華為公司當前最大的危機是什麼？

01-08

危機挺多的，但華為的危機意識很強，內部揭示各種風險的文章非常多，可以說華為內部天天想的都是明天的失敗。

不過，所有這些危機，只要華為意識到了，就至少是相對可控了。唯有一個危機，大家都意識到了，但是無法很好解決的，那就是任總真正離開後，華為缺失精神領袖，未來怎麼發展的問題？

除此之外，其他風險都談不上什麼危機。

目前的發展還算是比較平穩的，任老闆也知道自己不可能一直單獨的帶著這個公司走下去，所以現在搞輪值CEO，一方面利用自己的經驗去培養「新人」，另一方面讓大家提前適應這麼個制度。這樣一來，等任老闆離開公司以後，無非就是輪值的CEO當中少了一個人而已。就算是任老闆走了，大家也會齊心協力朝一個方向進發，在輪值CEO制度下，每換一個CEO就會對前任的業務方向進行細微的調整。不可否認任老闆是一個非常有遠見的人，只有等他預測到接下來的十幾年幾十年，這個公司都能平穩發展的時候，他才會選擇離開這個奮鬥了大半輩子的地方。所以某個答主把這個列為危機，恐怕不妥，他的離開，反而是體現了華為的新生命已經長成了。

我個人覺得，華為最大的危機在於能否繼續堅持下去，堅定的腳踏實地朝一個方向走。華為作為一個民營企業，沒有依靠金融手段來提升自己的價值，踏踏實實做技術做到了世界500強的前列。平時大家作比較都喜歡拿華為跟三星比，這個比較一般是拿整個的華為跟三星電子比較，三星電子2016年的營收是華為的三倍左右，而且三星集團還有眾多其他的業務，是真正的富可敵國。這是一種誘惑，讓人覺得依靠發展多元化的技術，可以為自身謀取更多的利益，更加能夠堅定公司在世界上的地位。在這種誘惑下，很多公司都還沒正式強大起來，就開始搞生態鏈，搞投資。最擔心的就是華為這種大公司，也步三星的後塵或者至少也像小米一樣大力去發展生態鏈，又或者像萬達格力阿里巴巴一樣去做投資，做平台，並且在這個路上越走越遠。暫時的輝煌是可以達到的，但是想回到任總一開始創立這個公司，一步步平穩發展到現在這麼強大的這種可持續的輝煌，是很難的。

最大的危機是任正非年事已高，疾病纏身。他之後華為何去何從。

1. 經營環境惡化，運營商利潤率被互聯網行業擠壓，幾大糧倉與友商競爭激烈，作為廠商原先的高利潤率下降，高速發展的時候問題都不是大問題，一旦增長停滯，百鬼夜行

2. 運營商BG變革光打雷不下雨，為轉型而轉型，SDN/NFV慘案頻發，裁員倒是利索，企業BG沒有形成存量，靠散兵游勇摸魚，消費者BG刀尖上跳舞，一著不慎萬劫不復

以下為10年左右，華為內刊《管理優化》上刊登的自省文章的提綱，無腦噴自覺退散~

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1無比厚重的部門牆

2肛泰式(膏藥式)管控體系

3不尊重員工的以自我為中心

4「視上為爹」的官僚主義

5令人作嘔的馬屁文化

6權利和責任割裂的業務設計

7集權而低效的組織設計

8掛在牆上的核心價值觀

9言必稱馬列的教條主義

10夜郎自大的阿Q精神

過了這麼多年，這些仍然沒有一點改變。

最大的危機來自於內耗。

尤其是領導層的有些人，德、能不匹配所處的位置，對上阿諛奉承，對下百般施壓。致使流失了不少好員工。

作為一個非通訊非開發專業的，都感覺到華為自從拿下5g短碼之後反而在走下坡路。

坐等大神答疑解惑。

-20170106

第一次修改手機碼

粗略檢索了一下關於華為的新聞。

大膽猜測一下自2015年6月起華為就應該出現了走下坡路的趨勢

對於這種狼性文化的企業

從來不虧待自己員工

讓一無所有的人感受到尊嚴

不得不佩服華為的企業文化

2016年6月開始刷爆任正非一個人在機場等車

同年11.18華為拿下5g短碼

次月爆出副總裁三次辭職

根據這個時間順序，華為在媒體上曝光的次數和頻率越來越高。

華為大部分的項目在海外

走下坡路想來和國際經濟都不太景氣

戰爭影響，都有很大的關係

依我拙見，應該是華為自身內部出現了什麼問題

所有的崩潰都來自於自身內部，而不是外部打擊

20170108修改

諾基亞今天出新機了售價1699

感覺都要和華為訂婚了

老情人殺出來了

煢煢白兔東走西顧衣不如新人不如故

我們的青春和年代回來了

輪值CEO制度。

目前在華為公司，CEO由八名高管輪值出任，任職期為6個月，任正非有否決權。

任正非2018年12月31日退休,屆時將不參與公司管理,不再享受否決權。

多位實力高管以及任正非家族對華為控制權的爭奪才是華為最大的危機。

我認為，華為最大的危機是，即將到來的通信技術產能過剩的問題。當5g技術普及後，人類對通信的需求可能將會停止增長，那麼，作為通信業界領袖的華為，將何去何從？

通信需求不可能無限增長。我們也不可能把一個字元變成10mb,把一個圖片變成1g,把一部電影變成1t.

私下感覺，華為最本質的問題，還是公司不夠透明，權屬不明，牽涉了太多人的利益，而公司上市IPO可以很好地平衡各方的利益訴求，大家也能心服口服。在起步期，產權不透明還不算什麼大問題，但是進入穩步期時，如果還沒有所改革，此時，集團下默默奮鬥的群體會慢慢糾結自己的努力意義，這點會非常不利於公司的長遠發展。我想，任總及各方利益團體應該也是意識到了這個問題的，相信再過幾年，契合的時機到了，我們自然會等來華為公司上市的消息。

1.客戶。運營商曾是華為唯一的生命源，現在也是主要的生命源，運營商不行了，華為將會面臨極大挑戰。華為在手機市場的異軍突起，讓華為躋身於五百強。但總覺得有股暴發戶的味道。

2.成本。可以說華為辦事的成本很高，雖然沒具體看華為的財報，但是可以推測，華為的利潤率應該很低。華為基於IPD建立了一套嚴密的流程體系，從另一個角度來說。它很厚重，很浪費精力。另外所謂項目制，各項目組之間的利益爭鬥，極大提升了內耗值，同時把正確的事情不一定能幹好。

3.體制。民主制（項目）和集中制（行政）的平衡點，華為一定要在錢還未揮霍完前，選好這個平衡點。

開拓新市場和提升盈利能力，應該是華為面臨最大挑戰。

難道不是國內一些無腦記者在刻意捧殺華為，然後給華為樹敵么

去搜一下徐直軍2017新年祝詞就能找到題主的答案。

停止增長

你看看建業老師就知道了。