李善友是不是大忽悠？

01-08

《論高科技培訓導師如何忽悠你~》

我也是聽了今天的羅輯思維忍不住要來吐槽下。

我個人做了十多年互聯網，而老婆做了十多年諮詢和培訓，兩邊都比較了解，應該算是有點發言權。這李善友能把亦如此簡單的道理歪膩成這樣，也算是服了~

我講點有高度的吧；）——論高科技培訓導師如何忽悠你~

科技類尤其是互聯網幌子的成功學培訓，無外乎三點：

1、把高端拉低，——但是不分析背後的複雜情況。

最喜歡貼標籤，用事後諸葛亮的心態去看巨頭的失敗。因為IBM、nokia、moto和思科都如此自誤，所以最後死成這樣了，真是我見猶憐，我要在當場我一定阻止了。。。。

潛台詞，所以我理論很nb啊，你看巨頭不聽也死~

——但是，從來不主動分析，巨頭的倒下，往往都不是一個兩個具體人或事情的緣故，背後的經濟、政治、乃至機緣巧合都在綜合作用，就像李善友最喜歡引用《創新者的尷尬》一書中所說，企業領導並非不聰明，他甚至對創新的想法比你還早還好，但是大企業要顧及方方面面，股東利益、用戶輿論、技術轉型等等等等。但是這些導師們是不會告訴你的，他們只會簡單的把故事說成，因為這些大佬沒有想到我說的這個理論，所以死了~

——這麼說也很討好觀眾，因為觀眾會覺得，我靠看來我和比爾蓋茨差距也不大嘛~

2、把低端拉高，——但是不分析金字塔下龐大的失敗比例

喜歡渲染草根的成功。雖然在當今中國創業有多難稍微有點社會閱歷的人都知道，但是人家的學員就是那種覺得600塊就能上一堂課走上人身巔峰的主，所以前提不重要。

告訴大家一個殘酷的事實，就在我們當前覺得最光鮮最時尚的iphone手機上，每產生一款相對成功的盈利的APP，就代表著不少於200個創業者做的app在虧損甚至胎死腹中。這就是創業~

——但是，導師是不會給你講金字塔下層的那層層疊疊的屍體的，他只會指著最上面活著的幾個成功者，說，你看，去年他還和你一起搬磚呢，現在就人生巔峰了，下一個為啥不是你？？

潛台詞，學了我的理論下一個就是你了~

熱血上來了有木有？

3、渲染我很nb

因為我很nb（大約用2w字來說明我很nb這個事實），所以我的理論必然nb

綜上所述，

btw我老婆不是做成功學培訓的，是做執行力和戰略諮詢的，澄清一下避免被打~

剛好我本周末就認真思考了下李善友所謂的「互聯網思維」理論體系，我可以正面回答題主的這個問題：李善友就是個大忽悠！他哪裡像個教授？分明就是個教頭！

雖然我知道，李善友的托和粉絲們見到我的這則回復肯定是要噴死我的，但我還是冒著這個生命危險來認真回答題主這個問題：

互聯網時代有一個非常關鍵的觀點：質疑一切！於是，本周我拿中國本土化的「互聯網思維」概念玩弄者李善友教授來開刷！

本月19號讀完了李教授的《登高四書》第一本《互聯網世界觀》，但讀完以後，我總是感到內心忐忑不安，感覺像被人玩弄了一番。所以，我們現在再來仔細分析下李善友《互聯網世界觀》以及他的演講中存在的強盜邏輯：

1、邏輯並不自洽的「互聯網思維」推演路徑「科學→哲學→世界觀」：李叫獸說，我講的不是科學、物理學、量子力學，我講的是哲學，到後來又說講的是互聯網世界觀。繞了一圈後，最後告訴你：我講的都是錯的，你信還是不信呢？——愛信不信，不管你信不信，反正我是信了！其實仔細觀察，你會發現所有例證如「哥白尼日心說」又都是用的科學的論據。我一直認為李叫獸採用跨界的類比說服力並不強，甚至非常牽強。初期接觸到李叫獸的理論會感覺非常霸道，因為講的都是你不懂的量子力學之類的理論，你一下子覺得自己非常LOW，那麼這下好了！李叫獸已經成功了一半，再加上李叫獸的美國夢、中國夢的高品位境界，以及出國遊學、赴美演講之類的高富帥經歷，你已經感覺到自己身段比別人低太多！這種情況下，你早已自愧不如，又如何敢與其較量呢？你可以再仔細看看《互聯網世界觀》中李叫獸在推演互聯網世界觀時，引用了大量自然科學中的不確定性事件類比今天的互聯網方法論，例如分形與精益創業、生命系統與自組織、測不準原理與創新者的窘境等。雖然這些論據都是基於量子世界觀的，但類比並不是邏輯推演，所以老李飛刀的互聯網思維推演體系並未邏輯自洽，存在邏輯漏洞。所以整個科學→哲學→世界觀的邏輯推演路徑玩的是大忽悠。

2、如果你信我，加入我們的社群，你就能擁有互聯網思維：既然李叫獸這麼喜歡用跨界的理論來做類比，那麼我也來跨個界，用傳銷的說辭來類比下：「如果你相信成功，加入我們的組織，並且努力發展你的下線，你就能夠掙錢，你就能夠成功！」呵呵！是不是很像？當你加入他們的社群後，你會發現真正的創業者參與很少，80%都是托（粉不再是粉，粉全是托），20%是受害者（絕大部分都是想逆襲的屌絲，當然這裡面不包括某些所謂的大伽哈）。而為什麼又有一些所謂的創業大伽要跟李叫獸合作呢？我的理解是大伽們需要李叫獸的社群作為媒介來幫助他們快速傳播影響力！這就是符合國人的從眾心理，只要能拉起一波「鐵粉」，其餘的「殭屍粉」必然成片復活，再依靠這一大波粉絲做二級、三級、四級……傳播，這個符合傳銷手法。可能是我太LOW了，也許應該冠以目前互聯網時代的名詞：病毒式傳播！

3、如果你不信我，你就死在了岸上，你永遠都過不去：哈哈！誰也不願意失敗！這時傳銷手法中利用成功學打雞血的架勢又擺出來了！這時，只要李叫獸再來玩一玩批判思維、搞一搞屌絲心理學，這20%的受害者也全都淪陷了！對於李叫獸而言，你們信與不信，以後創業OR二次創業後公司會不會死？你人會不會瘋？其實跟他半毛錢關係都沒有！因為被他忽悠進去的粉絲基數在不斷擴大，如果你信了他的理論卻失敗了，他只會告訴你：我只講了互聯網思維、只講了互聯網世界觀，你創業成功與否，那是實操環節（大家有沒有想過為什麼李教授不講實操、不講成功案例呢？真的是「不確定性的未來」嗎？還是說正是因為他根本就是沒有去檢驗過他的理論？），跟你自身的能力有莫大關係，關我啥事？加上他的粉絲裡面還有大量的托，就算你叫破了喉嚨也沒人救你！呵呵！過程中李叫獸總是愛引用小米雷軍手機、騰訊馬化騰微信等案例來說明成功的彼岸，孰不知我們在感嘆他們成功的「互聯網化包裝」背後，卻忽略了雷軍、馬化騰本人的履歷和積累，故意給人營造一種假象就是只要你擁有我講的「互聯網思維」了，你就有機會獲得像雷軍、馬化騰那樣的成功！可能嗎？雷軍在金山折騰的經歷可不是蓋的，馬化騰當年抄QICQ、MSN逆襲的過程也是坎坷的，特別是李叫獸再幫助包裝了一些90後創業經，更是羨煞屌絲們啊！

李叫獸通過上面三點強盜邏輯就早已經贏了！不管他宣稱的幾千幾千的會員數量是不是包裝出來的，反正他是賺到了「流量」，有了「流量」後再披一件VIP入會、精英粉、骨灰粉的外衣，這些「流量」的「羊毛」就真的出在「豬」身上了！所以，「收會費+賣書+授課」三駕馬車已經足以支撐李叫獸的快速盈利了！李叫獸僅僅是將網路上與「互聯網思維」相關的案例拿來支撐他的觀點和邏輯而已。到這個時候大家可能和真正看到，李叫獸演講例舉那些創業經、創業踐行者的案例都無關緊要，即便是全世界創業都沒成功，但李叫獸自己開創的這種「法輪功式」的產業已經成功了！為什麼我說他已經成功了呢？因為他早就開始盈利了！雖然他可能不需要玩什麼流量掙估值。李叫獸的商業模式跟羅振宇是差不多的，但好歹羅胖兒還至少感覺是有節操的。時不時的聽到李善友演講片段的一些言辭，感覺真的是節操碎了一地，大家也被玩得一楞一楞的！李叫獸的忽悠其實根本沒有下限！

李叫獸在披著「互聯網思維」的外衣在定製著自己的完美伎倆。互聯網時代信息量太大，大得讓人已經來不及去去偽存真了！我這裡並不是批判「互聯網思維」，我是相信「互聯網經濟時代」已經到來的，像未來軟體產品的SaaS化方向我是非常認同的，企業自身盈利點確實是需要根據行業、市場做出調整和適應，才能持續發展。在這裡，我只是想吐槽一下李叫獸玩的大忽悠！我們太容易相信所謂酷6網的創新大師跟我們分享的一定是真理了，他跟以前方舟子批判的「神醫」有何區別？當行業的發展態勢具有很多不確定性時、經濟怪圈多且浮躁時、大量企業老闆看不清楚時，總會借勢冒出來像李叫獸這樣「大師級」人物！並且，他們還總是擅長玩兒心理學，他們會不斷地自嘲，讓大家不要相信他是「大師」，他講的都是錯的！於是，迷茫、浮躁的大家反而更容易像飛蛾撲火般蜂擁而至！——因為自己確實沒想清楚，所以寧肯找一個「可以嘗試著去相信」的對象來盲從一陣子，也比啥想法都沒有好！這也許就是宗教產生的根本原因——找心理寄託！

李叫獸的「互聯網思維」的部分理論和觀點也有可取之處，特別是他引用別人那一部分，而不是經過他組裝後的整體邏輯。像李叫獸他在講顛覆式創新時引用《創新者的窘境》一書中「小公司（新產品/新技術+新興市場）創業成功率高達37%」創業現象（其實就是「藍海戰略」）、《奇點臨近》和《和機器賽跑》兩書中的「指數級增長」技術進步等都是有事實依據的；但一經過李叫獸把上世紀和上上世紀的理論以及時下的新潮觀點組裝後，就開始在變味兒了，變成了「老李飛刀」的忽悠味兒了。

其實，面臨創業OR二次創業，突破點如果有很多，首先做好兩點足已：①尋找消費者痛點；②盈利模式。總的來說，即便被李叫獸的「信徒」們罵，我也寧肯相信市場規律，也不願迷信「大師」。如果你也同樣質疑這些，那麼我們需要的只是時間來讓李叫獸的言論不攻自破！

我並不想立結論，我們需要從事實出發來分析，而不是從個人主觀出發的蓋棺定論。

1.600元一年的會費，可以聽到市場中各方面人的聲音，可以豐富視野，還是很不錯的。認為貴了可以不買，認為浪費時間，後面也可以不繼續續費，市場還是很自由的。

2.混沌研習社並沒有傳銷說必須接受他的觀點，否則無法創業成功。只是不同行業，不同觀點的一些碰撞。目前來看，挑選的互聯網的演講者太多，而且大部分都是做APP的，從行業覆蓋上不夠全，其實做互聯網也需要更多的了解傳統行業。

3.從哲學引出觀察世界的方法，這是值得推崇的方法，而不是直接告訴大家，我講得就是真理，信我才能得道。正是要告訴大家，沒有人講的都是真理，需要各自用分析方法來分析現象，不同的角度，不同背景可能會得出不同的結論。其實這是一個很深遠的問題，我們學習哲學，佛學，道家等思想不就是學習如何看待世界。

4.我翻閱了樓上提到的「華為正在走向死亡」，我建議不要成為標題黨，當下華為活得很好，所以作者就是亂講？其實文章中主要提到一個思路，就是顛覆式創新，技術、生態鏈、運營等顛覆式創新會顛覆傳統行業，大家可以反駁這個觀點。而華為手機從14年開始學小米，從產品定義、廣告營銷完全抄襲小米，然後逐漸擺脫抄襲，形成華為自己的特色，正是在不斷的進化過程。其實不難想像，華為不學習這套互聯網打發，是否能活得很好？這篇文章正是提醒華為，不要只關注技術顛覆式創新，從企業文化，到運營都需要適應新的市場環境。

其實，我不在乎，李善友是否是教授，或者創業導師，而是其觀點是否能給我帶來啟發。目前看來，並不是講打雞血的成功學，呈現的觀點，可以接受或者反對，可以針對觀點進行評論，而非針對個人進行攻擊。

李善友的想法很好，做法很好，也為很多人帶來了實惠。不過畢竟一個學數學的本科生，他的知識儲備和卓老闆，吳京平等人差距很大。可能他的稱號是李教授，大家認為他應該是名校博士的原因吧。