。只表彰提拔了講真話的人，很明顯這是淡化處理，換個角度講，這件事不該是某個人講真話被晉陞，而是一群人作假包庇相互打掩護企圖矇混過關未遂。
本來應該是華為驚爆抄襲開源項目的新鮮變成了華為鼓勵講真話的勵志故事，也算是維護公司聲譽、轉移視線的一步高招了。
任正非此舉看似效仿徙木立信樹立起企業鼓勵講真話的旗幟，但是不要忘記，同樣是任正非，之前也有過案例，有員工就公司經營戰略問題寫信給任正非，而任正非批複：「此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退。」
所以這次華為鼓勵員工講真話的郵件里和以往的行為並不相符：
我們要鼓勵員工及各級幹部講真話，真話有正確的、不正確的，各級組織採納不採納，並沒什麼問題，而是風氣要改變。真話有利於改進管理，假話只有使管理變得複雜、成本更高。
究其根本，不是企業鼓勵員工講真話，而是任正非要鼓勵員工講真話；換句話說，哪有什麼假話和真話，只有領導愛聽的話和不愛聽的話，領導不愛聽的時候你就有精神病，領導愛聽的時候你就能晉陞兩級。
在領導想聽的時候說的話才是真話
自古以來，在這個神奇國度里，每個人都練就了兩項絕技：一個偽善的面具，一副處世的盔甲。
《甄嬛傳》里有一個情節是曹琴默舉報華妃，曹琴默知道華妃指使人毒害溫宜公主並意圖嫁禍給莞嬪不是一天兩天，她一直隱忍不發；她知道華妃指使周寧海溺死淳貴人也是一朝半夕，她依然一聲不吭；她打聽到華妃私收宮外官員賄賂違規向年羹堯保薦官員，她依然裝聾作啞。
她為什麼不第一時間向皇后、皇上陳述實情呢？
因為華妃得寵，皇上在軍事上依仗著年羹堯，所以自然別人說華妃任何壞話都不會對她造成什麼實質性影響，但是當年羹堯不再被重視，甚至出事後被皇后說是咎由自取之後，曹琴默摸透了情況，知道華妃不再得勢，所以才敢給皇后一一列舉華妃的劣行。
在建國後的那個特殊時期，曾發生過不止一次的「肥豬賽大象、畝產萬金放衛星」的荒誕事情，上上下下的都在說謊話，全國各地糧食產量越報越高，1958年最高領導人接見時任滕縣縣委書記的「滕小國國王」王吉德的時候就有過對話：
最高領導人：「搞這麼多糧食幹什麼？太多了怎麼辦？」
王吉德道：「糧多了可以養豬。」最高領導人：「豬多了怎麼辦？」王吉德道：「豬多了可以吃肉。」最高領導人又問：「吃不了怎麼辦？」王吉德笑了笑沒有回答出來。
最高領導人話里話外的含義是不相信能產那麼多的糧食，但是在那個大躍進的時代背景下，誰敢實報產量？人家都幾萬斤的產，你一畝地就幾百斤的報？那就是你工作不得力，是要換人的！
一針見血地講真話可能會觸碰一些人的利益，也會傷害一些人的自尊，甚至會惹來權貴的震怒，還可能失去利益、失去權力、失去自由乃至失去生命。
如不能直面這樣的後果，誰又敢講真話？
鄒忌諷秦王納諫是一個敢於和領導硬剛的少有的例子，但是大部分情況卻不是這樣的。
春秋時期，齊國大夫崔杼殺害了當時的國君齊莊公。因為擔心弒君一事傳於後世、背負罵名，崔杼就召來史官太史伯，讓他將史書寫成齊莊公是因病去世的，但太史伯不買賬。崔杼反覆威逼利誘未果，便將太史伯推出去斬首。接著又叫來太史伯的二弟太史仲、三弟太史叔。兄弟倆仍然堅持如實記載，說「寧可與兄同死」，也不能篡改歷史，也先後死去了。
這就是後來史學界代代相傳的「齊太史秉筆直書」的故事，成為歷代史學家尊崇的楷模，沒有按領導的意思來講話便會接連惹來殺身之禍，真話最終是得意保存，但是你能承擔殺身成仁的後果嗎？
講真話難，聽真話更難
講真話不是做人的基本原則嗎？
我們從幼兒園開始就被要求講真話，我黨歷來講求實事求是，我們從沒有因為賣早點的沒放洗衣粉而表彰他，也沒有因為賣翡翠的賣的是真貨而表彰他，那麼為什麼現在員工講真話卻成了需要提拔晉陞的難能可貴品質了呢？
很多時候大家並不是在撒謊，而是人云亦云，或者說是做了沉默的大多數，更或者，是以領導為中心，揣測聖意。
能堅持講真話，最簡單的，也是最難做的。
老闆和高層就是標杆。
皇帝的新衣服穿的時間太長了，皇帝和大臣們相安無事的度過太長的時間，以至於皇帝和大臣都適應了這種狀態，有一天突然有個小男孩說你什麼也沒穿，皇帝如果感到很新奇，這個小男孩就會得到嘉獎；皇帝如果是感到受到了羞辱，那麼這個小男孩便會被懲處，雖然可能是冤假錯案，但是事實就是如此。
領導有講真話的水平、有不怕犧牲的勇氣，是不會鼓勵越來越多的人講真話的，只有為講真話提供製度保證，讓人們不因懼怕領導個人好惡而敢於講真話，才能逐步扭轉說假話風氣，營造講真話氛圍。
領導，尤其是高級領導要帶頭講真話。
據《資治通鑒》記載，隋唐時期，裴鉅曾兩朝為官。隋煬帝喜歡被恭維，裴鉅就溜須拍馬，說盡好話。到了唐朝，李世民善納諫言，裴鉅就每朝必諫，敢講真話。為此，司馬光評論說，裴鉅佞於隋而忠於唐，是因為皇帝喜歡聽真話，所以奸臣才會變為忠臣。
如果領導不帶頭講真話並創造講真話的氛圍，那麼就只有那些真正忠於真理、不怕犧牲的人，才會鄙視說假話、大話、空話、套話的人，才能無所畏懼地發出真理的聲音、放射出真理的光芒。就像義大利哲學家布魯諾，為捍衛哥白尼的「日心說」，寧可被教會當作異端邪說，活活燒死在羅馬廣場上，也決不放棄自己講真話、講真理的追求。
但是古往今來，又有幾個？
現在社會風氣不好，劣幣驅逐良幣，很多人都少了那份堅持，只在乎自身眼前利益。作為老闆，支持「講真話」是極好的，只能說做的太晚了，做的還不夠，不該對違規的事進行包庇、掩蓋、縱容，更應該從各高管、中層、基層領導都學習落實講真話，所以內部信里的要求：「我們要鼓勵員工及各級幹部講真話」，這裡的順序反了，應該是：
我們要鼓勵各級幹部和員工講真話
其實要求員工講真話，真正考驗的是領導，領導真的能聽進去刺耳的真話嗎？真的能夠承受講真話帶來的傷害嗎？
舉一個簡單的聽真話的例子，比如說現在的90後女孩子們你們能接受真話嗎，你們能接受小正太們看到你們正確叫法應該是阿姨而不是姐姐這個殘酷的事實嗎？
你看，講真話難，聽真話更難！
作為領導也不容易，都想要求員工講真話，但是你能承受住真話對你帶來的衝擊和傷害嗎？所以啊，哪有什麼假話和真話，到最後還不是只有領導愛聽的話和不愛聽的話。
不過，作為民族企業的驕傲，希望華為這次是來真的。
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可是，在一個環境里，說真話不應該是很正常的事情嗎。
如果說真話要受到褒獎，那說明了什麼？針對評論的內容，我以為，即便這個國家裡99%的企業都是謊話連天，烏煙瘴氣。我們改變不了，但至少我們應知道這樣是不對的。另外：這和我的個人經歷無關。有些人以為這種做法是依照人品評職級，實際上恰恰相反，這次升級的基準不是人品，純粹是對內部揭露作假行為的肯定與「鼓勵」，甚至初步看鼓勵是大於其他意義的。
上面有個評論回覆引用鄒忌諷齊王納諫的答案，說「鄒忌這人也算得上半個小人」，這種觀點才是真正以人品看職級，因為事情一碼歸一碼，不能把舉報人舉報問題的行為跟舉報人的人品混為一談。
把就事論事搞成論人，這只會導致無從作為或者胡作非為罷了。
至於管理術就不談了，詳細信息出來前誰知道其他部分是咋回事。
在任何時候，位置必須和才幹聯繫起來。領導覺得他做出了很好的事情，最佳方案是一次性現金鼓勵，除此之外，包括提升工資都是不合適的。遑論升職。越級提拔下屬，這是拿自己當上帝，也看輕了所有人的辛苦工作和努力。這是非常錯誤的做法。
華為做得對，一個公司如果連個說真話的人都沒有,這家公司遲早要完。同理，我們的社會，我們的國家也需要這樣的人。
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